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項目部勞務(wù)管理工作職責(zé)與工作制度-資料下載頁

2025-04-18 02:05本頁面
  

【正文】 矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭,及時向分公司領(lǐng)導(dǎo)報告。十七、糾紛發(fā)生第一時間,項目經(jīng)理應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場處理。糾紛問題應(yīng)在項目部內(nèi)消化、解決,不能草率簡單處理。7 / 7附件3項目部勞務(wù)管理工作流程圖竣工驗收后施工期間進(jìn)場施工前 督促注冊備案按月支付勞務(wù)費并監(jiān)督工資發(fā)放按月核實申報工作量及時辦理洽商每周一次實名制檢查、每月勞務(wù)管理檢查制定糾紛突發(fā)事件預(yù)案填報勞務(wù)費統(tǒng)計勞務(wù)企業(yè)整理人員資料報發(fā)包方撤場核發(fā)人員工資張榜公布配合辦理結(jié)算配落實勞動用工計劃、搞好勞動力調(diào)核發(fā)工資張榜公布、報發(fā)包方監(jiān)督對爭議洽商向上級有關(guān)部門申述申報已完工作量及臺帳資料并報發(fā)包方建新增人員合同、身份證
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