【正文】 度還是要按遲到處理的，制度有它的嚴(yán)肅性，不過我可以把你遲到的原因在評(píng)價(jià)結(jié)果的后面注上，我理解你現(xiàn)在正是人生最忙的時(shí)候，希望能調(diào)整好工作和家庭的餓關(guān)系，（溫和但是不含糊的堅(jiān)持原則）有機(jī)會(huì)你去問問老吳，聽說他在這個(gè)問題上還是有一定辦法的。在評(píng)價(jià)結(jié)果上還有不同意見嗎？甄：沒有了，我也能理解制度的嚴(yán)格性。董：那么談一談你的述職報(bào)告吧。（控制評(píng)價(jià)面談的進(jìn)度，按計(jì)劃行事）甄：我已經(jīng)帶來我的述職/考核表和草擬的下季度計(jì)劃/考核表，您需要再看看嗎？（書面文件齊全）董：昨天你發(fā)給我后，我已經(jīng)仔細(xì)看過。這樣，我們就循著述職/考核表的脈絡(luò)開始談吧。甄：好的。我先講一下這一季度我各項(xiàng)工作的完成情況，咱們?cè)诒炯径瘸跚枚ǖ娜笫拢患沁M(jìn)行績效考核改革方案的設(shè)計(jì)，這占我全部工作權(quán)重的40%，二是組織績效考核培訓(xùn)，占總工作權(quán)重的20%，三是做好新財(cái)年的績效考核規(guī)劃，也占工作權(quán)重地20%，另有20%是進(jìn)行上一季度總結(jié)和其他一些輔助性工作。各項(xiàng)工作完成情況是這樣的：在方面。總體來看，我認(rèn)為可以說是基本完成了各項(xiàng)主要工作，比較圓滿的完成了輔助性工作。在工作表現(xiàn)方面，我個(gè)人認(rèn)為自己在主動(dòng)、高效方面表現(xiàn)突出，我給自己打了滿分，主要原因是今年績效考核方案改革工作難度特別大，時(shí)間短，而且部門只抽調(diào)了一個(gè)人支援我，但我仍然克服了這些困難，爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的支持，比較圓滿的完成了任務(wù)。至于不足嘛，我在報(bào)告里面也提到了，主要是團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)上差一些，對(duì)于別人的困難不太關(guān)注，但這沒有影響我的整體業(yè)績。（工作權(quán)重清晰）董：你剛才講的很好。這個(gè)季度在面臨新年度、新變動(dòng)的情況下，你能迎者困難上，主動(dòng)去爭(zhēng)取資源，對(duì)目標(biāo)高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，達(dá)到了較好的效果。（首先肯定成績）講到不足，咱們?cè)賮砜偨Y(jié)一下。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，上次抽調(diào)你幫張山做招聘接待工作，你為什么拒絕呢？還有，作為人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員之一，你自己認(rèn)為在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的作用如何？（以事例來說明不足，對(duì)事不對(duì)人）甄：做的是不太好。主要是我覺得他們的事情沒有我的重要，我就先保自己了，我知道這種意識(shí)不好，可一忙起來就顧不上了，弄的他們對(duì)我也很有意見。董：這樣，本季度咱們與培訓(xùn)部協(xié)商一下，給你安排一個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通和時(shí)間管理的培訓(xùn)，希望你能盡快改善這種狀況。（及時(shí)給予資源支持）甄：這太好了。董：別光顧著高興了，你的計(jì)劃里有一條——招聘一名助手到位，到現(xiàn)在還沒有實(shí)現(xiàn)呢！甄：這是被我忽略了。董：我希望你能夠?qū)⑦@條列入新財(cái)季的計(jì)劃中，給出一個(gè)時(shí)間表。（根據(jù)上季度的計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃）甄：好的，這是我草擬的下季度計(jì)劃，現(xiàn)在請(qǐng)您看看吧！雙方開始逐條核對(duì)計(jì)劃可行性。董：請(qǐng)你按照商定好的計(jì)劃，簽好字，我簽字后作為雙方正式確定的文件。最后，想請(qǐng)你給我提提意見 ，我在上一財(cái)季中對(duì)你的幫助、支持有沒有什么做不到的地方？你對(duì)我有什么要求？（及時(shí)詢問員工對(duì)自己的意見，雙向溝通）甄：希望您能更多的關(guān)注我的工作，上次給您打的一個(gè)調(diào)查報(bào)告，您五天才給回復(fù)，對(duì)我的整體工作進(jìn)度造成了一定的影響。