項(xiàng)目部五型標(biāo)桿班組-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)質(zhì)量和水平的活動(dòng)。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（三）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。注重操作過(guò)程質(zhì)量控制，三級(jí)質(zhì)量檢查到位，記錄準(zhǔn)確。主動(dòng)為服務(wù)對(duì)象著想，提高工作效率。三、服務(wù)單元（一）“服務(wù)型”崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范。結(jié)合科研生產(chǎn)管理，不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理上的不足。敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)服務(wù)基層，為基層減輕負(fù)擔(dān)。各項(xiàng)操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。注重重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和落實(shí)，幫助基層挖掘亮點(diǎn)、找準(zhǔn)不足、提升短板。二、管理單元（一）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。做好科研生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、人員的合理調(diào)配、資源的合理使用等各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開(kāi)展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。超額完成科研生產(chǎn)任務(wù)，科研成果豐富，勘探開(kāi)發(fā)會(huì)議材料、論文、對(duì)外交流材料質(zhì)量高。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，職工讀書(shū)活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)交流每月不少于1次。建立新技術(shù)交流、應(yīng)用的機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。結(jié)合我院實(shí)際把五型班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)單元：一、科研單元（一）“創(chuàng)新型”緊密跟蹤油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)發(fā)展前沿，結(jié)合科研生產(chǎn)，積極開(kāi)展“技術(shù)上臺(tái)階”和“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。創(chuàng)建要以規(guī)范為主。所以要求五型班組標(biāo)桿有自己特有的文化理念。第二篇：五型班組標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)“五型”班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建的是一種精神、一種文化。推行“六個(gè)一”活動(dòng)，每天一次班前安全提示、每周一次安全行為審核、每月一次QHSE考核、每月一次安全經(jīng)驗(yàn)分享、每月一次應(yīng)急預(yù)案演練、每年一篇心得體會(huì)。通過(guò)把“五型”班組創(chuàng)建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置創(chuàng)建工作；在檢查考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的同時(shí)，檢查考核創(chuàng)建工作的落實(shí)情況，使創(chuàng)建工作的落實(shí)不打半點(diǎn)折扣。同時(shí)，將“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)與“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合，指導(dǎo)班組理順創(chuàng)建思路，凝聚人心，統(tǒng)一思想，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。落實(shí)工作不打折健全工作機(jī)制，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，立足崗位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。2012年，循環(huán)注氣站的注氣生產(chǎn)取得近15年來(lái)的最好成績(jī)，生產(chǎn)液化氣6000多噸，完成全年基本目標(biāo)3500噸的171％、挑戰(zhàn)目標(biāo)5500噸的109％；注氣17800萬(wàn)立方米，完成基本目標(biāo)13000萬(wàn)立方米的137％，挑戰(zhàn)目標(biāo)14500萬(wàn)立方米的122％，為塔西南公司完成石油液體生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。從“五型”班組試點(diǎn)到達(dá)標(biāo)，再到爭(zhēng)創(chuàng)紅旗、標(biāo)桿班組，循環(huán)注氣站不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，提升班組生產(chǎn)管理水平。“345方案”的各要素相互交織成系統(tǒng)的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)內(nèi)容有章可循、豐富多彩。定期分析“五型”班組創(chuàng)建情況，每月進(jìn)行一次考核，每年進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。組織形式多樣的文體活動(dòng)，每月評(píng)比健康之星，營(yíng)造出“全民健身、健康員工”的氛圍。創(chuàng)新承包商安全管理，制定承包商工作標(biāo)準(zhǔn)，把承包商作為循環(huán)注氣站的一個(gè)班組進(jìn)行管理，為安全型班組的創(chuàng)建保駕護(hù)航。不斷創(chuàng)新的工作方法方式為循環(huán)注氣站注入了新的活力，推動(dòng)“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作邁上新臺(tái)階。它是團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的發(fā)源地，是種精神上、文化上的建設(shè)。所以要求五型班組標(biāo)桿管理全面，不留死角。所以要求五型班組標(biāo)桿制度完善，臺(tái)賬清楚，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)，班組充滿活力，業(yè)績(jī)顯著。結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮專家的作用，提升班組成員技術(shù)素質(zhì)。（二）“學(xué)習(xí)型”有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。根據(jù)科研生產(chǎn)任務(wù)，組織開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽、提合理化建議活動(dòng)，有解決科研生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的具體案例。積極開(kāi)展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。有健全的、符合本單位工作實(shí)際的班組管理制度和規(guī)范。廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，有項(xiàng)目、有成果。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。領(lǐng)會(huì)
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