【正文】 本制度解釋權(quán)歸行政部。（二）本制度自發(fā)布之日起生效。 **********************公司 二零一零年十月二十五日員工獎(jiǎng)懲管理制度 總則 激勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型，培育骨干層和核心層員工，引導(dǎo)良好的工作氛圍，宣揚(yáng)企業(yè)文化理念，提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)通過(guò)對(duì)不符合公司規(guī)范或有礙于公司發(fā)展的行為給予處罰，使每個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司規(guī)范，關(guān)心個(gè)人行為與公司整體的關(guān)系，自覺(jué)調(diào)整個(gè)體行為，融入團(tuán)隊(duì)和集體的發(fā)展需要之中。二、原則及適用范圍（一）有章可循，違章必究、獎(jiǎng)懲分明、賞罰有度。（二）精神激勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，思想教育與物質(zhì)獎(jiǎng)懲相配合。（三）本制度適用于公司全體員工。三、職責(zé)（一）企管部：負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)懲制度的制定，保證公司獎(jiǎng)懲體系的系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確并符合國(guó)家法律規(guī)定；監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門(mén)和員工對(duì)制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的實(shí)施；利用獎(jiǎng)懲制度作為教育廣大員工、引導(dǎo)員工行為的有效手段。（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人：履行管理職責(zé)，確保本部門(mén)員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范； 發(fā)現(xiàn)本部門(mén)員工有違規(guī)行為時(shí)，報(bào)告并配合制度監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行事實(shí)調(diào)查和處罰。（三）員工：自覺(jué)遵守公司制度，發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)報(bào)告；員工應(yīng)對(duì)自己所反映的事實(shí)真實(shí)性負(fù)責(zé)；接受報(bào)告的部門(mén)有責(zé)任為反映問(wèn)題的員工保密，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理；如以上責(zé)任部門(mén)接收到不屬自己分管范圍的報(bào)告時(shí)，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給主管部門(mén)，不得推諉。四、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)層級(jí)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（二）獎(jiǎng)勵(lì)行為公司根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和對(duì)員工的考核，可隨時(shí)做出對(duì)員工的表彰獎(jiǎng)勵(lì)決定。符合下述各項(xiàng)之一的員工，經(jīng)審查、審批后給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)公司或部門(mén)的工作或發(fā)展提出合理化建議，并起到積極的推動(dòng)作用；在考核期間內(nèi)較好完成相應(yīng)任務(wù)目標(biāo)，且績(jī)效突出者；勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)工作中取得具有創(chuàng)新意義的成果或解決業(yè)務(wù)難題，并為公司帶來(lái)效益者；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，起到標(biāo)兵榜樣作用者；為維護(hù)公司利益做出突出貢獻(xiàn)，或在社會(huì)活動(dòng)中為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者；具有全局觀念，積極主動(dòng)配合公司、部門(mén)或員工完成相關(guān)工作者；不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，為客戶提供周到服務(wù)成績(jī)突出者；敢于揭發(fā)、檢舉各種違背公司核心理念的行為，經(jīng)相關(guān)部門(mén)調(diào)查核實(shí)屬實(shí)者；在工作中發(fā)現(xiàn)事故或風(fēng)險(xiǎn)隱患并采取措施，避免重大事故發(fā)生的；對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益做出突出貢獻(xiàn)者；1管理目標(biāo)明確，業(yè)務(wù)流程高效、明晰，責(zé)任到位，團(tuán)隊(duì)績(jī)效突出者；1對(duì)待上下級(jí)、同事和客戶以誠(chéng)相待，盡心盡責(zé)完成本職工作，樹(shù)立良好個(gè)人信譽(yù)或口碑者；1其他充分體現(xiàn)公司核心理念的相關(guān)行為。