【正文】 以上管理人員每人每月不少于2次，并嚴(yán)格執(zhí)行《團(tuán)柏煤礦管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》(霍團(tuán)安字［2009］89號(hào)文)。違反上述任一條，對(duì)責(zé)任人處罰100元。生產(chǎn)旬分析預(yù)測制度當(dāng)月每旬調(diào)度室要對(duì)主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，尋找、分析問題原因，并提出解決問題的辦法，明確下一步的工作重點(diǎn)。將旬分析結(jié)果和下一旬指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測，并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。由分管領(lǐng)導(dǎo)決策下達(dá)措施方案，調(diào)度生產(chǎn)部門進(jìn)行落實(shí)。盡早解決有關(guān)問題，促使指標(biāo)順利完成。調(diào)度室要將旬分析，及時(shí)報(bào)總調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。三、調(diào)度業(yè)務(wù)會(huì)議通知制度調(diào)度室會(huì)議通知要有專門的會(huì)議通知本（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示記錄、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄），必須記清會(huì)議內(nèi)容，并寫明下達(dá)的時(shí)間。調(diào)度人員接到通知后，必須及時(shí)通知，通知要落實(shí)到個(gè)人，必須記清接受人的姓名和時(shí)間。會(huì)議通知完畢后，要在通知本的右下方注明完畢。如果未通知完，必須交于下班繼續(xù)通知，做到萬無一失。否則追究責(zé)任。調(diào)度主任會(huì)議制度堅(jiān)持每月召開一次調(diào)度主任會(huì)議。要求調(diào)度室所有人員全部按時(shí)參加，遲到一次罰款10元，無故不參加者罰款20元。調(diào)度主任必須提前做好書面講話材料和下一步的工作目標(biāo)進(jìn)行總體安排。認(rèn)真分析本月調(diào)度工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，及時(shí)調(diào)整思路，以便改進(jìn)。對(duì)本月調(diào)度員的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，對(duì)調(diào)度員的工作失誤進(jìn)行追究。與本單位的所有人員共同探討工作，互相交流，共同學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。調(diào)度員交接班制度交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。調(diào)度員交接班時(shí)，要當(dāng)面進(jìn)行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。交接時(shí)，雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項(xiàng)交接清楚，包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對(duì)手、口對(duì)口，你不來我不走。調(diào)度傳真制度調(diào)度傳真必須全部進(jìn)行編號(hào)，并登記清楚原文標(biāo)號(hào)及標(biāo)題。調(diào)度員接受傳真，要核對(duì)清楚頁數(shù)和清晰度，壞頁丟頁要及時(shí)聯(lián)系補(bǔ)傳。接受傳真后，調(diào)度員要及時(shí)報(bào)送調(diào)度主任閱示后，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并由領(lǐng)取人簽字。調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)閱示要求，積極進(jìn)行組織處理。并復(fù)印一份存檔。妥善保管。調(diào)度日?qǐng)?bào)出報(bào)制度每天下午，值班調(diào)度員16：00以前，將本單位的原煤、進(jìn)尺、開拓、準(zhǔn)備、庫存、精煤、回采隊(duì)組產(chǎn)量和重點(diǎn)開掘隊(duì)組進(jìn)尺數(shù)字匯報(bào)總調(diào)度室。匯報(bào)內(nèi)容要準(zhǔn)確。認(rèn)真細(xì)致出好每天的調(diào)度日?qǐng)?bào)。調(diào)度員根據(jù)全礦的完成情況要進(jìn)行生產(chǎn)綜合分析，并要求：（1）、分析要說明當(dāng)日主要指標(biāo)與計(jì)劃的差距。（2）、說明影響生產(chǎn)的主要原因。（3）、分析當(dāng)前情況，并對(duì)后兩天的生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測。（4）、每日將調(diào)度日?qǐng)?bào)表及時(shí)發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位。調(diào)度主任匯報(bào)制度為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，及時(shí)反饋信息，更加準(zhǔn)確及時(shí)地指導(dǎo)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)矛盾，確保礦井生產(chǎn)的有序進(jìn)行，各單位堅(jiān)持調(diào)度主任匯報(bào)制度。調(diào)度主任每天下午3：30分向局調(diào)度主任對(duì)本井的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面匯報(bào)，提出要求局協(xié)調(diào)的工作。匯報(bào)前調(diào)度室主任要認(rèn)真收集各口資料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)全面。匯報(bào)內(nèi)容包括：生產(chǎn)、供電、排水及特殊情況。