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速達(dá)5000系列培訓(xùn)手冊(cè)幫助文檔使用說(shuō)明-資料下載頁(yè)

2025-04-18 01:36本頁(yè)面
  

【正文】 據(jù)類型”為“估價(jià)沖回”的“采購(gòu)開單”后,系統(tǒng)將自動(dòng)生成一張“單據(jù)類型”為“機(jī)制估價(jià)沖回”的“估價(jià)入庫(kù)”。C、“估價(jià)沖回”與“估價(jià)入庫(kù)”單的“估價(jià)退貨”不同,其界定的核心為企業(yè)是否收到對(duì)方的發(fā)票?!肮纼r(jià)退貨”的業(yè)務(wù)對(duì)象是企業(yè)向供應(yīng)商退還估價(jià)入庫(kù)商品的采購(gòu)業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)的核心為企業(yè)仍未收到對(duì)方供應(yīng)商的發(fā)票,而“采購(gòu)開單”的“估價(jià)沖回”剛好與之相反,它的業(yè)務(wù)對(duì)象是企業(yè)退還采購(gòu)入庫(kù)商品的采購(gòu)業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)的核心為企業(yè)已收到對(duì)方供應(yīng)商的發(fā)票。6 采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偲髽I(yè)在發(fā)生采購(gòu)過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生一些特殊的費(fèi)用如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、挑揀費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用,支付這些采購(gòu)費(fèi)用,可通過(guò)“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂眮?lái)進(jìn)行處理,按照稅法規(guī)定,這些費(fèi)用將被攤?cè)氩少?gòu)貨品的成本當(dāng)中。注解說(shuō)明:A、“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂笨梢谩皢螕?jù)類型”為“采購(gòu)收貨”的“采購(gòu)開單”,也可直接在單據(jù)明細(xì)中選擇貨品明細(xì),但是,“單據(jù)類型”為“采購(gòu)?fù)素洝钡摹安少?gòu)開單”不可被“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂币谩、系統(tǒng)提供了“按貨品數(shù)量分?jǐn)偂焙汀鞍簇浧方痤~分?jǐn)偂眱煞N采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偡绞?。?dāng)使用“按貨品數(shù)量分?jǐn)偂睍r(shí),系統(tǒng)將根據(jù)單個(gè)貨品數(shù)量占數(shù)量合計(jì)的比例自動(dòng)計(jì)算出本次分?jǐn)偟牟少?gòu)費(fèi)用;當(dāng)使用“按貨品金額分?jǐn)偂睍r(shí),系統(tǒng)則根據(jù)單個(gè)貨品金額占金額合計(jì)的比例自動(dòng)計(jì)算本次分?jǐn)偟牟少?gòu)費(fèi)用。在實(shí)際應(yīng)用中,如果分?jǐn)倳r(shí)如果下方明細(xì)分?jǐn)偟暮嫌?jì)數(shù)與上方主表的費(fèi)用金額有差異,系統(tǒng)將自動(dòng)將差額分配到最后一個(gè)明細(xì)處。C、成本核算方法為“個(gè)別指定法”的貨品,不能使用“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂薄、“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂钡摹百M(fèi)用金額”必須與明細(xì)表的“本次分?jǐn)偨痤~”一致,否則,單據(jù)不允許保存單據(jù)。E、如果企業(yè)在“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂敝付ǖ摹案犊钊掌凇焙笊形粗Ц对摴P采購(gòu)費(fèi)用的貨款,系統(tǒng)將自動(dòng)生成“超期應(yīng)付款”。5 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)面向企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)管理人員,此系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、加工、驗(yàn)收、費(fèi)用分?jǐn)偟壬a(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理。