【正文】 結算資料時，應遵循下列原則：a) 以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。b) 發(fā)現(xiàn)有漏處、多算或計算誤差的，應及時進行調整。c) 多個單位工程構成的施工項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算書。d) 多個單項工程構成的建設項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制建設項目總結算書，并撰寫編制說明。5) 工程竣工結算報告和結算資料，應按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。承發(fā)包雙方應按約定的工程款及調價內容進行竣工結算。6) 工程竣工結算報告和結算資料遞交后，項目部應配合企業(yè)主管部門督促發(fā)包人及時辦理竣工結算手續(xù)。企業(yè)預處算部門應將結算資料送交財務部門，進行工程價款的最終結算和收款。發(fā)包人應在規(guī)定期限內支付工程竣工結算價款。7) 工程竣工結算后，承包人應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。成本控制制度 1）工程項目成本控制是指在施工生產中，對項目成本形成過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。 2）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。 3）采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。 a) 在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。 b) 在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。 c) 在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。 4）采取經濟措施控制項目成本，此項工作由成本經理負責。 a) 抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。 b) 以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包工程完成后，應通過項目質檢員驗收，方能結算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。 5）材料費成本支出控制： a) 材料室主任負責將材料費成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標。 b) 材料采購時，做好詢價工作，堅持“貨比五家”的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品市價。 c) 嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。 d) 周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。 e) 做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。 6）工費成本支出控制： a) 工費采用平米包干形式：項目同勞務隊簽訂勞務分包合同時，應以當?shù)貏趧佣~為依據(jù)，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數(shù)量結算工費，一般不存在雜工費用支出。 b) 特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由工程經理當天填寫派工單、當天驗收、當天辦完手續(xù)。派工單應填寫派工原因、人數(shù)、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發(fā)生一周內，交給預核算室。 c) 每月工費結算時，須由項目技術負責人、工程經理、材料室主任，對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況進行確認，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數(shù)額進行確認后，方可予以結算。 7）機械費成本支出控制： a) 對塔吊、升降機等大型機械設備進行租賃使用時，項目技術負責人應組織技術人員和機械管理人員對設備進行考察，檢查其各項技術指標是否滿足施工要求，確保進場設備的使用可靠性。 b) 中小型機械設備應注重結合工程進度，合理調配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閑置。 c) 機械設備不用時，應及時組織退場，以減少無用的租賃費用支出。各種費用結算管理制度一、勞務、分包費用結算勞務費用一般采取按月結算的原則進行結算；分包費用一般根據(jù)施工進度分段結算；勞務、分包費用結算時間為：1）外部勞務、分包費用結算為每月25日；2）內部勞務、分包費用結算為每月25日； 勞務費用結算須具備以下條件：1）經工長和工程經理簽認的施工進度單；2）經工長和工程經理簽認的派工單；（要求雜工在合同范圍內合理簽認，對不合理雜工預處算室有權扣除）3）因設計變更引起的雜工除工程室簽字外，必須由技術主管簽字；4）以上資料簽字不全，均視為無效。5）經技術主管、質量負責人簽認的技術、質量完成情況。 以上資料，工程室必須按規(guī)定在每月23號交到預核算室。 預核算室有權在項目經理的領導下按公司規(guī)定和合同要求對以上提交的資料和工程數(shù)據(jù)進行審核，審核結果的解釋由預算室負責。 在具備上述資料后，預核算室進行如下結算工作： 1）審核工程室提供的工程數(shù)據(jù)的合理性； 2）審核零星用工的合理性；3）計算工程量；4）按合同要求和公司規(guī)定結算已完工程量；5）項目經理對結算數(shù)額進行審核確認；6）上報公司造價管理部；（內部結算每月25日前報送，外部結算每月25日前報送）7）經公司造價管理部審核后，返回項目預核算室和財務室備案。結算單經公司審核通過返回項目預核算室和財務室后各勞務、分包隊伍可申請支付部分勞務分包款，項目部根據(jù)項目資金情況、合同情況及公司有關規(guī)定確定是否支付額度，具體程序如下：1）室填寫借申請單；2）項目經理審批；3）財務室審核無誤后到公司財務部領取支票；4）勞務、分包隊伍法人代表或委托人（須有法人委托書）到項目財務室領取支票。