【正文】 同，使企業(yè)免受重大損失者，可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。第二十五條 對違反法律、法規(guī)、不負(fù)責(zé)任，草率簽約或未經(jīng)法人代表人授權(quán)而擅自越權(quán)簽約，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重、損失大小給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰或行政處分，嚴(yán)重違法的要追究法律責(zé)任。第二十六條 本辦法的解釋權(quán)在經(jīng)營股。材料管理措施為了降低材料成本支出，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全方位的強(qiáng)化管理，嚴(yán)格遵守管理體系中對材料管理的有關(guān)要求，特制定本工程材料管理措施。一、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和材料翻樣，對施工材料的進(jìn)場進(jìn)行合理的安排。由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料編制主要材料需用計(jì)劃，并由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師進(jìn)行審核、審批。每月20日，報(bào)送物資設(shè)備部審批，組織材料的采購和進(jìn)場。二、材料計(jì)劃上報(bào)應(yīng)及時(shí)，并與材料分公司及時(shí)取得聯(lián)系，組織材料進(jìn)場，并做好進(jìn)場記錄。材料分公司委托的項(xiàng)目自購材料由材料股選擇合格的供應(yīng)商，做到保質(zhì)保量，價(jià)格合理，并且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。三、認(rèn)真執(zhí)行收料的“三驗(yàn)制”，材料進(jìn)場時(shí)，材料管理人員會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)人員，依據(jù)產(chǎn)品的合格證，材料的明細(xì)表等有關(guān)資料，逐項(xiàng)與實(shí)物進(jìn)行核對。對需要進(jìn)行試驗(yàn)的材料，如水泥、鋼材、外加劑等材料，及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，試驗(yàn)證實(shí)合格后，方可使用。對試驗(yàn)不合格的材料及時(shí)退場，各類不合格材料堅(jiān)決不用。四、凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須按照“施工平面布置圖”進(jìn)行堆放，并掛牌標(biāo)示，對A類物資必須入庫存放，危險(xiǎn)、易燃易爆物品單獨(dú)存放，并有安全防護(hù)措施。對鋼材、水泥、木材應(yīng)按照品種、規(guī)格、等級，分別進(jìn)行碼放，并標(biāo)示。水泥要掌握先進(jìn)先用的原則，保存期不能超過三個(gè)月，超過三個(gè)月的，要通知試驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)試，按照新的發(fā)放號使用。周轉(zhuǎn)材料按工程需要進(jìn)行發(fā)放，用完后及時(shí)清理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、碼放。五、對庫房，嚴(yán)把收、發(fā)料關(guān)。進(jìn)庫物資必須具有合格證、標(biāo)卡，標(biāo)示正確，做到十防，保管員做到見單發(fā)料，每月對庫存檢查不少于2次，做到心中有數(shù)，并使帳、卡、物、資金相符。六、工程用料實(shí)行限額領(lǐng)料，未復(fù)試的材料，緊急使用時(shí)，由生產(chǎn)部門填寫“緊急發(fā)放申請表”，主任工程師批準(zhǔn)后，方可發(fā)放，但在施工過程中，盡量避免出現(xiàn)此類情況，堅(jiān)持材料進(jìn)場進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可使用的原則。非生產(chǎn)用料，必須有經(jīng)理簽字，并填寫非生產(chǎn)性用料單，方可發(fā)放。七、工程使用的各類機(jī)械，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，由機(jī)械管理員提前計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由公司機(jī)械租賃站組織進(jìn)貨，進(jìn)場的機(jī)械，由機(jī)械員、安全員、技術(shù)部門合驗(yàn)后，確認(rèn)能安全使用，方可投入使用。八、嚴(yán)格如實(shí)詳細(xì)地填寫各種資料，按物資分類建立三級臺帳。