xx公司創(chuàng)建20xx年“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-19 08:24本頁面
【導(dǎo)讀】顯著的進步,結(jié)出了豐碩的成果。XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子在行動上認真實踐科學(xué)發(fā)展觀；嚴。2020年，通過修訂黨委中心組學(xué)習(xí)制度，制。初制定的學(xué)習(xí)計劃，積極開展黨的路線、方針、政策等學(xué)習(xí)；培訓(xùn)以及專業(yè)提升等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計已達1080學(xué)時。二是加強黨的建設(shè)，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。黨群工作的有關(guān)制度，黨群組織做到了職能到位、服務(wù)到位，員作用發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。實行分工負責制，明確了分管工作和職責。結(jié)協(xié)作，密切配合，形成合力，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。加黨員民主評議活動。談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。間相互信任，增強了班子之間的團結(jié)。XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員清正廉潔，求真務(wù)實，注重實效，2020年成立了紀檢監(jiān)察部，明確部門工作職責，配備部門專職人員。情節(jié)與后果規(guī)定不同的處罰方式與標準。此項舉措得到烏江。年初，XX公司制定了《黨風廉政建設(shè)及。任網(wǎng)絡(luò)，形成了齊抓共管的良好局面。四是完善保障機制。
【正文】 照“提素質(zhì)、強能力、硬作風、上水平”的要求，圍繞干部職工隊伍建設(shè)，有針對性地加強領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力建設(shè)，推進以“人人都是人才、人人都能成才”為核心理 念的“人才強企”戰(zhàn)略。 在實際工作中始終堅持正確的用人導(dǎo)向， 認真貫徹落實 《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》 ， 營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，形成了富有生機與活力的用人機制，干部隊伍的整體素質(zhì)大幅度提高。 ，干部隊伍年輕化。 以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，拓寬培養(yǎng)人才渠道。一方面制定三年人才培訓(xùn)規(guī)劃和三年人才資源發(fā)展規(guī)劃，探索建立健全各類人才成長激勵機制。另一方面通過開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，選拔任用一批勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞、有能力、素質(zhì)高的年輕干部，進一步 優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)， 現(xiàn)在 XX公司 干部隊伍的平均年齡為 38 歲， 干部隊伍的 戰(zhàn)斗明顯增強。 ，任用工作規(guī)范化。 中層干部從崗位推出、民主推薦、考察對象確定到組織考察、民主測評、討論任免、任前公示、任職談話等都嚴格創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié) XX 公司 第 11 頁 共 12 頁 按規(guī)定程序進行。堅持黨委議事黨委決策黨委審定把關(guān)，堅持做到執(zhí)行標準不走樣，堅持不符合規(guī)定的不審批，嚴肅紀律，透明操作，廣泛接受群眾監(jiān)督。 ，培養(yǎng)工作實效化。 修訂了《中層干部年度綜合考評辦法》，建立健全能“上”能“下”的工作機制，確保中層干部能“上”能“下”、能“進”能“出”。通過民主測評和績效考評，對中層干部進行年度綜合考評，對前兩名和后兩名中層干部按照《中層干部年度綜合考評辦法》進行了獎懲，進一步強化了干部管理，提升了部門績效，使干部管理更加實效化。 2020年度， XX 公司 共提拔中層干部 23 人，其中新提任副職 12 人，副職提任正職 9 人，正職提任副總 2 人。 23 位同志任命以來，能積極主動地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，認真履行自己的職責，能嚴格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作積極主動。能兢兢業(yè)業(yè)搞好本職工作和其它各項工作任務(wù)，工作能力強。作風正派，能遵守法律和規(guī)章制度，政治覺悟和組織紀律性較好，廉潔自律，沒有出現(xiàn)過各種不良行為 ，群眾反映良好。 二、經(jīng)驗和不足 （一）取得的經(jīng)驗 1.“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。 XX公司“四好”班子創(chuàng)建做到了班子成員的認識統(tǒng)一、步調(diào)一致和齊心創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié) XX 公司 第 12 頁 共 12 頁 協(xié)力，形成了推動工作的合力，為創(chuàng)建活動的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 2.“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子團結(jié)是基礎(chǔ)。 XX 公司班子成員在工作中相互交流、相互尊重，在工作中互相支持，緊緊圍繞工程建設(shè)中心，促進了工程安全建設(shè)、和諧發(fā)展。特別是在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會前的談心活動，班子成員之間從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，相互提出建議和意見，談得透徹、談得坦蕩、談得愉快，有利于班子 之間更加團結(jié)。 3.“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，制度建設(shè)是關(guān)鍵。 XX 公司建立健全各種管理制度，從制度上規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行為，做到有章可循、按章辦事，在制度面前人人平等，保證企業(yè)各項工作的正常運行。 (二 )存在的問題 。 需進一步加強 。 。
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