【正文】 。不能把個(gè)人的利益擺在組織的利益之上，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵。對(duì)很多大企業(yè)來說，獨(dú)裁往往是其致命弱點(diǎn)。不炫耀自己，不貪功歸己。要和你的同事分享榮譽(yù)，這是十分明智的做法。如果過分炫耀自己，其結(jié)果往往事與愿違。要心甘情愿地做那些所得報(bào)酬不多的事情，要晉升下屬而非自己。要善于與下屬溝通，因?yàn)椴粶贤ㄍ鶗?huì)造成謠言和誤解。二、“領(lǐng)頭羊”的角色只要管理方式正確、工作氛圍良好，員工就會(huì)全力以赴地工作。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管理者是成功企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。選擇什么樣的人進(jìn)入企業(yè)管理隊(duì)伍，充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)。要在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸一種清晰的目標(biāo)，創(chuàng)造一種激動(dòng)人心的工作氛圍。企業(yè)管理者必須與員工打成一片，決不能搞個(gè)人崇拜。這是因?yàn)椋S多員工對(duì)企業(yè)組織內(nèi)一手遮天的管理者非常反感。愛立信公司對(duì)管理者是這樣定義的：管理者=業(yè)務(wù)經(jīng)營者+運(yùn)營管理者+能力開發(fā)者。愛立信強(qiáng)調(diào)，管理者應(yīng)當(dāng)在人力資源管理中發(fā)揮中堅(jiān)作用。管理者首先必須關(guān)注并傾情于業(yè)務(wù)工作，必須投入從計(jì)劃、執(zhí)行、回顧到改進(jìn)的管理循環(huán)之中，必須不斷開發(fā)下屬及本人的能力。同時(shí)，管理者也必須著力培育和塑造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，以提高組織的有效性。為防止公司由于各部原因出現(xiàn)管理斷層和管理層缺位，愛立信非常重視管理規(guī)劃工作。他們通過員工能力評(píng)估系統(tǒng)選拔出管理者的候選隊(duì)伍，并有組織地進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，對(duì)確認(rèn)合格的人員大膽加以任命，使其在管理工作中得到足夠的鍛煉與培養(yǎng)。在更多的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的作用還在于啟發(fā)下屬。在松下公司，把事情交給部屬處理是一條重要的用人原則。在通常情況下，為了避免因考慮不周或技巧不夠而造成一些缺憾，上司往往習(xí)慣于指示部屬應(yīng)該如何做。但松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動(dòng)腦筋的依賴心理。一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機(jī)械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。在訓(xùn)練人才方面，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。毫無疑問，埋頭苦干是一種良好的品質(zhì)。但作為管理者，僅僅如此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。成功的管理者應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“領(lǐng)頭羊”的角色，他們的價(jià)值就是把一群人帶動(dòng)起來。三、人格的魅力泰國曼谷東方飯店曾先后四次被美國《國際投資者》雜志評(píng)為“世界最佳飯店”。飯店管理的巨大成功與總經(jīng)理庫特瓦赫特法伊特爾是密不可分的。庫特先生像管理一個(gè)大家庭那樣來經(jīng)營東方飯店，其管理飯店的秘訣就是“大家辦飯店”。庫特先生除了有一套行之有效的管理措施之外，他的人格魅力也使他在管理這個(gè)世界著名飯店時(shí)得心應(yīng)手。他雖然當(dāng)了數(shù)十年的總經(jīng)理，是主宰飯店一切的最高負(fù)責(zé)人，但卻從不擺架子，對(duì)一般員工也是和藹可親。哪個(gè)員工有了困難或疑問，都可以直接找他面談。他在泰國很有聲望，曾被泰國秘書聯(lián)合會(huì)數(shù)度評(píng)為“本年度最佳經(jīng)理”。為了聯(lián)絡(luò)員工的感情，使大家為飯店效力，庫特先生經(jīng)常為員工及其家屬舉辦各種活動(dòng)，如生日舞會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、佛教儀式等等。這些活動(dòng)無形中縮小了部門之間、上下級(jí)之間的距離，對(duì)于提高員工的積極性、融洽相互之間的關(guān)系、改進(jìn)飯店的工作起到了推動(dòng)作用。在東方飯店，從看門人到出納員，全體員工都有一個(gè)辦好飯店的榮譽(yù)感。員工們除了有較豐厚的工資外，還享有許多福利待遇，如免費(fèi)就餐、年終“紅包”、緊急貸款、醫(yī)療費(fèi)用、年終休假、職業(yè)保險(xiǎn)等。這些對(duì)于員工來說無疑是一種促使他們積極為飯店效力的極其重要的措施。身教重于言教。日本本田技研工業(yè)總公司的創(chuàng)始人本田宗一郎每當(dāng)遇到棘手的事情時(shí)，總是自己率先去干。