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正文內(nèi)容

年規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度-資料下載頁

2025-04-18 08:03本頁面
  

【正文】 信訪督辦工作流程圖信訪調(diào)解工作流程圖社會(huì)治安綜合治理工作流程圖XXX機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度為規(guī)范鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理,切實(shí)提高機(jī)關(guān)效能,我鎮(zhèn)成立機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,其他班子成員任成員。根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作實(shí)際,制訂鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、否定報(bào)備制、服務(wù)承諾制、同崗替代制、效能投訴制、失職追究制、崗位責(zé)任制、效能考評(píng)制。一、首問負(fù)責(zé)制1.機(jī)關(guān)工作人員中第一位接待當(dāng)事人來電詢問或來訪的為首問人。2.首問人要熱情禮貌、用語文明;熟悉本單位崗位職責(zé)和工作程序;要牢固樹立宗旨意識(shí),切實(shí)為辦事人著想,不得推諉扯皮,充分體現(xiàn)機(jī)關(guān)干部良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。3.首問人的責(zé)任(1)屬于首問人職責(zé)范圍的,要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理;不能當(dāng)場辦理的,要“一次性告知”有關(guān)辦理的事項(xiàng),需要補(bǔ)充或攜帶的材料,以及如何辦理等,并耐心解答對(duì)方的詢問。(2)不屬于首問人職責(zé)范圍,但屬于本單位職責(zé)范圍的,首問人要主動(dòng)告知或引導(dǎo)到有關(guān)經(jīng)辦站所;經(jīng)辦站所無人時(shí),應(yīng)告知經(jīng)辦站所的聯(lián)系電話。屬于本站所職責(zé)范圍的,當(dāng)具體經(jīng)辦人不在時(shí),首問人應(yīng)先接下來,并記下當(dāng)事人的聯(lián)系電話,再交經(jīng)辦人辦理。(3)不屬于本單位或本部門職責(zé)范圍的,首問人應(yīng)告知或盡可能幫助了解承辦單位或部門。(4)屬于電話咨詢的,首問人應(yīng)按上述原則給予答復(fù);屬于舉報(bào)或投訴的,首問人應(yīng)將反映的事項(xiàng)、舉報(bào)或投訴人姓名、聯(lián)系電話等記錄在冊(cè),按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理。二、一次性告知制(1)社會(huì)各界人士到本鎮(zhèn)咨詢或辦理業(yè)務(wù),承辦人應(yīng)按政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)定一次性告知明白。 (2)各站所工作人員對(duì)到本鎮(zhèn)的社會(huì)各界人士的請(qǐng)求,應(yīng)一次性告知所辦事項(xiàng)的辦理程序、應(yīng)具備的條件和注意事項(xiàng)。 (3)對(duì)于手續(xù)齊全、符合規(guī)定的,承辦人應(yīng)按限時(shí)辦結(jié)制度規(guī)定予以辦結(jié)。 (4)對(duì)符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的,應(yīng)一次性告知所缺的全部手續(xù)和辦事程序、依據(jù),并可先行辦理,再補(bǔ)辦手續(xù)。 (5)對(duì)不符合條件、無法辦理的,應(yīng)告知其原因和依據(jù)。 (6)對(duì)不屬于自己工作范圍內(nèi)的事項(xiàng),也要告知對(duì)方找哪個(gè)股室、哪位同志具體辦理。 (7)對(duì)違反本規(guī)定,能一次性告知而未告知的,對(duì)管理或服務(wù)對(duì)象造成不便的,按有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育、效能告誡、紀(jì)律處分。三、限時(shí)辦結(jié)制1.辦事人員到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)辦理有關(guān)事務(wù),經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定或承諾的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)其所要求事項(xiàng)。2.對(duì)即時(shí)辦理事項(xiàng),在手續(xù)完備、材料齊全、符合規(guī)定的情況下,要即時(shí)予以辦理,不得以任何借口拖延和刁難。3.對(duì)限時(shí)辦理的事項(xiàng),經(jīng)辦人應(yīng)即時(shí)對(duì)申報(bào)的材料和有關(guān)手續(xù)進(jìn)行審核,并出具收件回執(zhí),寫明所收材料名稱、頁數(shù)、辦結(jié)時(shí)間及經(jīng)辦人姓名。