【正文】 扣2分檢查相關(guān)資料未經(jīng)進(jìn)場檢驗(yàn)或?qū)⒉缓细癫牧线M(jìn)場，每批次扣2分現(xiàn)場抽驗(yàn)無標(biāo)識牌或標(biāo)識牌錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣1分現(xiàn)場檢查材料未按規(guī)定堆放，每項(xiàng)扣2分現(xiàn)場檢查進(jìn)場材料未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量，每起扣2分檢查記錄各種原材料使用的計(jì)量設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行校核，每次扣2分檢查記錄和現(xiàn)場核對過程控制（15）未按設(shè)計(jì)投入材料、構(gòu)配件，有偷工減料現(xiàn)象，每次扣2分根據(jù)文件與現(xiàn)場核查材料構(gòu)配件設(shè)備不合格仍繼續(xù)使用，每起扣2分現(xiàn)場抽檢計(jì)劃財(cái)務(wù)責(zé)任成本管理230計(jì)劃完成（150）未按經(jīng)理部月度安排進(jìn)行計(jì)劃任務(wù)分解扣10分檢查月度施工計(jì)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃完成情況25,低于75%得0分,75%~100%之間每1%扣5分按月估驗(yàn)數(shù)值計(jì)算施工措施不詳細(xì)，針對性差扣5分檢查月度計(jì)劃各類統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)不及時(shí)、不齊全，每項(xiàng)扣2分根據(jù)資料責(zé)任 成本（40）責(zé)任成本虧損10%以上得0分，1%~10%之間每1%扣3分根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表材料管理帳物不符扣3分檢查資料成本費(fèi)用歸集不真實(shí)，亂列擠占成本扣3分檢查報(bào)表現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)超支扣2分檢查報(bào)表未按規(guī)定發(fā)放工資、獎金或?qū)嵨锟?分檢查工資單資金管理（20）不能嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部資金管理的規(guī)定，擅自挪用資金扣10分。檢查報(bào)表凡材料、勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)備租賃或采購以及其他各項(xiàng)費(fèi)用超付，扣5分檢查資料大額現(xiàn)金支付材料、勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)備租賃或采購費(fèi)用扣4分檢查憑證向他人提供擔(dān)?；虿鸾栀Y金扣2分檢查資料勞務(wù) 管理（10）未簽訂勞務(wù)用工合同，每勞務(wù)單位扣1分現(xiàn)場咨詢整建制勞務(wù)隊(duì)伍“四證”不全，每缺一項(xiàng)扣1分檢查資料勞務(wù)隊(duì)伍選擇和勞務(wù)單價(jià)確定不符合規(guī)定的扣2分檢查相關(guān)紀(jì)要無勞務(wù)隊(duì)伍管理臺帳或臺帳不詳實(shí)每缺一項(xiàng)扣1分檢查臺帳合同 管理（5）未簽合同直接組織施工扣5分對照實(shí)際檢查發(fā)生合同糾紛未及時(shí)解決扣5分根據(jù)實(shí)際情況驗(yàn)工計(jì)價(jià)（5）未按時(shí)上報(bào)內(nèi)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料扣2分檢查資料驗(yàn)工數(shù)量漏計(jì)、超計(jì)，不能反映實(shí)際施工情況扣3分實(shí)際與資料對照未及時(shí)正確提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的技術(shù)資料記2分檢查資料調(diào)價(jià)、索賠、變更資料收集不及時(shí)、不完整，每項(xiàng)扣1分檢查資料試驗(yàn)檢測100原材料檢測與資料（60）檢驗(yàn)頻次不夠，每缺一次扣5分檢查資料中心試驗(yàn)室主材（鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰）抽檢不合格，每項(xiàng)扣5分現(xiàn)場抽檢。地材（碎石、砂子）抽檢不合格，每項(xiàng)扣5分檢查資料未建立不合格品控制程序或臺帳，每項(xiàng)扣4分檢查資料試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度不健全，每項(xiàng)扣3分檢查文件試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程不齊全，每項(xiàng)扣2分檢查文件及清單試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備未建立臺帳，每項(xiàng)扣3分檢查臺帳與設(shè)備試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備未及時(shí)校核，每臺套扣3分檢查記錄及實(shí)際抽查試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備無使用記錄或不真實(shí)，每次扣4分檢查記錄及儀表試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告委托手續(xù)、簽發(fā)程序不符合要求，每項(xiàng)扣