（三）公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)原則：⑴突出企業(yè)文化核心價(jià)值觀的導(dǎo)向性；⑵必須是各部門(mén)或各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的突出典型，能夠成為公司企業(yè)文化形象的代表；⑶物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，側(cè)重于精神獎(jiǎng)勵(lì)； ⑷遵循公開(kāi)、公正、公平的原則。獎(jiǎng)勵(lì)流程⑴申請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)過(guò)民主推薦，由部門(mén)主管向分管副總提交受獎(jiǎng)人員名單并遞交相關(guān)事跡資料，提出相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)；⑵審核核心領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)提名資料進(jìn)行篩選、核實(shí)、匯總后，提交總經(jīng)理；⑶審批總經(jīng)理審批通過(guò)后，由核心領(lǐng)導(dǎo)層正式發(fā)文并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方案。（四）部門(mén)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)原則：⑴突出企業(yè)文化核心價(jià)值觀的導(dǎo)向性；⑵在部門(mén)的相關(guān)工作中表現(xiàn)突出，并起到了一定表率作用；⑶單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度不得高于公司級(jí)同類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)；⑷遵循公開(kāi)、公正、公平的原則。獎(jiǎng)勵(lì)流程⑴申請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)內(nèi)部人員工作情況，經(jīng)過(guò)民主推薦向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)；⑵審核與審批部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容進(jìn)行審核、審批；⑶監(jiān)督各部門(mén)將本部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及材料報(bào)送企管部核實(shí)、備案；企管部定期將各部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)情況在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（五）獎(jiǎng)勵(lì)形式以下獎(jiǎng)勵(lì)形式適用于公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和部門(mén)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。調(diào)薪、現(xiàn)金、晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)或其他形式的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書(shū)、獎(jiǎng)品等各類(lèi)形式的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；利用公司內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄通報(bào)表彰，登榮譽(yù)榜。五、員工處罰制度公司根據(jù)員工實(shí)際行為的情節(jié)輕重，按本制度規(guī)定的流程隨時(shí)予以處罰。（一）處罰種類(lèi)過(guò)失級(jí)別處罰種類(lèi)處罰辦法1級(jí)過(guò)失口頭警告部門(mén)負(fù)責(zé)人記錄過(guò)失，并對(duì)過(guò)失人進(jìn)行口頭警告；2級(jí)過(guò)失部門(mén)通報(bào)批評(píng)+經(jīng)濟(jì)處罰部門(mén)以書(shū)面形式在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，以過(guò)失通知單形式抄送企管部備案；給公司造成較大財(cái)產(chǎn)損失的，將按實(shí)際造成損失予以賠償；情節(jié)嚴(yán)重者給予降薪或降職處分。報(bào)各主管考核的部門(mén)備案，追究主管負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任，并納入對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度管理的考核內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)處罰100元。3級(jí)過(guò)失全廠通報(bào)批評(píng)+經(jīng)濟(jì)處罰企管部以書(shū)面形式在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)；給公司造成較大財(cái)產(chǎn)損失的，將按實(shí)際造成損失予以賠償；情節(jié)嚴(yán)重者予以降職、免職、待崗、換崗、離崗等相應(yīng)處罰。