【正文】 業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。做好“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）?！　C組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認真真實填寫好“日檢記錄”交接班記錄和運轉(zhuǎn)記錄并存檔?！　颐髁钐蕴钠鹬貦C械設(shè)備必須報廢，磨損嚴重，基礎(chǔ)件已損壞，在進行大修已不能達到使用和安全也應(yīng)報廢，使用15年以上的必須報廢。　　六、設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理日常保養(yǎng)：　?、俳?jīng)常保持各機構(gòu)的清潔，及時清掃灰塵；　　②檢查各減速器的油量，如低于規(guī)定油面高度應(yīng)及時加油；　?、蹤z查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時疏通；　?、軝z查各制運器的效能，如不靈敏可靠應(yīng)及時調(diào)整；　?、輽z查各連接處的螺栓，如有松動和脫落應(yīng)及時緊固和增補；　?、迿z查各種安全裝置，如發(fā)現(xiàn)失靈情況應(yīng)及時調(diào)整；　　⑦檢查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現(xiàn)過度磨損情況及時處理；　?、鄼z查各潤滑部位的潤滑情況，及時添加潤滑脂?！　⌒⌒蕖　、龠M行日常保養(yǎng)的各項工作；　?、诓饳z清洗減速機制齒輪，調(diào)整齒側(cè)間隙；　?、矍逑撮_式傳動的齒輪，調(diào)整后涂抹潤滑脂；　?、軝z查和調(diào)整制動器和安全裝置；　?、輽z查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時進行調(diào)整、修復(fù)和更改。中修　?、龠M行小修的各項工作；　?、谛迯?fù)或更改各聯(lián)軸器的損壞件；　　③修復(fù)或更改制動瓦；　?、芨鼡Q鋼絲繩，滑輪等；　?、輽z查各連接螺栓，必要時更換，注意更換時高強螺栓；　?、蕹P、油漆。　　大修　?、龠M行小修和中修的各項工作；　?、谛迯?fù)或更換制動輪、制動器等；③修復(fù)或更換減速機總成。小型施工機具管理辦法 一、本辦法適用范圍本辦法適用于項目部原值200~2500元范圍內(nèi)的設(shè)備，包括各種手動、電動工具、小配電箱，一切新機、電纜、砂輪機、鉆床等。二、機具的采購1．項目經(jīng)理部需用機具設(shè)備須先向物資部提出設(shè)備需用計劃，由物資部調(diào)撥或由物資部詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置（或授權(quán)項目部購置）。2．購置機具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求。3．機具購置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說明書交物資部登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)物資部簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷。三、機具的管理1．機具由物資部統(tǒng)一管理、調(diào)配。2．機具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經(jīng)理部承擔(dān)，物資部不收取租賃費。3．各項目經(jīng)理部調(diào)用機具，應(yīng)由項目經(jīng)理部、物資部共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù)。4．進入項目經(jīng)理部的機具由項目機電工長負責(zé)管理。建立機具臺帳，制定相應(yīng)的管理措施。5．機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由物資部統(tǒng)一調(diào)配，退場機具須零部件完整,對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經(jīng)理部,公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰(主要表現(xiàn)在獎金)。6．機具報廢須經(jīng)物資部簽字，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。設(shè)備檢修管理辦法 一、設(shè)備檢修計劃編制的依據(jù)設(shè)備的修理周期。設(shè)備實際技術(shù)狀況，由項目機管員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設(shè)備狀態(tài)信息。大、中型設(shè)備的大修計劃由物資部編制，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，報總經(jīng)理審批。使用單位或維修單位按物資部編制的大修計劃，適時安排設(shè)備檢修，內(nèi)容包括各臺設(shè)備維修項目，解決的關(guān)鍵問題，更換配件等。大中型設(shè)備的小修由項目部機電工自行解決，并做好維修記錄。二、驗收設(shè)備小修由項目部機電工長現(xiàn)場鑒定驗收即可。設(shè)備大修必須由物資部鑒定驗收。物資部職權(quán)范圍及職責(zé)物資部職權(quán)范圍 （1）負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料。 （2）負責(zé)匯總材料計劃,編制詳細的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同。 （3）負責(zé)進場物資的驗證工作,并做好記錄。 （4）負責(zé)按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序,對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對現(xiàn)期檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。 （5）對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標識、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。 （6）負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。 （7）負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。 （8）負責(zé)對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的管理。 （9）負責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。物資部部長職責(zé) （1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)物資部的全面工作。 （2）負責(zé)物資供應(yīng)單位的選擇和物資采購工作。 （3）及時將項目月份材料需用計劃上報公司物資部。 （4）建立健全物資臺帳,掌握材料進耗動態(tài),編制月份材料消耗報表。 （5）督促庫管人員加強物資收發(fā)工作,落實 “限額發(fā)料”制度。（6）對現(xiàn)場物資堆碼,存放進行統(tǒng)一規(guī)劃。內(nèi)業(yè)管理人員工作職責(zé)： （1）負責(zé)辦理本項目材料收、發(fā)及使用過程中的業(yè)務(wù)憑證，結(jié)算貨款，編制各種統(tǒng)計資料及進行成本核算。 （2）按計劃和合同與供應(yīng)單位結(jié)算，對所進材料無合格證、材質(zhì)證明或試驗報告單，或沒有本項目材料人員簽字的收條有權(quán)拒絕結(jié)算。 （3）負責(zé)本室合同、統(tǒng)計、計劃、核算等各種資料的收集、建檔，制作各種報表，填寫所需的各種質(zhì)量記錄及表格，并要求記錄標準、清楚。 （4）監(jiān)督采購員進貨價格是否合理以及采購計劃的完成情況，及時反饋有關(guān)信息。 （5）保證材料業(yè)務(wù)帳物、帳帳相符，列銷與計價同步。采購員工作職責(zé)： （1）嚴格按主任審核后的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執(zhí)行公司采購工作程序要求，做到價格合理、保質(zhì)保量。 （2）收集各種信息資料，積極進行市場調(diào)查，對不合格的分供方及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便對合格分供方名冊進行內(nèi)容更新。 （3）掌握材料市場價格，選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的長期供戶，其供應(yīng)價格應(yīng)略低于一般市場價格。 （4）負責(zé)帶車提料，進場的材料在交保管員當(dāng)面驗收后，卸車入庫。采購員不得代替保管員收料。 （5）建立完整的有價明細帳,及時整理歸檔各種票據(jù)憑證、材質(zhì)證明和試驗報告單，按時盤點，及時做出每月列耗表和其它報表。現(xiàn)場管理員工作職責(zé): （1）在物資部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對進入現(xiàn)場的所有材料的堆碼、存放進行管理，監(jiān)督施工隊和班組合理使用材料。 （2）監(jiān)督進場材料嚴格按現(xiàn)場平面布置圖的要求存放，入庫材料嚴格保管，現(xiàn)場材料堆碼成線、成垛，立好標牌。 （3）監(jiān)督施工班組人員合理使用材料，長料不許短用，大料不許小用，好料不許濫用。鋼模板、架子管、卡子不許隨意打洞、彎曲、鋸斷、亂拋亂放。如發(fā)現(xiàn)有權(quán)出據(jù)扣款條，交成本核算部門予以罰款。 （4）負責(zé)派人清理現(xiàn)場零散材料，收攏、歸整或返回入庫，保持施工現(xiàn)場的清潔。 （5）嚴格要求自己，自覺遵守項目各項管理規(guī)定，協(xié)助項目物資部做好現(xiàn)場管理。物資紀律： （1）各級物資部門必須自覺接受上一級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督。 （2）不準無計劃或超計劃采購材料、采購假冒偽劣和質(zhì)次價高材料。 （3）不準私自收取回扣、折扣、好處費，中飽私囊。 （4）不準私自抬高或變相降底材料價格，從中謀利。 （5）不準用公家材料裝修個人住宅。 （6）不準將其它費用列入材料成本。 （7）不準倒賣材料或私自處理廢舊材料，將所得收入留作小金庫或進行私分。 （8）不準用公家材料送人情、拉關(guān)系。 （9）不準以任何借口向客戶所要或變相接受錢物。 （10）不準用公款大吃大喝，進行高消費娛樂等活動。目 錄物資設(shè)備部崗位職責(zé) 2物資設(shè)備部負責(zé)人崗位責(zé)任 2材料計劃管理制度 3材料供應(yīng)管理制度 3現(xiàn)場材料管理制度 3周轉(zhuǎn)材料管理制度 4進場材料驗收制度 4工程材料設(shè)備采購管理制度 5關(guān)于腳手架管材、扣件、安全用品的管理規(guī)定 6料庫管理規(guī)定 7材料進出場管理制度 7物資出門證管理規(guī)定 8易燃易爆危險物品管理制度 9發(fā)電機管理程序 11機械設(shè)備管理制度 13機械設(shè)備進場報驗制度 16起重機械管理制度 17小型施工機具管理辦法 20設(shè)備檢修管理辦法 20物資部職權(quán)范圍及職責(zé) 21 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手