項目部五型標桿班組-資料下載頁
2024-10-13 18:09本頁面
【正文】 司舉辦的技術培訓，對本崗位的技能知識進行了系統(tǒng)學習。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級資格考試，11人擁有本崗位高級資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學習，班組整體技術水平有了大幅度提高。為車間的安全生產起到了重要的作用。二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組起吊班認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，定期進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓及考核。特別是在學習落實“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內容，并能將其嚴格的落實到日常工作中。起吊班在對待安全問題上長期堅持“四個一”：每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學習，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；每周進行一次崗位技術練兵，鍛煉組員對設備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應急預案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項安全活動，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績。正是這種人人學安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號。三、保護環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組一個清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調、實現(xiàn)班組清潔生產為目標，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責任制。定期對本班的室內衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責任區(qū)進行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對墻壁也進行了清掃，為勞動節(jié)獻出了自己的一份力。如今現(xiàn)場管理出現(xiàn)了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標準化得到了進一步提高。三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風。是起吊班全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運用到生產中去；長繩索斷股后，毀成段繩索繼續(xù)使用，僅此一項，每年就能給企業(yè)節(jié)省近萬元。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求班組適時開關照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。在一點一滴中節(jié)約能源。五、抓小家建設、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組積極引導班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產管理創(chuàng)造良好的基礎，為班組安全生產提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在起吊班班長劉宏偉對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經(jīng)濟條件不好的情況下，劉宏偉及時將此情況上報了車間，為劉偉預支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學，其他起重工主動將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣。
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