【正文】 目評選標(biāo)準(zhǔn)分值得分熱情25分①高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感10分②全身心地投入各項(xiàng)工作，并按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。檢查未完成1次扣1分。不服從工作安排1次扣2分5分③積極參加公司的各類培訓(xùn)、考試等活動(dòng)。缺席1次扣1分5分④保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。工作中推諉扯皮1次扣1分5分忠誠25分①對公司有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸宿感10分②嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。警告、記過、記大過一次分別扣0．（5）（1）2分5分③敢于對損害公司利益的不良現(xiàn)象提出批評，及時(shí)匯報(bào)。知情不報(bào)1次扣1分5分④積極主動(dòng)地開展工作，提出合理化建議并被采納。無建議此項(xiàng)不得分5分才華30分①具備很強(qiáng)的本崗位需要的工作、指揮、協(xié)調(diào)能力5分②豐富的專業(yè)知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到良好的帶頭作用?？偸翘幚聿划?dāng)或消極工作，造成不良影響者，1次扣1分5分③極強(qiáng)的開拓、創(chuàng)新精神，能獨(dú)立組織完成具有挑戰(zhàn)性的工作5分④良好的工作業(yè)績和表現(xiàn)，有記功、記大功等記錄，無此記錄分別扣2分10分綜合20分①作出重大突出貢獻(xiàn)10分②公司管委會綜合評價(jià)10分第93條 績效考評的程序（1）考評開始日10天前，人力資源部做好考評準(zhǔn)備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。（2）考評開始日5天前，下達(dá)考評通知，要求各部門做好考評準(zhǔn)備。（3）考評實(shí)施。（4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計(jì)算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績效考評綜合報(bào)告。第94條 考評結(jié)果的保管與查閱：（1）績效考評成績統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評資料存入員工檔案。（2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。（3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條 考評申訴規(guī)定：（1）被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。（2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。第十二章 薪酬管理第96條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有利于能力開發(fā)原則。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4）工資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。（5）綜合核定原則，即員工的薪酬參考社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條 公司不同類別的員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)不同。（1）直接生產(chǎn)工人按照技術(shù)級別，制定并執(zhí)行技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)；行政管理人員執(zhí)行職稱工資標(biāo)準(zhǔn)；銷售人員執(zhí)行底薪加提成的工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）所有員工的工資不能低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第98條 公司的生產(chǎn)工人，包括直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，共分為7個(gè)技術(shù)級別。不同技術(shù)水平和技術(shù)級別的工人，其工資水平也不同。第99條 直接生產(chǎn)工人的工資包括崗位工資和計(jì)件工資。（1）直接生產(chǎn)工人的崗位工資按照工人技術(shù)級別及其工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。其具體的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。技術(shù)級別工資系數(shù)小時(shí)工資（元）工資額（元/人/月）1 814402 1018003 1221604 1425205 1730606 2036007 254500注：①以2級技術(shù)工人為參照系；②生產(chǎn)工人每天工作8小時(shí)。（2）直接生產(chǎn)工人的計(jì)件工資，由其生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的合格品產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算制定。不同技術(shù)級別的直接生產(chǎn)工人，產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)相同。不同生產(chǎn)線或裝配線生產(chǎn)的產(chǎn)品，其計(jì)件單價(jià)不同。其具體的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 設(shè)備類型計(jì)件單價(jià)手工線半自動(dòng)線全自動(dòng)線柔性線P140353025P235302520P330252020P425201515M320201515M420201515（3）直接生產(chǎn)工人的月工資額的計(jì)算方法是：月崗位工資 + 月計(jì)件工資。第100條 輔助生產(chǎn)工人分為有技術(shù)級別和無技術(shù)級別兩類。不同類型的輔助生產(chǎn)工人使用不同的工資計(jì)算方法。（1）具有技術(shù)級別的輔助生產(chǎn)工人，其工資標(biāo)準(zhǔn)按照其技術(shù)級別確定，其確定標(biāo)準(zhǔn)與直接生產(chǎn)工人崗位工資的確定標(biāo)準(zhǔn)相同。（2）無技術(shù)級別的輔助生產(chǎn)工人，其工資按照所在生產(chǎn)組的直接生產(chǎn)工人當(dāng)月平均工資的80%計(jì)算。同一生產(chǎn)線的輔助工人的工資相同。第101條 公司的行政管理人員執(zhí)行職稱工資標(biāo)準(zhǔn)。各級職稱管理人員的數(shù)量由人力資源部根據(jù)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品類別、生產(chǎn)規(guī)模及相關(guān)人力資源管理規(guī)則進(jìn)行分析、計(jì)算、確定。行政管理人員的職稱工作標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。職稱類別無職稱初級職稱中級職稱高級職稱工資額（元/月/人）1000180030005000第102條 公司的銷售人員，分為銷售經(jīng)理、銷售主管和銷售業(yè)務(wù)員。所有銷售人員都執(zhí)行底薪加銷售提成的工資標(biāo)準(zhǔn)。銷售人員的底薪及提成比例如下表所示。銷售人員類別銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)務(wù)員底薪（元/月/人）500035001000提成比例（%）2—3（1）銷售人員提成工資的提成基數(shù)為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售并收回款項(xiàng)的銷售額和以前年度實(shí)現(xiàn)銷售在當(dāng)年收回款項(xiàng)的銷售額之和；（2）銷售人員的底薪按月計(jì)算發(fā)放，提成工資的提成基數(shù)按年計(jì)算發(fā)放；（3）每年銷售業(yè)務(wù)員的實(shí)際提成比例按照銷售產(chǎn)品的類別分別確定，并據(jù)此計(jì)算不同產(chǎn)品的提成工資。其提成比例的確定標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。產(chǎn)品P1P2P3P4銷售提成比例（%）332第103條 公司的其他人員，包括服務(wù)人員、福利人員等。公司對其技術(shù)級別和職稱都沒有要求，因此不需要單獨(dú)制定工作標(biāo)準(zhǔn)。其他人員的工資標(biāo)準(zhǔn)參照行政管理人員的職稱工資中無職稱人員的工資進(jìn)行核算。第104條 公司員工的工資均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。第105條 工資實(shí)行保密發(fā)放。第106條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴(yán)懲直至除名。第107條 人力資源部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢。第108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。第109條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十三章 附則第110條 本制度從2008年1月1日起執(zhí)行。第111條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。38 / 3