還有，您能再多給我一些活動(dòng)經(jīng)費(fèi)嗎？以使我能與一些經(jīng)理組織一些小型的致謝會(huì)，以感謝他們對(duì)我工作的幫助。董：我接受你的第一個(gè)批評(píng)，以后你可以監(jiān)督我改進(jìn)。至于活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，公司有明確的規(guī)定，我們不能這么做，回頭看看是否能以其他方式表示感謝。（有原則的提供支持）甄：好的，那我沒什么問題了。董：希望我們一起努力，把工作做的更好。（以愉快的方式結(jié)尾） 天龍航空食品公司羅蕓在天龍航空食品公司擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理快一年了。他分管10家供應(yīng)站，每站有1名主任，負(fù)責(zé)向一定范圍內(nèi)的客戶銷售和服務(wù)。天龍公司不僅服務(wù)于航空公司，也向成批訂購盒裝中、西餐的單位提供所需食品。天龍公司聘請(qǐng)所需要的廚房工作人員，采購全部原料，并按客戶要求的規(guī)格，烹制定制的食品。供應(yīng)站主任要負(fù)責(zé)訂計(jì)劃，編預(yù)算，監(jiān)控分管指定客戶的銷售服務(wù)員等活動(dòng)。羅蕓上任的頭一年，主要是巡視各供應(yīng)站，了解業(yè)務(wù)情況，熟悉各站的所有工作人員。通過巡視，她收獲不少，也增加了自信。羅蕓手下的10名主任中資歷最老的是馬伯蘭。他只念過一年大專，后來就進(jìn)入了天龍，從廚房帶班長干起，三年多前當(dāng)上了如今這個(gè)供應(yīng)站主任。近一年的接觸，羅蕓了解了老馬的長處和缺點(diǎn)。老馬很善于和他重視的人，包括他的部下和客戶們搞好關(guān)系。他的客戶都是“鐵桿”，三年來沒一個(gè)轉(zhuǎn)向天龍的對(duì)手去定貨的；他招來的部下，經(jīng)過他指點(diǎn)培養(yǎng)，有好幾位已被提升，當(dāng)上其他地區(qū)的經(jīng)理了。不過他的不良飲食習(xí)慣給他帶來嚴(yán)重的健康問題，身體過胖，心血管病加膽囊結(jié)石，使他這一年里請(qǐng)了三個(gè)月病假。其實(shí)醫(yī)生早給過他警告，他置若罔聞。再則，他太愛表現(xiàn)自己了，做了一點(diǎn)小事，也要來電話向羅蕓表功。他給羅蕓打電話的次數(shù)，超過另9位主任的電話數(shù)總和。羅蕓覺得過去共過事的人沒有一人是這樣的。由于業(yè)務(wù)擴(kuò)展，已盛傳要給羅蕓添一名助手。老馬已公開說過，站主任中他資格最老，他覺得這地區(qū)副經(jīng)理非他莫屬。但羅蕓覺得老馬若來當(dāng)她的副手，真叫她受不了，兩人管理風(fēng)格太懸殊；再說，老馬的行為準(zhǔn)會(huì)激怒公司和地區(qū)的工作人員。正好年終考績要到了。公正的講，老馬這一年的工作，總的來說，是干的不錯(cuò)的。天龍的年度考績表總體評(píng)分是10級(jí)制，10分是最優(yōu)，7~9分屬良，雖然程度有所不同；5~6分合格、中等；3~4分較差；1~2分最差。羅蕓不知道該評(píng)老馬幾分。評(píng)高了，他就更認(rèn)為該提升他；太低了，他準(zhǔn)大為光火，會(huì)吵著說對(duì)他不公平。老馬自我感覺良好，覺得跟別的主任比，他是鶴立雞群。他性格開放豪邁，愛去造訪客戶，也愛跟手下人打成一片，他最得意的是指導(dǎo)手下某種新操作方法，卷起袖子親自下櫥，示范手藝。跟羅蕓談過幾次后，他就知道羅蕓討厭他是無巨細(xì)，老打電話表功，有時(shí)一天兩三次，不過他還是想讓她知道自己干的每項(xiàng)成績。他也知道羅蕓對(duì)他不聽醫(yī)生勸告，飲食無節(jié)制的看法。他為自己學(xué)歷不高但成績斐然而自豪，覺得這副經(jīng)理就該提他，而這只是他實(shí)現(xiàn)更大抱負(fù)的過程中的又一臺(tái)階而已?？紤]再三后，羅蕓給老馬考績總體分評(píng)了個(gè)6分。她覺得這是有充分理由的：因?yàn)樗蛔⒁庑l(wèi)生，病假三個(gè)來月。她知道這分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)低于老馬的期望，但她要用充分說理來堅(jiān)持自己評(píng)的分。然后她開始考慮給老馬個(gè)考評(píng)維度的分項(xiàng)分?jǐn)?shù)，并準(zhǔn)備怎樣跟老馬面談，向他傳達(dá)所給的考績結(jié)果。問題： 1．你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法？ 2．羅蕓對(duì)老馬的績效的考評(píng)合理嗎？老馬不服氣有令人信服的理由嗎？ 3．天龍公司的考績制度有什么需要改進(jìn)的地方嗎？你建議該公司應(yīng)做哪些改革？