【正文】 步指示開關(guān)，檢驗相序，進一步調(diào)節(jié)；　　（d）認真查看同步指示器信號，若基本同步，立即迅速合上主開關(guān)，向系統(tǒng)送電。潤滑油壓力升到規(guī)定值以上時，停止啟動滑油泵。七、裝卸管理對裝卸管理人員進行有關(guān)安全知識培訓(xùn)，使其掌握危險化學(xué)品的安全知識，危險化學(xué)品的裝卸作業(yè)，必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行；搬運易燃易爆危險物品時要輕拿輕放，嚴防震動、撞擊、磨擦、重壓和傾倒。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。．4廢舊物料出門，經(jīng)材料負責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后辦理出門證，方可出行。范圍：適用于出廠的各類材料、設(shè)備、物資。材料進出場管理制度為了樹立企業(yè)形象，維護場容場貌，強化工地秩序，及加強我項目的治安管理及財產(chǎn)安全管理制度，特制度如下管理制度：施工現(xiàn)場出入必須佩戴工作卡，服從保衛(wèi)盤查。認真負責(zé)物資工作的全面的管理，保證各項物資規(guī)章制度的貫徹落實。租賃合同期滿，使用過的鋼管、扣件還回租賃企業(yè)后再次出租之前，應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)重新進行外觀檢驗，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)抽檢扣件力學(xué)性能指標(biāo)。辦理使用備案手續(xù)應(yīng)填寫備案申請表并提供下列資料：（1）鋼管、扣件生產(chǎn)、銷售、租賃單位取得的行業(yè)確認證書；（2）鋼管、扣件采購、租賃合同或協(xié)議；（3）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢報告；（4）產(chǎn)品出廠合格證等。 工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。如不屬業(yè)主簽認的超價材料，物資部以書面形式報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再招標(biāo)定價。進場材料的數(shù)量驗收必需經(jīng)保安人員，收料員，保管員同時參加，清點驗收數(shù)量，做好來料登記并在來料單簽字，收料人員要認真仔細核對進場數(shù)量，實收數(shù)量不準(zhǔn)以少充多，以劣充優(yōu)，若有不法行為，經(jīng)查實證明，將按項目部的有關(guān)規(guī)定，賠償全部損失和調(diào)離工作崗位。周轉(zhuǎn)材料管理制度１、周轉(zhuǎn)料進場必須按技術(shù)部門施工方案要求和用料計劃，根據(jù)施工進度分批進場。２、嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，材料進場必須有業(yè)務(wù)員、保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，避免質(zhì)次、虧數(shù)、虧噸、虧方，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。３、不論業(yè)主供應(yīng)的材料或采購的材料，提運時要核對實物與貨單是否相符。計劃分：工程備料計劃、訂貨加工計劃、施工進度用料計劃。負責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。每月與財務(wù)部門進行一次帳目核對。. . . .. .物資設(shè)備部各項管理制度物資設(shè)備部崗位職責(zé)落實施工組織設(shè)計要求，監(jiān)督檢查所屬施工單位的設(shè)備配置，督促其及時進場、退場，滿足施工需要，發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。搞好材料成本控制，監(jiān)督檢查施工單位的材料消耗情況。認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。２、材料計劃編制時間：所有用料計劃根據(jù)工程進度情況、陸續(xù)提出：備料計劃開工前30天提出，階段用料計劃應(yīng)在制定施工進度計劃安排前一周提出，訂貨加工計劃根據(jù)該項材料生產(chǎn)周期與工程用料時間提前30天提出。對易損壞物品要注意保護。３、認真搞好工地的“三清”工作。２、周轉(zhuǎn)料（鋼管、卡子、Ｕ托、碗扣架）進場原則上一次性交由施工隊點收使用。 進場材料原則上能以重量單位過磅的，一律以現(xiàn)場過磅數(shù)量為準(zhǔn)，磅房操作人員必須嚴格認真，增強責(zé)任心，高度負責(zé)的態(tài)度，作好本職工作，若因責(zé)任心不強或與送料人員勾結(jié)，弄虛作假，坑害集體利益者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以損失金額的全部賠償，并移交司法部門依法處理。（2） 零星材料采購價格必須低于物資部限價，高出限價部分由直接責(zé)任人和分管責(zé)任人承擔(dān)，并進行罰款處理。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。二、要強化鋼管、扣件使用的內(nèi)部管理。不合格的鋼管、扣件不得繼續(xù)向建設(shè)工程出租。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，匯報應(yīng)用材料的數(shù)量和有關(guān)急用材料數(shù)量。凡在本工地范圍內(nèi)，必須佩戴工卡，不佩戴者（工卡必須佩戴在左胸位置，否則視作未佩戴處理）作為非本項目職工清理出場或每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 職責(zé)：各種出場的材料、設(shè)備、物資由各勞務(wù)班組到材料部門申請辦理出門證手續(xù)，并開具出門證。 