外埠施工隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則為了適應(yīng)公司的全面發(fā)展和項(xiàng)目部生產(chǎn)的需要，根據(jù)北京市建委和集團(tuán)公司對外埠施工隊(duì)伍管理的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對外埠施工隊(duì)伍的強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)知名度，更好地把外管工作納入到系統(tǒng)化管理的軌道上來，特制定本辦法：一、行政生活的管理，結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的管理措施。2. 外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)，需持《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)等級證書》，填報(bào)企業(yè)花名冊及人員身份證簽定《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》，準(zhǔn)備好辦證用的各種資料。3. 及時(shí)督促并參與項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門對外埠隊(duì)入場人員的全面教育，積極組織外埠工人參加上級舉辦的有關(guān)活動(dòng)。認(rèn)真辦理特種工人的學(xué)習(xí)和持證業(yè)務(wù)，特種工人的持證率必須是100%，技術(shù)工人與全部工人的比率不能低于80%。培養(yǎng)外埠工人學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，以達(dá)到提高全體人員的文化素質(zhì)、技術(shù)操作水平和安全防護(hù)意識的目的。4. 定期和不定期對外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無技術(shù)女工），一經(jīng)查出按每人500元對該隊(duì)進(jìn)行罰款，并限期清退出場。5. 外埠隊(duì)進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定履行試用期，試用期內(nèi)外埠隊(duì)人員因自己的責(zé)任出現(xiàn)的一切事故（自然災(zāi)害除外）其善后工作均由自己負(fù)責(zé)。因隊(duì)伍未按雙方商定的時(shí)間進(jìn)場且管理水平低、技術(shù)水平差、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足項(xiàng)目部的生產(chǎn)要求，項(xiàng)目部讓其退場，其退場所需的費(fèi)用及損失自負(fù)。相反，在試用期滿后而且完成一定的合格工程量，項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)（支付率原則上每月不低于完成額的50%，年終不低于完成額的80%），確保隊(duì)伍的穩(wěn)定和施工任務(wù)順利完成。6．凡在我項(xiàng)目擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的外埠施工隊(duì)伍，必須具備完備的入場手續(xù)，并嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的一切義務(wù)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，進(jìn)場人員必須保持相對穩(wěn)定，各種工種要求配套，根據(jù)工程的進(jìn)展，確保勞動(dòng)力充足，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。7. 外埠隊(duì)必須配備技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、放線員、消防保衛(wèi)、文明施工、行政生活管理員，并按規(guī)定持證上崗。8. 外埠隊(duì)進(jìn)場后必須簽訂《治安、消防協(xié)議書》，按照治安消防之規(guī)定對外埠隊(duì)進(jìn)行教育，做到人人懂法，凡打架斗毆者一次罰款100—1000元，情節(jié)嚴(yán)重的 可報(bào)司法部門追究責(zé)任者的法律責(zé)任，打架斗毆造成的損失費(fèi)由責(zé)任方承擔(dān)，項(xiàng)目部概不負(fù)責(zé)。9. 外埠隊(duì)生活區(qū)及宿舍必須保持窗明地凈，各種設(shè)施整齊劃一，工人的生活用品及床上用品外埠隊(duì)須根據(jù)項(xiàng)目部的要求統(tǒng)一配制（費(fèi)用自理），項(xiàng)目部在勞務(wù)費(fèi)結(jié)算時(shí)給予考慮。外埠隊(duì)要經(jīng)常教育所屬員工愛護(hù)集體設(shè)施，違反者如損壞公物照價(jià)賠償。《衛(wèi)生許可證》，炊事人員須到指定的衛(wèi)生防疫部門體檢（費(fèi)用自理），取得《健康證》后方可上崗作業(yè)。炊事人員工作時(shí)必須穿戴工作服、帽，確保個(gè)人衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生，對所用的炊具要定期進(jìn)行消毒，防止食物中毒。