【正文】 一點，自己可能只需出5%就可以了。這樣做有三個方面的效果：◆成本控制住了。因為員工如果自己要掏10%或20%的話，他就不會去濫用這個政策，不會隨意地去報銷了?！籼岣吡送度氘a(chǎn)出比。因為這是根據(jù)實際的支出做的報銷，所以對公司來講，總體上花的錢可能與原先差不多，但是成本能夠控制住了，而且能夠真正達到醫(yī)藥福利的效果。◆節(jié)省了大量的行政工作。讓保險公司來做這件事，雖然要支付服務(wù)費，但是對人力資源福利管理來講，有一個直接的好處，就是大量的行政工作就可以節(jié)省下來，不用每個月去審核很多醫(yī)藥報銷，花很多時間做這些帳面處理，而且有時候還難辨真假。專業(yè)的保險公司能夠從技術(shù)上保障整個過程的真實性和可靠性。精簡福利行政工作精簡福利行政工作是針對上文5種類型中很多日常的、瑣碎的事物而言的。一般來講，福利管理絕大部分都是行政工作，這些工作在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)可能地精簡。1．精簡的具體措施◆規(guī)范化管理，政策合理,減少消除員工對福利問題的疑慮,如住房爭議◆成立員工俱樂部,讓員工和工會組織員工活動(雙贏互利),如春游,運動會,聯(lián)歡會◆制度化、系統(tǒng)化、自動化管理福利行政工作,房租補助標(biāo)準(zhǔn)制度化,減少人為主觀感情因素◆充分運用社會資源和專業(yè)福利顧問公司操作行政事務(wù)2．策略比較理想的福利工作，工作的重點是項目的管理和開發(fā)、政策的制定、效果的保障，至少要花50%或60%以上的時間，至于日常的行政事務(wù)、活動的組織等以上所講5個類型中的其它4個部分，大概用40%、50%的時間就可以了。這在大多數(shù)企業(yè)里，尤其傳統(tǒng)企業(yè)里肯定不是這樣的，可能花在計劃、開發(fā)上的時間還不到總時間的20%或30%，只有改變這個情況，才能真正的起到福利的效果?！咀詸z】對照下表中的福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)，檢查一下你企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀，并制定改進計劃。福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀改進計劃保障員工福利效果◆確定必不可少的項目◆調(diào)查跟蹤保障其效果提高福利工作的效益◆提高投入產(chǎn)出比◆控制成本精簡福利行政工作◆規(guī)范化管理，政策合理◆成立員工俱樂部, 讓員工和工會組織員工活動 (雙贏互利)◆制度化、系統(tǒng)化、自動化管理福利行政工作,減少人為主觀感情因素◆充分運用社會資源和專業(yè)福利顧問公司操作行政事務(wù)企業(yè)福利管理與年度市場薪資福利調(diào)查年度市場薪資福利調(diào)查是企業(yè)的管理理念、人力資源開發(fā)工作或者福利管理工作中一個最基礎(chǔ)的方面，因為管理工作最基本的原則是市場導(dǎo)向的。福利工作的內(nèi)容、工作量、福利標(biāo)準(zhǔn)、工作方法等方面的確定,主要都是來源于薪資福利市場調(diào)查。比如前面提到的那些內(nèi)容是不是都有必要，每個項目、每個政策的標(biāo)準(zhǔn)怎樣，比如說提供交通車，是不是一定要提供，在什么樣情況下需要提供，什么樣的情況下不需要提供，如果要提供的話用什么樣的方法會最省成本，員工最滿意等。習(xí)慣做法是按上級單位的要求或者規(guī)定辦，那是計劃經(jīng)濟下的模式。在市場經(jīng)濟背景下就要根據(jù)市場上本地區(qū)同行業(yè)通常采用的方法來做，通過年度的薪資福利調(diào)查，就能夠得到這方面的信息，然后作為一個最基本的參考依據(jù)來制定本企業(yè)的管理辦法。因為市場在發(fā)展，新的技術(shù)、新的方法、新的措施都在不斷的產(chǎn)生，我們通過一年一度的動態(tài)跟蹤，就能掌握到最好的辦法。比如一般企業(yè)里的高層管理人員，像總經(jīng)理，執(zhí)行董事，或者各部門的總監(jiān)、部長、部門經(jīng)理都會配車，這是一項福利，在企業(yè)的福利管理上也是比較頭疼的問題，因為可能要有一個專職的司機來開車，企業(yè)規(guī)模比較大的話還要成立一個車隊或一個司機班，從而產(chǎn)生司機班本身的管理、福利待遇、車輛保養(yǎng)等一大堆行政事務(wù)。