【正文】 的名稱、時(shí)間、參加的人員 注意的事項(xiàng)等等。 會(huì)議的記錄 各項(xiàng)工作例會(huì)會(huì)議、月總結(jié)會(huì)會(huì)議和全體干部職工大會(huì)由辦公室記錄 部門工作會(huì)議、專業(yè)工作會(huì)議 由負(fù)責(zé)召集會(huì)議的負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)做 好記錄 對(duì)于需要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的 應(yīng)及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要 其它會(huì)議 由主持召開(kāi)會(huì)議的部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)做好記錄 會(huì)議室的使用與管理 由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 各部門必須按通知的人員和人數(shù)參加會(huì)議。參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議 不得遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議 有事須向會(huì)議主持人請(qǐng)假 會(huì)議期間關(guān)閉通訊工具 或使之處于靜音狀態(tài)。 涉及的有關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行 執(zhí)行的具體落實(shí)情況 由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。 由辦公室負(fù)責(zé)。各部門在執(zhí)行會(huì)議管理制度過(guò)程中 應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行情況的信息反饋 以便提高會(huì)議決議執(zhí)行的效率。 由辦公室負(fù)責(zé)。各部門在執(zhí)行會(huì)議管理制度過(guò) 程中 應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行情況的信息反饋 以便提高會(huì)議決議執(zhí)行的效率。第十三章 培訓(xùn)方案一、目的 根據(jù)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展 針對(duì)員工的現(xiàn)有適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力 進(jìn)而提升能力大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程 突出高管理、高技能和高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力 量?jī)?chǔ)備培訓(xùn) 為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源供需打下 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、原則、適用性培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)相結(jié)合 突出重點(diǎn) 統(tǒng)籌安排 責(zé)任明確 注重實(shí)務(wù)和中長(zhǎng)期發(fā)展。 三、培訓(xùn)主要任務(wù)一 結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力 進(jìn)行技能培訓(xùn) 大力推 進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。為提升專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)辦 施工員、資料員、工程核算員、財(cái)務(wù)管理、 水電技術(shù)等專業(yè)工種技術(shù)培訓(xùn)班。 大力實(shí)施企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)訓(xùn) 提升管理人員的思想素質(zhì)和執(zhí)行能力。開(kāi) 辦 企業(yè)管理務(wù)實(shí)、ISO 質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等培訓(xùn)班增加企 業(yè)的內(nèi)部管理能力和執(zhí)行能力。 、嚴(yán)要求 切實(shí)抓好公司技能工種的培訓(xùn)和分行業(yè)技能比武 為公司培訓(xùn)合格的技術(shù)人員。二 充分利用內(nèi)外資源 大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。 充分發(fā)揮內(nèi)部人員的優(yōu)勢(shì) 讓公司現(xiàn)有人員擁有一 技之長(zhǎng)者參與對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)。、專業(yè)進(jìn)修方面的培訓(xùn)和職稱考試 從而增強(qiáng)了公司內(nèi)部的人力資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備。三 為適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要 加強(qiáng)公司所需給類管理人員的培訓(xùn)。 實(shí)施有計(jì)劃的選拔中層管理人員送外培訓(xùn) 進(jìn)一步 提高中層管理人員的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力 更是為公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備高 素質(zhì)的人力資源。 四、實(shí)施的策略一 營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍 強(qiáng)化現(xiàn)代管理培訓(xùn)理念。 公司全力支持并配備足夠培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。通過(guò)宣傳促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序” 培育下屬 建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé) 自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng) 爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 同時(shí) 公司必須整體營(yíng)造 出“需要學(xué)習(xí)的氛圍” 促使全員真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)公司發(fā)展 提升自身素質(zhì) 是每位員工的責(zé)任和義務(wù)” 培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有 效途徑。二 分層次開(kāi)展各類相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。 根據(jù)公司管理體系認(rèn)證要求 采取集中培訓(xùn)開(kāi)班方式 分層次開(kāi)展A:技術(shù)、技能培訓(xùn) 施工員、材料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)管理、水電技術(shù)等培訓(xùn)B:企業(yè)管理培訓(xùn) 企業(yè)管理務(wù)實(shí)、ISO 質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)管 理等培訓(xùn)三 完善培訓(xùn)制度 加強(qiáng)考核與激勵(lì) 健全培訓(xùn)體系。 嚴(yán)格考核 保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集中培訓(xùn)、 部門自培、送外培訓(xùn) 統(tǒng)一集中管理。嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì) 培訓(xùn)中心、各部門完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核 同時(shí)加強(qiáng)對(duì) 培訓(xùn)員工的考核 將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇和獎(jiǎng)金掛靠。 對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施部門、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀講 課老師 公司內(nèi)部 進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 同時(shí)提高公司內(nèi)部講課老師的 津貼標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì)內(nèi)部老師傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)給廣大員工。四 進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作。 兼職教師 、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員及中高 層管理人員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練 提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)聘請(qǐng)外部專 家教授對(duì)公司企業(yè)規(guī)范管理實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)。 長(zhǎng)期研討適合公司發(fā)展的培訓(xùn)課題。 