如違反本規(guī)定對責(zé)任人處以50—500元的罰款，因此造成的一切損失項(xiàng)目部一概不承擔(dān)。二、安全生產(chǎn)的管理1. 外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場后必須與安全部門簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，項(xiàng)目部安全員要對外埠隊(duì)全體人員進(jìn)行入場后不低于四小時(shí)的安全教育，每周一不低于一小時(shí)的安全教育。作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全員對整個(gè)工地的安全動(dòng)態(tài)要進(jìn)行講評，并做好記錄。2. 外埠隊(duì)人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，加強(qiáng)自我保護(hù)意識，杜絕傷亡事故的發(fā)生。凡自身原因造成安全事故的，輕傷罰款500元，重傷罰款5000元，并書面寫出事故的始末情況，分析其原因，教育所屬人員引以為戒。凡造成一次重傷事故者，結(jié)算時(shí)每工日單價(jià)降低2元，因此造成的損失項(xiàng)目部概不負(fù)責(zé)。3. 安全員要每天檢查外埠隊(duì)安全制度的落實(shí)情況。對特殊工種作業(yè)人員必須持北京市勞動(dòng)局簽發(fā)的特種工人操作證方可上崗，如架子工、電工、電氣焊工、信號工和各種小型機(jī)械操作手等，凡進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)（兩米或兩米以上）必須使用安全帶，現(xiàn)場設(shè)專門吸煙室，不準(zhǔn)隨意吸煙，防止火災(zāi)發(fā)生，及時(shí)糾正施工中的違章行為。三、文明施工管理1. 現(xiàn)場設(shè)置文明施工管理員一名，負(fù)責(zé)傳達(dá)和貫徹上級的有關(guān)文件精神，及時(shí)檢查工地的施工情況，建立健全各種臺帳，按上級的要求整理好內(nèi)業(yè)資料。2. 各外埠隊(duì)施工人員必須提高文明施工意識，做到活完料凈腳下清，嚴(yán)格按定額要求的工作內(nèi)容去完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部應(yīng)按照在本工地參施隊(duì)伍的比率大小，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)域內(nèi)的清理、打掃衛(wèi)生、灑水、材料碼放整理、臨時(shí)設(shè)施的保護(hù)與維修、成品保護(hù)等文明施工，外埠隊(duì)伍必須無條件的按項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員的要求去做，不準(zhǔn)向項(xiàng)目部索取任何費(fèi)用，外埠隊(duì)不服從項(xiàng)目管理的，項(xiàng)目部可對其處以500元以上的罰款。3. 項(xiàng)目部文明施工員每天要對工地進(jìn)行全面檢查，并做好記錄，每月進(jìn)行講評，年終平均達(dá)90分以上者，按每定額工日獎(jiǎng)勵(lì)2元，達(dá)不到90分者。四、質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量實(shí)施全面的控制，對外埠隊(duì)質(zhì)量管理措施更加完善，使參施人員的質(zhì)量意識不斷提高。2. 外埠隊(duì)必須按操作規(guī)程、施工程序及項(xiàng)目部的要求進(jìn)行施工，服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員和棟號負(fù)責(zé)人的指揮，保證質(zhì)量按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級進(jìn)行施工。3. 在外埠隊(duì)施工過程中，由于操作原因造成質(zhì)量事故的，人工費(fèi)自理，返工造成的材料及其他損失從其勞務(wù)費(fèi)中扣減，返工后仍達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)的，按每工日5元扣減勞務(wù)費(fèi)。五、現(xiàn)場材料的管理1. 外埠施工隊(duì)所用的施工生產(chǎn)材料一律采用限額領(lǐng)料，材料到場后由項(xiàng)目部材料員會(huì)同外埠隊(duì)材料員共同驗(yàn)收，雙方在收料單上簽字方可生效，雙方對進(jìn)場的材料質(zhì)量、數(shù)量全面負(fù)責(zé)，不合格的材料一律拒收。2. 各外埠隊(duì)必須參照材料消耗定額用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強(qiáng)節(jié)約用料，嚴(yán)格杜絕大材小用，小材不用的浪費(fèi)現(xiàn)象，各外埠隊(duì)所用的材料超耗者按材料原價(jià)的105%扣減勞務(wù)費(fèi)，節(jié)約時(shí)按材料原價(jià)的70%增提勞務(wù)費(fèi)。