4.對(duì)要求辦理者訴求事項(xiàng),無正當(dāng)理由不準(zhǔn)延時(shí)辦理,如遇特殊情況確需延時(shí)的,經(jīng)辦人要按照職權(quán)規(guī)定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,并告知當(dāng)事人延時(shí)辦理的理由。5.具體承辦事項(xiàng)辦理時(shí)限規(guī)定:信訪件:根據(jù)《信訪條例》,收到信訪事項(xiàng),不能當(dāng)場答復(fù)是否受理的,在15日內(nèi)書面告知信訪人;受理的信訪事項(xiàng)自受理之日起60日辦結(jié),情況復(fù)雜的,經(jīng)鎮(zhèn)長批準(zhǔn),可以適當(dāng)延長辦理期限,但延長期限不得超過30日,并告知信訪人延期理由;四、否定處罰報(bào)備制1.否定處罰報(bào)備制是鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員在辦理行政事項(xiàng)過程中,對(duì)申報(bào)事項(xiàng)給予否定和對(duì)行政相對(duì)人予以處罰的,必須將否定處罰事項(xiàng)理由登記備案并書面報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)的制度。2.經(jīng)辦人員對(duì)報(bào)辦人的訴求事項(xiàng)要嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,認(rèn)真檢查核對(duì),對(duì)確實(shí)需要否定并符合職權(quán)范圍的才能予以否定,并進(jìn)行登記備案。3.屬于超越經(jīng)辦人權(quán)限的事項(xiàng),經(jīng)辦人員沒有否定權(quán),應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管或主管領(lǐng)導(dǎo),不得隨意或?yàn)E用職權(quán)給予否定。分管或主管領(lǐng)導(dǎo)接收否定請(qǐng)示報(bào)告后,應(yīng)在3天內(nèi),依法提出處理意見。4.對(duì)經(jīng)核定符合否定條件的事項(xiàng),由經(jīng)辦人員填寫《否定報(bào)備登記表》,內(nèi)容主要包括:審辦單位或?qū)忁k人姓名,聯(lián)系電話,審辦事項(xiàng),否定的理由及依據(jù),領(lǐng)導(dǎo)審批意見等,與審辦材料一起報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)并復(fù)制1份存檔備查。5.否定報(bào)備必須在10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié),并以書面形式告知報(bào)辦人。6.報(bào)辦人要求退還被否定的審辦材料的,應(yīng)當(dāng)退還,并需簽收備查。五、服務(wù)承諾制1.堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)宗旨,嚴(yán)格執(zhí)法、依法行政。2.嚴(yán)格遵守公務(wù)人員行為規(guī)范,工作中做到不瀆職、不越權(quán)、不推諉、不循私舞弊。3.堅(jiān)持原則、恪盡職守。公開辦事制度、辦事程序和辦事結(jié)果;大事小事認(rèn)真辦,能辦的事馬上辦;手續(xù)不完整的,一次講明如何辦;不能辦的事耐心解釋清楚;要熱情為基層服務(wù)。4.提高效率,在報(bào)送材料完備、手續(xù)齊全的情況下,認(rèn)真審查、審批,限時(shí)辦結(jié)。5.廉潔奉公。在公務(wù)活動(dòng)中,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。六、同崗替代制為提高服務(wù)質(zhì)量,提高辦事效率,提高群眾滿意度,特制定本制度:鎮(zhèn)屬各站所工作人員上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守自己的工作崗位;如確有特殊情況需離開工作崗位,應(yīng)告知本站所負(fù)責(zé)人,并向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并及時(shí)將工作交由領(lǐng)導(dǎo)指派的同事暫時(shí)替代;暫離崗位的工作人員應(yīng)及時(shí)回到自己的工作崗位上;擅自離開工作崗位而無任何報(bào)備手續(xù)的,將對(duì)其按有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育、效能告誡、紀(jì)律處分。七、效能投訴制為了充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用,促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)一步深入,建立效能投訴制。受理范圍:1.對(duì)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及政府決定、命令的事項(xiàng)拖延不辦或執(zhí)行不力的;2.辦事人員到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)辦事時(shí),符合規(guī)定、手續(xù)齊全不予即時(shí)辦理、無故超過承諾服務(wù)期限、不按時(shí)辦結(jié)又不說明原因等違反限時(shí)辦結(jié)制度規(guī)定,給管理對(duì)象造成延誤和損失的。