創(chuàng)建五型班組（大全五篇）-全文預覽
【正文】 ”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。創(chuàng)建安全型班組（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。第五篇：五型班組創(chuàng)建五型班組創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容創(chuàng)建學習型班組（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學習氛圍濃厚。在一定的管理時期，總是要追求某些不變的東西，如相對穩(wěn)定的領(lǐng)導體制，相對穩(wěn)定的組織機構(gòu)等等。就象醫(yī)生治病一樣，也需要一個過程。生搬硬套，這樣換來換去，職工都不知道怎么做好了。應該給基層減負。創(chuàng)建五型班組從培訓五型班長開始。材料要簡單明晰，有的班組搞了一大堆材料，浪費人力、浪費時間、浪費紙張，這本身就不是節(jié)約。以簡馭繁，舉重若輕。有的職工什么是“五型”還說不清。創(chuàng)建五型班組是一項長期的任務(wù)，要堅持長久，要制定創(chuàng)建“五型”班組的長遠規(guī)劃，部署創(chuàng)建任務(wù)，把創(chuàng)建活動擺上重要議事日程，定期研究分析情況，確保創(chuàng)建活動有序運行要集中抓，循環(huán)建，形成規(guī)律，形成習慣。個人會有一個幸福的人生。見行動，見效果?！拔逍汀北舜讼嗷ヂ?lián)系，相互促進，相互制約，不是孤立的?，F(xiàn)場管理追求的目標是：“管理無缺陷，現(xiàn)場求八零”即：行為零違章，危險零隱患，設(shè)備零故障，資源零浪費，質(zhì)量零缺陷，安全零事故，環(huán)境零污染，和諧零沖突。以儉富財；學習型開源創(chuàng)效，節(jié)約型節(jié)流富財！做好了，企業(yè)的績效就提升了。創(chuàng)建五型班組的重要目標是培養(yǎng)具有五型素養(yǎng)的人。在“五型”中學習為前提，和諧是關(guān)鍵，安全是保障，清潔是基礎(chǔ)，節(jié)約創(chuàng)效是目的。在創(chuàng)建五型班組過程中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)以下七個問題：一、認識不足 第一是對理念認識不足創(chuàng)建五型班組是一套整體的管理措施。采取把把每周班組會替換為“懇談會”的方式，增強班員對工作安排的理解與執(zhí)行的認同感、參與感，及時為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛、同是江漢人的理念深入人心并化作每個人的自覺行動，有力促蟛了和諧共同體的形成。在實踐中提煉出了班組安全“十點”法。并實行事前明確要求，事中重點安排，事后認真落實，靠管理提高工作效率和質(zhì)量，以管理提升班組管理水平。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤根注意事項”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項實用小革新，目前已得到推廣應用。全年耗電費、。和諧民主型班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進個人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過及時召開會議，認真聽取組員的意見和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強班員參與民主管理的意識。努力做到動力保障正常。按時到崗，交代當班生產(chǎn)情況、設(shè)備儀器運轉(zhuǎn)情況等。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調(diào)當天生產(chǎn)中應注意防范的質(zhì)量問題。為充分調(diào)動全員職工參與工段建設(shè)和管理的積極性、主動性，抓好日常工作的民主化、人性化，建設(shè)一個團結(jié)協(xié)作、公開公正公平、溫馨和諧的工段。定期檢查工段責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾定點處理，無污染環(huán)境現(xiàn)象發(fā)生。在日常工作中，把嚴格執(zhí)行公司分廠各種安全制度放在首位，堅持天天查、班班查，查記錄、查現(xiàn)場，員工安全培訓覆蓋率100%。起到了互相學習、互相促進的作用，在基礎(chǔ)資料的創(chuàng)建上，規(guī)范了各項記錄、臺賬的填寫要求。第一篇：創(chuàng)建五型班組創(chuàng)建‘五型班組’活動今年根據(jù)公司、分廠開展“五型”班組創(chuàng)建活動通知，工段緊密圍繞通知，以建設(shè)好五型班組中心，大力加強隊伍建設(shè)和安全管理，積極開展隊伍精神文明建設(shè)，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷加強隊伍的整體素質(zhì)和執(zhí)行力的提高，嚴格落實分廠關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組的文件精神。有效的激發(fā)了大家的學習自覺性，落實每周 一次例會制度，要求各級人員討論有發(fā)言，對一周 的工作學習要有總結(jié)，并對工作中的不足之處要有改進。為此，工段嚴格落實各項安全管理規(guī)定，努力完善各項安全管理制度。認真做到“四不傷害”，工段成員要有：‘要我安全’轉(zhuǎn)為‘我要安全’的意識三、創(chuàng)建清潔型班組；規(guī)定工段人員著裝標準，并在每日班前進行檢查，對未達到標準人員進行批評教育，責令整改。五、創(chuàng)建和諧型班組；積極組織各項文化活動，充分發(fā)揮分廠、工段、班組的作用，培養(yǎng)員工正確的價值觀、人生觀，注重員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，積極解決員工實際生活中的困難，通過文化活動和組織生活凝聚了員工的思想，班組成員關(guān)系融洽，團結(jié)向上，團隊作用發(fā)揮好，班組成員中能發(fā)揚“團結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處”的和諧理念。維修工段方建國第二篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質(zhì)量型班前會制度。交接班制度。安全生產(chǎn)型通過認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉(zhuǎn)變、一實現(xiàn)”的安全工作指導方針，以推進職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導，以安全生產(chǎn)標準化管理創(chuàng)建為契機，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。節(jié)能減排型通過貫徹上級減排工作實施方案及有關(guān)工作精神，深刻認識企業(yè)面臨的嚴峻的資源形勢，提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標。采油八班、是長嶺采油廠對DB16井區(qū)提高儲量動用率決策的直接承擔班組之一，該班在
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