五、有效的激勵(lì)管理 ㈠激勵(lì)及其必要性所謂激勵(lì)，簡(jiǎn)單的說，就是通過激發(fā)個(gè)人或團(tuán)體潛在的能力，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而采取的一系列行動(dòng)。有效的激勵(lì)，從短期看，能促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績效；從長期看，能增強(qiáng)員工的組織歸宿感。 ㈡激勵(lì)內(nèi)在機(jī)理示意圖略 ㈢如何激勵(lì)員工 1．要激勵(lì)員工首先必須理解和研究員工的需求 馬斯洛的需求理論 赫茨伯格的雙因素論 ①激勵(lì)因素：工作本身、贊賞、責(zé)任、提升、表彰、成就 ②保健因素：薪金、安全、工作條件、工作保障、個(gè)人之間關(guān)系 現(xiàn)代需求理論 ①外在需求： 物質(zhì)性的：工資、獎(jiǎng)金、住房、福利、職稱、培訓(xùn)等 社會(huì)感情性的：信任、友誼、尊重、溫暖等 ②內(nèi)在需求： 過程導(dǎo)向性的：工作本身的趣味性、挑戰(zhàn)性、培養(yǎng)性 結(jié)果導(dǎo)向性的：成就感、自豪感、貢獻(xiàn)感 2．要激勵(lì)員工還必須強(qiáng)化員工動(dòng)機(jī)，促使員工從約束性動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造性動(dòng)機(jī) 弗羅姆的期望理論 動(dòng)機(jī)=效價(jià)期望 約束性動(dòng)機(jī)————————————?jiǎng)?chuàng)造性動(dòng)機(jī) A。我自愿選擇 B。我是自由的 C。我承諾 D。自行負(fù)責(zé) “借口”逃避責(zé)任 E。沒有必要使用“借口” f.“告訴我怎么辦” F。找辦法 ，我跟隨 G。我不停的探索、我創(chuàng)造 H。敢于冒險(xiǎn) I。創(chuàng)造性學(xué)習(xí) J。我追求卓越 3．要激勵(lì)員工必須提高管理水平，盡可能做到內(nèi)部公平 亞當(dāng)斯的公平理論 公式略 確保內(nèi)部公平必須堅(jiān)持的三個(gè)基本原則 4．要激勵(lì)員工，最根本的是塑造具有核心理念（核心價(jià)值觀+目標(biāo)）的企業(yè)文化5．有效激勵(lì)的具體途徑和方法激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)成略 北 京 上 海 深 圳 綜 合 1 事業(yè)發(fā)展 事業(yè)發(fā)展 事業(yè)發(fā)展 事業(yè)發(fā)展 2 改善工作環(huán)境 工作能力提高 工作能力提高 工作能力提高 3 發(fā)揮自己專長 職位提升 發(fā)揮自己專長 發(fā)揮自己專長 4 工作能力提高 到國外發(fā)展 自己創(chuàng)業(yè) 改善工作環(huán)境 5 待遇提高 發(fā)揮自己專長 改善工作環(huán)境 職位提升 6 到國外發(fā)展 改善工作環(huán)境 職位提升 到國外發(fā)展 7 職位提升 個(gè)人持股 待遇提高 待遇提高 8 自己創(chuàng)業(yè) 尋覓更好單位 工作得到理解 自己創(chuàng)業(yè) 9 尋覓更好單位 待遇提高 尋覓更好單位 個(gè)人持股 10 工作得到理解 自己創(chuàng)業(yè) 個(gè)人持股 尋覓更好單位六、企業(yè)薪酬與福利 ㈠影響企業(yè)薪酬的各項(xiàng)因素 經(jīng)濟(jì)因素： ①企業(yè)工會(huì)的工資談判能力 ②社會(huì)勞動(dòng)力的供求：l 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀形勢(shì)l 企業(yè)的經(jīng)營狀況l 本地區(qū)勞動(dòng)力流動(dòng)性l 消費(fèi)者需求l 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝過程的發(fā)展變化和生產(chǎn)特征l 職業(yè)進(jìn)入障礙l 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況l 企業(yè)所在地區(qū)的物價(jià)水平和指數(shù)變動(dòng)情況l 政府的政策導(dǎo)向 ③企業(yè)的邊際生產(chǎn)率 非經(jīng)濟(jì)因素： ①公平（前提）：高度主觀性、擴(kuò)散性、不穩(wěn)定性，追求公正合理的制度，即應(yīng)強(qiáng)調(diào)工資分配過程的公平。其原因：對(duì)企業(yè)各個(gè)職位上的職工工資報(bào)酬有一個(gè)合理的解釋。 ②效率（目的）：建立在員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上：從企業(yè)外部看工作報(bào)酬的激勵(lì)效應(yīng)————制定有競(jìng)爭(zhēng)力的工作報(bào)酬；從企業(yè)內(nèi)部看工作報(bào)酬的激勵(lì)效應(yīng)————確定企業(yè)影響工作水平的決定因素，搭定合理的工作報(bào)酬體系。③保健安全：在基本生理需要滿足后，員工對(duì)工資的更高要求是保健安全（即對(duì)收入中基本穩(wěn)定部分的需求，對(duì)收入保證社會(huì)地位的需求，工資以尊重員工的態(tài)度付給，不會(huì)為了錢犧牲理想和信仰） ㈡企業(yè)工資報(bào)酬制度的建立對(duì)企業(yè)的工資報(bào)酬管理，實(shí)際上是一個(gè)工作衡量和控制的過程。建立企業(yè)的工資報(bào)酬制度，最關(guān)鍵的就是合理的分析和衡量企業(yè)的工作職位，對(duì)每個(gè)職位都能得出一個(gè)量值，保證工作與工作之間的聯(lián)系，然后將這些量值轉(zhuǎn)化為貨幣值。各個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)了各種各樣的方法衡量各種職位，這些方法在大致上都遵循同類的模式，包括下面三個(gè)步驟：l 明確組織目標(biāo)和職務(wù)分析l 衡量各個(gè)工作職位l 確定企業(yè)工資報(bào)酬體系 1．確定組織目標(biāo)和服務(wù)分析 明確組織目標(biāo)的目的是建立企業(yè)工資報(bào)酬制度的前提。無論建立怎樣的工資體系，下面幾個(gè)問題是必須回答的。 ⑴工資報(bào)酬水平政策工資報(bào)酬水平政策有高工資政策——是指工資水平比其他同行業(yè)的企業(yè)高；也有低工資政策——是指工資水平比其他同行業(yè)的企業(yè)低。企業(yè)實(shí)行高工資政策要具備四個(gè)條件。第一個(gè)條件是企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平高，這樣單件產(chǎn)品的人工成本就可以低于其他企業(yè)。第二個(gè)條件是企業(yè)屬于非勞動(dòng)密集型的企業(yè)，活勞動(dòng)成本在銷售額中所占的比例小。第三個(gè)條件是企業(yè)處于人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中。第四個(gè)條件是員工的整體水平比較高，一流企業(yè)應(yīng)該擁有一流的工資，同樣一流的工資也應(yīng)該由一流的職工獲得。低工資政策對(duì)某些企業(yè)來說只要符合下面五個(gè)條件，未嘗不是一件好事。第一個(gè)條件是企業(yè)用其他的用人優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)因?yàn)楣べY低而帶來的缺憾，例如穩(wěn)定的工作、良好的工作前途、和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境等。第二個(gè)條件企業(yè)擁有充裕的福利設(shè)施和實(shí)物補(bǔ)貼。第三個(gè)條件是企業(yè)的任務(wù)量不均衡，有的時(shí)候忙不過來，有的時(shí)候幾乎停工，在加班機(jī)會(huì)很多的時(shí)候，員工可以通過加班獲得可觀的加班補(bǔ)貼，反之如果沒有加班任務(wù)，就只用較低的工資維持員工的基本生活收入。第四個(gè)條件是企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，一旦員工的工資漲上去了，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也就喪失怠盡了，維持低工資就等于維護(hù)了企業(yè)在市場(chǎng)上的生存和發(fā)展的空間。第五個(gè)條件是企業(yè)暫時(shí)處于困難時(shí)期，企業(yè)在裁人和減工資之間選擇減工資，以維護(hù)企業(yè)的不輕易裁人的人事原則。企業(yè)具體采用哪種工資政策，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況自定。 ⑵工資政策與企業(yè)的發(fā)展階段企業(yè)的發(fā)展階段可以分為快速擴(kuò)充階段、成熟階段和衰退階段，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的任務(wù)特征不一樣，與之配合的工資報(bào)酬制度也應(yīng)該有響應(yīng)的調(diào)整，保持企業(yè)各項(xiàng)政策之間的相互匹配。對(duì)于處于快速成長階段的企業(yè)來說，一般企業(yè)的規(guī)模還未來得及擴(kuò)大，企業(yè)的各項(xiàng)制度還沒有健全，