5分檢查資料試驗(yàn)、檢驗(yàn)文件，資料的處理及歸檔工作不規(guī)范，每項(xiàng)扣4分檢查文件未及時(shí)上報(bào)試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料，每項(xiàng)扣3分根據(jù)上報(bào)資料的實(shí)際情況混凝土工程（40）試件的檢測試驗(yàn)報(bào)告不齊全、不真實(shí)、填寫不規(guī)范，每處每項(xiàng)扣5分檢查資料試件未標(biāo)識混凝土標(biāo)號、使用部位、制作時(shí)間，每缺一項(xiàng)扣5分檢查試件未按要求制作同條件養(yǎng)護(hù)試件或試驗(yàn)，每次扣5分檢查試件及試驗(yàn)報(bào)告混凝土未做坍落度、入模含氣量和入模溫度測試，每項(xiàng)次扣2分檢查記錄混凝土未做配合比設(shè)計(jì)或批準(zhǔn)簽認(rèn)手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣10分檢查配合比簽字情況混凝土施工前未做施工配合比，每次扣5分；無地材含水率測試，每項(xiàng)次扣2分檢查資料及記錄混凝土強(qiáng)度不滿足要求，每處扣10分現(xiàn)場抽檢混凝土存在超標(biāo)裂縫，每處扣5分現(xiàn)場檢查混凝土保護(hù)層厚度不夠，每處5分現(xiàn)場檢查項(xiàng)目黨建企業(yè)文化建設(shè)125黨群工作（50）黨、工、團(tuán)組織不健全，管理制度、基礎(chǔ)資料不規(guī)范扣5分檢查組織機(jī)構(gòu)綜合部圍繞重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位組織開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“五先五最”、“我為黨旗添光彩”、青年突擊隊(duì)、青年安全監(jiān)督崗等黨、團(tuán)活動不力扣8分檢查資料黨政會簽制度記錄不全扣3分檢查資料主題活動缺少宣傳氛圍，未根據(jù)實(shí)際情況有針對性的開展相關(guān)活動扣6分檢查資料落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從業(yè)基礎(chǔ)臺帳不全、未開展效能監(jiān)察活動扣8分檢查記錄未按規(guī)定定期開展黨風(fēng)廉政教育活動，活動記錄不全扣4分檢查記錄無 “廠務(wù)公開欄”扣3分現(xiàn)場檢查駐地環(huán)境規(guī)劃、布局、建設(shè)不符合三工建設(shè)要求扣3分現(xiàn)場檢查三工建設(shè)開展不利，職工、勞務(wù)工宿舍內(nèi)務(wù)不整齊、不清潔，職工、勞務(wù)工食堂管理制度、衛(wèi)生許可證和個(gè)人健康證不齊全扣5分現(xiàn)場檢查駐地環(huán)境未劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，環(huán)境衛(wèi)生差扣6分現(xiàn)場檢查員工培訓(xùn)（20）未能按照員工培訓(xùn)教育保證體系要求和培訓(xùn)教育管理制度結(jié)合工程實(shí)際及時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)扣8分檢查資料未按照中鐵一局培訓(xùn)教育指南要求，填寫培訓(xùn)教育元素不完整、不連貫、不規(guī)范、不閉合扣5分現(xiàn)場考核、抽查經(jīng)現(xiàn)場核查，未取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果，每人次扣2分現(xiàn)場考核、抽查落實(shí)培訓(xùn)科目、場地、教材、師資不到位扣2分檢查資料、現(xiàn)場檢查全員培訓(xùn)100％，持證率100%未達(dá)標(biāo)每人次扣1分檢查資料、抽查未建立員工培訓(xùn)檔案扣2分檢查資料形象宣傳（10）施工現(xiàn)場宣傳氣氛不濃厚，宣傳形式、手段、內(nèi)容單一扣5分查看資料與現(xiàn)場檢查項(xiàng)目形象展示內(nèi)容、形式等未按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，扣5分現(xiàn)場檢查新聞報(bào)道（20）未建立通訊報(bào)道隊(duì)伍、管理制度不健全，每月少于三篇通訊稿件扣7分檢查資料新聞報(bào)道工作組織不力，無對外報(bào)刊或新聞媒體的報(bào)道扣5分檢查資料未能及時(shí)向經(jīng)理部提供新聞報(bào)道資料扣3分檢查資料未經(jīng)項(xiàng)目部同意擅自進(jìn)行對外宣傳或口徑不一致扣5分根據(jù)實(shí)際情況和諧共建（10）未能處理好與地方政府和群眾的和諧關(guān)系，發(fā)生無理斗毆事件扣5分根據(jù)實(shí)際情況處理應(yīng)急事件不果斷、不及時(shí)，受當(dāng)?shù)卣幜P或通報(bào)，每起扣5分根據(jù)實(shí)際情況競賽管理（15）未能定期開展勞動競賽活動扣5分檢查記錄施工現(xiàn)場競賽氛圍不濃厚，不熱烈扣5分根據(jù)實(shí)際情況開展活動但未進(jìn)行評比，獎、懲扣5分檢查記錄總分1000二、階段性獎勵(lì)、一次性獎勵(lì)實(shí)施辦法為了實(shí)現(xiàn)階段性的進(jìn)度、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)、文明施工等目標(biāo)，充分調(diào)動全體參建員工和各協(xié)作隊(duì)伍的積極性，特制定《階段性獎勵(lì)、一次性獎勵(lì)實(shí)施辦法》，具體辦法如下：一、為了確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足管理的需要，如：在業(yè)主或項(xiàng)目部開展的階段性的勞動競賽中的進(jìn)度目標(biāo)，制定此獎懲實(shí)施辦法。