【正文】 扣2分檢查相關資料未經(jīng)進場檢驗或?qū)⒉缓细癫牧线M場，每批次扣2分現(xiàn)場抽驗無標識牌或標識牌錯誤，每項扣1分現(xiàn)場檢查材料未按規(guī)定堆放，每項扣2分現(xiàn)場檢查進場材料未按規(guī)定進行計量，每起扣2分檢查記錄各種原材料使用的計量設備未按規(guī)定進行校核，每次扣2分檢查記錄和現(xiàn)場核對過程控制（15）未按設計投入材料、構(gòu)配件，有偷工減料現(xiàn)象，每次扣2分根據(jù)文件與現(xiàn)場核查材料構(gòu)配件設備不合格仍繼續(xù)使用，每起扣2分現(xiàn)場抽檢計劃財務責任成本管理230計劃完成（150）未按經(jīng)理部月度安排進行計劃任務分解扣10分檢查月度施工計劃計劃財務部計劃完成情況25,低于75%得0分,75%~100%之間每1%扣5分按月估驗數(shù)值計算施工措施不詳細，針對性差扣5分檢查月度計劃各類統(tǒng)計資料上報不及時、不齊全，每項扣2分根據(jù)資料責任 成本（40）責任成本虧損10%以上得0分，1%~10%之間每1%扣3分根據(jù)財務報表材料管理帳物不符扣3分檢查資料成本費用歸集不真實，亂列擠占成本扣3分檢查報表現(xiàn)場經(jīng)費超支扣2分檢查報表未按規(guī)定發(fā)放工資、獎金或?qū)嵨锟?分檢查工資單資金管理（20）不能嚴格執(zhí)行項目部資金管理的規(guī)定，擅自挪用資金扣10分。檢查報表凡材料、勞務費用、設備租賃或采購以及其他各項費用超付，扣5分檢查資料大額現(xiàn)金支付材料、勞務費用、設備租賃或采購費用扣4分檢查憑證向他人提供擔保或拆借資金扣2分檢查資料勞務 管理（10）未簽訂勞務用工合同，每勞務單位扣1分現(xiàn)場咨詢整建制勞務隊伍“四證”不全，每缺一項扣1分檢查資料勞務隊伍選擇和勞務單價確定不符合規(guī)定的扣2分檢查相關紀要無勞務隊伍管理臺帳或臺帳不詳實每缺一項扣1分檢查臺帳合同 管理（5）未簽合同直接組織施工扣5分對照實際檢查發(fā)生合同糾紛未及時解決扣5分根據(jù)實際情況驗工計價（5）未按時上報內(nèi)外驗工計價資料扣2分檢查資料驗工數(shù)量漏計、超計，不能反映實際施工情況扣3分實際與資料對照未及時正確提供驗工計價所需的技術資料記2分檢查資料調(diào)價、索賠、變更資料收集不及時、不完整，每項扣1分檢查資料試驗檢測100原材料檢測與資料（60）檢驗頻次不夠，每缺一次扣5分檢查資料中心試驗室主材（鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰）抽檢不合格，每項扣5分現(xiàn)場抽檢。地材（碎石、砂子）抽檢不合格，每項扣5分檢查資料未建立不合格品控制程序或臺帳，每項扣4分檢查資料試驗、檢驗制度不健全，每項扣3分檢查文件試驗、檢驗規(guī)范、規(guī)程不齊全，每項扣2分檢查文件及清單試驗、檢驗設備未建立臺帳，每項扣3分檢查臺帳與設備試驗、檢驗設備未及時校核，每臺套扣3分檢查記錄及實際抽查試驗、檢驗設備無使用記錄或不真實，每次扣4分檢查記錄及儀表試驗、檢驗報告委托手續(xù)、簽發(fā)程序不符合要求，每項扣5分檢查資料試驗、檢驗文件，資料的處理及歸檔工作不規(guī)范，每項扣4分檢查文件未及時上報試驗、檢驗資料，每項扣3分根據(jù)上報資料的實際情況混凝土工程（40）試件的檢測試驗報告不齊全、不真實、填寫不規(guī)范，每處每項扣5分檢查資料試件未標識混凝土標號、使用部位、制作時間，每缺一項扣5分檢查試件未按要求制作同條件養(yǎng)護試件或試驗，每次扣5分檢查試件及試驗報告混凝土未做坍落度、入模含氣量和入模溫度測試，每項次扣2分檢查記錄混凝土未做配合比設計或批準簽認手續(xù)不齊全，每項扣10分檢查配合比簽字情況混凝土施工前未做施工配合比，每次扣5分；無地材含水率測試，每項次扣2分檢查資料及記錄混凝土強度不滿足要求，每處扣10分現(xiàn)場抽檢混凝土存在超標裂縫，每處扣5分現(xiàn)場檢查混凝土保護層厚度不夠，每處5分現(xiàn)場檢查項目黨建企業(yè)文化建設125黨群工作（50）黨、工、團組織不健全，管理制度、基礎資料不規(guī)范扣5分檢查組織機構(gòu)綜合部圍繞重點工程、關鍵崗位組織開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“五先五最”、“我為黨旗添光彩”、青年突擊隊、青年安全監(jiān)督崗等黨、團活動不力扣8分檢查資料黨政會簽制度記錄不全扣3分檢查資料主題活動缺少宣傳氛圍，未根據(jù)實際情況有針對性的開展相關活動扣6分檢查資料落實黨風廉政建設責任制和廉潔從業(yè)基礎臺帳不全、未開展效能監(jiān)察活動扣8分檢查記錄未按規(guī)定定期開展黨風廉政教育活動，活動記錄不全扣4分檢查記錄無 “廠務公開欄”扣3分現(xiàn)場檢查駐地環(huán)境規(guī)劃、布局、建設不符合三工建設要求扣3分現(xiàn)場檢查三工建設開展不利，職工、勞務工宿舍內(nèi)務不整齊、不清潔，職工、勞務工食堂管理制度、衛(wèi)生許可證和個人健康證不齊全扣5分現(xiàn)場檢查駐地環(huán)境未劃分衛(wèi)生責任區(qū)，環(huán)境衛(wèi)生差扣6分現(xiàn)場檢查員工培訓（20）未能按照員工培訓教育保證體系要求和培訓教育管理制度結(jié)合工程實際及時進行員工培訓扣8分檢查資料未按照中鐵一局培訓教育指南要求，填寫培訓教育元素不完整、不連貫、不規(guī)范、不閉合扣5分現(xiàn)場考核、抽查經(jīng)現(xiàn)場核查，未取得應有的培訓效果，每人次扣2分現(xiàn)場考核、抽查落實培訓科目、場地、教材、師資不到位扣2分檢查資料、現(xiàn)場檢查全員培訓100％，持證率100%未達標每人次扣1分檢查資料、抽查未建立員工培訓檔案扣2分檢查資料形象宣傳（10）施工現(xiàn)場宣傳氣氛不濃厚，宣傳形式、手段、內(nèi)容單一扣5分查看資料與現(xiàn)場檢查項目形象展示內(nèi)容、形式等未按標準實施，扣5分現(xiàn)場檢查新聞報道（20）未建立通訊報道隊伍、管理制度不健全，每月少于三篇通訊稿件扣7分檢查資料新聞報道工作組織不力，無對外報刊或新聞媒體的報道扣5分檢查資料未能及時向經(jīng)理部提供新聞報道資料扣3分檢查資料未經(jīng)項目部同意擅自進行對外宣傳或口徑不一致扣5分根據(jù)實際情況和諧共建（10）未能處理好與地方政府和群眾的和諧關系，發(fā)生無理斗毆事件扣5分根據(jù)實際情況處理應急事件不果斷、不及時，受當?shù)卣幜P或通報，每起扣5分根據(jù)實際情況競賽管理（15）未能定期開展勞動競賽活動扣5分檢查記錄施工現(xiàn)場競賽氛圍不濃厚，不熱烈扣5分根據(jù)實際情況開展活動但未進行評比，獎、懲扣5分檢查記錄總分1000二、階段性獎勵、一次性獎勵實施辦法為了實現(xiàn)階段性的進度、職業(yè)健康與環(huán)境保護、文明施工等目標，充分調(diào)動全體參建員工和各協(xié)作隊伍的積極性，特制定《階段性獎勵、一次性獎勵實施辦法》，具體辦法如下：一、為了確保合同工期目標的實現(xiàn)，滿足管理的需要，如：在業(yè)主或項目部開展的階段性的勞動競賽中的進度目標，制定此獎懲實施辦法。