【正文】 經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標。 3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標，制定為達到質(zhì)量目標的各種具體措施。 4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。5）對未達質(zhì)量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工樣板等。1）材料進場前先進樣板，經(jīng)項目總工組織專業(yè)負責人、質(zhì)檢員、材料負責人等驗收合格后，方可大批量進場；2）場外加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目總工組織專業(yè)負責人、項目質(zhì)檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。 3）每個分項工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個樣板，項目總工組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對樣板工程進行鑒定合格后，方可大面積施工。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應(yīng)達到竣工交驗的標準。根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。5）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經(jīng)理組織項目主要工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。6）國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。工程質(zhì)量檢查及驗收制度 工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、子單位工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)量驗收7 個部分。1） 工程管理流程見 “附圖”。 2） 驗收：必須經(jīng)項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。3）分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；4）分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計單位參加）。5）單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗收合格后，報公司質(zhì)量、技術(shù)部進行驗收，合格后，報監(jiān)理單位進行預(yù)驗收，預(yù)驗合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收。6）實行“三檢”所有工程必須自檢合格后，在再報監(jiān)理等單位進行驗收，同時報驗資料，經(jīng)驗收合格且相關(guān)各方簽完字后方可進行下道工序。7）對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長負責制定，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方可進行隱蔽。因聯(lián)檢單辦理不及時或未辦理聯(lián)檢單進行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責任人當月績效25分。8）因項目自檢不認真，造成監(jiān)理驗收不能一次通過的，出現(xiàn)一次，扣相關(guān)責任人當月績效25分。9）因資料報驗不及時或未經(jīng)監(jiān)理簽字進行下道工序施工的，扣相關(guān)責任人當月績效25分。主要分項工程重點檢驗制度 一、鋼筋工程檢驗要點：鋼筋的品種和質(zhì)量的確認；鋼筋的加工以及機械連接接頭的確認；綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；保護層。二、 模板工程檢驗要點：模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性；模板的組裝及接縫；模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗要點：所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；混凝土配合比，原材料計量，攪料；澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；混凝土質(zhì)量檢查塌落度試驗；混凝土澆筑布料、振搗和施工縫的處理；混凝土澆筑后的管理。四、鋼結(jié)構(gòu)檢查要點：高強螺栓質(zhì)量；鋼構(gòu)件加工質(zhì)量；壓型鋼板鋪設(shè)質(zhì)量；現(xiàn)場焊接質(zhì)量、5 、鋼構(gòu)件吊裝質(zhì)量等；磨擦面抗滑移面檢查；栓釘焊接質(zhì)量檢查。 五、砌磚工程檢驗要點：砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；灰縫，包括砂漿的飽和度。 六、樓地面工程檢驗要點：各種面層的材質(zhì)、強度和密實度；基層清理及其與面層的結(jié)合；操作程序及養(yǎng)護；面層的標高和坡度。 七、抹灰工程檢驗要點：基層整理、清理及樘子嵌填；塌餅、柱頭以及護角線的控制；各類裝飾材料的質(zhì)量；操作程序及層間結(jié)合；細部處理。 八、屋面卷材防水工程檢驗要點：卷材和膠結(jié)材料的質(zhì)量；基層坡度、平整度以及干燥程度；卷材的鋪貼程序；泛水、檐口、管道根部、變形縫的處理。 九、管道安裝工程檢驗要點：各類管材及閥門質(zhì)量；管道標高和坡度；管道接口質(zhì)量及水壓試驗；管道支、吊架。油漆防腐。防結(jié)露工程。 十、電氣配管及管內(nèi)穿線工程檢驗要點：管路敷設(shè)保護及盒（箱）位置；管內(nèi)；穿線；接地（接零）保護。對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實性。質(zhì)量事故處理辦法 一、質(zhì)量事故的確定： 1）凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。 2）質(zhì)量事故的特征： A、經(jīng)技術(shù)鑒定，確認其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。 B、影響下一道工序在一個月內(nèi)不能繼續(xù)進行施工。 C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、基礎(chǔ)嚴重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時間起24小時內(nèi)報告公司總工和業(yè)主代表。重大質(zhì)量事故要附專題報告。 D、凡是施工工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達不到質(zhì)量標準的工程，必須進行全部或部分拆除或需做修補或加固的。 E、凡分部、分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。 