3.首問責(zé)任人未盡職的;4.工作人員擅離工作崗位的;5.不按規(guī)定進(jìn)行否定報(bào)備處罰的;6.管理服務(wù)中作風(fēng)生硬、態(tài)度粗暴,違反群眾紀(jì)律,造成不良影響的;7.違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派的;8.利用管理和審批權(quán)限“吃、拿、卡、要”的;9.利用職權(quán)假公營私,造成不良影響的;10.刁難、打擊、報(bào)復(fù)舉報(bào)人的;11.有其它失職、瀆職行為,妨害機(jī)關(guān)效能建設(shè)的。對(duì)涉及以上投訴的,要快速查辦,及時(shí)回復(fù),做到件件有著落,事事有回音。八、失職追究制建立效能建設(shè)失職追究制,對(duì)違反工作目標(biāo)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、否定報(bào)備制等制度規(guī)定,失職而影響管理服務(wù)工作的,給予誡勉教育和效能告誡兩種責(zé)任追究方式。對(duì)直接責(zé)任者,給予效能告誡處理;對(duì)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予誡免教育,經(jīng)誡免教育后仍未改正的,給予效能告誡處理;對(duì)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,視其情節(jié)輕重給予誡免教育、效能告誡處理。1.機(jī)關(guān)工作人員有違背效能投訴制羅列事項(xiàng)的,視情節(jié)輕重給予誡勉教育或誡勉告誡。2.站所工作人員誡勉教育由各站所負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。經(jīng)誡勉教育仍不改正的,由其所在站所或分管領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組給予效能告誡。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的誡免教育或告誡由鎮(zhèn)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。誡勉教育和告誡記錄在案,作為工作人員年度考核的重要內(nèi)容。工作人員一年內(nèi)被告誡一次的,年度不能評(píng)優(yōu);一年內(nèi)被告誡兩次,當(dāng)年年度考核定為不稱職,給予降職并調(diào)整工作崗位,調(diào)整崗位后當(dāng)年再被告誡的,年度考核直接定為不稱職或不合格。被告誡人對(duì)效能告誡不服,可以在接到效能告誡之日起15日內(nèi)向鎮(zhèn)黨委申請(qǐng)復(fù)核,復(fù)核決定在一個(gè)月內(nèi)作出。3.對(duì)違反機(jī)關(guān)效能有關(guān)制度情節(jié)嚴(yán)重者,除了誡勉教育和效能告誡外,按照有關(guān)規(guī)定,給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分;構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。九、崗位責(zé)任制工作人員崗位職責(zé)。機(jī)關(guān)全體工作人員需持有崗位目標(biāo)責(zé)任書。崗位目標(biāo)責(zé)任書包括崗位責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn),要讓每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員都知道自己干什么,怎么干,干到什么程度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位目標(biāo)職責(zé)書由分管組織的領(lǐng)導(dǎo)起草,報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)研究決定。各站所工作人員崗位目標(biāo)職責(zé)書由站所負(fù)責(zé)人起草,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。年終效能建設(shè)考評(píng)小組根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考評(píng)。十、效能建設(shè)考評(píng)制1.考評(píng)目的:正確評(píng)價(jià)工作人員的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績和履行效能建設(shè)規(guī)定的情況,通過考評(píng),進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的效能意識(shí),促進(jìn)轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)效能,提高工作效率,健全監(jiān)督制約機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部管理,建立一個(gè)辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系。