【導讀】以專業(yè)化的管理水平實現業(yè)主利益的最大化；立足于獨立公正的決策，保證管理的科學性及高效率。創(chuàng)立品牌---品牌是我們的最大資產；顧客至上---顧客是我們的發(fā)展之源；注重質量---質量是我們的第一生命。守法、誠信、公正、科學。工程項目實施過程中，對參建各有關單位起到科學的管理與溝通作用。項目特點：整個項目建筑面積約10000平方米，總用地面積約23000平方米。2棟2房式及3棟3房式單層別墅；10棟雙層酒店式套房；準備一份詳細的施工進度表，包含為達成諸如樣板房、裝配設備、測試、交付使用等不同的目標而設定的重要時限；對總體的設計進行審查并提出建議，包括對價值工程和項目可建性方面。在采購階段，協助審查技術問題，并準備分包商的施工進度表并將其整。合到分包商的合同協議里；直到項目滿意完成；價錢的管理——和估量師一起，監(jiān)督任何需要的變更，提醒業(yè)主任何重。時間表—密切監(jiān)控工程的進度，準備每月的進度報告，包括足夠詳細的

　　

【正文】 工程移交手續(xù)辦理 提前準備工程移交相關資料與手續(xù)辦理程序 項目經理 503 工程竣工決算與竣工備案風險 工程竣工決算分歧 竣工備案手續(xù) 竣工決算委托有資質單位進行審核 督促相關單位提交竣工備案資料，協助辦理竣工備案手續(xù) 項目經理 說明：一、隨工程項目的進展，將可能發(fā)生的風險及時登記上表。 二、在工程項目各工作階段實施過程中，根據本表隨時對可能發(fā)生的風險進行監(jiān)控。 云南城市建設項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設項目管理咨詢有限公司（本文件未經本公司同意嚴禁復制） 30 風險核查表（樣表） 工程項目工作階段風險核查表 WBS 編號 風險核查人 風險核實人 核查時間 備注 說明：一、每個工作階段由項 目管理部風險管理人員填寫本表一份，并督促相關責任人實施。 二、備注欄填寫附表編號。 附表 ： 風險編號 風險核查、處理結果： 風險核查人： 核查時間： 風險核實人： 核查時間： 云南城市建設項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設項目管理咨詢有限公司（本文件未經本公司同意嚴禁復制） 31 溝通管理 工程項目溝通方式 溝通方式 編碼 類型 作用 文 檔 文 件 100 101 各類批文 政策性文件 102 合同文件 要約性文件 103 項目管理手冊 項目工作指導書 104 項目管理月報 項目管理階段性報告 105 項目管理總結 項目工作總結 106 工程報告 向上 傳遞 107 來往函件 橫向和向下傳遞 108 會議紀要 各方意見的協調 109 設計文件 工程的描述 110 設計變更文件 工程的描述和變更 111 施工記錄文件 施工過程的記錄和描述 會 議 200 201 設計方案評選會 設計方案競選 202 施工單位招標會 確定施工單位 203 工程項目開工會 確定參建各方責任與義務 204 工程項目技術專題會 技術專題討論 205 工程項目工地周會 工程項目檢查與協調 206 分部工程驗收會 工程項目階段驗收 207 工程竣工驗收會 法定竣工驗收手續(xù) 云南城市建設項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設項目管理咨詢有限公司（本文件未經本公司同意嚴禁復制） 32 工程項目溝通管理計劃 表 1 文件審批傳閱計劃 部門 分類 上級主管部門 建設行政主管部門 領導小組 財務管理 項目管理部 監(jiān)理單位 勘察 設計單位 施工單位 設備材料供應商 各類批文 A A、 B A、 B B、 C B、 C B、 C B、 C B、 C B、 C 合同文件 A A B、 C B、 C B、 C B、 C B、 C B、 C 項目管理手冊 A B、 C C、 D B、 C B、 C B、 C B、 C 項 目管理月報 A C、 D 項目管理總結 A C、 D 各類工程項目報告 A B B、 D B、 C 工程會議紀要、決議 A B、 C B、 C、D B、 C、D B、 C B、 C B、 C A：審批審閱 B：傳閱 C：執(zhí)行 D：編寫 表 2 會議召開主持計劃 部門 分類 上級主管部門 建設行政主管部門 領導小組 財務管理 項目管理部 監(jiān)理單位 勘察 設計單位 施工單位 設備材料供應商 施工單位招標會 B B A B B B B 工程項目開工會 B B A B B B B 工程項目技術專題會 B B A A或 B B B B 云南城市建設項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設項目管理咨詢有限公司（本文件未經本公司同意嚴禁復制） 33 工程項目工地周會 B A A或 B B B B 分部工程驗收會 B B B A B B B 工程竣工驗收會 B B A B B B B B B A：主持 B：參與 表 3 電子網絡信息溝通計劃 部門 分類 上級主管部門 建設行政主管部門 領導小組 財務管理 項目管理部 監(jiān)理單位 勘察 設計單位 施工單位 