項目部五型標桿班組(存儲版)
【正文】 展做文明有禮的科研人活動，班組成員集體榮譽感強。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實履行班組安全第一責任人職責。注重重點工作的指導和落實，幫助基層挖掘亮點、找準不足、提升短板。敢于擔當，主動服務基層，為基層減輕負擔。班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。三、服務單元（一）“服務型”崗位職責健全，有明確的服務承若。注重操作過程質(zhì)量控制，三級質(zhì)量檢查到位，記錄準確。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務公開落到實處，職工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展提高服務質(zhì)量和水平的活動。班長**是一位管理意識很強的班長，她深知“眾人拾柴火焰高”的道理，于是她組織員工開展“假如我是班長”的大討論，班組成員共同制定了班長輪流當?shù)摹爸馨嚅L”制度。周班長制度鑄就品牌班組。試驗班女員工占多數(shù)，大家在日常的工作中，不僅是工作上的伙伴，還是學習上的益友，更是生活中的朋友，使化驗班成為其他員工們羨慕的“員工小家”。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎。他勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機會。為此，還得到了工會領導、部門領導的首肯。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在班長的全力帶動下，xx車間起吊班全體組員齊心協(xié)力全打造“五型班組”。二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組起吊班認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，定期進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運用到生產(chǎn)中去；長繩索斷股后，毀成段繩索繼續(xù)使用，僅此一項，每年就能給企業(yè)節(jié)省近萬元。通過班組進行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣。首先是建立班務公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風。三、保護環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組一個清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責任制。通過學習，班組整體技術水平有了大幅度提高。自開展“創(chuàng)建五型班組”活動以來，他們更是加強了班組建設，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。從網(wǎng)頁的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”?！僦磥?，堅持任務即命令。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領導的時間又堵塞了交通。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。班組人員少，承擔著水、煤、油監(jiān)督、抽檢、系統(tǒng)查定、水質(zhì)全分析等諸多工作，面對繁重的任務，大家相互理解，團結(jié)協(xié)作。小王主動幫助青年員工小吳學習現(xiàn)場設備原理，施大姐主動把油化驗要領講解給全班人員。她們的秘笈是實行“周班長”制。每年開展讀書活動不少于2次。全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達到“四無”班組要求。（二）“管理型”嚴格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細的、可追蹤的執(zhí)行過程記錄。全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達到“四無”班組要求。工作總結(jié)、論文、交流材料質(zhì)量高。心系職工，努力為職工辦好事、實事。工作策劃到位，層次清晰、職責明確，亮點突出、問題分析清楚，改進措施具體。開展科技增效、管理挖潛活動，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習慣。班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。有油田公司以上科技成果、知識產(chǎn)權、發(fā)明專利等。在創(chuàng)建“五型班組”的活動中，既能“看得見”，又能“摸得著”。體現(xiàn)在執(zhí)行指令的程度，完成任務的效率。創(chuàng)新安全管理、機制、活動形式，使安全管理、機制更趨于人性化、自主化、主動化。召開班組經(jīng)驗交流
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