因此，公司里的年輕人非常佩服他的這種身先士卒的垂范作風(fēng)。1950年的一天，為了談一宗出口生意，本田宗一郎和同事藤澤武夫在濱松一家日本餐館里招待一位外國商人。外國商人上廁所時(shí)，不小心弄掉了假牙。本田宗一郎二話沒說，就跑到廁所，脫光衣服，跳下糞池，用木棒小心翼翼地慢慢打撈，終于找到了假牙。然后，他又反復(fù)沖洗干凈，并作了嚴(yán)格的消毒處理?；氐窖缦希咎镒谝焕勺约合仍嚵嗽?，高興得手舞足蹈。這件事讓那位外國人很受感動(dòng)，生意自然獲得了圓滿的成功。藤澤武夫目睹了這一切，感慨不已，認(rèn)為自己可以一輩子和本田宗一郎合作下去。榜樣可以起到明顯的激勵(lì)作用，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。什么是榜樣激勵(lì)的核心問題呢？就是企業(yè)的管理者要以身作則。事實(shí)證明，企業(yè)管理者的一舉一動(dòng)往往影響著員工的積極性，會(huì)給員工留下深刻的印象。在不少企業(yè)里，都開展評(píng)先進(jìn)、樹典型活動(dòng)，為員工樹立了榜樣，使企業(yè)形成了一種積極向上的文化氛圍。關(guān)于人格魅力，以下幾點(diǎn)也往往被大多數(shù)經(jīng)理人認(rèn)為是至關(guān)重要的：做遵守制度的典范是身教的重要內(nèi)容。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，決不能凌駕于制度之上。如果領(lǐng)導(dǎo)者能自覺地遵守制度，員工就不會(huì)輕易地違反制度。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不遵守制度，下級(jí)就會(huì)步步效法?？谑切姆鞘枪芾淼拇蠹?。作為領(lǐng)導(dǎo)者，言行一致、直言不諱更能得到員工的尊敬與信賴。很多時(shí)候，言行不一會(huì)嚴(yán)重影響你的管理成效。如果一個(gè)人犯了錯(cuò)誤，你卻拐彎抹角地說些不著邊際的話，甚至毫無原則地表揚(yáng)他，就會(huì)使犯錯(cuò)誤的人摸不著頭腦。言行不一的人在任何場(chǎng)合都會(huì)受到鄙視，這個(gè)道理是不言而喻的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡量贊賞下屬的才干與成就，要盡可能地把榮譽(yù)讓給下級(jí)，把自己擺在后面，這樣下級(jí)就會(huì)為你盡心竭力。如果自己的虛榮心太強(qiáng)，處處壓抑下級(jí)，就必然引起下級(jí)的普遍反感。一個(gè)人只要工作就不可能不犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵在于能否承認(rèn)錯(cuò)誤和改正錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)者勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，知錯(cuò)就改，那他就是非常了不起的人。事實(shí)上，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的人一定會(huì)受到人們的尊敬。四、信任的威力信任可以產(chǎn)生一種力量，這個(gè)道理誰都知道。然而，在許多企業(yè)里，信任危機(jī)已經(jīng)是一個(gè)非常普遍的問題。因此，反復(fù)強(qiáng)調(diào)信任的作用對(duì)人的管理大有裨益。作為一個(gè)經(jīng)營者，應(yīng)該大膽地相信信任所產(chǎn)生的巨大威力。在一個(gè)企業(yè)里，如果員工時(shí)時(shí)受到懷疑、處處受到監(jiān)視，那么，他們是根本不可能為公司盡心竭力的。道格拉斯麥格雷戈曾經(jīng)說過：“一旦知道對(duì)方不會(huì)精心地或偶然地、有意識(shí)地或無意識(shí)地不公正利用我，我就可以完全放心地將我的處境、我的地位與我的尊嚴(yán)置于這個(gè)小組中，我就可以把我的關(guān)系、我的工作、我的職業(yè)、我的生活置于對(duì)方的手中。這就是良性循環(huán)的開始?！痹诮?jīng)營失敗的案例中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)者直接下命令給基層。事實(shí)證明，這種做法會(huì)嚴(yán)重挫傷基層單位領(lǐng)導(dǎo)人的積極性。研究人力資源管理的專家指出，假如你有什么事，要通過各級(jí)負(fù)責(zé)人，而不能越權(quán)布置工作。如果你叫某人負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，千萬不要在與他商量之前就作出決定，或直接對(duì)他的下屬下命令。如果你必須否定他的意見，你也要首先征求他的意見。不然，你就會(huì)使他有職無權(quán)，把本應(yīng)屬于他分內(nèi)的工作完全落在自己肩上了。不要花太多的時(shí)間幫助下面的部門負(fù)責(zé)人辦事，你這樣做并不是在幫助他，反而會(huì)妨害和干預(yù)他們的工作。因此，不干涉下屬的工作，讓下屬自己做，這是最好的方法。越權(quán)布置工作往往會(huì)使部門負(fù)責(zé)人缺乏威信，最容易出現(xiàn)的可怕結(jié)果就是怠工，整個(gè)企業(yè)也會(huì)逐步渙散起來。實(shí)質(zhì)上，把信任具體化就是做真正該做的事情。美國GE公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須“忙碌”一些有意義的工作。