【正文】 2 地面五級（優(yōu)秀） 4 地面干凈亮麗，感覺舒暢 　 32 / 54一級 （差） 0 很臟亂 　二級（較差） 1 偶爾清理 　三級（合格） 2 雖有清理，但還顯得很臟亂 　四級（良好） 3 自己感覺良好 　3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室五級（優(yōu)秀） 4 任何人都會覺得很舒服 　一級 （差） 0 容器或設(shè)施臟亂 　二級（較差） 1 破損未修補 　三級（合格） 2 有清理，但還有異味 　四級（良好） 3 經(jīng)常清理，沒異味 　4 洗手臺、 廁所等五級（優(yōu)秀） 4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服 　一級 （差） 0 陰暗潮濕 　二級（較差） 1 雖陰濕，但有通風(fēng) 　三級（合格） 2 照明不足 　四級（良好） 3 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽 　5儲物室或雜物間五級（優(yōu)秀） 4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服 　合 計 級 分 　 　項目 項次 檢查項 目 等 級 得分 查 檢 狀 況 實得分一級 （差） 0 沒有活動 　二級（較差） 1 雖有清掃清潔工作，但非5S 計劃性工作 　三級（合格） 2 開會有對 5S 宣導(dǎo) 　四級（良好） 3 有 5S 培訓(xùn)、競賽等活動 　素養(yǎng) 1 日常 5S活動五級（優(yōu)秀） 4 活動熱烈，大家均有感覺 　 33 / 54一級 （差） 0 穿著臟，破損未修補 　二級（較差） 1 不整潔 　三級（合格） 2 紐扣和鞋帶未系好 　四級（良好） 3 勞保用品按規(guī)定穿戴 　2 服裝五級（優(yōu)秀） 4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力 　一級 （差） 0 不修邊幅又臟 　二級（較差） 1 男士頭發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃，穿高跟鞋 　三級（合格） 2 上兩項，其中一項有缺點 　四級（良好） 3 均依規(guī)定整理 　3 儀容五級（優(yōu)秀） 4 感覺精神有活力 　一級 （差） 0 舉止粗暴，口出臟言，車間內(nèi)外聚堆，打鬧。 　二級（較差） 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生， 　三級（合格） 2 自己的事可做好，但缺公德心 　四級（良好） 3 公司規(guī)章均能遵守 　4 行為規(guī) 范五級（優(yōu)秀） 4 主動精神，團隊精神 　一級 （差） 0 大部分人缺乏時間觀念 　二級（較差） 1 稍有時間觀念，開會遲到的很多 　三級（合格） 2 不愿時間約束，但會盡力去做 　四級（良好） 3 約定時間會全力去完成 　5 時間觀 念五級（優(yōu)秀） 4 約定時間會適當(dāng)提早去做好 　合 計 級 分 　 　 34 / 54 目的 規(guī)范提案改善活動在日常管理工作中的各個過程。 9. 2 適用范圍本規(guī)定適用于*****現(xiàn)場分部改善提案的評價、管理和申報。 目標(biāo) 年度提案參與率 100% 提案實施率≥90% 人均提案數(shù)量≥1 條 職責(zé) 各部門建立相應(yīng)的提案改善評審小組，并對收集匯總的員工提案進行初評。部門評審小組機構(gòu)組成： 組長：主任（任冰） 組員：生產(chǎn)設(shè)備副主任（郭建） 、工藝質(zhì)量副主任（王磊） 、統(tǒng)計員（房慧琴） 、生產(chǎn)計調(diào)員（李賓） 、提案管理員（劉磊） 。 設(shè)定提案管理員，負(fù)責(zé)提案的指導(dǎo)、收集、篩選和組織初評工作。 工作職責(zé) 主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)改善提案年度計劃與目標(biāo)的制定；跟蹤改善提案年度計劃及目標(biāo)的實施及完成情況等工作； 副主任負(fù)責(zé)與各職能部門的協(xié)調(diào)等工作。 