鐵路公司管理職責(zé)-資料下載頁
2025-04-19 00:56本頁面
【正文】 1頁次 5修改狀態(tài)第0次修改修改日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日3. 16 工程分公司經(jīng)理a) 對(duì)各項(xiàng)目部的施工過程進(jìn)行歸口管理，下達(dá)具體工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施；b) 審核項(xiàng)目部編制的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，并監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格按行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》、作業(yè)指導(dǎo)書等認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施；c) 為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，努力為項(xiàng)目部完成施工任務(wù)創(chuàng)造條件，檢查考核項(xiàng)目部工程施工實(shí)施進(jìn)度，有力保證計(jì)劃完成；d) 參與對(duì)項(xiàng)目部工程施工過程的監(jiān)控，對(duì)工藝規(guī)程紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查與考核；e) 與工程技術(shù)部有力配合，解決項(xiàng)目部施工過程中的有關(guān)技術(shù)問題；f) 參與經(jīng)營部對(duì)工程項(xiàng)目要求的評(píng)審；g) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并對(duì)安全工作負(fù)責(zé)直接管理；3. 17 項(xiàng)目部經(jīng)理a) 參加工程項(xiàng)目的前期策劃，按規(guī)定的施工工藝流程及施工方法等內(nèi)容組織制訂《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和作業(yè)指導(dǎo)書；b) 參加工程項(xiàng)目要求的識(shí)別、評(píng)審，并在實(shí)施過程中經(jīng)常與顧客及時(shí)溝通；c) 組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定其職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，履行與公司或顧客簽訂的工程承包合同，書面承諾，努力完成工程項(xiàng)目任務(wù)；d) 制定項(xiàng)目的總體規(guī)劃和年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真付諸實(shí)施；e) 認(rèn)真按國家、行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，以及《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》要求進(jìn)行作業(yè)施工，對(duì)工程實(shí)施過程執(zhí)行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量要求；f) 組織建好項(xiàng)目施工的設(shè)施、設(shè)備的管理，以及監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理、使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng)，保證施工過程能順利進(jìn)行；g) 作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理，各類狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全，并維護(hù)保養(yǎng)；h) 按《施工過程和工程項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量控制程序》要求，對(duì)施工項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；i) 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確，及時(shí)傳遞與反饋，并記錄齊合完整，作好工程竣工圖表、資料與交驗(yàn)工作；j) 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目出現(xiàn)的不合格品（項(xiàng)）的識(shí)別、處理，并按需要制訂糾正措施，實(shí)施改進(jìn)；k) 抓好安全生產(chǎn)、文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境滿足要求，杜絕機(jī)損人傷事故發(fā)生，保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目任務(wù)； 3．18 內(nèi)審員a) 在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，《內(nèi)部審核程序》要求，參加內(nèi)部質(zhì)量體系審核；b) 在審核活動(dòng)中獨(dú)立、公正、客觀地進(jìn)行檢查，按技術(shù)要求，收集、保存與審核有關(guān)的文件，確保其機(jī)密性，謹(jǐn)慎處理特殊信息；TL職責(zé)、權(quán)限和溝通編 號(hào)版 本 號(hào)1頁次 6修改狀態(tài)第0次修改修改日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日c) 在審核活動(dòng)中準(zhǔn)確傳達(dá)、闡明審核要求，按照談、問、查、看四種方法進(jìn)行檢查審核，對(duì)審核結(jié)果形成文件，積極配合支持組長工作。d) 驗(yàn)證所采取糾正措施的執(zhí)行情況和有效性。3. 19 質(zhì)量、計(jì)量管理員a) 貫徹執(zhí)行國家的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)方針、政策，并實(shí)施有效檢查監(jiān)督；b) 指導(dǎo)相關(guān)人員正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好計(jì)量器具，使之處于良好狀態(tài)，建立計(jì)量器具分類管理臺(tái)帳，作好周檢記錄，按規(guī)定進(jìn)行妥善保管；c) 嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程，編制計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，對(duì)不合格的檢驗(yàn)器具組織外委檢定、修理，確保量值傳遞準(zhǔn)確、統(tǒng)一；d) 按時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，作好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作；e) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人施工過程的原始記錄工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3. 20 檢驗(yàn)員a) 嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)程等工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公正、客觀地判定工程項(xiàng)目的質(zhì)量并得出結(jié)論。對(duì)錯(cuò)檢、漏檢、誤判造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；b) 對(duì)所檢查的工程項(xiàng)目作出標(biāo)識(shí)，正確填寫檢驗(yàn)記錄；c) 發(fā)現(xiàn)以下情況，有權(quán)作出拒收通知：1) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，已通知責(zé)任人，但未作出處理；2) 未執(zhí)行相關(guān)工藝文件；3) 購進(jìn)材料的質(zhì)量與規(guī)定要求不符；d) 參加質(zhì)量分析活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)檢驗(yàn)有關(guān)知識(shí)，提高對(duì)工程施工質(zhì)量的分析判斷能力；e) 獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，有權(quán)越級(jí)反映。4. 內(nèi)部溝通4. 1 公司應(yīng)確保在不同層次和職能之間，就質(zhì)量管理體系的過程，包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)及完成情況，以及實(shí)施的有效性，進(jìn)行及時(shí)的、有效的溝通，達(dá)到相互了解、相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與的良好效果。4. 2 質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息溝通，可采用項(xiàng)目簡報(bào)、各種會(huì)議、布告欄、內(nèi)部刊物及各種媒體等，具體執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》。5. 相關(guān)文件5. 1 《數(shù)據(jù)分析控制程序》 5. 2 《文件控制程序》 5. 3 《記錄控制程序》 5. 4 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 20 / 2
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