二、建設工程總承包合同的管理 1）項目經理組織項目全體員工認真學習建設工程總承包合同，讓各業(yè)務人員都清楚地認識到甲乙雙方的權利和義務，了解甲方的工期和質量要求。 2）做好合同變更的管理工作。在施工工程中由于各種外界條件的影響，經常會出現(xiàn)設計變更和工程洽商，需要對工程進度及合同的其它條款進行變更。項目成本經理應及時同業(yè)主洽商，做好合同變更記錄，明確因變更而產生的經濟責任，并妥善保存相關資料，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。 3）做好甲已雙方重要的會議紀要，并簽字確認。三、工程分包合同及外包勞務合同的管理 1）工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經理和分包單位協(xié)商擬定，經項目經理審核同意后，雙方正式簽訂。2）項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關規(guī)定，在選擇時需進行招標工作。分包商的選擇，合同的簽訂執(zhí)行公司合同管理辦法及項目部合同評審及管理細則。3）在合同簽訂前，應先提供特殊工種人員上崗證，后經審批后，再簽訂合同。 4）分包合同的主要內容應包括以下幾個方面： （一）明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、分包材料、施工期限及其它雙方認為應明確的事項。 （二）總包單位的主要職責： A、組織審查分包單位編制的施工組織設計（或施工方案），安排施工計劃和綜合進度計劃，組織分包單位配合總包進行施工。 B、向分包單位提供有關施工圖紙和技術資料；審核并簽認分包單位編制的施工方案及施工圖預算；對分包工程的進度、工程質量進行檢查監(jiān)督。 C、為分包單位創(chuàng)造條件：做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整；清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源；修通道路；鋪設塔吊路基；提供材料設備堆放場地；疏通現(xiàn)場積水；安裝夜間施工照明等。 D、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。 （三）分包單位的主要職責： A、參加總包組織的編制施工組織設計（或施工方案）和綜合進度計劃的工作，編制分包工程施工組織設計（或施工方案）和施工圖預算，送總包單位審核簽認。 B、按施工方案和施工進度計劃組織施工。 C、嚴格做好施工記錄。工程竣工后，及時將有關技術資料按規(guī)定退還給有關方面。 D、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。 （四）任務范圍及施工責任劃分。 （五）施工技術資料管理：包括總包應向分包單位提供的文件和分包應向總包提供的資料兩部分。 （六）預結算及工程款撥付辦法： A、施工圖預算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預算造價，作為總分包單位簽訂合同的工程造價。 B、工程款撥付的規(guī)定。 C、工程竣工并經總包（或建設單位）驗收后，雙方及時辦理竣工結算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。 （七）設計變更及經濟責任： A、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工或導致工程停工時，應由建設單位負責賠償其全部損失，影響工期的，工期應相應順延（項目制成統(tǒng)一表格對外，報甲方、監(jiān)理、設計同意后存檔于資料室）。 B、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時，必須征得設計單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或導致停工的，由總包單位負責賠償經濟損失。工期相應順延。 C、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時，其經濟損失由分包單位負責賠償，工期不得順延。 （八）工程質量及竣工驗收： A、工程質量檢驗標準：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設計要求為準。 B、隱蔽工程驗收：分包單位應于驗收前48小時以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設單位）到現(xiàn)場檢查，經檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。 C、設備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已做完的土建工程上打眼鑿洞時，一律必須通過總包單位同意，并負責保證土建工程的結構和裝修質量。若有損壞，必須承擔全部責任?？?、分包在施工中應互相注意保護成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費用由責任一方承擔。 D、竣工驗收：分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書面的“竣工驗收通知”（安裝工程還需由總包單位通知建設單位），總包單位應按期組織驗收。驗收合格后，兩方或三方應及時辦好“工程竣工驗收證明書”。在竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)工程質量有不符合驗收標準者，屬于分包責任造成的，分包應在商定的期限內負責修完，待符合驗收標準后，再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后，交給總包負責保管。 （九）總包在施工現(xiàn)場應給分包提供食宿和生產設施的方便。 （十）獎勵與罰款應明確規(guī)定總包分包在工期和質量方面各自承擔的責任，并規(guī)定針對責任所進行獎懲的具體數(shù)額。 （十一）仲裁：總分包合同在簽訂和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商無效時，可報當?shù)刂鞴懿块T仲裁。