生產(chǎn)系統(tǒng)與采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用,構(gòu)成了一個(gè)完整的、全面的一體化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。為加深大家對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),請(qǐng)閱讀下面的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,閱讀時(shí),可參照下面的業(yè)務(wù)流程加深理解:Step1:生產(chǎn)部門填制主生產(chǎn)計(jì)劃單(MPS)或銷售部門填制“銷售訂單”。Step2:生產(chǎn)部門從“MRP運(yùn)算”處引入“MPS”或銷售部門的“銷售訂單”。Step3:生產(chǎn)部門執(zhí)行“MRP運(yùn)算”,經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算后,系統(tǒng)將結(jié)合當(dāng)前的庫(kù)存信息,給用戶給出科學(xué)的“采購(gòu)建議”及“生產(chǎn)建議”。Step4:根據(jù)MRP的“采購(gòu)建議”,生產(chǎn)部門可幫助采購(gòu)部門下達(dá)“采購(gòu)訂單”,采購(gòu)部門可根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的“采購(gòu)訂單”生成“采購(gòu)開單”。Step5:根據(jù)MRP的“生產(chǎn)建議”,生產(chǎn)部門可根據(jù)該建議生成“加工單”。Step6:當(dāng)先前采購(gòu)的原材料辦理正式入庫(kù)手續(xù)后,如生產(chǎn)部門須對(duì)該原材料進(jìn)行加工,這時(shí),生產(chǎn)部門可于“加工單”處自動(dòng)生成“領(lǐng)料單”。Step7:原料經(jīng)加工完畢后,如企業(yè)需辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)業(yè)務(wù),倉(cāng)庫(kù)管理部門可根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收合格產(chǎn)品的數(shù)量填制“驗(yàn)收單”。Step8:月未,企業(yè)如需分?jǐn)偲陂g費(fèi)用,那么,生產(chǎn)部門可對(duì)經(jīng)審核的“加工單”進(jìn)行“費(fèi)用分?jǐn)偂薄? 模塊對(duì)比STD商業(yè)版STD工業(yè)版PRO商業(yè)版PRO工業(yè)版PRO ONLINE商業(yè)版PRO ONLINE工業(yè)版產(chǎn)品成本預(yù)算√√√主生產(chǎn)計(jì)劃√√√MRP運(yùn)算√√√加工單√√√驗(yàn)收單√√√費(fèi)用分?jǐn)偂獭獭? 準(zhǔn)備工作在3該章節(jié)中,我們已對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了介紹,如企業(yè)需使用生產(chǎn)管理系統(tǒng),那么企業(yè)還需定義下列相關(guān)的生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料:l 物料清單在前面的章節(jié)中,我們已對(duì)“物料清單”的概念進(jìn)行了介紹,為使大家更好地理解及使用物料清單,本章節(jié)將詳細(xì)介紹物料清單的應(yīng)用?!拔锪锨鍐巍笔嵌x產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,因此,它又稱之為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,系統(tǒng)以非常直觀的多級(jí)樹狀結(jié)構(gòu)反映了產(chǎn)成品及半成品的構(gòu)成。系統(tǒng)提供了“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單”(正向查詢)及“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逆向展開”(逆向查詢)兩種物料的查詢方式。注意:在“MRP運(yùn)算”前,企業(yè)必須事先把產(chǎn)品的“物料清單”定義正確,否則,系統(tǒng)將無(wú)法給出或生成錯(cuò)誤的“采購(gòu)建設(shè)”及“生產(chǎn)建議”。注解說(shuō)明:A、貨品屬性為產(chǎn)成品或半成品的貨品,才可于正向的物料清單主表的“產(chǎn)品編碼”欄下選擇,在實(shí)際應(yīng)用中,我們把上層或上級(jí)物料稱之為“父件”,“父件”下的物料,我們稱之為“子件”。B、企業(yè)增加或修改物料清單結(jié)構(gòu)時(shí),可使用“清單維護(hù)”進(jìn)行維護(hù)。