項目部五型標桿班組-全文預覽
【正文】 務質量和水平的活動。關心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，班組凝聚力強，無越級上訪，無違法違紀行為。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務公開落到實處，職工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。（三）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實履行班組安全第一責任人職責。注重操作過程質量控制，三級質量檢查到位，記錄準確。主動為服務對象著想，提高工作效率。三、服務單元（一）“服務型”崗位職責健全，有明確的服務承若。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實履行班組安全第一責任人職責。班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。結合科研生產管理，不斷借鑒先進的管理經驗，改進自身管理上的不足。敢于擔當，主動服務基層，為基層減輕負擔。各項操作規(guī)范，有詳細的工作記錄。注重重點工作的指導和落實，幫助基層挖掘亮點、找準不足、提升短板。二、管理單元（一）“管理型”嚴格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細的、可追蹤的執(zhí)行過程記錄。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實履行班組安全第一責任人職責。做好科研生產過程質量控制、人員的合理調配、資源的合理使用等各項工作。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動，班組成員集體榮譽感強。超額完成科研生產任務，科研成果豐富，勘探開發(fā)會議材料、論文、對外交流材料質量高。積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，職工讀書活動、崗位練兵、技術交流每月不少于1次。建立新技術交流、應用的機制，推動技術進步。結合我院實際把五型班組標桿創(chuàng)建標準分為三個單元：一、科研單元（一）“創(chuàng)新型”緊密跟蹤油氣勘探開發(fā)技術發(fā)展前沿，結合科研生產，積極開展“技術上臺階”和“金點子”等活動。創(chuàng)建要以規(guī)范為主。所以要求五型班組標桿有自己特有的文化理念。第二篇：五型班組標桿標準“五型”班組標桿創(chuàng)建標準創(chuàng)建的是一種精神、一種文化。推行“六個一”活動，每天一次班前安全提示、每周一次安全行為審核、每月一次QHSE考核、每月一次安全經驗分享、每月一次應急預案演練、每年一篇心得體會。通過把“五型”班組創(chuàng)建工作滲透到生產經營的全過程，在布置生產任務的同時，布置創(chuàng)建工作；在檢查考核生產經營效果的同時，檢查考核創(chuàng)建工作的落實情況，使創(chuàng)建工作的落實不打半點折扣。同時，將“黨員責任區(qū)”活動與“五型”班組創(chuàng)建活動結合，指導班組理順創(chuàng)建思路，凝聚人心，統(tǒng)一思想，為實現創(chuàng)建活動奠定堅實的思想基礎。落實工作不打折健全工作機制，不斷夯實管理基礎，立足崗位創(chuàng)建學習型班組。2012年，循環(huán)注氣站的注氣生產取得近15年來的最好成績，生產液化氣6000多噸，完成全年基本目標3500噸的171％、挑戰(zhàn)目標5500噸的109％；注氣17800萬立方米，完成基本目標13000萬立方米的137％，挑戰(zhàn)目標14500萬立方米的122％，為塔西南公司完成石油液體生產任務作出了突出貢獻。從“五型”班組試點到達標，再到爭創(chuàng)紅旗、標桿班組，循環(huán)注氣站不斷夯實班組基礎，提升班組生產管理水平?！?45方案”的各要素相互交織成系統(tǒng)的運作網絡，使爭創(chuàng)活動內容有章可循、豐富多彩。定期分析“五型”班組創(chuàng)建情況，每月進行一次考核，每年進行一次評比，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，確保各項任務目標的落實。組織形式多樣的文體活動，每月評比健康之星，營造出“全民健身、健康員工”的氛圍。創(chuàng)新承包商安全管理，制定承包商工作標準，把承包商作為循環(huán)注氣站的一個班組進行管理，為安全型班組的創(chuàng)建保駕護航。不斷創(chuàng)新的工作方法方式為循環(huán)注氣站注入了新的活力，推動“五型”標桿班組創(chuàng)建工作邁上新臺階。它是團隊精神、凝聚力的發(fā)源地，是種精神上、文化上的建設。所以要求五型班組標桿管理全面，不留死角。所以要求五型班組標桿制度完善，臺賬清楚，隊伍凝聚力強，班組充滿活力，業(yè)績顯著。結合人才梯隊建設，充分發(fā)揮專家的作用，提升班組成員技術素質。（二）“學習型”有明確的學習計劃和目標，有切實可行的班組學習制度與激勵機制，學習氛圍濃厚。根據科研生產任務，組織開展技術競賽、提合理化建議活動，有解決科研生產實際問題的具體案例。積極開展“家文化”建設，培育班組文化理念、團隊精神，打造班組特色文化，努力把班組建設成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。有健全的、符合本單位工作實際的班組管理制度和規(guī)范。廣泛開展QC小組等群眾性質量活動，有項目、有成果。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，實現生產全過程的受控管理。領會
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