提案管理員負(fù)責(zé)員工提案的收集、匯總、分類、存檔等日常管理工作；負(fù)責(zé)每月定期組織提案評審工作，并在《**部*****現(xiàn)場分部提案匯總統(tǒng)計表》中記錄初評打分結(jié)果。負(fù)責(zé)提案的初審和提案的推廣工作； 其他組員負(fù)責(zé)定期參加提案評審工作，對各部門上報提案進行評價，對改善者提出的問題進行指導(dǎo)與解答；負(fù)責(zé)對已完成的提案項目實施效果跟蹤、確認(rèn)；在評審過程中做到公平、公正的原則； 35 / 54 流程全 體 員 工匯 總 、 分 類 上 報結(jié)束開 始提 案 管 理 員 提 案 評 審 小 組收 集 、 匯 總提 案 匯 總 、 評 價 及 跟 蹤驗 證 記 錄 表提 出 改 善 建 議退 回 并 說 明 原 因組 織 實 施組 織 驗 證是 否可 以 實 施是否實 施 完 成組 織 評 審 小 組 初 評車 身 部 壓 型 自 動 線 現(xiàn) 場分 部 提 案 匯 總 統(tǒng) 計 表評 審車 身 部 壓 型 自 動 線 現(xiàn) 場分 部 提 案 匯 總 統(tǒng) 計 表是 否 為廠 級 提 案 ？是否實 施 獎 勵 36 / 54 提案評價標(biāo)準(zhǔn)序號評價內(nèi)容 提問評價 打分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)公知的事例，一般之知識、常識加以沿用者 4 分簡單應(yīng)用，簡單的理論或作法加以應(yīng)用者 6 分具有創(chuàng)造性，較深的理論或作法加以修改而功能極佳者 8 分1 創(chuàng)意 度提案人自己獨創(chuàng)的構(gòu)想還是參考他人的做法或是得自他人暗示?完全獨到，完全依據(jù)自己的構(gòu)想，而具創(chuàng)造性者10分難度程度為普通，通常為職掌范圍內(nèi)之能力者 4 分有一定難度，超過本身職責(zé)范圍之能力者 6 分非常困難，超越學(xué)識能力而有計劃之研究者 8 分2 難易 度提案人對于所想的提案或在實施的過程中調(diào)查、研究、試驗等所花費的努力程度?絞盡腦汁，超越職務(wù)或長期規(guī)劃而效益顯著者10分單方面，不能適用于其它工作場所 4 分多方面，適用于同一性質(zhì)單位或類似機種 8 分3 適用 度提案的內(nèi)容是否適用于其它單位、其它工作場所，是否可以廣泛應(yīng)用? 廣泛，適用于不同性質(zhì)單位或不同機種10分與質(zhì)量無直接關(guān)系者或未填寫者 0 分與質(zhì)量有關(guān)，而無法提出具體資料者 4 分有數(shù)據(jù)效果在 10%以內(nèi)者 6 分有數(shù)據(jù)效果在 1050%以內(nèi)者 8 分4品質(zhì)度提案在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等符合有關(guān)質(zhì)量方面之改善是否有數(shù)據(jù)支持？例如在不良率、故障率、損耗率之降低，工作效率、生產(chǎn)效率之提高，流程縮短、工時節(jié)省、降低勞動強度、自動化、計算機化、減少顧客抱怨等方面。有數(shù)據(jù)效果在 50%以上者 10分未填寫 0 分任何一項有具體效果 4 分任何兩項有具體效果 6 分任何三項以上有具體效果 8 分5成效度提案在交貨期的縮短、安全性的提高、成本的降低、5S 改善、人際關(guān)系的改善、企業(yè)形象的提高、工作情緒的提高等幾個方面發(fā)揮效用? 一項以上效果顯著 10分最后得分=∑(X1 ~ X5 )/50*100。其中 X1 ~ X5 為 5 項的實際得分。 37 / 54 目的 為了創(chuàng)造企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、維護正常的工作秩序、提高工作效率和勞動生產(chǎn)率、促進企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本管理文件。 職責(zé) 現(xiàn)場分部統(tǒng)計員負(fù)責(zé)本部門具體的員工考勤信息的統(tǒng)計、審核工作。、現(xiàn)場分部主任負(fù)責(zé)對員工考勤情況進行監(jiān)控，并按規(guī)定及時審批員工的異?？