建立調(diào)度主任匯報(bào)臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)日匯報(bào)材料上臺(tái)帳備查。有特殊情況不能按時(shí)匯報(bào)時(shí)，必須提前向總調(diào)主任說明情況，延期匯報(bào)。調(diào)度主任不在時(shí)，由副主任代替匯報(bào)，缺少一次罰款30元。因匯報(bào)不及時(shí)、反映不全面而影響礦井的生產(chǎn)，要追究調(diào)度主任的責(zé)任。調(diào)度匯報(bào)制度一、班日生產(chǎn)匯報(bào)制度各生產(chǎn)隊(duì)組及下屬調(diào)度室每個(gè)班必須班前、班中、班后三匯報(bào)。每少一次處罰10元。調(diào)度室根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)處理，并將處理過程情況按時(shí)間順序全部記錄在非定時(shí)臺(tái)帳上。非定時(shí)臺(tái)帳記錄必須記清匯報(bào)人、匯報(bào)時(shí)間、事件、處理過程（包括通知有關(guān)人員的時(shí)間和姓名）及落實(shí)情況。各調(diào)度員要以非定時(shí)臺(tái)帳進(jìn)行分類、匯總，必須認(rèn)真作好詳細(xì)記錄。二、專題匯報(bào)制度對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)調(diào)度臨時(shí)部署的專題任務(wù)，要指定專人，按要求、按時(shí)間進(jìn)行專題匯報(bào)。匯報(bào)人要全面掌握情況，做到生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況清楚。專題匯報(bào)要有專題臺(tái)帳，記錄內(nèi)容清楚具體。坐臺(tái)調(diào)度員下井、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度一、調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)每周三為業(yè)務(wù)培訓(xùn)日，除坐臺(tái)下井工作人員外，任何人不得遲到早退。遲到早退一次罰款5元。參加學(xué)習(xí)人員，必須認(rèn)真聽講，做好筆記。授課人員要嚴(yán)肅認(rèn)真。學(xué)習(xí)時(shí)間不會(huì)客，有事向主任請(qǐng)假，返礦后補(bǔ)課。考試低于70分，扣發(fā)全月獎(jiǎng)金10%，低于60分扣發(fā)20%，不參加考試者扣發(fā)全月獎(jiǎng)金。全年考試成績裝入檔案，凡有不及格者，參加補(bǔ)考一次，仍不及格者，調(diào)離工作崗位，以后不論何時(shí)不得進(jìn)入調(diào)度系統(tǒng)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)按年初調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃逐月執(zhí)行。二、下井規(guī)定坐臺(tái)調(diào)度員每月不少于5次下井，每次下井要有任務(wù)，必須保證6個(gè)小時(shí)以上，發(fā)現(xiàn)問題組織協(xié)調(diào)解決，當(dāng)場處理不了的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室反映，責(zé)令處理。要有督促處理結(jié)果，否則不算下井。出井后要認(rèn)真填寫好入井記錄。井下調(diào)度員管理的幾項(xiàng)規(guī)定調(diào)度室工程管理員（即井下調(diào)度員），在調(diào)度室正副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，深入井下施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位的安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工單位的生產(chǎn)組織，嚴(yán)格考核施工單位的工程，落實(shí)各施工單位完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。每日7：30分工程管理人員在調(diào)度室集中，聽侯本日安排。工程管理人員入井，經(jīng)的巷道發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排處理，如具備處理?xiàng)l件及時(shí)與調(diào)度臺(tái)聯(lián)系，以便隨后安排處理。工程管理員入井到位后，及時(shí)了解施工現(xiàn)場的狀況：施工人員、工程量、組織情況等，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。正點(diǎn)前，工程管理人員要將本班目前工程的施工現(xiàn)狀匯報(bào)調(diào)度臺(tái)，同時(shí)需下班處理的問題、下班需注意的事項(xiàng)一并匯報(bào)到調(diào)度臺(tái)，以便工作的正常安排。出井后，工程管理人員要將本班施工情況填寫在記錄上，以便月底匯總時(shí)使用，并將本班情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。特殊情況下，有急事需入井到現(xiàn)場時(shí)，調(diào)度臺(tái)電話通知到本人，應(yīng)及時(shí)到調(diào)度室，換衣服下井到現(xiàn)場。嚴(yán)禁在家不接話、事推諉等。工程管理人員有權(quán)利、有義務(wù)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各隊(duì)組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴(yán)加處罰。違反以每一條，處以30元的罰款。生產(chǎn)服務(wù)組人員管理考核辦法人員編制生產(chǎn)服務(wù)組暫定5人（其中設(shè)一名組長），電器部分2人，機(jī)械液壓部分2人。