石臺(tái)礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定-在線瀏覽
2025-06-05 23:31本頁(yè)面
【正文】 ，會(huì)后要認(rèn)真組織落實(shí)兌現(xiàn)。（11）在專題學(xué)習(xí)過(guò)程中，由分管副總（或科室負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)講授有關(guān)知識(shí)。（12）每月5日前由公司總工程師主持召開一次全公司工程技術(shù)人員技術(shù)交流、總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)上月生產(chǎn)技術(shù)管理工作，分析生產(chǎn)技術(shù)工作存在的問題，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，安排下月生產(chǎn)技術(shù)管理工作。建立重大技術(shù)問題報(bào)告制度（1）生產(chǎn)技術(shù)部人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握生產(chǎn)狀況及地質(zhì)變化情況，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造、措施落實(shí)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出處理意見，必要時(shí)向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單，督促按技術(shù)要求施工。區(qū)隊(duì)技術(shù)員必須加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系，每周聯(lián)系不少于3次。否則，影響生產(chǎn)或造成無(wú)效進(jìn)尺，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予處罰。（4）每月的最后一個(gè)周五上午8：00按時(shí)召開重大技術(shù)問題報(bào)告會(huì)。（5）參加人員為：安全、生產(chǎn)、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電副總工程師、安監(jiān)處副處長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、調(diào)度所長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、保運(yùn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)、保運(yùn)二區(qū)區(qū)長(zhǎng)、運(yùn)輸區(qū)長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、防突區(qū)長(zhǎng)、修護(hù)區(qū)長(zhǎng)。（7）參加會(huì)議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及書面材料，在發(fā)言匯報(bào)中簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，盡量壓縮會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。凡參加會(huì)議人員，必須按照會(huì)議通知時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到、隨意換人或無(wú)故缺席。否則，對(duì)遲到、早退者罰款20元，對(duì)無(wú)故換人者罰款20元，對(duì)無(wú)故不參加者罰款50元。（10）會(huì)議形成的材料由安監(jiān)處匯總、存檔，并監(jiān)督落實(shí)整改。（12）對(duì)于采區(qū)設(shè)計(jì)變更、重要支護(hù)設(shè)計(jì)變更、礦壓顯現(xiàn)異常、生產(chǎn)和施工中遇構(gòu)造異常、遇突水征兆、煤與瓦斯突出征照等重大技術(shù)問題要及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司，并附書面材料。（14）所有重大技術(shù)問題均要及時(shí)以書面形式報(bào)告集團(tuán)公司，因遲報(bào)造成重大損失或產(chǎn)生影響的，追究公司總工程師及相關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任。組長(zhǎng)：總工程師，成員：各分管副總、技術(shù)、地測(cè)、通風(fēng)、防突、機(jī)電、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人。（3）重大技術(shù)難題項(xiàng)目下達(dá)后，各相關(guān)人員要認(rèn)真制定研究方案，積極實(shí)施。對(duì)不能勝任課題的負(fù)責(zé)人，應(yīng)予以調(diào)換新的課題負(fù)責(zé)人。（6）對(duì)于在重大技術(shù)問題攻關(guān)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的人員，公司將給予一定的嘉獎(jiǎng)。（2）涉及采區(qū)和重點(diǎn)工程的技術(shù)總結(jié)報(bào)告，由生產(chǎn)技術(shù)部編制，報(bào)集團(tuán)公司備案；其他技術(shù)總結(jié)報(bào)告由區(qū)隊(duì)技術(shù)員編制報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案。（4）煤錨巷道的錨桿拉力檢測(cè)必須嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢制度，并認(rèn)真填寫班檢、日檢表，由技術(shù)員監(jiān)督落實(shí)，交給錨桿拉力組存檔備查。（6）煤錨巷道錨桿測(cè)力計(jì)（液壓枕）、頂板離層指示儀、圍巖變形量觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)巷道圍巖條件、巷道斷面、礦壓大小等因素確定。少一次罰款20元。建立技術(shù)人員培訓(xùn)制度（1）要配足配齊專兼職教師，以滿足培訓(xùn)的需要。（２）建立健全技術(shù)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，建立用人單位、職教辦、和專業(yè)技術(shù)人員本人三方簽字的技術(shù)培訓(xùn)檔案和技術(shù)培訓(xùn)積分卡。（４）嚴(yán)格按“五有”要求組織培訓(xùn)，即有培訓(xùn)開辦計(jì)劃、有專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)登記、有培訓(xùn)考試、有培訓(xùn)教案、有培訓(xùn)小結(jié)，確保培訓(xùn)工作有條不紊的進(jìn)行。（6）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每月由分管副總工程師分別帶領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)人員到井下現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)情況現(xiàn)場(chǎng)提出問題，要求技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)解答。（7）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)例會(huì)制度。會(huì)前，各專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真準(zhǔn)備，把自己在工作中遇到的技術(shù)難題提出來(lái)，以便大家集體解決，同時(shí)認(rèn)真參與其他同志提出的問題的討論、交流，從中學(xué)到更多的知識(shí)?？荚嚱Y(jié)果要予以公布，并按10％的比例評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰。 （2）考核范圍 ：全公司在編的專業(yè)技術(shù)人員。 德：主要考核政治思想表現(xiàn)與政策水平，政治學(xué)習(xí)與參加政治活動(dòng)情況，職業(yè)道德與遵紀(jì)守法，大局觀念與團(tuán)結(jié)協(xié)作以及服務(wù)態(tài)度與工作作風(fēng)。 勤：主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神，組織紀(jì)律、工作紀(jì)律以及出勤情況。 （4）考核等級(jí) ：依據(jù)考核分?jǐn)?shù)和下列條件，將考核結(jié)果分為四星、三星、二星和一星四類。工作勤奮努力，全面完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得優(yōu)異成績(jī)，起到表率作用。優(yōu)秀人員限額不超過(guò)參加考核人數(shù)的20%。年度考核不低于70分。 一星：有以下情況之一者為不稱職專業(yè)技術(shù)人員： ①政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。 ③不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，年累計(jì)15次以上者；曠工7天以上者。 ⑤因違反國(guó)家法令、法規(guī)被公安機(jī)關(guān)拘留、勞教或治安處罰者。（5）考核方法和程序： ①公司成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長(zhǎng)，各分管副總?cè)纬蓡T，承擔(dān)本公司的專業(yè)技術(shù)人員考核工作。 ③考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人的總結(jié)和平時(shí)的考察情況，進(jìn)行考核評(píng)估，提出
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