【總結】分公司廣告費管理辦法(試行)多媒體市場部2021年8月3日page1of16目錄一、分公司廣告費使用范圍及額度????????????2二、分公司廣告費使用流程???????????????2三、總部對分公司廣
2025-01-22 10:24
【總結】9/9分公司管理方案一、組織架構圖分公司經理行政部工程部市場部二、工作職責部門職責內容分公司經理1、負責分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進行情況;4、處理分公司重大事宜;
2025-04-07 20:35
【總結】9/9分公司管理方案一、組織架構圖分公司經理行政部工程部市場部二、工作職責部門職責內容分公司經理1、負責分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進行情況;4、處理分公司重大事宜;5
2025-04-09 00:49
【總結】目錄一、總則二、物資計劃管理三、物資采購計劃管理四、合同管理五、儲備定額管理六、倉庫管理七、分存物資的管理八、包裝容器管理九、物資的押運十、物資的驗收十一、物資庫房管理十二、物資堆跺和苫蓋的管理十三、物資的發(fā)放十四、物資統(tǒng)計管理十五、物資消耗定額管理十六、物資經濟技術指標管理十七、物資價格管理十八、賬務處理十九、倉庫盤點
2025-04-12 13:26
【總結】蘭州供電公司物資管理辦法第一章總則第一條為進一步完善全公司物資管理程序,提高物資管理質量,降低采購成本,結合公司的具體情況,特制定本辦法。第二章物資管理部的管理范圍和職責第二條物資管理部是蘭州供電公司的物資管理部門,負責全公司物資采購計劃編制、組織訂貨、平衡調劑、保證物資供應等工作。第三條物資管理
2025-05-13 23:31
【總結】物資采購管理制度............................................................................................................1材料物資采購管理辦法...............................................................
2025-01-21 11:45
【總結】第一篇:公司物資管理辦法 --公司--年物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強物資管理,保證生產所需物資供應及時、質量合格、價格合理,滿足使用單位要求,根據(jù)----工程公司(以下簡稱公司)...
2025-10-08 21:38
【總結】第一篇:分公司管理辦法 分公司管理辦法 為維護公司權益避免風險,特制定本管理辦法。 一、分公司的審批 1、凡設立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍,其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍,一個區(qū)域內只...
2025-10-04 12:22
【總結】長慶油田分公司長華石油合作開發(fā)項目經理部22萬噸產能開發(fā)項目榆林市環(huán)境科技咨詢服務部1及建設地點建設背景長慶油田分公司長華石油合作開發(fā)項目經理部(簡稱長華項目部)是由中國華油集團公司和中國石油長慶油田分公司合作從事油氣勘探與開發(fā)的非法人實體。根據(jù)雙方于2020年12月5日簽署的《油
2025-08-23 18:49
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指xx公司。子公司:指xx公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外
2025-08-22 10:33
【總結】xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指xx公司。子公司:指xx公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指xx公司派出
2024-12-16 08:23
【總結】北京首信股份有限公司子公司分公司管理辦法(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)釋義母公司:指北京首信股份有限公司。子公司:指北京首信股份有限公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京首信股份有限公司的戰(zhàn)
2025-04-15 00:52
【總結】—1—XXXX物資需求計劃管理細則1計劃管理的基本要求規(guī)范內容的界定物資需求計劃按時間分年度、季度、月度和臨時計劃等四種類型,實行以年度、季度、月度計劃為主,臨時計劃為輔的編報模式。計劃管理原則需求計劃的編制堅持“及時、準確、要素齊全”的原則,需求計劃的提報按照屬地就近原則。計劃管
2025-11-03 21:00
【總結】1(討論稿)洛陽洛百煙酒有限公司集團公司管理方案隨著公司近年來多方位的發(fā)展經營,已逐步形成集團架構,集團化管理已經勢在必行,為了確保公司未來的發(fā)展,便于制定總體戰(zhàn)略及經營目標,為了提高公司整體運作效率和抗風險能力,完善公司內部運作機制,降低運營成本,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,必須明晰總公司與各分公司內部管理權限
2024-12-15 23:27
【總結】總公司對分公司管理辦法為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標的實現(xiàn),規(guī)范公司內部運作機制,提高公司整體運作效率和抗風險能力,降低運營成本,明晰總公司與各分公司內部管理權限,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》相關規(guī)定,并結合公司實際情況,對2014年分公司管理模式調整方案列出以下實施辦法,供公司領導討論、審議。第一章管理原則第一條總公司
2025-04-18 07:11