韋爾奇說：“有人告訴我，他一周工作90小時(shí)以上。我對(duì)他說：‘你完全錯(cuò)了！請(qǐng)寫下20件每周讓你忙碌90小時(shí)的工作，進(jìn)行仔細(xì)的審視。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中至少有10項(xiàng)工作是沒有意義或可以請(qǐng)人代勞的’。開誠布公地說，我就特別反感形式主義。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊美‘勤奮’而漠視‘效率’、追求‘?dāng)?shù)量’而不問‘收益’?！趭^’對(duì)于成功是必要的，但它只有在‘做正確的事’與‘必須親自操作’時(shí)才有正面意義。我們不妨在‘勤奮’之前先問問自己：這件事是必須要做的嗎？是必須由我來做的嗎？”韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抽出一定的時(shí)間與精力去尋找合適的經(jīng)理人員并激發(fā)他們的工作動(dòng)機(jī)。他強(qiáng)調(diào)，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去發(fā)掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它們”，并且“以光速將它們擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落”。他堅(jiān)信，自己的工作就是：一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。在這個(gè)問題上，有些人甚至主張領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)“懶惰”、“簡(jiǎn)單”些。他們所說的“懶惰”是指：領(lǐng)導(dǎo)者遇事不必事必躬親，該誰干的事情就讓誰去干，各司其職，給下屬一定的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依賴。他們所說的“簡(jiǎn)單”是指：領(lǐng)導(dǎo)者要注意發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性，在部署工作時(shí)只需要告訴他們做什么即可，給下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機(jī)會(huì)。試論精益管理思想在施工企業(yè)的踐行與創(chuàng)新孫英波/文大慶油田建設(shè)集團(tuán)是綜合性大型工程建設(shè)企業(yè)，近幾年，在集團(tuán)化動(dòng)作、專業(yè)化重組、扁平化管理的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)入選“ENR全球承包商225強(qiáng)”和“中國承包商60強(qiáng)”；躋身“2008年全國建筑業(yè)100強(qiáng)”；榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。　　一、精益管理的核心理念精益管理起源制造業(yè)企業(yè)。70年代日本在資源匱乏的劣勢(shì)下，依靠豐田精益生產(chǎn)方式，使汽車工業(yè)遙遙領(lǐng)先，并發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國；美國總結(jié)了日本的經(jīng)驗(yàn)，提出了精益生產(chǎn)的新概念，于90年代初超過了日本；德國在精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了精益管理的思想，使本國的汽車工業(yè)步入發(fā)展的快車道。盡管精益管理多應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)，但其管理思想和方式方法是助推各類型企業(yè)發(fā)展的良方，這已被一些世界諸多成功企業(yè)所證明。精益管理是在深入挖掘日本豐田公司精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉并加以升華的一種高效管理模式，具體是指通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，強(qiáng)化運(yùn)行細(xì)節(jié)管理和過程管理，追求持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力的自我完善的管理過程。其核心理念是“杜絕一切耗費(fèi)了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以最優(yōu)的企業(yè)運(yùn)行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益”?！熬婀芾怼弊⒅剡^程及過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。每一項(xiàng)工作都體現(xiàn)PDCA閉式循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，“精益管理”也注重結(jié)果，實(shí)現(xiàn)更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo)：更高即高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；更快即快節(jié)奏、高效率；更強(qiáng)即綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)?！　