【正文】 德州上海發(fā)現(xiàn)把北京現(xiàn)在負責(zé)配送的德州和青島兩個城市改由德州配送，不僅可減輕北京的配送壓力，同時通過運輸里程的縮短進而降低了整體物流成本，同樣的上海到徐州的配送改為德州到徐州的配送不僅能減輕上海的配送壓力，而且通過運輸歷程的縮短進而減低了物流成本 光明乳業(yè)在中西部地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案西部地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展已經(jīng)成為各個主要乳企業(yè)爭先搶奪的戰(zhàn)略布局，西安是光明乳業(yè)進軍西部的重要戰(zhàn)略布局，現(xiàn)有的物流配送系統(tǒng)需要進一步優(yōu)化。我們了解到光明乳業(yè)在西安建立了奶源基地和生產(chǎn)加工場，西安作為光明乳業(yè)進軍西部的重要布局之一，在全國戰(zhàn)略布局中有著重要的地位，在進軍西部過程中, 光明 主要以技術(shù)、管理和品牌,幫助當?shù)仄髽I(yè)提升乳品業(yè)生產(chǎn)水平。光明 與西安乳品企業(yè)合作時, 將上海市場暢銷的保鮮牛奶和保鮮酸奶兩個當家產(chǎn)品帶到西安落戶。同時以規(guī)范化、標準化加強對西安光明乳品公司管理, 確保產(chǎn)品質(zhì)量, 使西安光明牌乳品不僅占領(lǐng)了西安市場, 而且還使產(chǎn)品輻射到烏魯木齊、銀川、西寧、蘭州等西北9 個地區(qū)。但是目前西安的鮮奶主要由武漢進行配送，這樣不利于光明全國戰(zhàn)略的開展，為此我們進行了配送系統(tǒng)優(yōu)化，優(yōu)化方案如圖9： 圖9中西部優(yōu)化方案具體優(yōu)化方案：將西安建設(shè)成新的配送中心，將原來武漢配送到鄭州的路線改為由西安配送到鄭州。優(yōu)化分析：（1）西安現(xiàn)有奶源基地和生產(chǎn)基地，有能力成為新的配送中心（2）西安的戰(zhàn)略地位突出；西安作為光明全國戰(zhàn)略的重要布局之一，建設(shè)好西安對進軍西部將有重要的戰(zhàn)略意義。（3）根據(jù)武漢到西安和武漢到鄭州的里程數(shù)（如下表所示），我們發(fā)現(xiàn)在西安建成新的配送中心之后，將原本武漢配送到鄭州改為西安配送到鄭州能縮短配送里程，縮短配送時間，節(jié)約物流成本。武漢西安鄭州武漢西安 光明乳業(yè)在華南地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案華南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，人均消費能力較強，對乳品需求巨大，市場廣闊，而長期以來，鮮奶市場大多被當?shù)氐娜槠菲髽I(yè)牢牢占據(jù)，國內(nèi)乳業(yè)巨頭雖垂涎已久卻也沒有辦法輕易進入，對于光明來說，如果想進入華南市場，與當?shù)厝闃I(yè)企業(yè)合作是最佳途徑，而奪下華南重地廣州便是開始的第一步。于是在2003年，光明乳業(yè)通過對廣州達能的收購，利用廣州達能在廣州乳品市場的地位，及其完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，光明得以直接進入該市場，省去開拓市場的成本，光明乳品在廣州主打鮮奶和酸奶產(chǎn)品，市場份額最高時達到60%。同時期，“。該公司投資建設(shè)的乳品廠，占地4公頃，日處理鮮奶能力達300噸，成為廣東生產(chǎn)能力最大的廠家之一⑴?！?而在物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建方面，光明也不斷的在積極完善，其在廣州“設(shè)立了現(xiàn)代化的冷藏和常溫分拔中心，擁有40多輛配送車輛，工廠冷庫（010℃）1700平方米，為企業(yè)和個人客戶提供服務(wù)，搭建起城市物流配送網(wǎng)絡(luò)平臺，提供“門到門”日配送服務(wù)的物流系統(tǒng)，經(jīng)過多年的發(fā)展積累，廣州光明乳品的物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了整個廣東省，目前光明牛奶在廣東的市場占有率是16%，70%80%的銷量來自主單腳城市，每天向珠三角300多個點送貨?！?009年，廣州光明乳品有限公司的銷售額達到2,00014,301574 人民幣，而在華南地區(qū)，光明乳業(yè)也在酸奶市場占據(jù)頭位。 廣東省是光明華南區(qū)市場的主體，另外還有福建省和海南省，但光明在這兩個地區(qū)的銷量相對來小得多，也沒有直接在當?shù)卦O(shè)廠生產(chǎn)，目前還只停留在對廣州光明貨品的轉(zhuǎn)運階段。目前，光明在廣州設(shè)有一個大型物流節(jié)點——區(qū)域物流配送中心（RDC），為整個華南區(qū)配送貨物，提供服務(wù)。另外，光明分別在福州和廈門設(shè)立轉(zhuǎn)送模式配送中心（TC），在南寧、佛山、中山、東莞、汕頭、珠海和海口的物流網(wǎng)點也正在發(fā)展建設(shè)當中。以廣州為中心的華南泛珠三角區(qū)域帶已成為光明全國三大消費區(qū)域帶之一，但是，相對華東區(qū)域而言，整個華南區(qū)的物流配送網(wǎng)絡(luò)還未成型，地域間聯(lián)系有待增強，物流設(shè)施節(jié)點應(yīng)該按照實際需要增刪，保證其不被閑置，且得到充分利用。圖10為光明華南配送網(wǎng)絡(luò)： 圖10華南地區(qū)配送系統(tǒng) 從圖上可以看到，已建成的點中，廣州到福州及廈門是分為兩條不同的線路配送的，但是，以距離來說，廣州到福州的實際距離加上廣州港到廈門的實際距離毫無疑問遠遠大于福州到廈門的距離，所以廣州配送中心大可以將分別提供給福州和廈門的貨物整成一趟，先送往福州，再運往廈門，而后返回廣州，形成配送的巡回路徑，以減少空載，降低成本，提高工作效率。同樣的原理也可運用到以后將會建成的其他網(wǎng)點上。 光明乳業(yè)在西南地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案對于西南區(qū)，這片光明更為陌生但潛力巨大的市場來說，光明更是費盡心力。2005年，光明乳業(yè)和北京光明健能乳品公司共同出資成立成都光明乳品有限公司。，可生產(chǎn)多種包裝形式的酸奶和牛奶。成都工廠是光明乳業(yè)在全國布局的六個核心工廠之一，年產(chǎn)量10萬噸，成為光明乳業(yè)供應(yīng)西南地區(qū)的乳品生產(chǎn)基地?！捌鋵?，光明要在成都建廠的設(shè)想已經(jīng)醞釀了兩年。此前，光明在西南地區(qū)一直是通過ＯＥＭ的方式，由成都本土的奶奇樂和沙河兩家乳企代為貼牌加工。期間，光明也試圖以麥肯錫公司的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”在成都控股和收購當?shù)厝闃I(yè)，但是鑒于成都本地新希望等品牌先期而入，許多優(yōu)質(zhì)品牌早已被收歸其旗下，于是光明轉(zhuǎn)而決定在成都直接投資建廠⑶成都工廠是光明乳業(yè)搶攻西南市場的重要一步。在光明的布局中，幾乎每隔三四百公里就有一座工廠。該廠的產(chǎn)品覆蓋以成都為中心的四川、重慶、云南、貴州、廣西等西南地區(qū)。而為了能提供新鮮優(yōu)質(zhì)牛奶，光明在崇州設(shè)立了奶源基地，擁有近萬頭奶牛，生產(chǎn)能力達到日產(chǎn)50噸鮮奶的規(guī)模。光明乳業(yè)要做成成都的本土企業(yè)，直接沖擊中高端鮮奶制品市場。2008年，成都光明乳業(yè)有限公司銷售額達到4,2007,900。在物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方面，西南區(qū)可以說都處在建設(shè)初期階段。除了光明在成都設(shè)立了一個區(qū)域物流配送中心(RDC)以服務(wù)整個西南區(qū)之外，光明將在重慶、貴陽、昆明三個城市設(shè)立物流網(wǎng)點，初步形成服務(wù)西南的物流配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。圖11為光明西南物流配送網(wǎng)絡(luò)：圖11西南地區(qū)配送系統(tǒng)從圖上可以得到如果在重慶區(qū)有剩余貨物，要運往貴陽的路線可以先從重慶調(diào)貨，減少運輸成本，保證一部分從成都的運輸在加上從重慶運輸這兩部分的總成本最低；若是在貴陽有剩余貨物，要運往昆明的，就可以先從貴陽調(diào)貨，當然還是要保證一部分從成都的運輸在加上從貴陽運輸這兩部分的總成本最低，達到平衡！