報(bào)行政部備案，記入個(gè)人檔案，追究主管負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任，并納入對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度管理的考核內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)處罰500元。4級(jí)過(guò)失開(kāi)除+經(jīng)濟(jì)處罰企管部以書(shū)面形式在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予發(fā)放補(bǔ)償金，同時(shí)辦理離職手續(xù)，在行政部備案，并記入個(gè)人檔案。情節(jié)嚴(yán)重者，公司還將訴諸法律，追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任。追究主管負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任，并納入對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度管理考核內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)處罰1000元。注：公司授權(quán)企管部對(duì)員工過(guò)失行為進(jìn)行處罰，處罰種類(lèi)統(tǒng)一由核心領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行界定。（2） 過(guò)失的定義 過(guò)失分為業(yè)務(wù)行為過(guò)失和行政行為過(guò)失。業(yè)務(wù)行為過(guò)失指各部門(mén)員工在履行崗位職責(zé)過(guò)程中出現(xiàn)的工作過(guò)失（由各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)本制度的原則制定相關(guān)要求及處罰辦法，報(bào)企管部審核后發(fā)布。行政行為過(guò)失指下列過(guò)失內(nèi)容，各部門(mén)負(fù)責(zé)人可視情節(jié)輕重分別給予1—4級(jí)過(guò)失處罰。一級(jí)過(guò)失⑴參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)無(wú)故遲到、早退或缺席者；⑵有其它與上述各項(xiàng)性質(zhì)相當(dāng)?shù)倪`紀(jì)行為者。二級(jí)過(guò)失⑴2次1級(jí)過(guò)失可視同于1次2級(jí)過(guò)失。（累積過(guò)失次數(shù)有效期為一個(gè)自然年內(nèi)）⑵違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范或準(zhǔn)則，情節(jié)輕微，但指出后沒(méi)有立即改正者；⑶無(wú)火情時(shí)，亂動(dòng)人工警報(bào)器和其他救火器材；⑷設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備）出現(xiàn)故障不及時(shí)通知有關(guān)技術(shù)部門(mén)，擅自拆卸設(shè)備；⑸發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)違紀(jì)不予制止或反映，造成不良影響者；⑹損壞或丟失公司物品，情節(jié)輕微者；⑺因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致公司損失，情節(jié)輕微者；⑻對(duì)同事提出的正常辦公請(qǐng)求，不能及時(shí)提供支持或幫助，無(wú)故推托或置之不理者；⑼在公司公共設(shè)施上亂寫(xiě)、亂刻、亂畫(huà)等損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為，情節(jié)輕微者；⑽不妥善保管文件、資料，隨意廢棄重要文件資料的行為；⑾對(duì)客戶沒(méi)有禮貌、有損公司形象，情節(jié)輕微者；⑿“負(fù)有保管義務(wù)的員工，未按公司規(guī)定妥善保存重要合同或檔案，導(dǎo)致重要合同和檔案缺失的行為，并且其直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任；⒀工作當(dāng)中互相推諉，延誤工作或給工作造成5000元以下?lián)p失的；⒁有其它與上述各項(xiàng)性質(zhì)相當(dāng)?shù)倪`紀(jì)行為者。三級(jí)過(guò)失⑴2次2級(jí)過(guò)失可視同于1次3級(jí)過(guò)失。