【正文】 楔”現(xiàn)象；（8）瓦斯涌出量突然增加、原有頂板淋水突然增大。 頂板局部冒落預(yù)兆（1）木支柱發(fā)出劈裂聲（2）折梁斷柱增加，頂板出現(xiàn)掉渣現(xiàn)象；（3）片幫比平時(shí)增多；（4）原有頂板裂縫加寬加深；（5）背頂不嚴(yán)處出現(xiàn)漏頂；（6）頂板出現(xiàn)離層，敲擊可聽到空聲；（7）頂板原有淋水明顯增大、瓦斯涌出量突然增加。 危險(xiǎn)源監(jiān)控（1）成立礦與單位二級(jí)頂板管理小組，定期研究頂板動(dòng)態(tài)，提出針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施。（2）嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、原xx礦務(wù)局（96）494號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)頂板管理控制頂板事故二十條措施》和作業(yè)規(guī)程和安全措施中關(guān)于頂板支護(hù)管理方面的規(guī)定。（3）巷道盡可能布置在穩(wěn)定的煤或巖層層位中。選擇合理的支護(hù)材料和支護(hù)方式。（4）嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。（5）掘進(jìn)緊跟臨時(shí)支護(hù)措施。（6）嚴(yán)格按照爆破圖表布置炮眼和裝藥。（7）采煤工作面與構(gòu)造帶軸線不平行時(shí)，要斜交通過(guò)。（8）斷層兩側(cè)加設(shè)木垛并迎著巖石可能滑落方向架設(shè)戧柱。（9）采煤工作面上下出口處架設(shè)特種支架。（10）堅(jiān)持進(jìn)行頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)離層及時(shí)采取措施。（11）控制工作面采高，使軟巖層塌落后接近硬頂。（12）采掘作業(yè)不要破壞復(fù)合頂板。（13）采空區(qū)懸頂面積過(guò)大不易垮落時(shí)，采取強(qiáng)制其垮落措施。（14）采面初次開采、初次來(lái)壓、結(jié)束放頂以及過(guò)空硐子、褶曲、斷裂帶、頂板破碎帶時(shí)，提前制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)。（15）在距采面不大于100m的運(yùn)料道內(nèi)，儲(chǔ)備一定數(shù)量的支護(hù)材料，用于應(yīng)急頂板事故處理，儲(chǔ)備物料數(shù)量不少于一個(gè)循環(huán)的消耗量。4. 頂板事故預(yù)防（1）建立健全頂板管理及監(jiān)測(cè)制度、頂板管理安全責(zé)任制，提高全體職工頂板安全意識(shí)。落實(shí)專人對(duì)工作地點(diǎn)頂板的管理與檢查，井下安全疏散通道保持暢通。（2）礦成立頂板管理小組，提出頂板管理的措施和意見，編制頂板管理制度及規(guī)定，經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行及落實(shí)情況，對(duì)制度的執(zhí)行及落實(shí)情況不到位的單位及人員及時(shí)向礦管理小組匯報(bào)，限期整改。(3) 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)頂板管理有關(guān)指示精神，把頂板管理責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到區(qū)科和個(gè)人。(4) 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，提高采掘工作面的工程質(zhì)量和內(nèi)在支護(hù)質(zhì)量。(5) 生產(chǎn)技術(shù)部人員按計(jì)劃按時(shí)向生產(chǎn)單位技術(shù)人員提交月度生產(chǎn)地區(qū)計(jì)劃，地區(qū)和設(shè)計(jì)變更時(shí)提前通知單位技術(shù)人員。(6) 狠抓技術(shù)管理，嚴(yán)格規(guī)程、措施的審批，采、掘及井巷返修工作面都必須有符合實(shí)際情況的作業(yè)規(guī)程和措施，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程措施作業(yè)，嚴(yán)禁延用、套用老規(guī)程、措施作業(yè)，任何規(guī)程、措施都必須按程序?qū)徟⒄J(rèn)真向工人貫徹，留有貫徹記錄。每月至少有一次由采、掘副總主持對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)查，并有復(fù)查意見，遇有地質(zhì)條件發(fā)生變化，立即補(bǔ)充技術(shù)管理措施。(7) 狠抓事故多發(fā)地點(diǎn)的頂板管理。首先狠抓頂板管理工作的重點(diǎn)，要抓好采煤工作面的初次亮面、初次放頂、初次來(lái)壓、周期來(lái)壓、過(guò)斷層、老巷、局部破碎帶、上架、出架、結(jié)束放頂?shù)拳h(huán)節(jié)及開掘工作面的開口、岔口及貫通等時(shí)期的頂板管理。