，在特定的時間內(nèi)，完成約定的工程量。實現(xiàn)進度目標后，按約定的考核方法進行考核獎勵。、考核均由勞動競賽領導小組執(zhí)行。，即時考核兌現(xiàn)。二、在施工過程中，為實現(xiàn)職業(yè)健康與環(huán)境保護、文明施工等特定的目標，達到預定的目的，按計劃要求實行一次性獎勵。此項獎勵根據(jù)施工管理的需要隨時確定?？己?、獎勵均由勞動競賽領導小組執(zhí)行。第四章 行政管理制度一、會議制度、業(yè)主要求、工作需要而適時召開的會議。根據(jù)久永鐵路的實際情況，項目部會議分為項目經(jīng)理辦公會、施工生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)碰頭會、專題會、職工代表大會和表彰會。黨、工、團組織的有關會議按照規(guī)定執(zhí)行。 ；通報、評價項目部各項工作情況；對項目部重要工作進行部署；針對存在問題，研究解決方案。 ，也可根據(jù)實際需要，由項目經(jīng)理決定隨時召開，但最晚兩個月必須召開一次。 （或常務副經(jīng)理）主持。項目經(jīng)理不能到會，經(jīng)其委托，項目部領導班子其他成員可以主持會議。 ：項目部領導班子成員。各部門負責人、各工區(qū)負責人及其他人員根據(jù)需要參加會議，名單由項目經(jīng)理確定。 、建設單位指示、要求的措施與部署。 、經(jīng)營目標、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、施工組織方案、重要問題的解決方案、工作總結(jié)與安排、重要文件及須上報的重要情況報告等。 、規(guī)章制度的制定和修訂； 、獎懲； 、勞務隊伍選用與清退；大宗物資與設備采購方案等。 、資金使用方案。 。 。 ，綜合部匯總，項目經(jīng)理確定。 ，由主管業(yè)務部門進行調(diào)查、論證、比選，提出初步方案或初審意見。 ，項目經(jīng)理與黨支部書記應事先溝通，取得共識。 ，按民主集中制的要求，參會人員發(fā)表意見，充分討論。對需要決策的事項，由項目經(jīng)理行使最終決策權，在充分聽取意見的基礎上，集中正確意見作出決策。當會議上分岐意見嚴重時，一般應暫緩作出決策。經(jīng)進一步研究論證后，再次提交會議作出決策；或?qū)⒉煌庖妶蠊绢I導，按公司領導的指示執(zhí)行。 。 ，綜合部至少提前三天通知有關部門及人員，準備會議資料。 ，并妥善保管。需要制定文件的，業(yè)務性文件由主管部門完成。會議紀要等綜合性文件由綜合部完成或由綜合部牽頭，相關部門參與完成。 ，相關情況向項目部項目經(jīng)理反饋。必要時，根據(jù)項目部項目經(jīng)理意見向上級或有關方面報告情況。 。參會人員為項目部領導、各工區(qū)負責人，部門負責人、領工、調(diào)度、地畝、施工隊伍負責人，以及根據(jù)項目經(jīng)理要求需要的人員參加。 ：傳達上級及業(yè)主有關精神和要求，通報本月任務完成情況及生產(chǎn)中存在的問題，安排下個月生產(chǎn)計劃。 。 ，項目部每天晚上8點召開小交班會，每周日晚上8點召開大交班會；施工正常后，每周二、四晚上8點召開小交班會，每周日晚上8點召開大交班會。小交班會由項目經(jīng)理主持，項目部各部門參加；大交班會，各工區(qū)區(qū)長、主任工程師、拌合站站長參加。