【正文】 ：項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員應(yīng)督促項(xiàng)目銷售部（或營(yíng)銷代理公司）填寫《宣傳品資料入庫清單》，做好宣傳品的保管、發(fā)放工作。評(píng)估：項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員負(fù)責(zé)對(duì)印刷品印制效果進(jìn)行評(píng)估，填寫《制作品質(zhì)量、效果監(jiān)控表》。費(fèi)用支付：項(xiàng)目宣傳品印刷合同的簽署及費(fèi)用開支，按照鼎恒置業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1其他：項(xiàng)目營(yíng)銷管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目銷售部（或營(yíng)銷代理公司）樓書的使用、保管情況做不定期的檢查。新樓書、宣傳單頁等啟用時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促項(xiàng)目銷售部（或營(yíng)銷代理公司）填寫《宣傳品資料銷毀清單》，將作廢、失效的樓書銷毀。（六）模型設(shè)計(jì)、制作工作控制規(guī)程模型設(shè)計(jì)、制作的控制工作包括模型的供應(yīng)商選擇、委托制作、審核、質(zhì)量控制、驗(yàn)收、評(píng)估、費(fèi)用支付等。供應(yīng)商選擇：項(xiàng)目營(yíng)銷管理人員要求通過比較、考察選擇模型制作供應(yīng)商。設(shè)計(jì)：項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員委托合作方進(jìn)行模型方案設(shè)計(jì)。評(píng)審：營(yíng)銷中心部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司、營(yíng)銷代理公司、廣告策劃服務(wù)公司等相關(guān)單位和部門對(duì)模型設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，并督促合作方根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改。評(píng)審要素如下：； ；；；、工藝是否精細(xì)；。費(fèi)用審核：項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員應(yīng)經(jīng)營(yíng)銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批以后方可施行。監(jiān)控：項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員根據(jù)評(píng)審確定的模型設(shè)計(jì)方案組織合作方進(jìn)行制作，并過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。驗(yàn)收：營(yíng)銷中心部應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)公司、項(xiàng)目銷售部（或營(yíng)銷代理公司）對(duì)模型制成品根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。評(píng)估：項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員負(fù)責(zé)對(duì)模型成品進(jìn)行評(píng)估，填寫《制作品質(zhì)量、效果監(jiān)控表》。費(fèi)用支付：模型制作合同的簽署及費(fèi)用開支，按照鼎恒置業(yè)公司有關(guān)管理中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、專項(xiàng)促銷策劃活動(dòng)工作控制規(guī)程專項(xiàng)促銷策劃活動(dòng)是指項(xiàng)目公司根據(jù)市場(chǎng)狀況和銷售實(shí)際需要，組織參加房交會(huì)，舉辦客戶聯(lián)誼會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)、交房晚會(huì)等各類促銷策劃活動(dòng)。（一）房交會(huì)工作規(guī)程項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員收到房交會(huì)邀請(qǐng)函后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程、銷售情況及房交會(huì)影響情況，擬定《房交會(huì)參展請(qǐng)示報(bào)告》，報(bào)告應(yīng)包括展會(huì)情況、參展主題、預(yù)計(jì)展位面積、費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司董事長(zhǎng)（或其授權(quán)人）審定后方可參加。項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員負(fù)責(zé)進(jìn)行展位（抽簽）確認(rèn)工作，原則上應(yīng)取得展會(huì)中較佳位置。項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員負(fù)責(zé)進(jìn)行展位設(shè)計(jì)的委托工作，若原定的廣告策劃服務(wù)公司不能承擔(dān)展位設(shè)計(jì)工作，則須進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，流程如下：：項(xiàng)目公司先對(duì)展位設(shè)計(jì)、制作單位進(jìn)行初步考察，確定三家左右意向合作單位，考察要素如下：；；； 。：確定意向合作單位后，項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員負(fù)責(zé)編寫《房交會(huì)展示方案邀標(biāo)書》，組織意向單位參與招投標(biāo)。《邀標(biāo)書》至少包括以下兩方面的內(nèi)容：；；：公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、計(jì)劃人員組成、關(guān)于項(xiàng)目參展的策劃主題、相關(guān)創(chuàng)意說明、費(fèi)用要求、合同條件等；；：企業(yè)簡(jiǎn)介、項(xiàng)目概況、參展主題設(shè)想、參展時(shí)間、要求等；：項(xiàng)目公司根據(jù)招投標(biāo)情況，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)布展公司。評(píng)價(jià)依據(jù)主要有：；；；；；。