工作面上架、初次開采、出架、結(jié)束放頂必須成立頂板管理小組，頂板管理小組必須現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全工作。其次狠抓頂板管理工作的難點(diǎn)，加強(qiáng)回采工作面機(jī)道煤壁區(qū)、上下安全出口、放頂區(qū)、斷層處、頂板破碎帶的頂板管理，施行全空間管理。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面過(guò)老巷、過(guò)留煤頂、過(guò)接口、過(guò)斷層、過(guò)頂板破碎帶的頂板管理，必須及時(shí)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。(8) 加強(qiáng)采、掘工作面質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)督檢查工作，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。（9）繼續(xù)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法，改善現(xiàn)有的頂板管理?xiàng)l件，具體做到：A、鞏固提高采煤機(jī)械化和掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度。B、采煤工作面上、下順槽使用十字頂梁支護(hù),機(jī)頭機(jī)尾使用金屬雙楔鉸接頂梁支護(hù)，大力推行邁步梁定位管理和液壓系統(tǒng)管理，施行二次注液，保證單體液壓支柱初撐力不低于90KN。C、輕放工作面要在上下端頭使用大尾梁支架，綜采輕放工作面設(shè)計(jì)盡量等長(zhǎng)，減少高檔支護(hù)范圍。工作面安設(shè)壓力表，支架的初撐力不低于20MPa。D、加強(qiáng)開掘工作面迎頭的頂板管理。所有架棚巷道迎頭支護(hù)必須使用前探梁和防倒器，打好撐木，工字鋼棚子使用好保險(xiǎn)卡、鐵拉桿。所有非架棚支護(hù)巷道，巷道開挖后要及時(shí)審邦問(wèn)頂，并及時(shí)按作業(yè)規(guī)程要求完成迎頭支護(hù)工作，做到一次成巷。合理確定炮眼角度，布置方式和裝藥量，積極推廣毫秒爆破，減少崩棚子。同時(shí)，要積極推廣使用W鋼帶、錨索新工藝和可縮支架支護(hù)。E、繼續(xù)積極開展巷道礦壓觀測(cè)，并有健全的分析和處理制度，為生產(chǎn)提供科學(xué)指導(dǎo)。F、開拓巷道要全面使用“三掘三噴”工藝，提高光爆技術(shù)水平及成型率。G、掘進(jìn)岔口處的抬棚和插棚的連接裝置，必須穩(wěn)固可靠。(10) 對(duì)輕放、綜采工作面必須嚴(yán)格設(shè)計(jì)，嚴(yán)格制定頂板管理安技措施，特別是工作面上下安全出口的頂板管理。對(duì)職工嚴(yán)格進(jìn)行有關(guān)輕放工作面的知識(shí)和技術(shù)操作技能培訓(xùn)和考核發(fā)證，不合格者嚴(yán)禁上崗。另外成立專門的頂板管理小組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)：A、機(jī)頭機(jī)尾按規(guī)定使用好金屬雙楔鉸接頂梁和長(zhǎng)梁支護(hù)。B、抓好工作面支架的安裝及拆除階段的頂板管理。 C、抓好工作面延長(zhǎng)或縮短時(shí)加架或甩架時(shí)頂板管理。D、抓好輕放支架與高檔支架銜接處的頂板管理。E、根據(jù)煤厚變化適當(dāng)調(diào)整支架高度，抓好薄煤區(qū)的頂板管理。F、加強(qiáng)輕放支架的檢修工作，保證部件完好，靈敏可靠。G、做好輕放工作面防止煤壁片幫和頂煤破碎工作，堅(jiān)持“及時(shí)移架、帶壓移架、護(hù)好煤幫不空頂”原則，對(duì)片幫地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行超前移架，錨桿固幫等措施。 預(yù)警行動(dòng)4. 、監(jiān)督和管理工作。依據(jù)頂板事故發(fā)展的等級(jí)、趨勢(shì)和危害程度，及時(shí)向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的預(yù)警建議。4. ，礦頂板管理小組應(yīng)根據(jù)相關(guān)專項(xiàng)預(yù)案及時(shí)開展部署，迅速通知各相關(guān)部門采取行動(dòng)，防止頂板事故的發(fā)生或事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)通知相關(guān)人員做好事前準(zhǔn)備，避免導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4. ，由礦頂板管理小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布和取消。4. ，適時(shí)提高或降低預(yù)警級(jí)別，并對(duì)應(yīng)急工作狀態(tài)做出適當(dāng)調(diào)整。