市場上現(xiàn)在比較規(guī)范的做法，是公司直接從汽車租賃公司租車，甚至包括司機，自己沒有必要成立車隊，這樣做很多技術(shù)問題由運輸公司或者租賃公司來解決，可以省去很多事情，企業(yè)福利的效益就出來了。五險一金的用途： 對職工而言社會保險現(xiàn)在通常說的是五險一金，具體五險即:養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，失業(yè)保險，生育保險和工傷保險。一金即:住房公積金. “住房公積金。具體單位和個人承擔(dān)的比例是各承擔(dān)50%,:住房公積金不低于工資的10%,效益好的單位可以高些,職工和單位各承擔(dān)50%.公積金：可以在個人裝修或購房時使用的信用貸款，如個人已有住房，房產(chǎn)證件的名字也是個人的話，那么可以申請辦理按月支取個人公積金。 五險方面,按照職工工資,單位和個人的承擔(dān)比例一般是:養(yǎng)老保險單位承擔(dān)20%,個人承擔(dān)8%。醫(yī)療保險單位承擔(dān)6%,個人2%。失業(yè)保險單位承擔(dān)2%,個人1%。生育保險1%全由單位承擔(dān)。%也是全由單位承擔(dān),職工個人不承擔(dān)生育和工傷保險. 養(yǎng)老保險：繳夠一定年限后可以在退休（男60，女50，女干部55，特殊工種可提早辦理退休）時按月領(lǐng)取一定數(shù)額的養(yǎng)老金，可領(lǐng)至參保人死亡。 失業(yè)保險：單位2%，個人1%農(nóng)民工不繳個人負擔(dān)部分。社保規(guī)定繳費滿一年以上的失業(yè)人員可以領(lǐng)取失業(yè)救助金，一般至少可以領(lǐng)取三個月失業(yè)金。在領(lǐng)救助金期限內(nèi)，若個人養(yǎng)老保險賬戶有變動，則失業(yè)保險立即停止發(fā)放。 醫(yī)療保險：一般比例為單位10%，另加大額醫(yī)療5元/月。個人2%，按醫(yī)療局規(guī)定繳夠一定時限，便可以報銷個人的門診費用及住院，以及大額醫(yī)療部分。目前大部分地區(qū)規(guī)定繳夠25年方可以享受退休醫(yī)療保障。 工傷保險：在工作的過程中或者上下班的過程中發(fā)生的意外傷害的費用報銷。 生育保險：%或3%，全為單位負擔(dān)。繳費滿一年以上的在職職工方可享受。男可以報銷節(jié)育手術(shù)的費用或輸精管復(fù)通手術(shù)的費用，女可以報銷懷孕期間的檢查費用以及生育時的手術(shù)費用和支付哺乳期的補助費用。 企業(yè)應(yīng)為員工辦理的保險至少應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧泳忠?guī)定的強制險種為最低標(biāo)準(zhǔn)。謹慎規(guī)劃員工福利讓福利政策發(fā)揮真正效用完善的福利制度可以滿足員工需求，振奮員工士氣，提高工作效率。但在建立或擴充福利制度時，企業(yè)還是應(yīng)該知道員工福利是有其限制的：一、員工福利制度并不屬于員工固定薪資的一部份，較有彈性，企業(yè)可以根據(jù)能力來設(shè)計。但如果企業(yè)在營運獲利極佳的情況下，給予員工不錯的福利措施，將來又想取消某些項目，員工士氣就容易受到影響，連帶的工作績效也會下降。二、如果隨著員工工作年資的提升而逐漸增加的福利項目很多的話，一旦員工愈資深，雇主的負擔(dān)就愈重，一筆龐大的費用支出，會對公司的財務(wù)狀況造成極大的沖擊。三、福利制度的效益除了生產(chǎn)力提高、員工流動率降低等，可以用量化的資料來衡量外，其它無形或需要長期觀察才能看出的效益，就很難評估其結(jié)果與員工福利的關(guān)連性，以及計算出該部份的投資報酬率。四、長久下來，員工容易將優(yōu)渥的福利視為理所當(dāng)然，一旦公司營運不佳，想取消某些項目或降低水準(zhǔn)時，就會遭到員工的反彈，認為員工權(quán)益被企業(yè)剝奪，甚至采取抵制手段。五、員工福利通常以多數(shù)人享有福利為原則，無法因為少數(shù)員工的需求或個別狀況，讓他們享有特別待遇，否則其它員工就會要求比照辦理，將造成公司的負擔(dān)。六、有些員工福利之所以被訂定，只是因為提出的員工比較會爭取所致，并不見得是大多數(shù)人的需求，因此在進行員工意見調(diào)查時，就要避免被少數(shù)具有影響力的員工所誤導(dǎo)，制訂出不公平的員工福利。七、企業(yè)如果制訂不切實際或華而不實的員工福利，短期內(nèi)或許會吸引員工，但在員工真正了解其實質(zhì)內(nèi)涵后，期望的落差反而會打擊士氣，甚至對企業(yè)產(chǎn)生負面看法。16 / 1