：項(xiàng)目公司根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果，填寫《供方評(píng)價(jià)表》（附合作方資料），經(jīng)營(yíng)銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定。：營(yíng)銷中心部根據(jù)集團(tuán)公司審批意見，與合作方就細(xì)節(jié)進(jìn)一步溝通，直至達(dá)成最終協(xié)議。項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員根據(jù)評(píng)審確認(rèn)的展位設(shè)計(jì)方案，組織招標(biāo)采購(gòu)部管理人員進(jìn)行展位制作費(fèi)用核價(jià)。展位設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用的合同簽署和費(fèi)用開支，遵照鼎恒置業(yè)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。展板設(shè)計(jì)：項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員負(fù)責(zé)填寫廣告宣傳品的《廣告設(shè)計(jì)委托書》，委托廣告策劃服務(wù)公司進(jìn)行展板設(shè)計(jì)。展板設(shè)計(jì)評(píng)審：項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員組織項(xiàng)目銷售部（或營(yíng)銷代理公司）、廣告策劃服務(wù)公司等相關(guān)單位和部門對(duì)展板設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審要素如下：；，文案語句是否優(yōu)美、精煉、流暢；、勻稱；、數(shù)據(jù)等是否準(zhǔn)確；、集團(tuán)及項(xiàng)目LOGO、銷售電話、銷售地址等是否準(zhǔn)確；。 項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員負(fù)責(zé)組織布展公司、營(yíng)銷代理公司進(jìn)行展位的現(xiàn)場(chǎng)布展工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)問題，確保在組委會(huì)要求時(shí)間內(nèi)完成布展工作并達(dá)到預(yù)期布展效果。項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目銷售部（或營(yíng)銷代理公司）、廣告策劃服務(wù)公司以及所有參展人員進(jìn)行“參展期間工作分工及協(xié)調(diào)會(huì)”。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員主持，會(huì)后提交《參展期間工作分工及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》?！皡⒄蛊陂g工作分工及協(xié)調(diào)會(huì)”內(nèi)容包括： 展位情況介紹：包括展位區(qū)域位置、展板內(nèi)容、儲(chǔ)存空間、參展時(shí)間等；； 確認(rèn)銷售人員客戶統(tǒng)一說辭以及回應(yīng)記者采訪姿態(tài)；，包括參展、市場(chǎng)調(diào)查工作和客戶投訴工作等，并整理參展人員通訊錄；；，處理相應(yīng)突發(fā)事件。 項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員配合銷售部（或營(yíng)銷代理公司）對(duì)參展銷售人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，包括“禮儀培訓(xùn)”和“產(chǎn)品培訓(xùn)”。1房交會(huì)期間的銷售工作按《服務(wù)過程控制程序》有關(guān)要求控制。1展銷會(huì)期間，項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員督促銷售部（或營(yíng)銷代理公司）做好房交會(huì)期間市場(chǎng)調(diào)查工作。市場(chǎng)調(diào)查人員在展會(huì)期間應(yīng)對(duì)各參展樓盤進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)各類型樓盤供應(yīng)量、銷售情況、營(yíng)銷手段等進(jìn)行分析。13項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員負(fù)責(zé)組織布展公司、銷售部（或營(yíng)銷代理公司）進(jìn)行展位的撤展工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)問題，并最大程度上考慮對(duì)各材質(zhì)進(jìn)行回收利用。1項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員在房交會(huì)結(jié)束后，應(yīng)督促銷售部（或營(yíng)銷代理公司）在一周內(nèi)完成《房交會(huì)參展情況總結(jié)》和《房交會(huì)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，經(jīng)營(yíng)銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（二）客戶聯(lián)誼會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)、交房晚會(huì)等促銷活動(dòng)控制規(guī)程應(yīng)項(xiàng)目銷售特殊需要，除已審定的《營(yíng)銷中心書》、《階段性營(yíng)銷中心推廣工作計(jì)劃》中各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃外，項(xiàng)目公司需舉辦客戶聯(lián)誼會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)、交房晚會(huì)等促銷活動(dòng)，項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員應(yīng)先擬寫《活動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告》，經(jīng)營(yíng)銷中心總監(jiān)確認(rèn)后執(zhí)行。凡若以公司名義舉辦的大型專項(xiàng)策劃活動(dòng)，須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定后執(zhí)行。各類促銷策劃活動(dòng)實(shí)施前，項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員須編制《活動(dòng)策劃方案》，活動(dòng)策劃方案要素：；；、場(chǎng)地布置及其他相關(guān)活動(dòng)宣傳安排等；；。《活動(dòng)策劃方案》經(jīng)營(yíng)銷中心總監(jiān)確認(rèn)后執(zhí)行?