2.考評(píng)對(duì)象:鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部職工。3.考評(píng)內(nèi)容:德、能、勤、績四個(gè)方面。4.考評(píng)辦法:成立效能建設(shè)考評(píng)小組,在年終對(duì)各站所、干部進(jìn)行考評(píng)。5.考評(píng)等次考評(píng)等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。6.工作人員一年內(nèi)被告誡一次的,年度不能評(píng)優(yōu);一年內(nèi)被告誡兩次,或累計(jì)被告誡三次的,當(dāng)年年度考核定為不稱職或不合格,給予降職并調(diào)整工作崗位,調(diào)整崗位后當(dāng)年再被告誡的,年度考核直接定為不稱職或不合格。7.考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用:在機(jī)關(guān)內(nèi)通報(bào);作為年度考核和公務(wù)員年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先以及調(diào)整職務(wù)的依據(jù);對(duì)不稱職人員,除對(duì)其進(jìn)行告誡外,年度公務(wù)員考核等次確定為不稱職。XXX內(nèi)部公開制度第一條 為推進(jìn)我鎮(zhèn)政務(wù)公開,建立制度完備、公開公正、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責(zé)明確的內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的大局意識(shí)、民主意識(shí)和法制觀念,根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定本制度。第二條 內(nèi)部公開的基本原則為確保內(nèi)部公開工作經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,真正達(dá)到內(nèi)容、形式、效果相統(tǒng)一,必須堅(jiān)持以下四條原則:依法公開原則。內(nèi)部公開要有利于提高內(nèi)部管理水平,有利于推進(jìn)依法行政、凡公開的內(nèi)容必須在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)予以公開。真實(shí)公開原則。內(nèi)部公開要以真實(shí)為前提,公開事項(xiàng)必須實(shí)事求是,真實(shí)可靠,準(zhǔn)確無誤,堅(jiān)持禁止搞半公開甚至假公開,不準(zhǔn)欺騙群眾,失信于民。注重實(shí)效原則。內(nèi)部公開要立足轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)和科學(xué)管理,有利于提高工作效率,達(dá)到服務(wù)于民、取信于民、造福于民的目的。有利監(jiān)督原則。內(nèi)部公開的內(nèi)容必須簡明清楚,通俗易懂,一目了然。落實(shí)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度,凡重大行政行為必須實(shí)行事前、事中和事后監(jiān)督,增強(qiáng)監(jiān)督的超前性和針對(duì)性,有效遏制消極腐敗現(xiàn)象,確保內(nèi)部公開取得實(shí)效。第三條 內(nèi)部公開的內(nèi)容在不違反保密紀(jì)律的前提下,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的公務(wù)事務(wù),都要采取適當(dāng)方式向全體干部職工公開,接受監(jiān)督。基本建設(shè)情況。財(cái)務(wù)收支情況。人事管理情況。第四條 內(nèi)部公開的形式本著醒目、簡明、易懂、便于群眾了解和監(jiān)督的原則,因事制宜,采取靈活多樣的形式,提高內(nèi)部公開工作的實(shí)效,力求做到符合機(jī)關(guān)工作內(nèi)在規(guī)律,既方便群眾又具可操作性。召開全體干部職工大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、支部大會(huì)、民主生活會(huì)等;印發(fā)文件、通報(bào)、簡報(bào)、規(guī)章制度等;利用內(nèi)部事物公開欄,公布各項(xiàng)公開內(nèi)容。第五條 內(nèi)部公開的有關(guān)要求內(nèi)部公開的內(nèi)容應(yīng)做到真實(shí)、完整、規(guī)范、有效,以便能夠讓全體干部職工及時(shí)了解。公開的政務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)行有效的事項(xiàng)。對(duì)發(fā)生變化的事項(xiàng)要及時(shí)更新,并通過有關(guān)渠道予以通告。第六條 本制度由政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 其他工作流程圖農(nóng)田水利設(shè)施管理流程圖XXX農(nóng)村村民宅基用地審核流程圖農(nóng)村承包土地流轉(zhuǎn)管理流程圖67 / 67
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