【正文】 育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。組織開(kāi)展勞動(dòng)定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。隧道施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字： 年 月 日技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及隊(duì)各項(xiàng)管理制度、辦法。在隊(duì)長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管作好各項(xiàng)工作；對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理負(fù)全責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織審查施工圖紙、技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施，主持研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量缺陷等。負(fù)責(zé)組織征集施工技術(shù)合理化建議；組織開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)。負(fù)責(zé)組織落實(shí)內(nèi)部承包技術(shù)管理和分月收方結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)組織分包合同起草、工程計(jì)價(jià)、分包合同結(jié)算工作。對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。組織開(kāi)展勞動(dòng)定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作隧道施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字： 技術(shù)員簽字： 年 月 日值班人員崗位職責(zé)具體貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部及隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和安全措施，并組織職工討論落實(shí)。在隊(duì)主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程負(fù)主要責(zé)任，開(kāi)挖前斷面排險(xiǎn)必須徹底，臺(tái)車高度和位置必須滿足生產(chǎn)條件，臺(tái)車電纜必須懸掛上墻，臺(tái)架用電配合電工保持明亮。鉆孔時(shí)必須檢查孔距，交代超欠挖情況，控制鉆孔角度，根據(jù)圍巖實(shí)際情況確定開(kāi)挖進(jìn)尺，督促開(kāi)挖班做好漏風(fēng)、漏水處理，提前了解、調(diào)度炸藥領(lǐng)用情況，確保不脫節(jié)，領(lǐng)用炸藥時(shí)監(jiān)督落實(shí)安全細(xì)則。及時(shí)啟停風(fēng)水，臺(tái)架移動(dòng)和裝載機(jī)積極配合，加強(qiáng)通風(fēng)管理，檢查放炮對(duì)風(fēng)帶的破損和預(yù)防。放炮后及時(shí)通風(fēng)，檢查放炮質(zhì)量，提前評(píng)估掌子面風(fēng)險(xiǎn)，并作出相應(yīng)措施，隨時(shí)掌控出渣及運(yùn)輸情況，認(rèn)真指揮挖機(jī)排險(xiǎn)，為下一工序創(chuàng)造條件，及時(shí)挖出排水溝或蓄水池，加強(qiáng)斷面排水。立架時(shí)合理調(diào)度交叉作業(yè)，及時(shí)掌握超欠挖控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行立架規(guī)范，控制立架安全和質(zhì)量，錨桿和超前根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)主管確定長(zhǎng)度和數(shù)量，進(jìn)行自檢，達(dá)到報(bào)檢要求再上報(bào)技術(shù)員和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)入下一工序作業(yè)。噴漿作業(yè)時(shí)必須實(shí)行動(dòng)態(tài)把控，統(tǒng)計(jì)噴漿料和速凝劑的使用情況、作業(yè)時(shí)間、回彈系數(shù)。把控上下臺(tái)階的布距、逃生通道的安放、上下臺(tái)階風(fēng)水管的下放。協(xié)調(diào)掌子面和二襯作業(yè)之間的矛盾，統(tǒng)籌安排二襯工班的作業(yè)，平衡各班組、設(shè)備、測(cè)量、勤雜等在洞內(nèi)的交叉作業(yè)，做到合理、高效。上下班交接工作要交待清楚，不能脫節(jié)。由安排不當(dāng)造成的窩工，由現(xiàn)場(chǎng)主管處理。負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加強(qiáng)工序管理，向作業(yè)人員技術(shù)交底和工序交接，并檢查督。負(fù)責(zé)對(duì)新工人及一般工種調(diào)換崗位工作，教育職工必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。合理調(diào)配好各種機(jī)械、機(jī)具設(shè)備的使用。以身作責(zé)，大公無(wú)私，對(duì)工人罰款要有理有據(jù)，以禮待人，團(tuán)結(jié)工人，善于觀察周圍內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題要即時(shí)解決。鼓勵(lì)能者多勞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，現(xiàn)場(chǎng)值班員可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行200元以下的獎(jiǎng)罰，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管。完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做一個(gè)合理安排、統(tǒng)籌指揮、高效團(tuán)結(jié)的組織者。隧道施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字： 值班人員簽字： 年 月 日二襯班管理細(xì)則嚴(yán)格按照安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質(zhì)量指標(biāo)；全體員工必須服從隊(duì)部統(tǒng)一管理，個(gè)班組之間搞好團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁喝酒鬧事和打架事件發(fā)生，每發(fā)生一起個(gè)人打架事件，視情節(jié)輕重每人每次罰款50—500元；美發(fā)生一起班組之間打群架事件者，視情節(jié)輕重每班組各罰款2000—5000元；班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制；施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程，不得違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)；所有員工進(jìn)洞必須戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)洞，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；班組要加強(qiáng)宿舍和食堂用電管理，宿舍嚴(yán)禁亂拉電線和電源插板，違者罰款50—200元，對(duì)因此造成的安全事故由班組自己承擔(dān)。班組要對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備在本班組下班之前對(duì)方整齊，不能影響下一班組的正常施工和造成安全隱患，對(duì)不服從管理和亂停亂放者，每次罰款100元。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)自己?jiǎn)T工的安全管理、安全宣傳和安全教育工作，嚴(yán)禁偷盜現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次偷盜事件，除沒(méi)收所偷盜物品以外，視情節(jié)輕重處以該物品價(jià)值5—10倍的罰款。全體員工外出必須實(shí)現(xiàn)請(qǐng)假制度，班組人員外出必須向班組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；對(duì)因沒(méi)履行請(qǐng)假手續(xù)在工地以外發(fā)生的安全事故由班組及當(dāng)事人自己承擔(dān)。所有罰款由隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)主管、值班人員監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)后直接在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰款通知單找班組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后送隊(duì)部財(cái)務(wù)，在班組工費(fèi)中扣除，如班組負(fù)責(zé)人拒絕簽字，此罰款單依然生效。隧道施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字： 值班人員簽字： 年 月 日30 / 30