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關于項目部對各班組處罰制度-資料下載頁

2024-10-14 01:13本頁面
  

【正文】 真核對尺寸,特殊部位需要放樣的應經(jīng)專業(yè)工長認可后方可加工,因施工人員自身原因造成的加工尺寸錯誤,由項目部根據(jù)實際原因予以指導,施工人員必須采納所屬工長的正確建議及時予以改正,否則處以施工班組100元/次的罰款。1模板安裝要嚴格按照項目部技術交底及施工規(guī)范要求進行施工,安裝必須牢靠,加固措施須滿足質量安全施工要求,對不符合要求的要及時改正,否則處以施工班組不少于100元/處的罰款。澆筑混凝土時,必須有看模人員,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,若因模板加固或不牢靠產生的位移、跑?,F(xiàn)象應及時采取處理措施,措施不到位或不采取措施的,處以1001000罰款;對未采取措施造成混凝土跑模的,應及時進行打鏨、修補等補救措施,不采取補救措施的將處以最少200元/次的罰款。1對拆模后的混凝土外觀有質量缺陷的,應及時上報項目部,不得擅自處理,待項目部作出整改意見后及時進行處理,違反規(guī)定的將處以最低200元/次罰款。(三)、混凝土工程混凝土施工中不負責任和對監(jiān)理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下:施工班組澆筑混凝土完畢后,必須將后臺清理干凈,否則每次處以100元罰款。施工班組每次澆筑混凝土之前必須灑水濕潤,澆筑混凝土后養(yǎng)護期內必須專人養(yǎng)護,如果違反每次處罰款50元,對養(yǎng)護不及時的處罰款100元。施工班組混凝土抹面必須派專人負責,必須保證抹面的平整度和及時性,否則處以罰款50元每次。對出現(xiàn)以下質量問題的施工班組處罰如下:漏振100元/處;狗洞1000元/處;露筋、夾渣100元/處;麻面100元/處;爛根50元/米。并承擔修補費用及造成的甲方監(jiān)理處罰。澆筑混凝土時,對于流落到地面或跑模漏出的混凝土要在混凝土初凝前及時清理使用,粘在模板上的混凝土也要及時清理干凈,否則對相應的施工班組每次處以罰款100~500元,情節(jié)嚴重的要加倍處罰。施工班組混凝土面找平要保證平整度,偏差不得超過177。10mm,每超過1處罰款20元,需返工的處理費用自理,并賠償由此造成的材料損失。混凝土泵送處施工人員不得隨意向混凝土泵車里加水,面層處理(收面)時,不得隨意灑水,若因特殊情況必須灑水時,應征得項目部管理人員同意。(四)、磚砌體工程磚體砌筑施工中不負責任和對監(jiān)理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下按照項目部的技術交底及施工規(guī)范要求進行施工,不符合要求的及時整改,對嚴重違反者或拒不整改者處500元以上罰款。砌筑磚使用前必須灑水濕潤,否者經(jīng)現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn),處以罰款50元/處。砌磚拉結筋不放、少放或破壞已植的拉結筋,處以罰款50元/處。留置接槎必須符合要求,對于不符合要求及時整改,未整改者每個處以罰款50元。砂漿配合比要按要求配制,若發(fā)現(xiàn)配比差別很大,每次處以100元罰款。攪拌機每天要清洗干凈,若發(fā)現(xiàn)不清洗干凈,每次處以罰款50元?;炷翗嫾駬v密實,不得有混凝土外觀缺陷,特別是構造柱柱頂必須采取措施振搗密實,否則每處處以100元罰款。每天要做到工完場清,否則每次處以200元罰款。第三部分 進度管理各施工班組要嚴格執(zhí)行項目部制定的進度計劃及節(jié)點要求(月進度計劃或周進度計劃)進行施工,對于項目部制定的進度計劃未能按時完成的,對相應班組處以200~2000元罰款,并及時分析原因制定趕工措施。為保證施工進度,各班組應配足操作人員,并合理的安排工人的作息時間,需要加班時,施工班組有義務、無條件接受項目管理及安排。對項目部工期計劃怠慢或不予實施的,將予以最低500元/次罰款,情節(jié)嚴重的將予以退場并解除合同關系。