盛大網(wǎng)絡(luò)公司績效管理手冊-資料下載頁
2025-04-18 23:24本頁面
【正文】 金比率
:個人績效反饋 :年度考核結(jié)束后，應(yīng)及時將績效結(jié)果反饋給被評估人，在被評估人沒有異議 情況下，再與個人獎懲進(jìn)行掛鉤。被評估人若有異議，可通過公司制定的申訴程序進(jìn)行申訴。
:固定工資調(diào)整 :固定工資的調(diào)整是在考慮物價指數(shù)增長率、市場薪資增長率和盛大網(wǎng)絡(luò)整體薪資市場定位的基礎(chǔ)上，基于員工的個人績效評估得分和目前在公司內(nèi)部同一職級的薪資帶寬中所處的位置兩方面因素來決定的。中高層員工：調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪1２次；骨干員工：調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪1２次；普通員工：調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪1次；
:激勵性獎金比例的確定:? 激勵性獎金的比例將按照每個員工的個人績效表現(xiàn)結(jié)合公司整體業(yè)績進(jìn)行確定。激勵性獎金定為固定工資的一個比例數(shù)。? 在公司達(dá)到公司整體業(yè)績目標(biāo)后，才能發(fā)放績效獎金。?季度獎金發(fā)放：根據(jù)公司當(dāng)季業(yè)績完成情況公司核定獎金數(shù)額,具體獎金發(fā)放方式見附錄三；年終獎金發(fā)放：根據(jù)公司當(dāng)年業(yè)績完成情況公司核定獎金數(shù)額，具體獎金發(fā)放方式見附錄三。
:職業(yè)發(fā)展 :?用于職位的變動，職位置換是有計劃的將優(yōu)秀人才在各職位間轉(zhuǎn)換、交流，以培養(yǎng)其全面的才干。?用于員工個人職業(yè)生涯發(fā)展，考核結(jié)果的運用可以使員工個人的職業(yè)生涯得以更快的發(fā)展，同時促進(jìn)組織的發(fā)展。?升遷：公司內(nèi)部中層崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先提拔骨干員工接任；
:其他獎勵形式:?一類是外在獎勵。包括工資增長、績效獎金和其他具有酬勞性質(zhì)的獎勵，如職位的提升，國內(nèi)外的考察學(xué)習(xí)、旅游渡假，經(jīng)理的認(rèn)可和表揚。?二類是內(nèi)在獎勵。包括員工對自己的獎勵（如成就感），福利，授予榮譽稱號，賦于挑戰(zhàn)性的職責(zé)，重要而有意義的工作，在設(shè)定目標(biāo)和制定決策時的影響力等。
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