五、有關(guān)說(shuō)明一 公司所有主要培訓(xùn) 含集中培訓(xùn)、各部門自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn) 均納入本 計(jì)劃 其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。二 每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班前。必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 表 經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。三 本培訓(xùn)計(jì)劃由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十四章 績(jī)效考核第一條 適用范圍 本辦法適用于時(shí)代建安 公司 以下簡(jiǎn)稱公司 的所有員工。第二條 考核目的一 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。二 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效 幫助員工提高自身工作水平 從而 有效提升公司員工整體績(jī)效。第三條 考核原則一 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。二 定性與定量考核相結(jié)合。三 多角度考核。四 公平、公正、公開(kāi)。 第四條 考核用途一 素質(zhì)提升二 職務(wù)晉升三 崗位調(diào)動(dòng)四 薪酬分配五 員工培訓(xùn)考核組織管理第五條 公司考核委員會(huì)職責(zé) 由公司領(lǐng)導(dǎo)決策層、辦公室主任、財(cái)務(wù)室主管組成。其職責(zé)如下一 負(fù)責(zé)制訂公司總經(jīng)理及部門主管的考核管理辦法二 審閱公司人員的年度考核結(jié)果三 對(duì)員工考核申訴的最終處理權(quán)。第六條 公司辦公室職責(zé) 作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu) 主要負(fù)責(zé)一 制訂員工考核管理辦法二 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo) 并為各部門提供相關(guān)咨詢?nèi)? 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查四 對(duì)公司員工半年度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)五 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰六 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作七 組織實(shí)施考核 統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果 并嚴(yán)格保密八 建立員工考核檔案 作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、 獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。第七條 各部門的考核管理職責(zé) 作為各部門考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu) 主要負(fù)責(zé)一 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)二 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查三 對(duì)半年度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)四 對(duì)考核中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰五 協(xié)調(diào)、處理本部門考核申訴的具體工作六 統(tǒng)計(jì)匯總本部門員工考核評(píng)分結(jié)果七 為本部人員建立考核檔案 作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、 培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 考核方法第八條 考核周期 考核分為半年度 考核和年度考核。其中半年度考核在第二季度末結(jié)束五日內(nèi)完成 年度考核于次年一月二十日前完成。第九條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為四級(jí)考核 自我考核 10% 、同級(jí)考核 30% 、直接下級(jí) 20%上級(jí)考核 直接上級(jí) 30%+ 總經(jīng)理 10% 考核、。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系 見(jiàn)表 1。表 1考核關(guān)系表考核對(duì)象考核比例、直接下級(jí) 六個(gè)部門 、董事會(huì)總經(jīng)理自評(píng)部門主管自評(píng)、同級(jí) 、下級(jí) 、上級(jí) 直接總經(jīng)理10%、同級(jí) 30% 、下級(jí) 20% 、上級(jí) 直接上級(jí) 30%+總經(jīng)部門職員自評(píng)第十條 考核維度 考核維度是對(duì)考 核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。一 績(jī)效 60% 指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果、工作業(yè)績(jī)。 二 態(tài)度 20% 指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為 積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。三 能力 20% 指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和 崗位所需要的素質(zhì)能力。第十一條 考核記錄 各考核主體對(duì)被 考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解 建立考核臺(tái)帳 將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄 作為考核打 分的依據(jù) 在被 考核人有 疑義時(shí)作 為原始憑證 以便考核申訴的處理。第十二條 指標(biāo)評(píng)分表 2考核指標(biāo)均按照 A、B、 C、D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分 具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表 2。評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)分以下遠(yuǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù) 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù) 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù) 期計(jì) 劃 / 目 標(biāo) 或 崗位 定義 期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位 劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/ 期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位 職責(zé)/分工要求 有重職責(zé)/分工要求 取得 分工要求 取得比較 職責(zé)/分工要求 有明 大失誤特別出色的成績(jī) 出色的成績(jī) 顯不足或失誤申訴及其處理第十三條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考 核結(jié)果不清楚或者持有異議 可以采取書(shū)面形式向公司考核委員會(huì)申訴。 公司考核委員 會(huì)是員工考 核申 訴的最終處理機(jī)構(gòu) 。 辦公室 是考 核委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu) 一般申訴由 辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 提出建議。第十四條 提交申訴 員工以書(shū)面形式向公司考核委員會(huì)或行政部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第十五條 申訴受理一 考核委員會(huì)或辦公室在接到員工申訴后 應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否 受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù) 僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。二 受理的申訴事件 首先由所在部門部長(zhǎng)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查 不能進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通 上報(bào)公司辦公室進(jìn)行協(xié)調(diào)。仍不能協(xié)調(diào)的 上報(bào)考核委員會(huì)處理。三 申訴處理答復(fù) 辦公室應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十個(gè)工作日內(nèi)明確答 復(fù)申訴人 行政部不能解決的申訴 應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核委員會(huì)處理 并將進(jìn)展情況 告知申訴人?？己宋瘑T會(huì)在接到申訴處理記錄后 一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查 并將處理結(jié)果通知申訴人。