C、“父件”物料清單中不能包含與其編碼相同的子件物料,否則會(huì)產(chǎn)生循環(huán)引用的錯(cuò)誤,比如,A為父件,B為子件,在處理清單維護(hù)時(shí),B子件下不能包含A物料。D、“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單”是一張從“父件”到“子件”,從產(chǎn)品到原料的正向的樹狀結(jié)構(gòu)圖,如果企業(yè)需要了解子件或原料用于哪些產(chǎn)品的生產(chǎn)或加工時(shí),則可通過(guò)“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逆向展開”進(jìn)行查詢,當(dāng)企業(yè)選擇某個(gè)“子件”貨品編碼時(shí),系統(tǒng)則顯示其父層物料的有關(guān)資料。E、為簡(jiǎn)化用戶的操作,如企業(yè)在“貨品資料”中定義了“組裝拆卸”項(xiàng),系統(tǒng)允許用戶在“貨品資料”中通過(guò)“創(chuàng)建物料清單”功能生成“產(chǎn)品物流清單”,相反,如企業(yè)在“產(chǎn)品物料清單”處定義了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),可通過(guò)“創(chuàng)建組裝拆卸表”功能,讓系統(tǒng)在“貨品資料”中創(chuàng)建“組裝拆卸”項(xiàng)。F、“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單”右上方的“耗用工時(shí)”,它是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的直接人工的工作時(shí)間,包括對(duì)產(chǎn)品的直接加工工時(shí)、必要的間歇和停工工時(shí)(如工間休息、設(shè)備調(diào)整等)以及不可避免的廢品所耗用的工時(shí)等?!昂挠霉r(shí)”主要應(yīng)用于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成品進(jìn)行“費(fèi)用分?jǐn)偂睍r(shí)使用。l 生產(chǎn)日歷工廠日歷也稱為生產(chǎn)日歷,是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷,它是由普通日歷除去每周雙休日、節(jié)假日、停工和其它不生產(chǎn)的日期而形成的,用來(lái)說(shuō)明企業(yè)各部門、車間在一年中可以工作和生產(chǎn)的日期。MPS和MRP展開計(jì)劃的依據(jù)之一就包括工廠日歷,系統(tǒng)在生成計(jì)劃時(shí),由于非工作日歷不能安排任務(wù),因此遇到非工作日時(shí)可以自動(dòng)跳過(guò)。3 產(chǎn)品成本預(yù)算在工業(yè)企業(yè)里面,如供應(yīng)商向企業(yè)訂購(gòu)產(chǎn)品,這時(shí),企業(yè)可在生產(chǎn)對(duì)方訂購(gòu)產(chǎn)品前,企業(yè)可通過(guò)“產(chǎn)品成本預(yù)算”,判斷生產(chǎn)該批產(chǎn)品是否高于企業(yè)當(dāng)前的成本價(jià),是否有利可圖。注解說(shuō)明:A、產(chǎn)品成本預(yù)算是根據(jù)物料清單和原材料成本,計(jì)算出生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料成本費(fèi)用。B、系統(tǒng)提供了“按參考進(jìn)價(jià)計(jì)算”、“按最近進(jìn)價(jià)”及“當(dāng)前庫(kù)存成本價(jià)計(jì)算”三種產(chǎn)品成本預(yù)算方法。C、“產(chǎn)品成本預(yù)算”,它本身只為預(yù)算,因此,它與賬務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。4 主生產(chǎn)計(jì)劃在前面的章節(jié)中,我們對(duì)“主生產(chǎn)計(jì)劃”的概念進(jìn)行了介紹,為使大家更好地理解及使用主生產(chǎn)計(jì)劃,本章節(jié)將詳細(xì)介紹主生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)用。主生產(chǎn)計(jì)劃把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化,使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù),它起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用,最終將可作為生產(chǎn)部門執(zhí)行的目標(biāo),并成為考核工廠服務(wù)水準(zhǔn)的依據(jù)。注解說(shuō)明:A、填制“主生產(chǎn)計(jì)劃”時(shí),只能選擇貨品屬性必須為“產(chǎn)成品”或“半成品”的貨品,貨品屬性為“原材料”的貨品,不能被“主生產(chǎn)計(jì)劃”引用。