《?、精益管理的基本原則（一）、細(xì)化、簡(jiǎn)化和量化相結(jié)合。對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度力求細(xì)化，甚至可設(shè)定一些“霸王條款”，堅(jiān)決堵塞漏洞；對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程力求簡(jiǎn)化，刪減不必要的非增值環(huán)節(jié)；對(duì)于各項(xiàng)考核指標(biāo)和目標(biāo)力求量化，便于操作和執(zhí)行。（二）、增加收益與杜絕浪費(fèi)相結(jié)合。把杜絕浪費(fèi)與增加收益放在同等重要位置來抓，從一定意義上講，減少浪費(fèi)就是最直接的效益。（三）、盤活存量與優(yōu)化增量相結(jié)合。充分發(fā)掘現(xiàn)有設(shè)備、人才、資質(zhì)、資金、施工能力等方面潛力，立足現(xiàn)有存量，提高利用效率。對(duì)于新增的投資，牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”的觀念，審慎科學(xué)決策，使投資回報(bào)最大化。（四）、局部?jī)?yōu)化與整體協(xié)調(diào)相結(jié)合。站在整個(gè)系統(tǒng)的高度，全方位地考慮問題，而不是孤立地、片面地強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面的改進(jìn)，注重整體功能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化?！　∪?、精益管理的內(nèi)部環(huán)境（一）轉(zhuǎn)變思想觀念。美國一學(xué)者在研究日本豐田公司“精益生產(chǎn)”管理模式時(shí)指出，豐田模式的成功，在一大半得益于能及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)及思想觀念的改變。因此，推行精益管理能否收到理想效果，取決于廣大職工思想解放和觀念轉(zhuǎn)變的程度。建設(shè)集團(tuán)采取各種有效的方式，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻理解推行精益管理的重要性、必要性、迫切性：推行精益管理是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。建設(shè)集團(tuán)組建初期，社會(huì)、歷史負(fù)擔(dān)沉重，各種結(jié)構(gòu)性矛盾突出，在集團(tuán)化運(yùn)作的體制框架下，推行精益管理可以使各成員單位之間關(guān)系更加緊密、和諧，減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，充分發(fā)揮整體功能和規(guī)模效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。推行精益管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑施工業(yè)屬微利行業(yè)，獲利空間小，這就要求建設(shè)集團(tuán)最大限度地降低企業(yè)運(yùn)行成本和生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)盈利能力。在推行精益管理過程中，通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化；通過規(guī)范基礎(chǔ)管理，降低管理成本，提高管理效率；通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)精益施工，降低操作成本；通過物資集中供應(yīng)，加強(qiáng)庫存管理和優(yōu)選供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)，降低材料成本。思想的統(tǒng)一，為順利推行精益管理奠定了很好的基礎(chǔ)?！　。ǘ┟鞔_發(fā)展方向。研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是為了讓廣大職工對(duì)建設(shè)集團(tuán)的現(xiàn)狀，尤其是對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定對(duì)集團(tuán)發(fā)展的信心。在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，我們提出了“三個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)突破、五個(gè)轉(zhuǎn)變、六大舉措”的“3456”發(fā)展戰(zhàn)略?！?456”發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫實(shí)施，較好地統(tǒng)一了職工對(duì)企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部重組等重要問題的認(rèn)識(shí)，解決了“為什么”做的問題；根據(jù)“3456”發(fā)展戰(zhàn)略，確定集團(tuán)及成員單位的產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，解決了“做什么”的問題；根據(jù)“3456”發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展模式、方式和途徑，解決了“怎樣做”的問題?！　