【正文】 特點(diǎn)、產(chǎn)品工藝，采用感官、儀器檢測(cè)獲取供方、公檢、商檢、自檢報(bào)告，作為配棉依據(jù)配棉按照品種、用途和產(chǎn)品工藝優(yōu)選方案合理配棉，過(guò)渡接批、先做先用 準(zhǔn)備 清棉 梳棉抓包除雜混棉工序質(zhì)量控制指標(biāo)：棉卷的回潮率、重量差異、重量不勻率、含雜率，上包合格率 回花使用合格率預(yù)并按成紗質(zhì)量控制要求，進(jìn)行各類(lèi)物理指標(biāo)等相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)條卷精梳進(jìn)貨檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)工序質(zhì)量控制指標(biāo)：條卷回潮率、條卷、條卷短絨率、精梳棉條重量不勻率、精梳棉條回潮率、精梳棉條條干不勻率、精梳落棉率、精梳棉條棉結(jié)雜質(zhì)、精梳棉條短纖維率工序質(zhì)量控制指標(biāo)：生條的回潮率、條干不勻率、重量不勻率、棉結(jié)雜質(zhì)粒數(shù)、含雜率、短絨率，以及棉網(wǎng)清晰度等設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)和落棉率 紡紗工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)頭并二并三并粗紗工序質(zhì)量控制指標(biāo)：并條及粗紗回潮率、重量不勻率、條干不勻率， 粗紗捻度及伸長(zhǎng)率細(xì)紗工序質(zhì)量控制指標(biāo)：重量偏差 條干ＣＶ值　竹節(jié)紗 大粗節(jié) 捻度 起球毛羽 斷頭率 疵布率 棉紗一等品率 成品檢驗(yàn)搖紗絡(luò)筒成包入庫(kù)工序質(zhì)量控制指標(biāo)：回潮率，張力適度，紗線排列均勻，重量及外觀成型整齊，無(wú)松紗、緊紗、絞頭、紗疵、雜質(zhì)、粗節(jié)、油污、磨損 棉紗線的品等分為優(yōu)等、一等、二等、低于二等指標(biāo)的為三等，單紗斷裂強(qiáng)力變異系數(shù)（CV）、百米重量變異系數(shù)（CV）、條干均勻度、1g內(nèi)棉結(jié)粒數(shù)和1g內(nèi)棉結(jié)雜質(zhì)總粒數(shù)評(píng)定，單紗一等品增加十萬(wàn)米紗疵考核。梳棉并紗控制指標(biāo)：重量偏差 條干ＣＶ值　竹節(jié)紗 大粗節(jié) 捻度 起球毛羽 斷頭率 色差 強(qiáng)力捻線棉花：含雜 含水 棉結(jié)量 纖維強(qiáng)力 短絨率 馬克隆值 包重等木棉漿纖維：干強(qiáng) 濕強(qiáng) 線密度 超長(zhǎng)率 伸長(zhǎng)率 回潮率 包重等，確認(rèn)優(yōu)、一、二、三等滌綸：斷裂強(qiáng)度 伸長(zhǎng)率 線密度 超長(zhǎng)率 回潮率 包重等⑵ 銀龍公司（織造工廠）品控流程原料采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)以滿(mǎn)足客戶(hù)、印染廠加工及織造需求為標(biāo)準(zhǔn)，按原料特點(diǎn)、產(chǎn)品工藝，采用感官、儀器檢測(cè)獲取供方、商檢、自檢報(bào)告，作為判斷是否滿(mǎn)足織造需求的依據(jù) 準(zhǔn)備進(jìn)貨質(zhì)量控制指標(biāo)：支數(shù)、強(qiáng)力、捻度、毛羽值、回潮率、條干及其cv%、色差、棉結(jié)量、粗節(jié)、粗紗、長(zhǎng)細(xì)紗、三絲等紗線指標(biāo)測(cè)試和試織評(píng)定。合格后收貨。 入庫(kù)漿紗首件檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)穿結(jié)經(jīng)整經(jīng)品控要求：全片經(jīng)紗張力一致、恒定、經(jīng)紗排列均勻，經(jīng)軸卷繞形狀正常、表面無(wú)凸凹不平現(xiàn)象、密度適當(dāng)且均勻、整經(jīng)根數(shù)、長(zhǎng)度、幅度、紗線排列符合工藝設(shè)計(jì)規(guī)定，無(wú)色差、錯(cuò)支工序質(zhì)量控制：按照紗線材質(zhì)特點(diǎn)、織物組織結(jié)構(gòu)、品種用途等優(yōu)選漿料配方、設(shè)計(jì)上漿工藝，增加紗線強(qiáng)力，減少紗線伸長(zhǎng)。重點(diǎn)控制耐磨性及毛羽貼伏率工序質(zhì)量控制指標(biāo)：上漿率、回潮率、增強(qiáng)率、減伸率、增磨率、漿紗毛羽降低率、浸透率、漿膜被覆率、漿膜完整率工序檢驗(yàn)絡(luò)緯蒸汽給濕定捻濕定捻工序檢驗(yàn)試織打樣首件檢驗(yàn)驗(yàn)布定等檢驗(yàn) 織布 整理工序質(zhì)量控制指標(biāo)：回潮率、重量及外觀成型整齊無(wú)松紗、緊紗、絞頭、油污、磨損工序質(zhì)量控制指標(biāo)：穿（結(jié)）經(jīng)紗不亂不錯(cuò)、不漏、不脫織造折布修織成品復(fù)驗(yàn)疊布打包成品檢驗(yàn)品控要求：撕布頭染色檢驗(yàn)是否存在錯(cuò)支、異纖、兩種以上成分經(jīng)紗品種有無(wú)穿錯(cuò)（每個(gè)落布頭均應(yīng)做）、新上機(jī)第一落布必須做?？刂浦笜?biāo)：漿液粘度、耐磨次數(shù)、漿膜完整率、漿液滲透率、漿膜被覆率工序質(zhì)量控制指標(biāo)：下機(jī)一等品率，疵布率，下機(jī)匹（米）扯分，減少或避免布面粗經(jīng)、油經(jīng)，雙經(jīng)、斷經(jīng)或穿錯(cuò)，緯縮，雙缺緯百腳，毛邊，稀緯、密路，破洞，波浪紋（橫經(jīng)縮）、邊撐疵工序質(zhì)量控制指標(biāo)：漏驗(yàn)率、拼件合格率、碼口合格率按照檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)及內(nèi)部品質(zhì)控制檢驗(yàn)，分批評(píng)等。