對于施工中項目部提出的因質量不符合要求需要整改的而不及時或拒不整改的,造成工期延遲的處以施工班組200~1000元/天的罰款。各班組積極配合,有序施工,其中水、電、暖通、消防等安裝班組主體施工階段配合土建,不得影響工程進度,否則對班組處以200~1000元罰款。第四部分成本及材料控制施工中必須杜絕長料短用,短料不用,廢料不收的現(xiàn)象。在不影響其它管理目標的基礎上盡可能的降低工程成本。協(xié)助管理人員做好現(xiàn)場材料管理。故意浪費材料的,將處以最低200元/次罰款。砌筑時,應及時清理落地灰,以便二次利用,違反規(guī)定的處以200元/處罰款。所有因施工班組原因造成的質量問題,整改及修補費用由班組承擔,若用項目部材料機械、工具等進行整改、修補,項目部將在罰款單中累計增加,不另出扣款單。各種材料計劃必須提前三天以上以書頁形式上報項目部,所報材料計劃必須根據(jù)施工進度要求上報,不得多報、錯報,否則每次罰款1001000元。第五部分其他未盡事宜及條例應遵循項目管理制度,并由管理人員根據(jù)實際發(fā)生情況予以處罰,罰款單一式三份,班組1份、財務1份、項目部1份;罰款單內容屬實,班組負責人必須簽字認可,若出現(xiàn)拒簽現(xiàn)象,項目部將直接上交財務部門,在工程款支付時予以加倍扣除。本條例自制訂之日起執(zhí)行。簽發(fā):年 月 日河南新隆建筑工程有限公司蘭考金融大廈項目部本人/本隊伍已仔細閱讀項目部驗工要求及管理規(guī)定,并承諾按規(guī)定執(zhí)行。施工隊伍負責人:年 月 日第五篇:項目部工班組管理辦法及處罰條例項目部施工班組管理辦法及處罰條例工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工,符合分部工程施工質量驗收規(guī)范的要求,應按分項工程技術交底的要求進行具體作業(yè),并且施工成品滿足觀感質量的要求。各班組必須加強管理,責任到人,落實獎懲制度。,無條件遵守本工地一切規(guī)章制度,做到文明、安全施工,違者處2001000元罰款。,違反者沒人每次罰款200元。,違反規(guī)定的處以50元/人罰款。,對不符合起吊要求的,堅決不予吊運,對不服從管理或違反規(guī)定的處于100元/次罰款。,亂拋亂撒的,將處以100元/次罰款,情節(jié)嚴重的,可根據(jù)情況處以最低500元/次的罰款。,并謾罵或毆打管理人員的,項目部將視情節(jié)處以最低500元/次的罰款,情節(jié)嚴重的,項目部有權上報公安機關予以處理。,發(fā)現(xiàn)后予以口頭警告,若無視管理人員警告,將處以100元/次罰款。、或翻越塔吊、護欄等安全機械及防護措施的將處以最低100元/次罰款。內蒙古龍達建工(集團)有限責任公司檀香灣項目部,違者處罰200元及以上罰款。,不能達到要求處以100元/次罰款。;現(xiàn)場施工臨時電線不得隨意拉拽,接觸鋼筋等導電體的必須架空并加護套;乙炔、氧氣等必須按要求保證安全距離,違法規(guī)定的將處以最低50元/次得罰款。、老弱病殘及無勞動能力人員從事勞務活動,若發(fā)現(xiàn)有有此情況,項目部將責令其辭退,不予辭退的將處以200元罰款,并報相關部門進行處理。、孕婦進入施工現(xiàn)場,擅自進入者后果自負,并對監(jiān)護人處300010000元罰款。,各職工食堂必須衛(wèi)生達標、定時消毒,剩菜剩飯妥善處理,杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生,違者處100500元罰款。,進入下道工序前必須“工完場清”,不得影響下道工序施工,不能按時完成的將予以最低200元/次罰款。、技術變更的要求進行施工,符合分部工程施工質量驗收規(guī)范的要求,應按分項工程技術交底的要求進行具體作業(yè),并且施工成品滿足觀感質量的要求。各班組必須加強管理,責任到人,落實獎懲制度。,未達到強度未經(jīng)管理人員同意,上去踩踏,堆碼材料造成砼面破壞者每次罰款200元。修補產生的費用由班主承擔。內蒙古龍達建工(集團)有限責任公司檀香灣項目部
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