設備材料供應商 工程項目上級單位專用網絡通道 A A C 工程項目建設單位專用網絡通道 A B C C 工程項目相關單位專用網絡通道 B C C B B B A：進入使用 B：參觀瀏覽 C：建設維護 云南城市建設項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設項目管理咨詢有限公司（本文件未經本公司同意嚴禁復制） 34 項目管理部溝通管理主要任務 工作階段 編碼 任務 前期溝通管理 100 101 分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案 102 編制項目管理總體規(guī)劃 和項目管理手冊 設計階段溝通管理 200 201 協助建設單位協調與設計單位之間的關系，及 時處理有關問題，使設計工作順利進行 202 協助建設單位處理設計與各市政部門和主管部門的聯系，摸清有關設計參數和要求 203 協助建設單位做好方案審批的準備工作，協助處理和解決方案審批的有關問題 204 協調室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求 205 協助建設單位協調設計與招投標之間的關系 招標投標階段溝通管理 300 301 參與對承包商的投標文件的評審工作 302 組織、協調參與招投標工作的各單位之間的關系 303 組織各種評標會議 304 協助建設單位向政府主管部門辦理各項審批事項 305 協助建設方進行合同談判 施工階段溝通管理 400 401 組織設計交底 402 組織、協調參與工程建設各單位之間的關系 403 協助建設單位向各政府主管部門辦理各項審批事項 竣工驗收階段溝通管理 500 501 組織、協調參與工程建設各單位之間的關系 502 配合組織各種儀式及活動 503 協助建設單位進行物業(yè)人員培訓 504 配合進行剩余甲供材料物資的處置 505 協助建設單位向各政府主管部門辦理各項竣工手續(xù)事 項 云南城市建設項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設項目管理咨詢有限公司（本文件未經本公司同意嚴禁復制） 35 采購和合同管理 招標采購計劃 序號 招標采購項目 招標方式 預算資金 質量指標 工作日 1 設計單位 方案評選 KPK公司負責 方案最優(yōu) 收費合理 15 2 建筑安裝 施工單位 公開招標 KPK公司負責 綜合評定 30 3 裝飾裝修施工單位 公開招標 邀請招標 KPK公司負責 綜合評定 30 4 設備供應商 邀請招標 KPK公司負責 綜合評定 30 項目管理部合同管理主要任務 工作階段 編碼 任務 設計階段 100 101 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款 ，分析合同執(zhí)行過程中可能出現的風險及如何進行風險轉移 招標投標階段 200 201 合理劃分子項目合同，明確各子項目合同的范圍 202 確定項目的合同結構 203 協助 策劃各子項目的發(fā)包方式 204 協助 起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設備的采購合同 205 參與合同談判工作 施工階段 300 301 協助建設單位起草甲供材料、設備的合同，參與各類合同談判 302 督促檢查施工合同以及供應 合同的 執(zhí)行 303 協助建設單位處理有關索賠 以及合同糾紛 事宜 竣工驗收階段 400 401 督促檢查施工合同以及供應合同的執(zhí)行 402 協助建設單位處理有關索賠以及合同糾紛事宜 403 協助處理合同中的未完事項 云南城市建設項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設項目管理咨詢有限公司（本文件未經本公司同意嚴禁復制） 36 綜合管理 工程項目管理的信息管理 項目管理部信息管理主要任務 工作階段 編碼 任務 前期階段 100 101 建立本工程信息編碼體系，制定信息管理制度 102 收集、 整理、分類、歸檔 本工程各類相關文件、批文 、等項目管理信息 103 協助建設單位建立會議制度，管理各種會議記錄 104 建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確 設計階段 200 201 建立設計階段工程信息編碼體系 202 建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行 203 進行設計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理 204 運用計算機進行項目的信息管理，隨時向建設單位提供項目管理各種報表和報告 205 協助建設單位建立有關會議制度，整理會議記錄 206 督促設計單位整理工程技術經濟資料、檔案 招標投標階段 300 301 協助建設單位修改各類招標文件 302 建立項目分解結構和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度控制、投資控制奠定基礎 施工階段 400