【總結(jié)】11/12門市經(jīng)營(yíng)部管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室)。第二條目的為充分調(diào)動(dòng)門市經(jīng)營(yíng)部的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī),特制定本管理制度第三條原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則第二章門市經(jīng)營(yíng)組織管理第四條門市經(jīng)營(yíng)管理制度制定經(jīng)營(yíng)管理
2025-04-08 23:08
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)部管理制度目錄一、經(jīng)營(yíng)部組織架構(gòu)圖………………………………………………2/45二、經(jīng)營(yíng)部在崗人員編制表…………………………………………3/45三、經(jīng)營(yíng)部工作流程表………………………………………………4/45四、經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)…………………………………………………5/45五、經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)…………………………………………………6/45六、關(guān)于聯(lián)營(yíng)工程業(yè)務(wù)管
2025-04-16 08:46
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) xx年已成為輝煌,公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下, 全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為 宗旨,銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展...
2025-08-17 19:36
【總結(jié)】規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí):崗位名稱:規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位評(píng)級(jí):職位編碼:直接上級(jí):公司總經(jīng)理編制人:審核人:編制日期:薪
2025-08-03 06:46
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)部部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)率(實(shí)際中標(biāo)數(shù)/招標(biāo)數(shù))u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分經(jīng)營(yíng)部,綜合管理部5%2項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃完成率(實(shí)際簽訂合同額/計(jì)劃完成合同額)u=目標(biāo)值,得
2025-04-09 05:52
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第34頁(yè)共34頁(yè) 2005年貝發(fā)集團(tuán) 特許經(jīng)營(yíng)部崗位規(guī)范匯編 1、2005年定崗定編審核表 2...
2025-01-17 03:59
【總結(jié)】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:經(jīng)營(yíng)部崗位說(shuō)明文件編號(hào):MY3—004版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/6修訂記錄頁(yè)號(hào)
2025-04-09 05:02
【總結(jié)】工程投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范投標(biāo)工作的管理,確保投標(biāo)工作順利開(kāi)展,保證投標(biāo)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,明確各職能部門職責(zé),充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì),特制定本制度。二、投標(biāo)工作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī),執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。三、投標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理,歸口管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)權(quán)利明確的原則。第二章分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門
2025-04-12 06:29
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) XX年建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 2024年工作全面展開(kāi),預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著 挑戰(zhàn)。為此,我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié),保持清醒認(rèn)識(shí), 并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)2024年我們將面...
2025-09-02 13:37
【總結(jié)】被考核人部門電力經(jīng)營(yíng)部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效%1電價(jià)報(bào)批工作的有效性15%報(bào)批的電價(jià)水平低于()扣()分2售電合同談判工作的有效性15%合同內(nèi)電量水平低于()扣()分3公關(guān)工作開(kāi)展的力度25%與有關(guān)部門關(guān)系惡化扣()分
2025-04-07 21:48
【總結(jié)】、工作職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)要求,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)工程投標(biāo)、投標(biāo)預(yù)算編制、標(biāo)書(shū)制作、施工預(yù)算編制、計(jì)劃成本(施工預(yù)算)與實(shí)際施工成本分析對(duì)比、合同管理、工程材料投入計(jì)劃、工程承包管理、公司內(nèi)部相關(guān)制度管理、綜合績(jī)效管理,具體工作職責(zé)如下:(一)負(fù)責(zé)公司綜合績(jī)效管理(二)參與工程招、投標(biāo)工作,編制投標(biāo)預(yù)算與投標(biāo)書(shū)。(三)根據(jù)施工圖編制施
2024-12-16 21:53
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)范文 xx年已成為輝煌,公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下, 全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為 宗旨,銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新為公司的...
2025-08-17 19:51
【總結(jié)】門市經(jīng)營(yíng)部管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室)。第二條目的為充分調(diào)動(dòng)門市經(jīng)營(yíng)部的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī),特制定本管理制度第三條原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則第二章門市經(jīng)營(yíng)組織管理第四條門市經(jīng)營(yíng)管理制度制定經(jīng)營(yíng)管理制度制定由門市經(jīng)理
2025-04-09 08:34
【總結(jié)】第一篇:經(jīng)營(yíng)部管理制度 經(jīng)營(yíng)部管理制度 一、經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員崗位職責(zé): 1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,確保...
2024-11-14 22:23
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊(cè)目錄一、公司安全管理1、合同管理---------------------------------12、印章管理---------------------------------2二、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理1、價(jià)格管理--------
2025-04-09 06:09