、發(fā)展情況、緊迫性等因素，由高到低劃分為嚴(yán)重、較重、一般三個(gè)預(yù)警級(jí)別，并依次采用紅色、橙色和黃色來(lái)加以表示。紅色等級(jí)（嚴(yán)重）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生Ⅰ級(jí)以上（含）頂板事故，事故會(huì)隨時(shí)發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。橙色等級(jí)（較重）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生較大Ⅱ級(jí)以上（含）頂板事故，事故即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。黃色等級(jí)（一般）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生一般Ⅲ級(jí)以上（含）頂板事故，事故已經(jīng)臨近，事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢(shì)。五 、信息報(bào)告程序、頂板事故報(bào)告電話及相關(guān)部門聯(lián)系電話頂板事故報(bào)告電話：礦調(diào)度室電話：井上：63200，63000；井下：9；救護(hù)大隊(duì)值班電話：7711525；(局內(nèi)：21525)總醫(yī)院急救電話：5120120(局內(nèi)：20120)、信息報(bào)告及要求，事故第一發(fā)現(xiàn)者首先應(yīng)在第一時(shí)間向區(qū)、科值班領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室報(bào)告。調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故類型決定是否啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。，并應(yīng)客觀真實(shí)詳細(xì)地報(bào)告頂板事故情況，包括頂板事故地點(diǎn)、部位、時(shí)間、事故情況描述、危險(xiǎn)程度、有無(wú)人員傷亡及報(bào)警人姓名、聯(lián)系電話等。應(yīng)急處置過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況，并做好相關(guān)記錄。，事發(fā)區(qū)域在報(bào)告頂板事故信息的同時(shí)，要先行啟動(dòng)本單位現(xiàn)場(chǎng)處置方案，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作組應(yīng)及時(shí)、有效地對(duì)頂板事故進(jìn)行處置，控制事態(tài)發(fā)展。，井下任何人員都有義務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確地向礦調(diào)度室匯報(bào)。六 、應(yīng)急處置、響應(yīng)分級(jí) 依據(jù)可能發(fā)生的頂板事故所造成的后果及影響和礦現(xiàn)有控制能力，將頂板事故分為三級(jí)，即：、 I級(jí)： 工作面或二巷發(fā)生頂板事故、掩埋支架，造成人身重大傷亡事故以及財(cái)產(chǎn)重大損失。、 Ⅱ級(jí)：發(fā)生頂板事故嚴(yán)重危及人身安全或者財(cái)產(chǎn)損失。、 Ⅲ級(jí)：發(fā)生頂板事故范圍小，無(wú)人員受傷、當(dāng)班處理完畢。、響應(yīng)程序、 Ⅰ級(jí)響應(yīng)時(shí)，頂板事故應(yīng)急指揮部收到報(bào)告后。頂板事故應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，迅速組織頂板事故應(yīng)急指揮部所有成員在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，所有成員依據(jù)各自職責(zé)，指導(dǎo)事發(fā)單位做好現(xiàn)場(chǎng)搶救工作；如頂板事故較嚴(yán)重，超出礦已有救援能力，指揮部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向總指揮報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，聯(lián)系外部救援力量實(shí)施救援。同時(shí)，頂板事故應(yīng)急指揮部成員或頂板事故搶險(xiǎn)人員應(yīng)配合外部應(yīng)急力量救援。 、 Ⅱ級(jí)響應(yīng)時(shí)，頂板事故應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后。