石臺(tái)礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 編制通知書(shū)。（6）掘進(jìn)施工單位技術(shù)員對(duì)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的隱蔽工程，要及時(shí)、認(rèn)真地填寫(xiě)隱蔽工程記錄表，記錄隱蔽工程的位置、類(lèi)型（空頂、盲巷、積水）、影響范圍、處理情況、處理責(zé)任人（要求處理責(zé)任人必須簽字）、處理日期等。（2）掘進(jìn)施工單位：由掘進(jìn)施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)隱蔽工程處理情況的檢查、驗(yàn)收及隱蔽工程記錄表的填寫(xiě)。（13）以上人員必須按時(shí)參加規(guī)程、措施集體會(huì)審，如有特殊情況必須提前向分管副總工程師請(qǐng)假，并委托本單位其他技術(shù)人員代理，否則缺席一次罰款10元。（8）施工前規(guī)程、措施必須由技術(shù)員向全區(qū)人員貫徹并進(jìn)行考試，未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，考試成績(jī)及簽名附規(guī)程后備查。（4）特殊地段或特殊施工必須編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施，（如：收作、初放、過(guò)老塘、老峒、撥門(mén)、貫通、改變支護(hù)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、切眼刷大冒頂事故的處理）、技術(shù)措施要有科學(xué)性、針對(duì)性、指導(dǎo)性，文字簡(jiǎn)明練達(dá)，術(shù)語(yǔ)規(guī)范、易懂、準(zhǔn)確，安全技術(shù)措施要及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)審。（2）作業(yè)規(guī)程必須嚴(yán)格依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》、《礦山安全法》、《煤炭法》及原部局有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及有關(guān)的地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行編制，作業(yè)規(guī)程的主要內(nèi)容按集團(tuán)公司《采掘生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》的有關(guān)條文執(zhí)行，作業(yè)規(guī)程必須打印，工程圖表必須清晰、準(zhǔn)確。 ②被立案審查尚未做出結(jié)論。 ③被確定為基本稱(chēng)職的，提出要求限期改進(jìn)（半年期），然后確定稱(chēng)職或不稱(chēng)職。 ②被考核人根據(jù)本人工作情況，做出個(gè)人工作總結(jié)。 ④犯有錯(cuò)誤，受黨紀(jì)或行政警告以上處分者。二星：政治思想、工作表現(xiàn)一般，基本完成工作量，年度考核不低于60分。年度考核在90分以上。 績(jī)：主要考核完成工作數(shù)量與質(zhì)量，工作效率與成績(jī)，就本職工作提出合理化建議情況，科研成績(jī)與論文以及開(kāi)展新技術(shù)與創(chuàng)新情況。 （3）考核內(nèi)容 ：從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核。（8）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班開(kāi)班后，學(xué)員必須按時(shí)到校、認(rèn)真學(xué)習(xí)、做好筆記、參加考試?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)每月不得少于一次。（３）嚴(yán)格“內(nèi)容、教材、教師”三關(guān)，規(guī)范教學(xué)過(guò)程管理，落實(shí)集團(tuán)公司要求推廣的“學(xué)員反映、知識(shí)技能掌握情況、行為變化、績(jī)效變化”四層次定性評(píng)估法及統(tǒng)計(jì)定量分析法，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤和考核評(píng)價(jià)。（7）架棚巷道的每一處抬棚要認(rèn)真編號(hào)，填清巷道名稱(chēng)、施工日期、架設(shè)人員、抬棚質(zhì)量、頂板情況等內(nèi)容，交生產(chǎn)技術(shù)部存檔。（5）每周技術(shù)員必須提交施工巷道的預(yù)想剖面，否則罰款20元/ 次。建立技術(shù)分析總結(jié)制度（1）采區(qū)投產(chǎn)和報(bào)廢、工作面初放和收作、重點(diǎn)工程完工等重要生產(chǎn)技術(shù)工作完成后，要一事一總結(jié)，及時(shí)編制技術(shù)總結(jié)報(bào)告。（4）凡被立項(xiàng)的項(xiàng)目，不得無(wú)故拖延或停止實(shí)施、延長(zhǎng)完成期限，否則要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任及主要參與人的責(zé)任，必要時(shí)予以經(jīng)濟(jì)處罰。 建立重大技術(shù)問(wèn)題立項(xiàng)研究制度（1）公司成立重大技術(shù)問(wèn)題立項(xiàng)研究小組。（11）會(huì)議期間不能解決的問(wèn)題，由總工程師在下一個(gè)周一安全辦公會(huì)上匯報(bào)，由公司安排解決。如因公因事因病不能參加會(huì)議，提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假。（6）會(huì)議主要內(nèi)容：分析研究全公司重大技術(shù)安全問(wèn)題；審查礦井生產(chǎn)布局方案；排查處理重大安全隱患；從技術(shù)管理措施上保證礦井正常安全生產(chǎn)；商討需提交公司安全辦公會(huì)及集團(tuán)公司研究解決的重大技術(shù)問(wèn)題。（3）停頭或報(bào)廢井巷，生產(chǎn)技術(shù)部要及時(shí)下達(dá)停頭通知書(shū)，及時(shí)收集地質(zhì)資料并實(shí)測(cè)巷道位置，以便及時(shí)從事回收支架、停風(fēng)、封閉等工作。（2）堅(jiān)持技術(shù)業(yè)務(wù)匯報(bào)制度。學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好筆記，學(xué)習(xí)結(jié)束由職教辦針對(duì)所學(xué)的知識(shí)組織一次統(tǒng)一考試（由分管副總或各科室負(fù)責(zé)人命題），作為廣大工程技術(shù)人員績(jī)效考核的內(nèi)容之一。（8）分管副總要對(duì)分管的每個(gè)技術(shù)員本周的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下周的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布置。由各分管副總落實(shí)。三、完善技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作規(guī)范化建立技術(shù)例會(huì)制度（1）每周四下午3：00召開(kāi)技術(shù)分析例會(huì)。安監(jiān)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)察處監(jiān)督設(shè)計(jì)的執(zhí)行。專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)有對(duì)口專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)歷，具備本崗位相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和資質(zhì)。附件一：石臺(tái)礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵。配齊采煤、掘進(jìn)、設(shè)計(jì)、等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，人員數(shù)量要能滿(mǎn)足工作需要。采、掘副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工落實(shí)。各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制及責(zé)任追究制（見(jiàn)附件二）。（4）周四技術(shù)員跟班時(shí)，要提前與其他人換班，無(wú)故曠會(huì)每次罰款50元，遲到、早退罰款20元。
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