。ㄈ﹥?yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。集團(tuán)確定“集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一、調(diào)控與監(jiān)督相統(tǒng)一、指導(dǎo)與規(guī)范相統(tǒng)一”的原則，先后對(duì)科技、培訓(xùn)、造價(jià)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、市場(chǎng)開發(fā)、后勤服務(wù)等方面的管理資源進(jìn)行重組。從做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，做精專業(yè)化公司的角度出發(fā)。先后對(duì)產(chǎn)品預(yù)制業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)與建筑工程施工業(yè)務(wù)、道路施工與道路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、工程檢測(cè)等相同相近的業(yè)務(wù)進(jìn)行了大規(guī)模的重組。本著“有進(jìn)有退、有所為有所不為”和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原則，分別對(duì)集團(tuán)所屬63家法人企業(yè)，通過主業(yè)（輔業(yè)）整合、關(guān)閉注銷、關(guān)閉停業(yè)、依法破產(chǎn)、股權(quán)上移等方式清理處置，只保留了9家法人企業(yè)。把其中的46家多種經(jīng)營企業(yè)整合改造為一家企業(yè)。按照提檔升級(jí)和減少重復(fù)建設(shè)的原則，注銷了22項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)，新增了2項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)?！　。ㄋ模?shí)施職能調(diào)整。集團(tuán)以“職能清晰不重疊，權(quán)責(zé)對(duì)等不虛置，監(jiān)督到位不失控”為目標(biāo)，按照“三個(gè)統(tǒng)一”（集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一、調(diào)控與監(jiān)督相統(tǒng)一、指導(dǎo)與規(guī)范相統(tǒng)一）、“三個(gè)結(jié)合”（與上級(jí)授權(quán)相結(jié)合、與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、與發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合）和“三個(gè)圍繞”（圍繞體制建機(jī)制、圍繞機(jī)制定制度、圍繞制度塑流程）的原則，細(xì)化明確了集團(tuán)、成員單位的管理職能。集團(tuán)機(jī)關(guān)主要管理職能定位為“五大職能”，即：領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能、服務(wù)職能。主要管理職能包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營銷、運(yùn)營監(jiān)控、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理等11項(xiàng)。成員單位主要管理職能。按照集團(tuán)確定的各單位主要經(jīng)營管理職能逐級(jí)上移的目標(biāo)，各單位應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮職能和成本管理職能，將管理重心由原來的對(duì)內(nèi)部工程分公司的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的管理和調(diào)控，做到職能管理與協(xié)調(diào)服務(wù)直接到項(xiàng)目。四、精益管理的要點(diǎn)、方法和步驟（一）深化精益管理內(nèi)涵。精細(xì)、有序、經(jīng)濟(jì)是建筑施工企業(yè)推行精益管理的要點(diǎn)?！熬?xì)”指管理制度和考核辦法力求細(xì)化、量化，操作性強(qiáng)，覆蓋全員，全方位、全過程；“有序”指業(yè)務(wù)流程和施工工序協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)人、財(cái)、物、信息等資源的高效流動(dòng)和優(yōu)化配置?！敖?jīng)濟(jì)”指杜絕一切形式的浪費(fèi)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。精益管理不是簡(jiǎn)單的一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”，更不是模仿秀，而是要通過長期不懈的努力，識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)與精