【正文】 務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進行考評，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯每次扣1分；打擊報復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表十一、集團有限公司工會績效考核表20 年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注一、日常工作職責(zé)(40分)總分50分負責(zé)組織集團公司職代會籌備、召開；加強各級工會的組織建設(shè)，建立健全民主活動黨委負責(zé)集團公司先進單位（個人）先進事跡的收集整理、材料撰寫工作；負責(zé)集團公司各種榮譽證書、獎牌的管理和各種影像資料的收集整理；負責(zé)工會分管的宣傳工作黨委組織開展職工文體活動，辦好職工集體福利事業(yè)黨委負責(zé)做好女工工作黨委二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分，按時完成5分，完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位三、團隊狀態(tài)總30分組織紀(jì)律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律5分：嚴格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo)5分：執(zhí)行力按強5分、一般3分、差1分主管領(lǐng)導(dǎo)團隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，同事團結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5分：團結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作,不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分：溝通能力強5分；有要求能配合，但不主動3分；溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分:按好5分、中3分、差1分進行考評；有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報復(fù)、弄虛作假5分:敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯每次扣1分；打擊報復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表十二、集團有限公司辦事處績效考核表20 年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注一、日常工作職責(zé)(40分)總分50分負責(zé)集團公司各分公司昆明客運站進站牌的辦理、協(xié)調(diào)工作和昆明客運站售票收入的核對工作14基建處負責(zé)集團公司與上級行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助集團公司辦理客運班線線路牌 12基建處負責(zé)零擔(dān)快運的相關(guān)工作12基建處負責(zé)做好集團公司接待工作12基建處二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分:按時按質(zhì)完成10分，按時完成5分，完不成扣一次1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分:完成10分；若協(xié)作單位有異議扣一次1分主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作單位三、團隊狀態(tài)總分30分組織紀(jì)律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律5分:嚴格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo)5分:執(zhí)行力按強5分、一般3分、差1分進行考評主管領(lǐng)導(dǎo)團隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，同事團結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5 分:團結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分:溝通能力強5分；有要求能配合，但不主動3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員（5分）5分:按好5分、中3分、差1分進行考評；有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報復(fù)、弄虛作假5分:敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯每次扣1分；打擊報復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格附件3表一：集團有限公司機關(guān)中層人員（正職）考核表20 年 月任職部門： 姓名： 崗位：考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注一、工作態(tài)度：總分20分有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，努力工作、忠于職守,并對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)5分嚴格遵守黨紀(jì)國法和企業(yè)的各項規(guī)章制度,嚴守企業(yè)秘密,不做不利于企業(yè)的事；5分有積極的工作態(tài)度,勤于思考，敢于創(chuàng)新。