记谏陥蠛托菁偕暾?。、員工須按企業(yè)規(guī)定進行考勤錄入，并及時對異?？记诩靶菁偾闆r進行申報。 程序和要求 考勤管理 考勤信息錄入a）現(xiàn)場分部實行上、下班人臉識別機考勤信息錄入制度，考勤錄入時間：早上8:00 以前，下午：16：00 以后。b）考勤統(tǒng)計采取一個班次內(nèi)兩次考勤錄入方式，員工必須在規(guī)定的上、下班考勤錄入時間進行考勤，否則視為遲到或早退，無故未考勤視為曠工。c）員工上、下班須在指定的考勤機上進行考勤信息錄入，并依據(jù)考勤機的語音提示， 考勤機界面出現(xiàn)“考勤成功”字樣時，表示順利完成考勤，方可離開。d）若出現(xiàn)人臉信息無法識別的情況，及時與考勤管理員聯(lián)系，進行系統(tǒng)維護，否則視為曠工。a）考勤結(jié)果作為實施職工獎懲，評先評優(yōu)、崗位動態(tài)管理、計核發(fā)放工資的依據(jù)。b）統(tǒng)計員每天上班 9 點以前必須下載上傳本部門考勤信息，按日據(jù)實統(tǒng)計，完善、調(diào)整各類異?？记谛畔?，加強考勤的基礎(chǔ)管理工作，確?？记谟涗浀恼鎸嵭浴⒂行?，嚴(yán)禁弄虛作假。c）統(tǒng)計員在每月末匯總員工當(dāng)月出勤情況，打印《員工考勤統(tǒng)計表》 ，經(jīng)分部主任簽字后，于次月 6 日前報送**部人力資源室，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)財務(wù)，作為計核和發(fā)放工資的依據(jù)。 請假制度 員工因公外出不能在考勤時間內(nèi)完成考勤的，應(yīng)及時按照請假審批權(quán)限，提交《請假審批單》 ，報考勤員備案，及時調(diào)整員工考勤信息。 員工請假，均應(yīng)提前提交《請假審批單》 。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當(dāng)天通過電話向部門負(fù)責(zé)人請假，并在上班后及時完成請假 38 / 54審批手續(xù)， 否則按曠工處理。 各類假期（事假、病傷假、工傷假、產(chǎn)假和計劃生育假、哺乳假、婚喪假、女職工長休假、探親假、年休假）的審批權(quán)限和考核標(biāo)準(zhǔn)均按**公司《職工勞動紀(jì)律管理規(guī)定》執(zhí)行。 《各類假期審批單》由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，報考勤員留存?zhèn)浒浮?勞動紀(jì)律 凡屬公司的上崗職工，工作時間必須統(tǒng)一穿戴工作服，佩戴上崗證，不論何種原因沒有達(dá)到要求的，均不能進入工作崗位。 上崗證、工作服是職工進入工作狀態(tài)的重要標(biāo)志之一，必須妥善保管，不得丟失和損壞。 公司有關(guān)職能部門將對穿戴工作服、佩帶上崗證情況納入日?，F(xiàn)場管理考核。 各部要對本單位的情況經(jīng)常檢查，保證每位上崗職工都能按要求進入工作崗位。 工作服、上崗證如有丟失，應(yīng)在三日內(nèi)辦理補購、補辦手續(xù)，否則按違反本規(guī)定處理。 職工必須嚴(yán)格遵守工作時間，按時上、下班，不得遲到早退。 上班前或工作時間內(nèi)，嚴(yán)禁喝酒，因酒后上班造成的一切后果按有關(guān)條例進行嚴(yán)厲處分。 工作時間不準(zhǔn)帶小孩進入工作地點。 乘班車上、下班的職工，到下班時間后方可到乘車點，不得提前離開工作崗位。 在工作時間不準(zhǔn)從事與工作（生產(chǎn)）無關(guān)的活動。與工作無關(guān)的事情主要指：a）工作時間賭博、打麻將、打撲克、玩游戲、看電視、下棋等。b）工作時間織毛衣、看小說、睡覺、洗衣服、洗澡、吃飯，從事股票交易等。 