項(xiàng)目部五型標(biāo)桿班組(編輯修改稿)
2024-10-13 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一）“服務(wù)型”崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。各項(xiàng)操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。嚴(yán)格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強(qiáng)，努力完成各項(xiàng)工作。堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率，修舊利舊有項(xiàng)目、有成果。主動為服務(wù)對象著想，提高工作效率。從科研生產(chǎn)大處著眼、從細(xì)微的工作環(huán)節(jié)小處著手，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，測評達(dá)到90分以上。（二）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過程記錄。有健全的、符合本單位工作實(shí)際的班組管理制度和規(guī)范。注重操作過程質(zhì)量控制，三級質(zhì)量檢查到位，記錄準(zhǔn)確。實(shí)施全員績效考核制度，有內(nèi)容全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)的考核細(xì)則，有相應(yīng)的績效考評辦法和激勵(lì)機(jī)制。開展節(jié)約挖潛、降本增效活動，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，有項(xiàng)目、有成果。（三）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。認(rèn)真開展班組安全活動，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功，安全教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有記錄。全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無”班組要求。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。（五）“學(xué)習(xí)型”班組重視學(xué)習(xí)，班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度健全，有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃。每年開展讀書活動不少于2次。每年班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流不少于2次。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展提高服務(wù)質(zhì)量和水平的活動。有較濃厚的學(xué)習(xí)、鉆研技能的氛圍，有相應(yīng)的效果分析記錄。有工作總結(jié)、分析存在問題，提出改進(jìn)措施。創(chuàng)建要求：有一套完善的管理制度和工作機(jī)制有一套規(guī)范、完整的臺賬、資料按照集團(tuán)公司“有歷史、有文化、有業(yè)績、有人物”的要求，有一份總結(jié)提煉的文字材料第三篇：五型標(biāo)桿班組申報(bào)材料“五型”班組建設(shè)特色材料申報(bào)“周班長”制度打造品牌班組——******有限公司**分場**班***公司**分場化驗(yàn)班由6名員工組成（5名女員工，1名男員工）。在這里人人都是班長，個(gè)個(gè)都是“管家”。先后被評為省“五一”巾幗標(biāo)兵崗、市女職工建功立業(yè)示范崗、哈發(fā)電公司“五型”標(biāo)桿班組。她們的秘笈是實(shí)行“周班長”制。周班長制度實(shí)現(xiàn)全員管理。班長**是一位管理意識很強(qiáng)的班長，她深知“眾人拾柴火焰高”的道理，于是她組織員工開展“假如我是班長”的大討論，班組成員共同制定了班長輪流當(dāng)?shù)摹爸馨嚅L”制度。周班長制度的實(shí)施，激活了班組能量。往日對班組管理漠不關(guān)心的小吳熱心起來，主動承擔(dān)基礎(chǔ)資料的整理；工作粗心的小劉也細(xì)心起來了。經(jīng)過一段時(shí)間，大家都體會到了班長不但要管人管事，還要精通班組各專責(zé)的生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)、掌握所轄設(shè)備的性能，更重要的是敢于管理，作風(fēng)正派，有組織協(xié)調(diào)、溝通和指揮能力。周班長制度提升員工素質(zhì)。周班長制度取得了階段性成果，班組管理水平有了飛躍式的進(jìn)步，擔(dān)任一周班長后，每個(gè)成員都會根據(jù)自己擅長的專責(zé)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出管理性建議，同時(shí)學(xué)習(xí)其他崗位技術(shù)知識。小王主動幫助青年員工小吳學(xué)習(xí)現(xiàn)場設(shè)備原理，施大姐主動把油化驗(yàn)要領(lǐng)講解給全班人員。每周開展“學(xué)習(xí)交流”活動，她們都能有針對性地解決學(xué)習(xí)和實(shí)際生產(chǎn)中遇到的難題，從而形成相互提高共同進(jìn)步的良性循環(huán)機(jī)制。周班長制度鑄就品牌班組。周班長制度使化驗(yàn)班逐步成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的大家庭。每次在總結(jié)會上，大家都集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)討論解決方案。針對制水酸、堿耗量大，生產(chǎn)成本高的難題，她們結(jié)合陰、陽床改造工程提出了可行性方案，使酸、堿流量得以調(diào)控，使得原料在生產(chǎn)流程中發(fā)揮最大效能，年節(jié)約酸、堿費(fèi)用40余萬元。1主變春檢時(shí)，油化驗(yàn)員憑著多年豐富的經(jīng)驗(yàn)判斷變壓器油中可能含有乙炔氣體，就立即進(jìn)行48小時(shí)跟蹤化驗(yàn)，從而避免了變壓器損壞事故的發(fā)生。周班長制度打造和諧團(tuán)隊(duì)。班組人員少，承擔(dān)著水、煤、油監(jiān)督、抽檢、系統(tǒng)查定、水質(zhì)全分析等諸多工作，面對
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