石臺礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-18 23:31本頁面
【正文】 行調(diào)整，保證礦井安全高效。（2）根據(jù)五年計劃及集團公司年度生產(chǎn)準備意見，安排年度生產(chǎn)及生產(chǎn)準備計劃，正常情況下，每季度要組織計劃、 生產(chǎn)技術(shù)、地測、通風(fēng)、安檢等單位對生產(chǎn)接替計劃進行一次全面分析評估，積極搞好采掘平衡；遇特殊情況要根據(jù)安全生產(chǎn)需要及時做出調(diào)整，保證礦井采掘平衡。工程設(shè)計設(shè)計由總工程師或委托副總工程師根據(jù)安全生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定進行編制。（1）采區(qū)設(shè)計：首先要依據(jù)批準的地質(zhì)報告，編制采區(qū)開采可行性研究報告（采區(qū)方案設(shè)計、安全可行性評價），對采區(qū)生產(chǎn)能力的確定、主體巷道的布置、安全生產(chǎn)系統(tǒng)的建立、瓦斯及水害防治方案的確定、巷道層位與斷面的選擇及支護設(shè)計等進行論證，經(jīng)公司總工程師審批后報集團公司審批，然后依據(jù)批準的采區(qū)開采可行性研究報告編制和報批采區(qū)設(shè)計。（2）區(qū)段設(shè)計:根據(jù)采區(qū)設(shè)計編制區(qū)段設(shè)計，中部車場及相關(guān)巷道布置設(shè)計時，要認真分析論證，兼顧上下區(qū)段和同一區(qū)段兩翼采掘工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成和穩(wěn)定。區(qū)段設(shè)計由公司總工程師批準后，報集團公司備案。（3）重要單項工程設(shè)計：編制單項工程設(shè)計要進行多方案論證，通過比較選擇其中安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最佳方案。礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程、跨采區(qū)系統(tǒng)改造工程以及采區(qū)主體工程改造等重要單項工程設(shè)計，由總工程師審批后報集團公司審批，其他單項工程設(shè)計由總工程師審批。（4）采煤工作面設(shè)計：必須按規(guī)定編制采煤工作面設(shè)計。礦井首次采用綜采、綜放工藝的采煤工作面設(shè)計及集團公司要求報批的特殊塊段的工作面設(shè)計，經(jīng)總工程師審批后報集團公司審批。其他采煤工作面設(shè)計由總工程師批準。綜采、綜放工作面設(shè)計要報集團公司備案。（5）采區(qū)施工組織設(shè)計：采區(qū)施工要編制采區(qū)施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計編制要嚴格遵循有利于安全、有利于快速施工準備、有利于煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的原則，做到施工順序科學(xué)和施工組織安排合理。（6）“一通三防”、防止水及機電運輸?shù)葘ｍ椆こ淘O(shè)計：突出煤層放頂煤、石門揭煤、涌出量大于10m3/min的高瓦斯工作面、有突出危險的采掘工作面都要編制專門的防突設(shè)計報集團公司審批。機電運輸設(shè)備選型、機電運輸峒室、安全設(shè)施設(shè)計及供電系統(tǒng)要編制專門設(shè)計報集團公司審批。采掘工作面工藝設(shè)計（1）采掘區(qū)隊要及時編制采掘工作面工藝設(shè)計，工藝設(shè)計由采掘區(qū)隊長組織編制后報生產(chǎn)技術(shù)部初審，一般工藝設(shè)計由采、掘副總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、一通三防、地測、調(diào)度、安監(jiān)等部門會審后，報總工程師批準；重要工藝設(shè)計由公司總工程師組織會審和批準；需報集團公司審批的工藝設(shè)計由總工程師組織審查簽字后，報集團公司審批。（2）采掘區(qū)隊必須嚴格按批準的采掘工程設(shè)計、工藝設(shè)計施工。嚴禁自行變更設(shè)計，確需變更設(shè)計的必須有生產(chǎn)技術(shù)部組織認真研究，提出變更方案，報集團公司審批。（3）安監(jiān)處嚴格監(jiān)督檢查工程設(shè)計、工藝設(shè)計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的立即責(zé)令停止作業(yè)，并限期整改。巷道修復(fù)設(shè)計支護設(shè)計說明書和圖紙符合集團公司有關(guān)部門規(guī)定。建立設(shè)計獎勵制度重大工程設(shè)計完成后，公司根據(jù)工作成效對主要有功技術(shù)人員給予適當(dāng)獎勵，通過引導(dǎo)和激勵，提高各級技術(shù)人員從事技術(shù)工作的責(zé)任心和積極性，為礦井的生產(chǎn)發(fā)展貢獻聰明才智，作出更大貢獻。五、加強對基層單位生產(chǎn)技術(shù)管理工作的監(jiān)督和考核公司組織部負責(zé)各有關(guān)職能部門、基層單位生產(chǎn)技術(shù)管理工作的監(jiān)督和考核，職能部門負責(zé)各相關(guān)基層單位生產(chǎn)技術(shù)管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)：加強對基層單位生產(chǎn)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握各單位技術(shù)管理動態(tài)，加強過程控制，幫助基層解決生產(chǎn)中遇到的難題，特別是對基層匯報的重大安全技術(shù)問題要及時研究，協(xié)助制定處理方案和措施，及時發(fā)現(xiàn)并督促其整改生產(chǎn)技術(shù)管理方面存在的問題。依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法，采取定期檢查和隨機抽查相結(jié)合的辦法，每季度考核評定一次，根據(jù)考核評定情況進行獎勵和處罰。六、提高思想認識，強化制度落實，開創(chuàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作新局面生產(chǎn)技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，全公司管技人員要高度重視，把思想認識統(tǒng)一到集團公司和公司發(fā)展、穩(wěn)定的大局上來，增強生產(chǎn)技術(shù)管理工作的責(zé)任感，牢固樹立常抓不懈的思想，以實際行動推動生產(chǎn)技術(shù)管理工作的進一步完善。各單位管技人員要加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作，嚴格落實責(zé)任，求真務(wù)實，以實實在在的工作作風(fēng)，狠抓各項制度的落實，從嚴從細，嚴格考核，責(zé)任到人。努力構(gòu)建全員、全過程、全方位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局，確保礦井安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，把我公司建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井，開創(chuàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作新局面。19 / 1
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