頂板事故應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，迅速組織頂板事故應(yīng)急指揮部所有成員在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂板事故應(yīng)急指揮部成員依據(jù)各自職責(zé)，分別指導(dǎo)井下人員做好現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。 、 Ⅲ級(jí)響應(yīng)時(shí)，頂板事故地區(qū)負(fù)責(zé)人立即按照現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救、處置，同時(shí)向調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，組織頂板事故應(yīng)急指揮部成員在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)頂板事故地區(qū)或單位做好現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。、 處置措施，應(yīng)迅速了解掌握頂板事故情況，包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故原因、涉及的范圍、人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，迅速組織應(yīng)急指揮部成員進(jìn)行應(yīng)急處置工作。，并負(fù)責(zé)調(diào)遣臨近地區(qū)人員攜帶相關(guān)設(shè)備、材料趕赴現(xiàn)場(chǎng)參加救災(zāi)工作。，礦頂板管理小組和礦山搶險(xiǎn)的相關(guān)人員應(yīng)組織頂板事故現(xiàn)場(chǎng)附近的無(wú)關(guān)人員及可能受到頂板事故威脅的人員有秩序地迅速?gòu)陌踩隹诔冯x；撤離時(shí)撤離人員應(yīng)服從礦頂板管理小組統(tǒng)一指揮，不得起哄。，礦頂板管理小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況請(qǐng)求救援。：(1)當(dāng)采掘工作面發(fā)生冒頂事故時(shí)，首先要將人員撤離冒頂危險(xiǎn)區(qū)，并清點(diǎn)人數(shù)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)情況和人員情況。(2)處理冒頂時(shí),必須待頂板穩(wěn)定后,由外向里逐架加固冒頂區(qū)周圍支架,清除進(jìn)出口通道上的矸石、雜物，保證后路暢通，盡快接近堵人或壓人部位進(jìn)行搶救。(3)掘進(jìn)頭后路有冒板危險(xiǎn)需要整修時(shí)，必須將所有施工人員全部撤出整修地點(diǎn)外，停頭進(jìn)行。(4)冒頂后致使區(qū)域不通風(fēng)時(shí)，應(yīng)盡快安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)，以保證冒頂區(qū)域有足夠的風(fēng)量，并派專職人員檢查有害氣體濃度。(5)如果冒頂事故后堵人處風(fēng)量不足，要利用局部通風(fēng)機(jī)、鉆孔或管子等向事故區(qū)送風(fēng)。(6)發(fā)生冒頂事故，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)有專人統(tǒng)一指揮。發(fā)生重大冒頂事故時(shí)，要迅速?gòu)膬蓚?cè)撤至支架完整的安全地點(diǎn)，若被冒頂后堵在獨(dú)頭巷道或卡在冒頂矸石中，要采取自救措施，并發(fā)出求救信號(hào)。（7）發(fā)生冒頂事故期間，事故現(xiàn)場(chǎng)附近電話要安排專人接聽。七、 應(yīng)急物資與裝備保障井下頂板事故應(yīng)急工作需要保障必要的應(yīng)急物資與裝備, 物資與裝備需有詳細(xì)記錄，實(shí)行定置管理,落實(shí)責(zé)任人,同時(shí)要充分發(fā)揮外部應(yīng)急資源的作用。工作面兩巷和掘進(jìn)地點(diǎn)必須設(shè)置壓風(fēng)管路和供水管路，安設(shè)通向指揮中心的專用電話，以形成搶救工人生命的三條線。、采煤工作面上巷乳化液泵站附近備用金屬點(diǎn)柱不少于50根，絞接頂梁20根，～，底木梁50根（捆），大笆200片，鍬、鎬各不少于10把。、掘進(jìn)工作面巖巷工作面：～，φ＞16mm圓木不少于10根；鍬、鎬各不少于5把。煤巷、半煤巖巷工作面：～，φ＞16mm優(yōu)質(zhì)圓木不少于10根，板梁不少于50塊；鍬、鎬各不少于5把。、采煤工作面采區(qū)料場(chǎng)處備用：～，φ＞16mm優(yōu)質(zhì)圓木不少于20根； ～；、通風(fēng)區(qū)風(fēng)筒不少于1000米，質(zhì)量由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)檢查與維護(hù)。、機(jī)電區(qū)地面?zhèn)溆芯稚炔簧儆?臺(tái)。