各工區(qū)每日召開交班會，由工區(qū)長主持，相關人員參加。 、存在問題，各部門匯報工作安排及需上會解決和協(xié)調(diào)的問題。周日安排下周的主要工作任務。 會議通知和會議記錄由綜合部負責。 ，自行安排召開。 、服務、記錄、紀要由相關召開會議部門負責。 ，職工代表參加。 ：項目經(jīng)理做行政工作報告；項目部招待費使用情況的報告；職工社會保險金繳納使用情況的報告；討論重大事項；項目部領導述職；民主評議領導干部等。 、簽到、服務、記錄、紀要由綜合部負責。 ，項目部領導、職工代表、各工區(qū)負責人、各部門負責人、先進代表參加。 、簽到、服務、記錄、紀要由綜合部負責。 、高效原則，相關責任部門在上會前，應明確商討、解決的問題，不召開無準備的會議。 ，由相關責任部門及時整理成電子文檔，報分管領導審批后，報綜合部按照規(guī)定印發(fā)。 ，盡量利用電話通知即時解決問題。二、公文處理辦法 一、項目部文件由各部門起草，主管同意后由綜合部統(tǒng)一編發(fā)文號（編號）后，各部門打印后交綜合部校對。 二、校對無誤后，由項目經(jīng)理簽發(fā)后方可復印蓋章。文件和原稿，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔，保存?zhèn)洳椤? 三、各部門在局指、業(yè)主、監(jiān)理辦等單位領取的外部文件，交綜合部統(tǒng)一分類登記，由分管領導提出意見后，當日報送有關部門，不得積壓遲誤。屬于急件的，應立即報送。各部門報告、上報文件統(tǒng)一交由綜合部處理。 四、送件人應將文件內(nèi)容、送件日期、部門、收件人等事項登記清楚。秘密文件按核定范圍專人報送。 五、建立收發(fā)文記錄簿，傳閱的文件由綜合部專人負責收回。對領導批示的文件，綜合部應及時組織傳達、落實。各類文件不得隨意堆放，對上級文件和各類合同、文件、圖紙不得讓無關人員閱讀，應按時歸檔保存。上級文件由綜合部專人收回存檔。 六、因報送錯誤或存在問題的文件必須及時登記退還，注明退還日期和理由等。下次報送時，以重新登記的日期為準。三、印章管理制度 1． 總則 ：為規(guī)范印章管理，維護印章使用的安全性、嚴肅性、有效性，特制定本制度。 ：本制度使用于項目部各部門、各工區(qū)。 2． 印章種類 ：項目部履行職責和權利的印章。 ：如財務專用章和經(jīng)理私人印章。 3． 印章的保管 ，建立印章保管和使用登記制度。財務部負責財務專用章和經(jīng)理私人印章的管理。印章管理人員應恪盡職守，照章辦事，嚴把用印關。 ，置于牢固的柜里并隨時鎖好。一旦發(fā)生丟失或異常情況，應保護好現(xiàn)場，及時報告保衛(wèi)部門和有關領導，查明情況，妥善處理。 ，保持其清晰。 4． 印章使用 、文件、資料等，必須由項目經(jīng)理簽字批準后由印章管理員蓋章。如經(jīng)理不在，急需蓋章的，由印章管理員電話請示項目經(jīng)理批準后方能蓋章，并做好使用記錄，由使用人簽字。 、清晰。公章位置上不壓文，下騎年蓋月，嚴防錯蓋、漏蓋。嚴禁使用空白蓋印文紙。凡不符合用印規(guī)定的，印章管理部門有權拒絕用印。 ，使用部門應當填寫印章借用申請單，經(jīng)項目經(jīng)理批準，由綜合部工作人員攜帶與使用部門一起外出用印。四、先進集體評比辦法 為了加強溝通合作，提高工作能力和效率，增強爭先比優(yōu)的團隊意識，項目部開展先進工區(qū)、先進拌合站、先進部室評選活動，制定先進集體評選辦法。 一、評選對象、名額、屆次： 1. 評選對象：四個工區(qū)、兩個拌合站、七個部室。 2.