棉布要求分為內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，內(nèi)在質(zhì)量包括織物組織、幅寬、密度、斷裂強(qiáng)力、棉結(jié)雜質(zhì)疵點(diǎn)格率、棉結(jié)疵點(diǎn)格率等六項(xiàng)，外觀質(zhì)量為布面疵點(diǎn)一項(xiàng)。棉布的品等分為優(yōu)等品、一等品、二等品，低于二等品為等外品。質(zhì)量控制：按規(guī)定和客戶(hù)要求標(biāo)志、包裝、刷嘜 服裝產(chǎn)品工藝流程原料采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)入庫(kù)樣品制作顧客確認(rèn)制版首件檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)檢驗(yàn)首件檢驗(yàn)檢驗(yàn)準(zhǔn)備下料裁床打結(jié)鎖眼入庫(kù)整燙合片成品檢驗(yàn)大貨生產(chǎn)砸扣剪線毛上腰水洗包裝后道首件生產(chǎn)圖示：QFLSCC4服裝產(chǎn)品工藝流程圖 產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)控制流程確定原因和責(zé)任部門(mén)制定糾正措施發(fā)現(xiàn)不合格實(shí)施措施不合格評(píng)審記錄歸檔提交管理評(píng)審措施有效？標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化并實(shí)施QFLCX02記錄控制程序QFLCX18管理評(píng)審程序否是圖示：QFLCX17糾正措施控制流程圖 糾正措施控制流程確定原因和責(zé)任部門(mén)制定預(yù)防措施數(shù)據(jù)、資料收集分析潛在不合格評(píng)審實(shí)施措施識(shí)別潛在不合格記錄歸檔提交管理評(píng)審措施效果？標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化實(shí)施QFLCX02記錄控制程序QFLCX04管理評(píng)審程序是否圖示：QFLCX18預(yù)防措施控制流程圖 預(yù)防措施控制流程 產(chǎn)品質(zhì)量審核流程審核實(shí)施、記錄審核結(jié)果匯總產(chǎn)品質(zhì)量缺陷評(píng)級(jí)表責(zé)任部門(mén)制定措施審核報(bào)告QFLCX04管理評(píng)審嚴(yán)重性分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是否采取措施是否采取措施是否是否圖示：QFLCX14產(chǎn)品質(zhì)量審核流程圖4 方針目標(biāo)管理基本過(guò)程企業(yè)愿景、使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針過(guò)去的實(shí)際成績(jī)問(wèn)題上年度總結(jié)社會(huì)、市場(chǎng)變化年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度目標(biāo)（全公司、板塊、子公司）部門(mén)方針年度目標(biāo)重點(diǎn)對(duì)策實(shí)施計(jì)劃單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)度表各管理人員工作內(nèi)容及職責(zé)管理圖表實(shí)施檢查對(duì)策實(shí)施情況報(bào)告圖示：方針目標(biāo)管理的基本過(guò)程5 5S活動(dòng) 5個(gè)S之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系圖示：5個(gè)S之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系圖素養(yǎng)整頓清掃整理清潔 5S實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針、目標(biāo)的基礎(chǔ)5S活動(dòng)（基礎(chǔ)）Q質(zhì)量C成本D交貨期S安全M精神面貌I企業(yè)形象圖示：5S實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針、目標(biāo)的基礎(chǔ)企業(yè)方針、目標(biāo) 5S的推進(jìn)實(shí)施流程設(shè)定目標(biāo)確定推行計(jì)劃研究制定實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃建立評(píng)價(jià)體系宣傳、培訓(xùn)修訂調(diào)整相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全公司展開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)理解支持組建5S委員會(huì)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)公示試點(diǎn)單位試行導(dǎo)入推廣納入管理規(guī)范圖示：5S的推進(jìn)實(shí)施流程ISO9000工作組 張克勤37 / 3