加強(qiáng)再就業(yè)用工管理保持基層隊(duì)伍和諧穩(wěn)定-資料下載頁(yè)
2025-04-18 08:41本頁(yè)面
【正文】 門服務(wù)。他們及其家人生病住院，要及時(shí)幫助聯(lián)系車輛、到醫(yī)院慰問、幫助處理有關(guān)事宜，真心幫助解決實(shí)際困難.四、規(guī)范管理，換位思考，要在“融”上費(fèi)心思在日常管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行油田非全日制用工政策，控制工作時(shí)間，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)用工特殊性，進(jìn)行換位思考，把他們當(dāng)做主人公，虛心聽取他們的意見和工作建議，增強(qiáng)再就業(yè)人員的歸屬感。并且制定相應(yīng)的管理制度，在工作質(zhì)量、勞動(dòng)效率、績(jī)效考核上與崗位其他用工一視同仁。在生活思想上把他們當(dāng)做特殊群體特殊對(duì)待，但是工作中不能把他們當(dāng)做客人對(duì)待，在勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量效率、檢查考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲程序不能特殊，更不能把他們當(dāng)做包袱、當(dāng)成累贅，放任自流。首先要強(qiáng)化再就業(yè)人員的《員工守則》和崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)，使每名職工明確干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)；其次加強(qiáng)《安全十大禁令》、安康文化的宣貫，提升了他們對(duì)安全發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力；第三嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰激勵(lì)，對(duì)查處的問題和崗位其他職工一樣，堅(jiān)持“三不放過”原則，問題細(xì)節(jié)分析不透徹不放過、沒有改正不放過、對(duì)當(dāng)事人沒有教育處理不放過，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。通過真心關(guān)懷、規(guī)范管理，使他們真正消除隔閡、融入到單位來。影響協(xié)解再就業(yè)人員思想認(rèn)識(shí)的因素很多，但絕大多數(shù)不穩(wěn)定因素是由于管理不到位、工作方式不妥當(dāng)或者語(yǔ)言語(yǔ)氣不合適而產(chǎn)生的，具有復(fù)雜性。處理得好，可以化消極因素為積極因素，促進(jìn)單位和諧；處理不當(dāng)，可能激化矛盾，使小問題變成大問題，甚至?xí)鰜y子。所以，在實(shí)際工作中，就必須要從解決具體問題、點(diǎn)滴小事入手，尊重理解每一名協(xié)解再就業(yè)人員，曉之以理，動(dòng)之以情，導(dǎo)之以行，規(guī)范管理、真情幫扶，要緊密聯(lián)系實(shí)際，積極開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，努力建設(shè)溫馨和諧大家園。
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