3. 周轉(zhuǎn)材料實(shí)行借用制度，周轉(zhuǎn)料進(jìn)場后項(xiàng)目部材料人員與外埠隊(duì)材料人員辦理完交接手續(xù)后，由外埠隊(duì)統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部材料員要經(jīng)常對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用情況進(jìn)行檢查。遇特殊情況，項(xiàng)目材料人員有權(quán)隨時(shí)調(diào)用周轉(zhuǎn)材料，外埠施工隊(duì)必須無條件服從并辦理調(diào)用手續(xù)。4. 工程完工后周轉(zhuǎn)材料除扣除3‰的損耗外，其它少交者按原價(jià)扣減勞務(wù)費(fèi)，多交者按70%增提勞務(wù)費(fèi)。六、大臨用工及分項(xiàng)承包的管理1. 大臨設(shè)施必須依據(jù)工程結(jié)構(gòu)及各種環(huán)境的需要，由技術(shù)部門畫出現(xiàn)場大臨布置圖，經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，任何人不得隨意增加大臨面積及標(biāo)準(zhǔn)。由預(yù)算部門依據(jù)技術(shù)部門提供的大臨布置圖計(jì)算用工及材料的數(shù)量，以此作為給外埠隊(duì)結(jié)算的依據(jù)。2. 中途確需增加大臨面積，仍由技術(shù)部門畫圖報(bào)公司主管部門審批，未經(jīng)批準(zhǔn)隨意私建大臨者，所用人工費(fèi)及材料自行負(fù)責(zé)。3. 本工程如有分項(xiàng)承包工段的，工序交接時(shí)，承接方必須列出上道工序遺留的問題，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和移交方負(fù)責(zé)人審核后登記造冊，經(jīng)雙方主管部門簽字后生效，如有遺留問題須在雙方簽字前提出，凡在交接時(shí)未提出書面遺留問題者，中途發(fā)現(xiàn)處理時(shí)所需費(fèi)用一律自行負(fù)責(zé)。七、勞務(wù)費(fèi)及定額外用工的管理1. 勞務(wù)費(fèi)原則上應(yīng)按預(yù)算定額用工的單價(jià)及勞務(wù)費(fèi)總額在承包合同中一次性包死，如確需發(fā)生定額外用工的，一律采取日清月結(jié)，過月未經(jīng)預(yù)算股辦理的簽工單一律作廢。簽工權(quán)限只限于項(xiàng)目部指定人員，其他人員簽工一律無效。2. 工地如需估工的生產(chǎn)項(xiàng)目，由生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料等部門共同參加，外出跟車?yán)喜扇《▎T一次包死，配合用工，各部門根據(jù)生產(chǎn)施工情況，確需配備的，由各部門年初打出書面報(bào)告，注明起止時(shí)間，所用人數(shù)經(jīng)生產(chǎn)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，交預(yù)算部門存檔，年底一次結(jié)清，中途不另結(jié)算。所用配合用工無報(bào)告交預(yù)算部門存檔的一律視為無效用工。3. 勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算，原則上每月按完成額的50%—80%支付一次，年終在結(jié)算時(shí)應(yīng)留10%—20%的尾款作為質(zhì)量保證金，不出現(xiàn)質(zhì)量問題，原額返還，若有質(zhì)量問題者維修費(fèi)在其尾款中扣除。勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定為了加強(qiáng)管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，保證經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。1. 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退，不無故缺勤和曠工。工作時(shí)間自覺堅(jiān)守崗位，不利用工作時(shí)間辦私事，干私活，做到出滿勤干滿點(diǎn)。2. 各系統(tǒng)要嚴(yán)格考勤制度，勞資員、考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到考勤準(zhǔn)確及時(shí)，不徇私情，一視同仁，如發(fā)現(xiàn)考勤不實(shí)，按實(shí)際缺勤天數(shù)扣除缺勤者工資，考勤員負(fù)連帶責(zé)任，同缺勤人員一樣扣除工資。3. 嚴(yán)格請銷假制度，請假當(dāng)事人應(yīng)出具書面申請。事假兩天由主管副經(jīng)理審批，技術(shù)系統(tǒng)由主任工程師審批。三天以上由項(xiàng)目經(jīng)理審批，副經(jīng)理事假直接由經(jīng)理審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)勞資員登記。假完后應(yīng)立即向勞資員銷假，否則按曠工論處。4. 