懲處的范圍和種類 對于有下列行為之一的職工，屬于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，公司將依法解除勞動合同： 違反勞動紀(jì)律經(jīng)常遲到，早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； 無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序，工作秩序的； 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮，造成事故，使職工生命、公司財產(chǎn)遭受損失的； 工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料，能源，造成經(jīng)濟損失的； 職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，連續(xù)曠工超過五天，或一年以內(nèi)累計曠工時間超過十天的； 39 / 54 嚴(yán)重失職，營私舞弊，濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財經(jīng)紀(jì)律，損公肥私等，給公司造成重大損害的； 有貪污盜竊，行賄受賄，敲詐勒索，以及其他違法亂紀(jì)行為的； 犯有其他嚴(yán)重錯誤，給公司造成重大損失或影響的； 被勞動教養(yǎng)的職工，公司依法與其解除勞動合同。 職工因違法受到刑事處分的，公司依法解除勞動合同。 對于玩忽職守、工作不負(fù)責(zé)任等各種違反公司規(guī)章制度以及國家法律法規(guī)給公司造成經(jīng)濟損失的職工，公司將依法追究員工本人賠償責(zé)任。 40 / 54 目的 為了合理有效的配置人力資源，保障生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)知識，提高操作技能，同時利用經(jīng)濟杠桿的作用激勵高技能員工的工作積極性，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)提升技能，在企業(yè)內(nèi)部形成一個持續(xù)良好自我技能改善的學(xué)習(xí)氛圍，特制定本管理辦法。 適用范圍本辦法適用于**部生產(chǎn)崗位員工及輔助崗位的維修鉗工、維修電工技能熟練度進行分等級評價管理。 術(shù)語與定義 四級矩陣表：是對員工所從事崗位技能熟練程度的形式體現(xiàn)，員工技能熟練程度分四級，分別使用：一級技能用“ ”表示，二級技能用“ ”表示，三級技能用“ ”表示，四級技能用“ ”表示，代表員工崗位技能已通過評價具備的等級。 崗位技能：指員工崗位操作技能熟練程度。 過程分析所需資源⑤ 誰進行？④辦公設(shè)備、計算機 綜合管理室、各室、現(xiàn)場分部輸入② 輸出③員工自行申報技能及等級 崗位技能評定等級如何做？⑥ 績效指標(biāo)⑦；；3.**部技能等級評價小組對四技能等級進行抽查評價。無 職責(zé) 綜合管理室是本管理辦法的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定和修訂本管理辦法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)現(xiàn)場分部對崗位技能的評價工作，負(fù)責(zé)組織建立**部員工崗位技能評價小組。**部員工崗位技能評價小組負(fù)責(zé)對各相關(guān)現(xiàn)場分部制定的《員工崗位技能過程名稱 ①員工崗位技能評價管理 41 / 54考評標(biāo)準(zhǔn)》進行審核，對技能達(dá)到 4 級的員工進行抽查評價。 設(shè)備工具現(xiàn)場分部負(fù)責(zé)組織成立輔助崗位技能等級評價小組，對各單位輔助崗位（維修鉗工、維修電工）的員工進行 1—4 級技能等級的評價。 各相關(guān)現(xiàn)場分部負(fù)責(zé)輔助崗位（維修鉗工、維修電工）信息采集工作，并填寫在《員工技能等級申報統(tǒng)計表》 （附表 2）中，匯總后上報設(shè)備工具現(xiàn)場分部。 各相關(guān)現(xiàn)場分部負(fù)責(zé)成立本單位技能等級評價小組，負(fù)責(zé)制定本單位的《員工崗位技能考評標(biāo)準(zhǔn)》 ，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)崗位員工技能進行 1—4 級的技能等級評價，負(fù)責(zé)填寫《員工技能登記表》 ，并進行內(nèi)部公示及更新。 工作程序 等級評價要求 每一個崗位操作技能熟練度分為四個等級，使用四級矩陣表的形式體現(xiàn)，一級技能“ ”表示，二級技能“ ”表示，三級技能“ ”表示，四級技能“”表示，表示