【正文】 效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。實施全員績效考核制度，有內(nèi)容全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)的考核細(xì)則，有相應(yīng)的績效考評辦法和激勵機(jī)制。各項操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（三）“學(xué)習(xí)型”重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度健全，有切實可行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃。主動協(xié)調(diào)配合，工作不出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象。認(rèn)真開展班組安全活動，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。廣泛開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，班組內(nèi)職工培訓(xùn)率100%。科研氛圍濃厚，有明確的技術(shù)創(chuàng)新點和創(chuàng)新計劃。創(chuàng)建是一個綜合性的工作。開展“日常查、專項查、節(jié)日查”，全員參與安全行為審核和安全隱患查找，形成了“專人負(fù)責(zé)、有效控制、及時跟蹤”的隱患治理機(jī)制。完善班組民主管理臺賬，推行站務(wù)公開，凡是涉及員工切身利益的問題均上墻張榜，保證員工的知情權(quán)和信息的透明度，創(chuàng)建和諧型班組。循環(huán)注氣站在創(chuàng)建油田“五型”標(biāo)桿班組過程中，制定實施“345方案”，即“三到位、四明確、五結(jié)合”?！叭轿弧敝刚J(rèn)識到位、措施到位、推進(jìn)到位；“四明確”是明確目標(biāo)、明確職責(zé)、明確計劃、明確制度；“五結(jié)合”是指創(chuàng)建活動與油氣生產(chǎn)相結(jié)合、與員工培訓(xùn)相結(jié)合、與勞動競賽相結(jié)合、與安全定級相結(jié)合、與年終評比相結(jié)合。組織黨員、骨干利用休息時間進(jìn)入員工寢室，掌握員工動態(tài)，溝通增進(jìn)干群情感。開展“今日揭短、明日給力”活動，實現(xiàn)了目標(biāo)、內(nèi)容、指標(biāo)、進(jìn)度和責(zé)任的“五落實”。創(chuàng)建“五型班組”要求黨政重視，高度認(rèn)識這項工作，把這項工作擺在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、擺在企業(yè)增強(qiáng)競爭力、擺在企業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)這樣一個環(huán)節(jié)上來認(rèn)識，黨政各有關(guān)部門還要通力合作，牽涉到一些涉及班組建設(shè)的要求都要和班組建設(shè)緊緊地捆在一起，才能更好的抓出成效。針對科研項目技術(shù)瓶頸，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，有效提高成果質(zhì)量。全面開展“結(jié)對子”活動，專家結(jié)對率100%，新職工、少數(shù)民族職工結(jié)對子率100%。（四）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過程記錄。全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無”班組要求。針對自身特點開展管理挖潛活動，不斷梳理、優(yōu)化管理流程。每年開展讀書活動不少于2次。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強(qiáng)，努力完成各項工作。開展節(jié)約挖潛、降本增效活動，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。有工作總結(jié)、分析存在問題，提出改進(jìn)措施。往日對班組管理漠不關(guān)心的小吳熱心起來，主動承擔(dān)基礎(chǔ)資料的整理；工作粗心的小劉也細(xì)心起來了。每次在總結(jié)會上，大家都集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題及時討論解決方案。行車二班的工作性質(zhì)是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。由于他在安全方面的出色表現(xiàn)，去年被運輸服部評為“安全先進(jìn)班組”?！眯墓ぷ鳎稣\信?！鲃油度氚嘟M建，有一分光，發(fā)一分熱。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。要確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。特別是在學(xué)習(xí)落實“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實到日常工作中。如今現(xiàn)場管理出現(xiàn)了“五大變化”。在一點一滴中節(jié)約能源。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動性；好的團(tuán)隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時進(jìn)行清理，作到重點易污染部位及時清理。班組還積極參加單位舉辦的各項安全活動，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級資格考試，11人擁有本崗位高級資格證書。第五篇：創(chuàng)建五型標(biāo)桿