（累積過(guò)失次數(shù)有效期為一個(gè)自然年內(nèi)）；⑵違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范或準(zhǔn)則，影響了公司形象，或在公司一定范圍內(nèi)造成不良影響者；⑶上班時(shí)間瀏覽不健康網(wǎng)站、玩游戲或上網(wǎng)聊天者；⑷將易燃易爆危險(xiǎn)品帶入公司者；⑸對(duì)公司帳票、重要文件和檔案，造成遺失或損壞的；⑹未經(jīng)許可，擅自將公司資產(chǎn)帶出公司，或?qū)⒐举Y產(chǎn)挪作它用，情節(jié)輕微者；⑺在未經(jīng)他人同意的情況下，擅自動(dòng)用他人的辦公電腦、柜子、其它私人物品和聽(tīng)他人電話留言的行為；⑻違背公司安全管理規(guī)定，未經(jīng)允許，擅自進(jìn)入公司配料房等公司重要保密場(chǎng)所；⑼在公司內(nèi)無(wú)理取鬧、打架，擾亂正常工作秩序，情節(jié)輕微者；⑽無(wú)故停工、怠工或擅自停止所負(fù)責(zé)的日常工作，情節(jié)輕微者；⑾客戶投訴，經(jīng)公司審查，投訴成立,給公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)造成損害的行為；⑿主管領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)管理失職，如員工出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，上級(jí)不積極處理，或者在處罰執(zhí)行過(guò)程中不積極配合，對(duì)員工指導(dǎo)或監(jiān)督不力，或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的隱患，從而導(dǎo)致事故發(fā)生或同類(lèi)事故屢次發(fā)生；員工出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，上級(jí)有意掩蓋問(wèn)題，并阻撓事件的調(diào)查；⒀因本人的失職或監(jiān)督不善造成事故，且損失在10000元以下者；⒁利用內(nèi)幕消息，在損害公司或他人利益的情況下謀取個(gè)人私利，情節(jié)輕微者；⒂員工在職期間，擅自將其在職期間內(nèi)得到的有關(guān)公司的商業(yè)秘密，故意或在未得到公司許可情況下泄露給第三者，未造成公司損失，情節(jié)輕微者；⒃在公司內(nèi)傳播與他人工作無(wú)關(guān)的信息，并造成不良影響者；⒄出差人員無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸，超期6天以下記錄3級(jí)過(guò)失；⒅有其它與上述各項(xiàng)性質(zhì)相當(dāng)?shù)倪`紀(jì)行為者。四級(jí)過(guò)失⑴2次3級(jí)過(guò)失可視同于1次4級(jí)過(guò)失。（累積過(guò)失次數(shù)有效期為一個(gè)自然年內(nèi)）⑵詆毀或違背公司核心理念者；⑶違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范或準(zhǔn)則，嚴(yán)重影響公司形象、情節(jié)惡劣者；⑷助長(zhǎng)造謠中傷、山頭主義、拉幫結(jié)派，或出于狹隘私心阻礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展等不正當(dāng)風(fēng)氣的行為： ⑸出納違規(guī)開(kāi)具發(fā)票；財(cái)務(wù)違規(guī)記賬；采購(gòu)違規(guī)操作；⑹在公司范圍內(nèi)賭博或變相賭博者；⑺串通客戶進(jìn)行有損公司利益行為者；⑻泄露或未經(jīng)公司授權(quán)披露公司機(jī)密或秘密，使公司受到較大經(jīng)濟(jì)或信譽(yù)損失者；私自打聽(tīng)、隨意泄露他人工資機(jī)密者；違反公司有關(guān)信息管理規(guī)定，未經(jīng)允許擅自查看他人信件，翻閱公司機(jī)密文件，情節(jié)嚴(yán)重者；⑼偽造主要經(jīng)歷或弄虛作假隱瞞重大病史而被錄用者；⑽利用公司名譽(yù)或商標(biāo)等在外招搖撞騙或公開(kāi)詆毀公司的名譽(yù)和信用，使公司受到損害者；惡意中傷、損害、侵犯公司聲譽(yù)的行為；⑾當(dāng)月累計(jì)曠工超過(guò)三天（含三天）者；⑿貪污或挪用公款、侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)侵占公司資產(chǎn)，給公司造成10000元以上的重大損失者；⒀盜竊公司物品或在公司盜竊私人錢(qián)物者；⒁因公報(bào)私仇而進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，損毀他人財(cái)物或詆毀他人名譽(yù)者；員工在有不同意見(jiàn)時(shí)，不逐級(jí)溝通，而采用其它非正常的溝通途徑（如在公司內(nèi)制造輿論、越級(jí)上報(bào)等過(guò)激行為），在公司內(nèi)造成惡劣影響的；⒂觸犯國(guó)家法律應(yīng)負(fù)刑事責(zé)任的行為；⒃出差人員違反公司規(guī)定，泄漏公司商業(yè)秘密者；出差人員無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸，超期6天（含6天）以上記4級(jí)過(guò)失；⒄對(duì)檢舉問(wèn)題的員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者；⒅其他因本人故意行為或工作出現(xiàn)極其嚴(yán)重的失誤，給公司造成極大損失或惡劣影響的行為；⒆利用職務(wù)上的便利，索取或收受代理商、供應(yīng)商、服務(wù)商及合作門(mén)窗廠的賄賂價(jià)值在人民幣500元以上的，未及時(shí)上交公司者。在關(guān)聯(lián)單位處報(bào)銷(xiāo)任何應(yīng)由公司個(gè)人承擔(dān)并支付的費(fèi)用；在公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼職擔(dān)任管理、財(cái)務(wù)崗位、顧問(wèn)等職務(wù)；在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，參與、從事與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；⒇利用公司的內(nèi)幕消息，在損害公司或他人利益的情況下，在公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、銷(xiāo)售代理商或服務(wù)商及合作門(mén)窗廠謀取個(gè)人私利；其他⑴不服從或消極對(duì)待部門(mén)負(fù)責(zé)人的指令,影響相關(guān)工作進(jìn)度者；⑵不能盡職地履行工作職責(zé)，給公司利益、資源造成損失者。