3總結(jié)光明乳業(yè)全國物流配送系統(tǒng)優(yōu)化需要考慮的因素主要有：（1）全國經(jīng)濟發(fā)展水平與個分區(qū)經(jīng)濟水平相結(jié)合由于經(jīng)濟發(fā)展與物流現(xiàn)代化有著緊密的依存關(guān)系，所以我們在研究區(qū)域物流發(fā)展時一定要認真考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況和今后發(fā)展趨勢所帶來的對于現(xiàn)代物流現(xiàn)實與潛在的需求。在進行光明乳業(yè)全國物流配送系統(tǒng)優(yōu)化時，我們需要充分考慮各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的異同，注重乳制品行業(yè)區(qū)域變化以及整體上的戰(zhàn)略設(shè)置現(xiàn)階段光明主要的市場份額分布在全國的一二線城市，這些城市的經(jīng)濟發(fā)展水平較高，消費水平也相對較高。但是我們在做規(guī)劃時我們也要考慮到其他乳企業(yè)的競爭因素，同時要有整體布局的思想。在選址過程中，這個時候就是開掘關(guān)于被選定城市細節(jié)的時候了，比如這個城市現(xiàn)有的資源，與其他物流網(wǎng)點的聯(lián)系便捷程度。（2）光明乳業(yè)在全國的戰(zhàn)略布局光明乳業(yè)股份有限公司依照“用全國資源做全國市場”戰(zhàn)略，從1995年起，進行全國化布局，迅速走出上海，走向全國。我們在做全國配送規(guī)劃的時候考慮到其在全國范圍的戰(zhàn)略布局，如在中西部地區(qū)的優(yōu)化方案中我們充分考慮到西安作為光明乳業(yè)進軍西部的戰(zhàn)略布局，將西安從FDC規(guī)劃建設(shè)成RDC，這充分重視了西安重要的戰(zhàn)略地位。（3）光明乳業(yè)現(xiàn)階段所擁有的資源光明經(jīng)過十幾年的發(fā)展和積累在全國范圍內(nèi)建設(shè)了許多的奶源基地和生產(chǎn)加工基地，我們在進行配送規(guī)劃時需要考慮到這些資源的區(qū)位布局，并且要充分利用起這些資源，真正的“用全國資源做全國市場”。比如我們在做華北區(qū)物流配送規(guī)劃的時候考慮到德州作為奶源基地和生產(chǎn)加工基地的因素，并結(jié)合相關(guān)網(wǎng)點里程數(shù)和區(qū)位便利性，將德州規(guī)劃成一個新的配送中心。由于我國乳品的原料產(chǎn)地主要在北方地區(qū)，而且大部分乳品在原料和成品的銷售都需要完善的運輸網(wǎng)絡(luò)，而這種網(wǎng)絡(luò)對于衛(wèi)生、保鮮度又有特殊要求，完全有別于其他任何一種物流形式。而且北方地區(qū)地屬溫帶、寒溫帶，氣溫相對較冷。相對乳品行業(yè)的溫度要求而言，自然溫度降低了對乳制品冷鏈的要求從而也降低了乳制品的配送成本。因而乳制品生產(chǎn)將保持增長的局面，且北方增速快于南方。乳品，特別是鮮奶是直接銷售到消費者個體，該零售網(wǎng)絡(luò)的地域的廣泛性和運作的快速對企業(yè)的市場份額有直接影響。因此，完善的物流對于乳品企業(yè)來說至關(guān)重要。 4參考文獻[1]廣州年報，2003年[2]《光明配送的煩惱》 文凱倫 [3]《》[4]《乳品企業(yè)自建終端策略的思考》 文毛長存 上海銘泰銘觀營銷咨詢有限公司[5]《供應(yīng)鏈上的新鮮時刻》 文行健[6]《光明乳業(yè)華東區(qū)配送中心布局》 文屠舒華 丁嵩冰[7]《光明乳業(yè)年度報告2009》 光明乳業(yè)股份有限公司[8]《物流配送中心規(guī)劃與運運作管理》 姚城 編著/2004年01月/廣東經(jīng)濟出版社[9] 《喜歡此商品的人還喜歡物流配送中心選址問題的理論、方法與實踐》(高等學(xué)校教材) 左元斌 著/2007年12月/中國鐵道出版社組長：韓震（負責(zé) 提出研究對象、整合資料及文檔格式的最后整理）組員：趙金學(xué)（負責(zé) ）張權(quán)（、）蔡池晨()董昕（）陳杰（） 本科生課程設(shè)計成績評定表姓 名性 別專業(yè)、班級課程設(shè)計題目：課程設(shè)計答辯或質(zhì)疑記錄：成績評定依據(jù)：設(shè)計方案和內(nèi)容（30分）制作與調(diào)試（30分）說明書內(nèi)容和規(guī)范程度（20分）答 辯（10分）考 勤（10分）總 分（100分）最終評定成績（以優(yōu)、良、中、及格、不及格評定）指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日30 / 30