F、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決。 3）凡質(zhì)量事故都不準隱瞞不報，項目經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時書面上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。 二、質(zhì)量事故處理： 1）凡發(fā)生質(zhì)量事故，項目經(jīng)理和項目總工應(yīng)立即組織力量進行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)配合公司質(zhì)量部門認真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。 A、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題，如因設(shè)計原因造成，則由設(shè)計單位負責解決； B、工程的裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決； C、各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責任加以處理。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應(yīng)商到現(xiàn)場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由項目經(jīng)理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。 2）對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計單位和公司總工審查批準。3）對于造成質(zhì)量事故的人，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責任的大小，予以行政或經(jīng)濟上的處罰。質(zhì)量獎、罰措施 1）施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標注出來，上報項目質(zhì)檢員。如質(zhì)檢員抽查三個位置的檢驗結(jié)果同施工隊所報結(jié)果不一致，則不予驗收。 2）不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術(shù)人員許可進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元，或本部位不計工費。3）分項工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會上予以公布。４）各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。５）結(jié)構(gòu)、裝修各階段具體獎、罰措施詳見《質(zhì)量管理辦法》。6）沒有報項目質(zhì)檢員驗收進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000—5000元或本部位不計工費。7）因施工單位差錯出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按本辦法進行考核并要求在規(guī)定時間內(nèi)整改合格， 未按要求整改的，項目公司將按上次考核標準的兩倍扣除施工單位質(zhì)量保證金，同時項目公司有權(quán) 將上述工程另行委托其他單位施工，所需工程費用從施工單位工程進度款中扣除。8）施工單位對自己采購的裝置性材料、設(shè)備未進行檢驗和 100％報驗，每發(fā)現(xiàn)一起考 核人民幣 1000 元；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格材料在工程上使用者，每發(fā)現(xiàn)一起考核人民幣 10000 元， 并承擔返工損失。對影響節(jié)點工期者，在此基礎(chǔ)上另行考核。9） 施工單位提供的檢驗、試驗報告有造假行為，每發(fā)現(xiàn)一起考核人民幣 1000～10000 元，如對安全生產(chǎn)有影響或留下隱患，則按質(zhì)量事故處理。10）項目公司或監(jiān)理每發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量通病，考核人民幣 200～2000 元。11）施工單位對隱蔽工程沒有經(jīng)過監(jiān)理和項目公司驗收簽字而私自隱蔽者，除無條件返 工外每起考核人民幣 2000～20000 元，并承擔由此帶來的一切后果。12）在質(zhì)量驗收中一次合格率未達 100％，每起考核人民幣 1000～2000 元。對三級以 下驗收項目的抽檢中，如果抽檢復(fù)核發(fā)現(xiàn)不合格而施工單位已通過自檢（合格或優(yōu)良），每發(fā)生一 起考核人民幣 200～500 元。13）單位（分部、單項）工程施工結(jié)束,申請進行三級檢查時,若施工單位資料填寫不規(guī) 范．不符合標準要求，考核 500～1000 元/次。14）每月進行工程質(zhì)量統(tǒng)計報表填報時，若項目已評定完質(zhì)量等級，而資料尚未有或還 未完善的，考核 500～1000 元/次。15）施工中發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，每發(fā)生一起，責任單位除承擔相應(yīng)的責任外，視損失的大小給以該單位一次性考核人民幣 100000 元～200000 元。16）施工中發(fā)生較大事故，每發(fā)生一起，責任單位除承擔相應(yīng)的責任外，視損失的大 小給以該單位一次性考核人民幣 50000 元～100000 元。17）施工中發(fā)生一般質(zhì)量事故，每發(fā)生一起，責任單位除承擔相應(yīng)的責任外，視損失 的大小給以該單位一次性考核人民幣 10000 元～50000 元。18）施工單位沒有編制施工組織設(shè)計（施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書）或施工組織設(shè)計還未 經(jīng)監(jiān)理組織審核批準即進行施工的，每發(fā)生一起考核人民幣 1000～2000 元。19)施工單位在施工過程中違反施工規(guī)范和施工工藝，每發(fā)生一起扣考核人民幣 1000 元～2000 元。20) 施工單位擅自修改工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準、偷工減料,或發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和 圖紙有差錯的而不及時向監(jiān)理人提出意見和建議，每發(fā)現(xiàn)一起考核人21)對項目公司、監(jiān)理下達的整改通知單，在限期整改的時間沒有完成整改驗收的， 每次考核人民幣 200 元～2000 元。22) 監(jiān)理公司不履行職責或履行不力的，每次考核人民幣 200 元～2000 元。 23) 設(shè)計單位出現(xiàn)設(shè)計差錯的，每次考核人民幣 200 元～2000 元。三、施工進度管理制度 項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度控制建立在以項目經(jīng)理為責任主體，由分項負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度總目標。編制施工進度計劃：施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械