八、應(yīng)急結(jié)束當(dāng)頂板事故救援工作己基本完成，次生、衍生事故危害被基本消除，頂板事故應(yīng)急指揮部須將應(yīng)急處置工作的總結(jié)報(bào)告礦應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，礦應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，做出同意應(yīng)急結(jié)束的決定。xx礦大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案一、 編制目的和依據(jù)編制目的礦井大面積停電事故發(fā)生后能及時(shí)予以控制，防止重大事故蔓延，有效地組織搶險(xiǎn)和救援。編制的依據(jù)依據(jù)邯政辦[2007]3號(hào)文件、《xx集團(tuán)有限公司關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的規(guī)定》、《xx集團(tuán)有限公司應(yīng)急管理總體預(yù)案》和《xx集團(tuán)有限公司xx礦應(yīng)急管理總體預(yù)案》，為確保礦井安全和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地減少大面積停電所造成的損失，結(jié)合xx礦實(shí)際情況特制定本預(yù)案。適用范圍（1）本預(yù)案適用于xx礦應(yīng)對(duì)和處理因電力生產(chǎn)重特大事故、電力設(shè)施大范圍破壞、嚴(yán)重自然災(zāi)害、電力供應(yīng)持續(xù)危機(jī)等引起的對(duì)全礦生產(chǎn)穩(wěn)定及員工生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成重大影響和嚴(yán)重威脅的可能危及全礦井或大面積停電事件。（2）本預(yù)案用于規(guī)范在發(fā)生大面積停電事件下，礦及各有關(guān)單位組織開展礦井救援、事故搶險(xiǎn)和處置和電力供應(yīng)恢復(fù)等工作。（3）本預(yù)案中大面積停電是指：電力系統(tǒng)受嚴(yán)重自然災(zāi)害影響或發(fā)生重特大事故，造成礦井現(xiàn)運(yùn)行的回路或雙回路供電發(fā)生全礦井或大面積范圍停電的事件。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)xx礦成立處理大面積停電事件應(yīng)急指揮組，負(fù)責(zé)組織、指揮礦井大面積停電事件的處置工作。指揮小組成員如下：總指揮：礦長(zhǎng)副總指揮：機(jī)電副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、開掘副礦長(zhǎng)、總工程師成員：由機(jī)電副總工程師、開掘副總工程師、安全副總工程師、回采副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、安全管理部長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)和電氣副區(qū)長(zhǎng)及各單位行政正職組成。應(yīng)急指揮組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，辦公室主任由調(diào)度室機(jī)電副主任擔(dān)任。辦公室電話：63200（井上） 63000（井上）、9（井下）有關(guān)單位成立相應(yīng)應(yīng)急專業(yè)小組負(fù)責(zé)具體事務(wù)。職責(zé)⑴、應(yīng)急指揮組①應(yīng)急指揮組負(fù)責(zé)召集指揮部成員制定應(yīng)急方案和采取的措施，明確成員及各部門的分工，及時(shí)調(diào)整部署應(yīng)急處理各項(xiàng)工作安排、決策，并及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。②突發(fā)事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮組組織指揮礦井大面積停電事件的應(yīng)急處理，掌握應(yīng)急處理情況的動(dòng)態(tài)發(fā)展。③應(yīng)急指揮組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)監(jiān)督各有關(guān)單位按照本預(yù)案要求迅速有序?qū)嵤┚仍瑢⑼ｋ姄p失降到最低限度。④對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重大險(xiǎn)情安排相關(guān)工作組進(jìn)行緊急救助。⑤做好事故的善后處理工作。⑥總指揮負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急方案和措施進(jìn)行決策及人員分工布置。⑦副總指揮在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)搶救方案的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援指揮工作的協(xié)調(diào)，救援人員的調(diào)動(dòng)等。⑧其他成員負(fù)責(zé)組織專業(yè)搶險(xiǎn)救援