；顒?dòng)策劃方案合作方選擇規(guī)程。：項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員先對(duì)合作方進(jìn)行初步考察，確定三家左右意向合作單位，考察要素如下：；、合作客戶及優(yōu)勢(shì)；；。 ：確定意向合作單位后，項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員負(fù)責(zé)編制《促銷活動(dòng)服務(wù)邀標(biāo)書》，組織意向單位參與招投標(biāo)。《邀標(biāo)書》至少包括以下兩方面的內(nèi)容：；；：公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員組成、關(guān)于項(xiàng)目的策劃報(bào)告、相關(guān)活動(dòng)說明、費(fèi)用要求、合同條件等；；：企業(yè)簡(jiǎn)介、項(xiàng)目概況、活動(dòng)要求及目標(biāo)等。：項(xiàng)目公司根據(jù)招投標(biāo)情況，評(píng)價(jià)策劃公司。評(píng)價(jià)依據(jù)主要有：；；；；。：項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員根據(jù)招評(píng)標(biāo)結(jié)果，填寫《供方評(píng)價(jià)表》（附合作方資料），報(bào)營(yíng)銷中心總監(jiān)審批。項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員根據(jù)審批確認(rèn)的活動(dòng)策劃方案，組織招標(biāo)采購(gòu)部管理人員進(jìn)行費(fèi)用核價(jià)。營(yíng)銷中心部負(fù)責(zé)組織合作方進(jìn)行活動(dòng)的組織、活動(dòng)場(chǎng)地的布置和撤離，活動(dòng)結(jié)束時(shí)，材料應(yīng)盡量考慮回收和再次利用。促銷活動(dòng)的合同簽署及費(fèi)用開支，遵照鼎恒置業(yè)公司費(fèi)用審批管理中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；顒?dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員若認(rèn)為活動(dòng)舉辦成功，具有推廣價(jià)值，應(yīng)負(fù)責(zé)編寫《促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》，經(jīng)營(yíng)銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（三）各類評(píng)獎(jiǎng)或贊助活動(dòng)管理規(guī)程營(yíng)銷中心部根據(jù)市場(chǎng)狀況、銷售狀況或項(xiàng)目實(shí)際情況等，需要組織參加各類評(píng)獎(jiǎng)或贊助性質(zhì)活動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員應(yīng)擬寫《項(xiàng)目專項(xiàng)策劃活動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告》（含費(fèi)用預(yù)算）?！俄?xiàng)目專項(xiàng)活動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告》要素如下：；；；；?！俄?xiàng)目專項(xiàng)策劃活動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告》經(jīng)營(yíng)銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理或其授權(quán)人）審定后執(zhí)行。策劃活動(dòng)的合同簽署及費(fèi)用開支，遵照鼎恒置業(yè)公司管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）項(xiàng)目營(yíng)銷中心類文件、資料上報(bào)備案和存檔的管理規(guī)程項(xiàng)目營(yíng)銷中心過程中的各類重要文件：《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》、《可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品策劃書》、《營(yíng)銷中心書》、《項(xiàng)目定價(jià)建議報(bào)告》、《階段性工作總結(jié)及下階段營(yíng)銷推廣工作計(jì)劃》、《促銷策劃計(jì)劃》、《房交會(huì)參展情況總結(jié)》、《房交會(huì)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》、《項(xiàng)目專項(xiàng)策劃活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》等經(jīng)營(yíng)銷中心總監(jiān)及相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，均須報(bào)公司綜合辦公室存檔備案。如有調(diào)整，必須及時(shí)將調(diào)整定稿后部分內(nèi)容報(bào)相關(guān)部門備案。營(yíng)銷中心部需按月（或階段性）上報(bào)項(xiàng)目營(yíng)銷中心工作總結(jié)（含費(fèi)用開支情況）及下月（或階段性）營(yíng)銷推廣工作計(jì)劃（含費(fèi)用預(yù)算）。營(yíng)銷中心部的各類營(yíng)銷中心費(fèi)用開支，均應(yīng)與各合作方簽訂相關(guān)合同。其中廣告策劃服務(wù)合同、營(yíng)銷代理合同、與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w簽訂長(zhǎng)期合作合約等重要合同復(fù)印件均須報(bào)公司綜合辦公室備案，其他合同在按程序報(bào)批簽署后由營(yíng)銷中心部存檔。營(yíng)銷中心部應(yīng)與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w爭(zhēng)取最優(yōu)惠的折扣條件。當(dāng)?shù)馗髅襟w正式報(bào)價(jià)單及享受折扣情況，均需報(bào)公司招標(biāo)采購(gòu)部存檔，作為費(fèi)用審核的依據(jù)。項(xiàng)目統(tǒng)一對(duì)外介紹的文字、數(shù)據(jù)、圖片等如有調(diào)整、更新和變動(dòng)，營(yíng)銷中心部必須及時(shí)將最新信息上報(bào)至集團(tuán)公司策劃部。項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前，物色專業(yè)的攝影師及攝（錄）像單位，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行攝影、攝