⑶員工在本職工作中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患可能會(huì)造成公司損失的事件，但沒(méi)有采取有效防范措施，或未及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)采取有效防范措施，造成公司損失的；⑷其它違反公司相關(guān)制度規(guī)定，給公司造成損失或帶來(lái)負(fù)面影響的行為；⑸管理者不認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)力及管理義務(wù)，給公司的正常經(jīng)營(yíng)及管理造成影響⑹以上行為視情節(jié)輕重可對(duì)過(guò)失者給予14級(jí)過(guò)失處罰，員工的上級(jí)主管還對(duì)員工行為過(guò)失負(fù)有連帶責(zé)任。（三）處罰程序公司員工發(fā)現(xiàn)其它員工違紀(jì)均可通過(guò)以下途徑報(bào)告管理層或員工的違紀(jì)、違法行為報(bào)告企管部其它渠道員工意見(jiàn)箱員工的上級(jí)主管、各相關(guān)管理部門(mén)均對(duì)員工日常行為負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，員工發(fā)生業(yè)務(wù)行為過(guò)失，由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰，并將處罰意見(jiàn)報(bào)于企管部備案和實(shí)施；（四）處罰流程 員工發(fā)生行政行為過(guò)失，部門(mén)主管或相關(guān)管理部門(mén)可視其情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人以相應(yīng)處罰。包括以下環(huán)節(jié)：業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)可對(duì)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)（本部門(mén)或跨部門(mén)）的任何過(guò)失行為，以遞交過(guò)失通知單形式向企管部提出處罰建議；任何部門(mén)或員工通過(guò)意見(jiàn)箱或其它適當(dāng)方式向相關(guān)部門(mén)報(bào)告違紀(jì)行為時(shí)，同時(shí)需提供過(guò)企管部向部門(mén)主管、當(dāng)事人和其他知情人調(diào)查核實(shí)情況，確認(rèn)是否屬實(shí)，并根據(jù)處罰規(guī)定決定處罰的等級(jí)，出具處罰意見(jiàn)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；企管部出具違紀(jì)處分通知單，送達(dá)當(dāng)事人，當(dāng)事人簽字；發(fā)生過(guò)失的部門(mén)或員工可通過(guò)意見(jiàn)箱或其它申訴方式向相關(guān)部門(mén)提出申訴意見(jiàn)，相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)后可提出復(fù)議意見(jiàn)。（五）執(zhí)行懲罰措施企管部對(duì)提交的過(guò)失記錄資料進(jìn)行核實(shí)，并依據(jù)本制度的規(guī)定，對(duì)各部提交的處理意見(jiàn)進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理審批后具體執(zhí)行。（六）抽查與通報(bào)企管部將對(duì)各部門(mén)的過(guò)失處理情況進(jìn)行抽查，并在公司內(nèi)部通報(bào)各類(lèi)過(guò)失的處理情況。（七）稽查企管部不定期對(duì)各部門(mén)員工的日常工作行為進(jìn)行稽查。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)或過(guò)失行為立即制止，并填寫(xiě)過(guò)失通知單，抄送相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，企管部實(shí)施處罰。六、附則（一）各部門(mén)依據(jù)本制度的內(nèi)容可制定本部門(mén)或主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的具體實(shí)施辦法，但應(yīng)保持獎(jiǎng)懲原則、獎(jiǎng)懲方式與本制度的一致性。（二）本制度最終解釋權(quán)屬企管部。（三）本制度自頒布之日起正式生效。 職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解管理制度 一、總則（一）為了妥善處理公司勞動(dòng)爭(zhēng)議，保障公司和職工的合法權(quán)益,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序,發(fā)展良好的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)改革開(kāi)放的順利發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司勞動(dòng)爭(zhēng)