職責(zé)保證采掘機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，杜絕重大機(jī)電事故，減少機(jī)電事故率及影響時(shí)間（控制在限定要求范圍內(nèi)），及時(shí)掌握新設(shè)備的性能技術(shù)原理，排除一般故障，幫助隊(duì)組解決機(jī)電方面存在的問題，每班安排專人對(duì)采掘設(shè)備運(yùn)行情況組織巡查，及時(shí)反饋隊(duì)組機(jī)電方面存在的問題，做到超前防范，采取各種形式組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)組機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織新設(shè)備到礦后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（隊(duì)組機(jī)電人員）。同時(shí)參與技術(shù)改造及技術(shù)創(chuàng)新。工資待遇生產(chǎn)服務(wù)組人員實(shí)行包干工資，人均4500元，另外組長發(fā)放500元/月責(zé)任津貼?？己宿k法生產(chǎn)服務(wù)組全體人員，按日歷天數(shù)考核，少出勤1天減扣129元?；夭申?duì)主要考核采煤機(jī)和機(jī)電事故、泵站機(jī)和電事故、運(yùn)輸設(shè)備電氣部分事故，兩個(gè)回采隊(duì)事故累計(jì)時(shí)間不超50小時(shí)，每超1小時(shí)，減扣工資總額的2%，每節(jié)約1小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)總工資的2%（1小時(shí)以內(nèi)事故及有計(jì)劃內(nèi)檢修不計(jì)入累計(jì)影響時(shí)間）。掘開隊(duì)考核綜掘機(jī)機(jī)及電氣事故，每月不超20小時(shí)，超1小時(shí)罰款100元，節(jié)約1小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)200元（）。每天24小時(shí)保證1人在礦內(nèi)值班，確保礦井正常生產(chǎn)。服務(wù)人員對(duì)所轄設(shè)備巡回檢查，每周不少于2次（不包括臨時(shí)下井處理事故），否則對(duì)組長考核20元/次。組長每月下井不少于15天，其他人員不少于17天。每少一次下井減扣50元。由組長負(fù)責(zé)建立日常工作日志，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理， 并有權(quán)停機(jī)，對(duì)強(qiáng)行生產(chǎn)者，追究當(dāng)班隊(duì)干及有關(guān)人員的責(zé)任，并根據(jù)情況給予紅、黃牌考核，對(duì)不能處理的下發(fā)隱患通知單，對(duì)隊(duì)組不能限期整改的問題每次給予100~500元罰款（包括對(duì)主要隊(duì)干的罰款），并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工資分配，由組長負(fù)責(zé)根據(jù)考核認(rèn)真兌現(xiàn)，報(bào)主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)放（另外制定詳細(xì)的分配方案）。班中餐管理制度為了認(rèn)真落實(shí)“內(nèi)部市場化經(jīng)營管理方案”規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)班中餐的管理，按照“井下一線人員、井下固定崗位人員、井下作業(yè)時(shí)間達(dá)6小時(shí)以上的特殊工種、機(jī)電檢修維護(hù)人員”享受班中餐的原則，做到“不遺漏、不浪費(fèi)、不超標(biāo)”。特將此項(xiàng)工作納入調(diào)度員崗位責(zé)任范圍進(jìn)行考核。具體辦法如下：井下班中餐的管理工作由調(diào)度室調(diào)度員負(fù)責(zé)。每班調(diào)度員應(yīng)根據(jù)隊(duì)組自報(bào)、考核室報(bào)工、或電話抽查辦法核實(shí)井下人數(shù)，按需報(bào)量。井口以外人員不享受班中餐，專職送飯人員不享受班中餐，地面工程特殊用餐需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)客飯費(fèi)用，不進(jìn)班中餐。井下特殊情況需增報(bào)班中餐時(shí)，需經(jīng)調(diào)度值班主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每月由調(diào)度臺(tái)長負(fù)責(zé)整理，月底交統(tǒng)計(jì)員匯總，并由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)照各隊(duì)指標(biāo)，按照超一罰一的原則上報(bào)兌現(xiàn)。每月5號(hào)前完成，沒有超罰兌現(xiàn)扣統(tǒng)計(jì)員20元。班中餐總量每月控制在規(guī)定范圍內(nèi)，超出部分按照費(fèi)用的5~10%在調(diào)度員工資中減扣。班中質(zhì)量必須達(dá)礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每月由調(diào)度室組織，企管科、行政科參加，隨時(shí)抽查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按所達(dá)到情況定價(jià)結(jié)算。各類突發(fā)性事故匯報(bào)及應(yīng)急處置科、隊(duì)（區(qū)）長或負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)匯報(bào)第一責(zé)任人，必須認(rèn)真對(duì)待各突發(fā)性事故，無論發(fā)生人身安全事故或機(jī)電、頂板等非傷亡事故，必須10分鐘內(nèi)第一時(shí)間向礦調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)禁瞞報(bào)或不報(bào)。發(fā)生重大或人身安全事故，事故單位區(qū)（隊(duì)）長、安全科長、調(diào)度主任、分管科長、分管礦長必須第一時(shí)間到現(xiàn)場。非傷亡事故（1）系統(tǒng)事故，事故單位隊(duì)長或書記、機(jī)電科長、分管科長、調(diào)度主任、分管礦長必須第一時(shí)間到調(diào)度室，事故單位隊(duì)長或書記、業(yè)務(wù)科長、調(diào)度主任、安全科長必須到現(xiàn)場。（2）一般生產(chǎn)或機(jī)電事故，事故單位隊(duì)長或書記必須有一人到現(xiàn)場，分管科長必須到調(diào)度室。37 / 38