5分對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任5分二、領(lǐng)導(dǎo)能力總分25分能正確理解和執(zhí)行公司工作目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定本單位（部門）具體的工作實施計劃10分按照員工的工作能力合理分配工作；5分做好部門、員工之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作5分妥善處理工作中的失誤和完成公司臨時交辦的工作5分考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注三、工作能力30分工作任務(wù)下達清晰明確，工作目標(biāo)詳細10分積極追蹤工作進度和質(zhì)量，嚴格監(jiān)控下屬工作進程10分能及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題10分四、指導(dǎo)能力15分善于調(diào)動員工的工作積極 性，激勵團隊的合作精神5分創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率5分積極培訓(xùn)下屬，提高員工的技能素質(zhì)5分五、審查報告10分工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求5分工作總結(jié)、個人述職匯報準(zhǔn)確真實5分合計100表二：集團有限公司機關(guān)中層人員（副職）考核表20 年 月任職部門： 姓名： 崗位：考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注一、工作態(tài)度：總分40分有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，努力工作、忠于職守,并對正職負責(zé)10分嚴格遵守黨紀(jì)國法和企業(yè)的各項規(guī)章制度,嚴守企業(yè)秘密,不做不利于企業(yè)的事；10分有積極的工作態(tài)度,樂于接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作指示和任務(wù)安排 10分對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任10分二、工作能力總分30分協(xié)助正職帶領(lǐng)本單位員工完成工作目標(biāo)10分協(xié)助正職做好部門、員工之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作10分加強學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)能力5分能妥善處理工作中存在的問題，提出工作改進意見5分考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注三、指導(dǎo)能力20分配合正職調(diào)動員工的工作積極 性，激勵團隊的合作精神5分注意工作環(huán)境的安全衛(wèi)生好整理整頓工作5分積極培訓(xùn)下屬，提高員工的技能素質(zhì)5分對下屬員工的工作提出建議和改進的意見，并使員工能夠接受5分五、審查報告10分工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求5分工作總結(jié)、個人述職匯報準(zhǔn)確真實5分合計100附件4：云南紅河交通運輸集團有限公司各經(jīng)營單位 年度績效考核表20 年 月被考核單位：考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位考評 責(zé)任人考評結(jié)果備注一、經(jīng)營目標(biāo)(30分)第4項完不成 扣30分，其他指標(biāo)不達標(biāo)一項扣10分企管處總收入： ； 完成折舊：應(yīng)付利息； 考核任務(wù)數(shù)：財管處二、基礎(chǔ)管理（25分）財務(wù)管理(9分)：嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，不截留、不挪用。每出現(xiàn)一次財務(wù)整改通知扣2分財務(wù)處機務(wù)管理（8分）：嚴格執(zhí)行機務(wù)管理制度、班線審批、車輛更新符合規(guī)定，機務(wù)臺賬健全不按管理規(guī)定執(zhí)行的每次扣1分；運輸管理處規(guī)章制度健全有效（8分）：是否按集團公司的要求規(guī)范管理、嚴格執(zhí)行，制定本單位的各項管理規(guī)章制度；按時按質(zhì)報送各處室所需的各類報表、資料沒有建立臺賬的扣5分；臺賬不健全、每小項為1 分，共8分。具體考核為：不制定本單位管理制度的扣8分管理制度不健全的，每欠一項扣1分缺報、遲報報表資料的每次扣1分⑴房地產(chǎn)和設(shè)備管理；各類統(tǒng)計報表；經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。土地房產(chǎn)、設(shè)備更新、購置按資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行，臺賬建立健全并有效企管處⑵用工、勞動合同管理；薪酬管理；勞工報表人力資源處⑶公司財務(wù)管理規(guī)定的執(zhí)行；成本、費用的報銷和控制；國家、公司財務(wù)制度的遵守、財務(wù)報表報送財務(wù)處⑷安全管理規(guī)定、安全責(zé)任制的執(zhí)行情況安全處⑸基建工程的管理規(guī)定的執(zhí)行；基建處⑹工會的組織建設(shè)工作；工會費的收繳情況；先進材料的組織工會⑺黨群工作的管理；黨費的收繳；精神文明及先進材料的組織黨政辦公室⑻退休人員的管理退管會三、安全生產(chǎn)（20分）按安全生產(chǎn)責(zé)任書執(zhí)行，安全四項控制指標(biāo)全部完成安全四項指標(biāo)每超一項扣5分，發(fā)生重大責(zé)任事故以上扣20分安全處四、維穩(wěn)目標(biāo)（5分）：較大不穩(wěn)定責(zé)任事故10人以上集體停運、上訪、鬧事等本單位負有責(zé)任的影響社會穩(wěn)定事件，每出現(xiàn)一次扣1分企業(yè)管理處四、團隊合作（5分）本單位領(lǐng)導(dǎo)、同事團結(jié)合作，共同完成工作目標(biāo)； 積極協(xié)作其他單位、處室工作，溝通能力強，通力合作，不扯皮，不推諉因不團結(jié)、不配合影響工作目標(biāo)完成的扣5分工作不協(xié)作、不配合、不溝通，有投訴的，每次扣2分集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團公司相關(guān)單位、處室人力資源處負責(zé)五、資產(chǎn)增值保值率（5分）：以本年度年末資產(chǎn)與上一年度相比效資產(chǎn)增值保值率低于上一年度的扣5分財務(wù)處六、節(jié)能減排（5分）：按簽訂的節(jié)能減排責(zé)任書考核考核不合格的扣5分，基本合格的扣3分，優(yōu)秀的得5分企管處七、精神文明建設(shè)（5分）：按集團公司精神文明建設(shè)的要求考核優(yōu)秀得5分，合格3分，不合格的0分黨政辦公室說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格