規(guī)定 出門證單上必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項目部蓋章，必須注明運輸車輛號碼，日期和品種、數(shù)量，出門證當(dāng)日有效，過期無效。（我們公司的易燃易爆品為柴油、氧氣、乙炔等） 四、職責(zé)對易燃易爆危險物品的儲存、裝卸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關(guān)部門和個人，依照下列規(guī)定履行職責(zé)：（一）庫房職責(zé)負責(zé)易燃易爆危險物品的日常安全監(jiān)督管理；負責(zé)易燃易爆危險物品注冊登記，建立檔案；負責(zé)易燃易爆危險物品的裝卸管理；負責(zé)易燃易爆危險物品的出入庫管理；負責(zé)易燃易爆危險物品安全標(biāo)簽、安全技術(shù)說明書的查看。人力搬運易燃易爆危險物品不能超過人體重量的二分之一，人力車運輸不得超過載重量的二分之一，以防跌倒、翻車、碰撞而發(fā)生事故。并關(guān)閉掃氣泵排污閥，穿好前離合器銷釘；　　(4)不能啟動時，應(yīng)認真判明原因，原因不明，不應(yīng)再次啟動?！　〔⒘袝r采用自動準(zhǔn)同期裝置時，應(yīng)參看說明書進行。2．搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。3．標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。3．租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。6．所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。3．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報項目部技術(shù)負責(zé)人審批。1．機械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：（1）主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴重損壞，已無法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。3. 新增或新安裝的特種設(shè)備，在投入使用前，必須持監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志，到所在地區(qū)的地、市級以特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)注冊登記，將安全檢驗合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后，方可以投入正式使用。檢查應(yīng)當(dāng)作詳細記錄，并存檔備查?！　∑鹬貦C械設(shè)備實行統(tǒng)一報表制度，按規(guī)定編報各項統(tǒng)計報表，并定期組織統(tǒng)計分析，提出改進起重機械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營、維修的分析報告。工程附屬工程建成完工后，五日內(nèi)機械設(shè)備交回公司，如不交者按租賃收費，項目部承擔(dān)的零星工程所用公司設(shè)備直接和項目部結(jié)算。　　起重機械設(shè)備必須在設(shè)備明顯處掛“合格準(zhǔn)用牌”和操作人員姓名，還應(yīng)掛“十不吊牌”?！　〈笮蕖　、龠M行小修和中修的各項工作；　?、谛迯?fù)或更換制動輪、制動器等；③修復(fù)或更換減速機總成。3．各項目經(jīng)理部調(diào)用機具，應(yīng)由項目經(jīng)理部、物資部共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù)。使用單位或維修單位按物資部編制的大修計劃，適時安排設(shè)備檢修，內(nèi)容包括各臺設(shè)備維修項目，解決的關(guān)鍵問題，更換配件等。 （5）對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。 （4）建立健全物資臺帳,掌握材料進耗動態(tài),編制月份材料消耗報表。采購員工作職責(zé)： （1）嚴格按主任審核后的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執(zhí)行公司采購工作程序要求，做到價格合理、保質(zhì)保量。 （3）監(jiān)督施工班組人員合理使用材料，長料不許短用，大料不許小用，好料不許濫用。 （4）不準(zhǔn)私自抬高或變相降底材料價格，從中謀利。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 （6）不準(zhǔn)將其它費用列入材料成本。如發(fā)現(xiàn)有權(quán)出據(jù)扣款條，交成本核算部門予以罰款。 （3）掌握材料市場價格，選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的長期供戶，其供應(yīng)價格應(yīng)略低于一般市場價格。（6）對現(xiàn)場物資堆碼,存放進行統(tǒng)一規(guī)劃。 （7）負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。二、驗收設(shè)備小修由項目部機電工長現(xiàn)場鑒定驗收即可。建立機具臺帳，制定相應(yīng)的管理措施。二、機具的采購1．項目經(jīng)理部需用機具設(shè)備須先向物資部提出設(shè)備需用計劃，由物資部調(diào)撥或由物資部詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置（或授權(quán)項目部購置）。做好“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）。