職工休病假，必須持有關(guān)醫(yī)院證明（合同醫(yī)院），交考勤員登記，月底與考勤表一并上交，否則按曠工論處。5. 經(jīng)理部所屬人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的 （學(xué)文憑、職稱、上崗證），必須出示書面報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，交勞資備案。6. 工作時(shí)間禁止串門聊天、打牌、下棋，更不得酗酒或參與賭博，違者視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理，直至開除本項(xiàng)目部。7. 認(rèn)真堅(jiān)持值班制度，值班人員一旦進(jìn)入值班時(shí)間，就必須堅(jiān)守崗位，如擅自脫崗視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。8. 每月遲到早退兩次者，職工大會(huì)給予點(diǎn)名批評，三次以上者扣除一天工資，年終（或季度）扣效益崗薪10%。9. 項(xiàng)目部所有人員必須自覺執(zhí)行本規(guī)定，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作和值班崗位，自覺做到職務(wù)大小一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，使項(xiàng)目部形成嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)過硬的集體。%，二天50%，三天以上免除效益崗薪。考勤管理制度為了加強(qiáng)管理，規(guī)范考勤，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本制度，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。1. 我項(xiàng)目經(jīng)理部考勤，采取勞資員負(fù)責(zé)，各股分口管理的原則，由各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)兼任考勤員，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的考勤。2. 考勤員應(yīng)了解并掌握公司及項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地考勤?？记诒響?yīng)粘貼在辦公室明顯位置，便于同系統(tǒng)人員相互監(jiān)督。3. 考勤員應(yīng)在當(dāng)天根據(jù)實(shí)際上班人員的實(shí)際上班小時(shí)數(shù)計(jì)入考勤表，不得多考或少考，不得涂改或補(bǔ)考。4. 法定節(jié)假日，公休日上班人員由勞資員統(tǒng)一考勤，并做好記錄，如實(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。5. 對事假、病假、探親、家長會(huì)、學(xué)習(xí)等各種假的考勤，除按公司統(tǒng)一規(guī)定符號考勤外，還應(yīng)附相應(yīng)證明材料，否則按曠工論處。6. 勞資員應(yīng)定時(shí)不定時(shí)地對各系統(tǒng)考勤進(jìn)行檢查，各系統(tǒng)應(yīng)積極配合，如實(shí)說明，各系統(tǒng)應(yīng)做到當(dāng)日及時(shí)考勤。7. 夜班考勤統(tǒng)一按值班表執(zhí)行，不得缺崗，特殊情況（如打砼）由各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。8. 每月26日為交考勤表時(shí)間，假條一并隨考勤表上交。周轉(zhuǎn)材料管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，更好地適應(yīng)施工生產(chǎn)的正常需要，提高本項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下管理辦法：一、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，及時(shí)組織調(diào)配，確保工程施工生產(chǎn)用料。二、嚴(yán)格收發(fā)保管和使用周轉(zhuǎn)料，及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場，認(rèn)真辦理周轉(zhuǎn)料核算。三、周轉(zhuǎn)材料的組配、支搭、拆除、整修、清理等作業(yè)全過程嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)交底執(zhí)行。四、不按要求或不合理使用，違反操作程序，造成周轉(zhuǎn)材料損壞和報(bào)廢的處罰標(biāo)準(zhǔn)：1. 現(xiàn)場施工人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，隨意裁、截鋼管、鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，每根（塊）罰款30