，在特定的時(shí)間內(nèi)，完成約定的工程量。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)后，按約定的考核方法進(jìn)行考核獎勵(lì)。、考核均由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。，即時(shí)考核兌現(xiàn)。二、在施工過程中，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)、文明施工等特定的目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的目的，按計(jì)劃要求實(shí)行一次性獎勵(lì)。此項(xiàng)獎勵(lì)根據(jù)施工管理的需要隨時(shí)確定?？己?、獎勵(lì)均由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。第四章 行政管理制度一、會議制度、業(yè)主要求、工作需要而適時(shí)召開的會議。根據(jù)久永鐵路的實(shí)際情況，項(xiàng)目部會議分為項(xiàng)目經(jīng)理辦公會、施工生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)碰頭會、專題會、職工代表大會和表彰會。黨、工、團(tuán)組織的有關(guān)會議按照規(guī)定執(zhí)行。 ；通報(bào)、評價(jià)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作情況；對項(xiàng)目部重要工作進(jìn)行部署；針對存在問題，研究解決方案。 ，也可根據(jù)實(shí)際需要，由項(xiàng)目經(jīng)理決定隨時(shí)召開，但最晚兩個(gè)月必須召開一次。 （或常務(wù)副經(jīng)理）主持。項(xiàng)目經(jīng)理不能到會，經(jīng)其委托，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員可以主持會議。 ：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及其他人員根據(jù)需要參加會議，名單由項(xiàng)目經(jīng)理確定。 、建設(shè)單位指示、要求的措施與部署。 、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、施工組織方案、重要問題的解決方案、工作總結(jié)與安排、重要文件及須上報(bào)的重要情況報(bào)告等。 、規(guī)章制度的制定和修訂； 、獎懲； 、勞務(wù)隊(duì)伍選用與清退；大宗物資與設(shè)備采購方案等。 、資金使用方案。 。 。 ，綜合部匯總，項(xiàng)目經(jīng)理確定。 ，由主管業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)查、論證、比選，提出初步方案或初審意見。 ，項(xiàng)目經(jīng)理與黨支部書記應(yīng)事先溝通，取得共識。 ，按民主集中制的要求，參會人員發(fā)表意見，充分討論。對需要決策的事項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理行使最終決策權(quán)，在充分聽取意見的基礎(chǔ)上，集中正確意見作出決策。當(dāng)會議上分岐意見嚴(yán)重時(shí)，一般應(yīng)暫緩作出決策。經(jīng)進(jìn)一步研究論證后，再次提交會議作出決策；或?qū)⒉煌庖妶?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行。 。 ，綜合部至少提前三天通知有關(guān)部門及人員，準(zhǔn)備會議資料。 ，并妥善保管。需要制定文件的，業(yè)務(wù)性文件由主管部門完成。會議紀(jì)要等綜合性文件由綜合部完成或由綜合部牽頭，相關(guān)部門參與完成。 ，相關(guān)情況向項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理反饋。必要時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理意見向上級或有關(guān)方面報(bào)告情況。 。參會人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各工區(qū)負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工、調(diào)度、地畝、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，以及根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求需要的人員參加。 ：傳達(dá)上級及業(yè)主有關(guān)精神和要求，通報(bào)本月任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中存在的問題，安排下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃。 。 ，項(xiàng)目部每天晚上8點(diǎn)召開小交班會，每周日晚上8點(diǎn)召開大交班會；施工正常后，每周二、四晚上8點(diǎn)召開小交班會，每周日晚上8點(diǎn)召開大交班會。小交班會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部各部門參加；大交班會，各工區(qū)區(qū)長、主任工程師、拌合站站長參加。