【總結】第一篇:內(nèi)部會計控制規(guī)范 內(nèi)部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范 為了促進各單位內(nèi)部會計控制建設,加強內(nèi)部會計監(jiān)督,維護社會主義市場經(jīng)濟秩序,根據(jù)《中華人民共和國會計法》等法律法規(guī),制定本規(guī)范。 一.內(nèi)部會...
2024-10-21 07:33
【總結】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——組織架構 一、選擇題 1、企業(yè)治理層面的組織架構不包括(D)。 A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會D、內(nèi)部審計部門 2、企業(yè)設置內(nèi)部職能機構的原則不...
2024-11-03 23:58
【總結】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范前序21世紀初,由于美國出現(xiàn)的大量的財務丑聞,致使用國會2002年草擬并通過了《薩班斯——奧克斯利法案》即(SOX法案),對企業(yè)內(nèi)部控制作出了相應的規(guī)定,2006年美國國會正式啟動該法案,要求在美國上市的公司必須在2006年7月15日開始執(zhí)行,也就是在當天,我國財政部別有深意地發(fā)起了一個由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)起共同參與的“企業(yè)內(nèi)部控制標準委員
2025-04-19 02:06
【總結】工程項目內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為了加強公司對工程項目的內(nèi)部控制,防止并發(fā)現(xiàn)和糾正工程項目業(yè)務實施和管理中的各種差錯與舞弊,提高資金使用效益,根據(jù)國家有關法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本制度。第二條本制度所稱工程項目,是指公司根據(jù)經(jīng)營管理需要,自行或者委托其他單位進行設計、建造、安裝和修護,以便形成新的固定資產(chǎn)或維護、提升既有固定資產(chǎn)性能的活動。工程項目不包括小
2025-04-17 05:25
【總結】 第1頁共6頁 工程項目內(nèi)部控制管理思考 一、國有建設單位工程項目內(nèi)部控制管理的概念和目標 內(nèi)部控制管理的目標就是合理保證工程建設項目管理過程 中的各項經(jīng)濟活動合法合規(guī),合理保證國有資產(chǎn)安全...
2025-09-12 18:33
【總結】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制(一)某公司出納貪污公司款項案A事務所在對G公司進行審計時,在對貨幣資金項目審計中執(zhí)行如下的審計程序,到達現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計時交給審計助理。同時提供銀行對賬單。對于未達賬項,該公司系由出納李某編制未達賬項調(diào)整表。審計人員對于重要的未達賬項進行檢查。幾年之中A事務所一直在這樣進行審計,該公司出納也一直由李某
2025-05-11 23:15
【總結】***物業(yè)公司財務內(nèi)控制度規(guī)范***物業(yè)公司會計制度第一章總則一、為了加強本企業(yè)的會計工作,維護本企業(yè)及其投資人等有關方面的合法權益,根據(jù)國家有關外商投資企業(yè)的法律、法規(guī),制定本制度。二、根據(jù)《中華人民共和國外商投資企業(yè)會計制度》和有
2025-04-16 01:31
【總結】129/23齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司內(nèi)部控制循環(huán)第一章總則第一條為規(guī)范公司的規(guī)范運作,加強內(nèi)部管理,防范經(jīng)營風險和財務風險,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》等相關法律法規(guī),制定本公司內(nèi)部控制制度。第二條本公司所稱內(nèi)部控制是指為了保證公司各項業(yè)務活動的有效進行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標等而制定和實施的一系
2025-04-12 13:18
【總結】第一篇:內(nèi)部會計控制規(guī)范——存貨 內(nèi)部會計控制規(guī)范———存貨(征求意見稿) 第一章總則 第一條為了加強對單位存貨的內(nèi)部控制和管理,防范存貨業(yè)務中的差錯和舞弊,保護存貨的安全、完整,提高存貨運營效...
2024-10-17 21:54
【總結】3/4項目進度控制規(guī)范一、總則項目進度控制主要責任由項目經(jīng)理承擔,項目經(jīng)理負責根據(jù)與客戶共同確認的進度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源,保障項目工作按時完成。項目經(jīng)理負責與客戶共同制定工作進度表,并依據(jù)工作進度表制定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負責根據(jù)計劃執(zhí)行情況,適當調(diào)整計劃。為了更好的對項目進度進行控制,項目經(jīng)理必須分層次制定項目整體工作進度表,階段工作計劃,月
2025-04-08 06:57
【總結】第一篇:E公司工程項目內(nèi)部控制案例分析x E公司工程項目內(nèi)部控制案例分析 一、案例闡述 2009年2月,E公司與某國政府簽訂了輕軌承建項目合同。根據(jù)合同,輕軌項目采用“EPC+O&M”總承包模式...
2024-10-21 05:22
【總結】北京科技大學第五章工程項目進度控制第五章工程項目進度控制苗勝軍北京科技大學土木工程系北京科技大學第五章工程項目進度控制教學要求和學習指導學習工程項目進度計劃控制的內(nèi)容、流程、方法和措施等,重點學習施工進度計劃的編制;學習施工進度計劃的實施與檢查方法。北京科技大學
2025-01-14 01:13
【總結】工程項目目標控制第3章工程項目目標控制目錄工程項目目標控制原理1工程項目進度控制2工程項目安全控制3工程項目質(zhì)量控制3工程項目成本控制35Back第3章工程項目目標控制工程項目目標控制原理控制是指在實現(xiàn)行為對象目標的過程中,行為主體按預定的計劃實施時會遇到
2025-03-08 16:17
【總結】工程項目管理3/27/20231大理學院工程學院第八章工程項目成本控制學習目標:1.了解工程項目成本、工程項目成本核算、成本分析的基本概念;、成本計劃流程;、成本控制方法。工程項目成本:是指工程項目從開始到完成期間內(nèi)所需全部費用的總和。第一節(jié)工程項目成本概述一.工程項目成
2025-03-08 19:40
【總結】態(tài)度決定命運付出總有回報1廣東步步高電子工業(yè)有限公司《潮濕敏感器件(MSD)控制規(guī)范》態(tài)度決定命運付出總有回報2廣東步步高電子工業(yè)有限公司潮濕敏感器件(MSD)控制規(guī)范目錄?第一節(jié):潮濕敏感器件(MSD)術語?第二節(jié):潮濕敏感器件(MSD)分級?第三節(jié):設備及材料
2025-03-13 19:35