各工區(qū)每日召開交班會，由工區(qū)長主持，相關(guān)人員參加。 、存在問題，各部門匯報(bào)工作安排及需上會解決和協(xié)調(diào)的問題。周日安排下周的主要工作任務(wù)。 會議通知和會議記錄由綜合部負(fù)責(zé)。 ，自行安排召開。 、服務(wù)、記錄、紀(jì)要由相關(guān)召開會議部門負(fù)責(zé)。 ，職工代表參加。 ：項(xiàng)目經(jīng)理做行政工作報(bào)告；項(xiàng)目部招待費(fèi)使用情況的報(bào)告；職工社會保險(xiǎn)金繳納使用情況的報(bào)告；討論重大事項(xiàng)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)述職；民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等。 、簽到、服務(wù)、記錄、紀(jì)要由綜合部負(fù)責(zé)。 ，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、先進(jìn)代表參加。 、簽到、服務(wù)、記錄、紀(jì)要由綜合部負(fù)責(zé)。 、高效原則，相關(guān)責(zé)任部門在上會前，應(yīng)明確商討、解決的問題，不召開無準(zhǔn)備的會議。 ，由相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)整理成電子文檔，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)綜合部按照規(guī)定印發(fā)。 ，盡量利用電話通知即時(shí)解決問題。二、公文處理辦法 一、項(xiàng)目部文件由各部門起草，主管同意后由綜合部統(tǒng)一編發(fā)文號（編號）后，各部門打印后交綜合部校對。 二、校對無誤后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后方可復(fù)印蓋章。文件和原稿，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔，保存?zhèn)洳椤? 三、各部門在局指、業(yè)主、監(jiān)理辦等單位領(lǐng)取的外部文件，交綜合部統(tǒng)一分類登記，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見后，當(dāng)日報(bào)送有關(guān)部門，不得積壓遲誤。屬于急件的，應(yīng)立即報(bào)送。各部門報(bào)告、上報(bào)文件統(tǒng)一交由綜合部處理。 四、送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、送件日期、部門、收件人等事項(xiàng)登記清楚。秘密文件按核定范圍專人報(bào)送。 五、建立收發(fā)文記錄簿，傳閱的文件由綜合部專人負(fù)責(zé)收回。對領(lǐng)導(dǎo)批示的文件，綜合部應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)、落實(shí)。各類文件不得隨意堆放，對上級文件和各類合同、文件、圖紙不得讓無關(guān)人員閱讀，應(yīng)按時(shí)歸檔保存。上級文件由綜合部專人收回存檔。 六、因報(bào)送錯(cuò)誤或存在問題的文件必須及時(shí)登記退還，注明退還日期和理由等。下次報(bào)送時(shí)，以重新登記的日期為準(zhǔn)。三、印章管理制度 1． 總則 ：為規(guī)范印章管理，維護(hù)印章使用的安全性、嚴(yán)肅性、有效性，特制定本制度。 ：本制度使用于項(xiàng)目部各部門、各工區(qū)。 2． 印章種類 ：項(xiàng)目部履行職責(zé)和權(quán)利的印章。 ：如財(cái)務(wù)專用章和經(jīng)理私人印章。 3． 印章的保管 ，建立印章保管和使用登記制度。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專用章和經(jīng)理私人印章的管理。印章管理人員應(yīng)恪盡職守，照章辦事，嚴(yán)把用印關(guān)。 ，置于牢固的柜里并隨時(shí)鎖好。一旦發(fā)生丟失或異常情況，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告保衛(wèi)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，查明情況，妥善處理。 ，保持其清晰。 4． 印章使用 、文件、資料等，必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后由印章管理員蓋章。如經(jīng)理不在，急需蓋章的，由印章管理員電話請示項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能蓋章，并做好使用記錄，由使用人簽字。 、清晰。公章位置上不壓文，下騎年蓋月，嚴(yán)防錯(cuò)蓋、漏蓋。嚴(yán)禁使用空白蓋印文紙。凡不符合用印規(guī)定的，印章管理部門有權(quán)拒絕用印。 ，使用部門應(yīng)當(dāng)填寫印章借用申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合部工作人員攜帶與使用部門一起外出用印。四、先進(jìn)集體評比辦法 為了加強(qiáng)溝通合作，提高工作能力和效率，增強(qiáng)爭先比優(yōu)的團(tuán)隊(duì)意識，項(xiàng)目部開展先進(jìn)工區(qū)、先進(jìn)拌合站、先進(jìn)部室評選活動，制定先進(jìn)集體評選辦法。 一、評選對象、名額、屆次： 1. 評選對象：四個(gè)工區(qū)、兩個(gè)拌合站、七個(gè)部室。 2.