B、已“中止”或“完成”的“主生產(chǎn)計(jì)劃”,均不可以被“MRP運(yùn)算”、“加工單”或“委托加工單”所選擇或引用。C、“主生產(chǎn)主劃”下的“已下達(dá)數(shù)”為“加工單”的下達(dá)加工數(shù)量或“委托加工單”的下達(dá)數(shù)量,該數(shù)量由系統(tǒng)自動(dòng)生成,不允許修改。D、“主生產(chǎn)計(jì)劃”可被“加工單”引用,也可被“委托加工單”引用,引用單據(jù)后,企業(yè)可通過(guò)“過(guò)程”跟蹤常規(guī)性生產(chǎn)或委外加工生產(chǎn)的執(zhí)行過(guò)程。5 MRP運(yùn)算根據(jù)制訂的“主生產(chǎn)計(jì)劃”以及“物料清單”,企業(yè)可通過(guò)“MRP運(yùn)算”計(jì)算出指定時(shí)段內(nèi)所有原材料的生產(chǎn)需求量,其運(yùn)算的目的在于能在適應(yīng)的時(shí)候,能為企業(yè)的生產(chǎn)部門給出科學(xué)的生產(chǎn)建議,并為采購(gòu)部門給出合理的采購(gòu)建議。“MRP運(yùn)算”為一流程式向?qū)Р僮?,其向?qū)О恕吧a(chǎn)計(jì)劃”、“毛需求樹”、“毛需求表”、“凈需求”、“生產(chǎn)建議”、“采購(gòu)建議”等六步。l “生產(chǎn)計(jì)劃”“生產(chǎn)計(jì)劃”是“MRP運(yùn)算”的入口,在實(shí)際應(yīng)用中,用戶可先通過(guò)“選擇主生產(chǎn)計(jì)劃單”或“選擇銷售訂單”選項(xiàng),把上述的業(yè)務(wù)需求量統(tǒng)一引入到“生產(chǎn)計(jì)劃”處,然后再進(jìn)行“MRP運(yùn)算”?!吧a(chǎn)計(jì)劃”是企業(yè)分析并計(jì)算物料需求的前提因素,只有從“主生產(chǎn)計(jì)劃”及“銷售訂單”引入貨品后,系統(tǒng)才可進(jìn)行MRP運(yùn)算。注解說(shuō)明:A、在“生產(chǎn)計(jì)劃”標(biāo)簽中,企業(yè)可于【選擇主生產(chǎn)計(jì)劃單】處,選擇因常規(guī)性生產(chǎn)或委外加工所填制的“主生產(chǎn)計(jì)劃”。B、系統(tǒng)提供了“當(dāng)前庫(kù)存量”(“當(dāng)前庫(kù)存量”包括“庫(kù)存指實(shí)際庫(kù)存”及“庫(kù)存指賬面庫(kù)存”兩個(gè)選項(xiàng),在選擇時(shí),兩者只能任取其一)、“損耗量”、“銷售在訂單”、“采購(gòu)在訂量”、“已占用量”、“在加工量”、“安全庫(kù)存量”、“提前期(天)”等MRP運(yùn)算變量,“MRP運(yùn)算”考慮因素介紹如下:(A)“當(dāng)前庫(kù)存量”“當(dāng)前庫(kù)存量”包括賬面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存兩部分,在實(shí)際應(yīng)用中,“庫(kù)存指賬面庫(kù)存”及“庫(kù)存指實(shí)際庫(kù)存”兩者只能任選其一,如選擇“庫(kù)存指實(shí)際庫(kù)存”,系統(tǒng)還提供“已占用量”的可選標(biāo)志。如企業(yè)選擇“庫(kù)存指賬面庫(kù)存”,則系統(tǒng)將統(tǒng)計(jì)到目前為止,倉(cāng)庫(kù)資料中有“MRP可用”標(biāo)志的某貨品的賬面庫(kù)存量,“庫(kù)存指賬面庫(kù)存”來(lái)源于“貨品資料”中的“賬面數(shù)量”。如企業(yè)選擇“庫(kù)存指實(shí)際庫(kù)存”,則系統(tǒng)將統(tǒng)計(jì)到目前為止,倉(cāng)庫(kù)資料中有“MRP可用”標(biāo)志的某貨品的實(shí)際庫(kù)存量,“庫(kù)存指實(shí)際庫(kù)存”來(lái)源于“貨品資料”中的“實(shí)際數(shù)量”,“領(lǐng)料單”引用“加工單”或“委托加工單”生成后,如倉(cāng)管部門仍未按實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量填制“進(jìn)出倉(cāng)單”,那么,該物料的數(shù)量將統(tǒng)計(jì)到“已占用量”中。(B)“安全庫(kù)存量”“安全庫(kù)存量”,即貨品的“庫(kù)存下限”,企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要在“貨品資料”中自行設(shè)定某倉(cāng)庫(kù)(該倉(cāng)庫(kù)必須含有“MRP可用”標(biāo)志)或某貨位的“庫(kù)存下限”。(C)“損耗量”“損耗量”為貨品的毛需求量與BOM物料清單中的“損耗率”的乘積。(D)“銷售在訂量”如企業(yè)選擇“銷售在訂量”選項(xiàng),系統(tǒng)將某貨品在最后的完工日期之前,對(duì)已審核、未完成、未中止執(zhí)行的“銷售訂單”的未發(fā)貨數(shù)量匯總求和,以作為該貨品的“銷售在訂量”。對(duì)于分支機(jī)構(gòu)填制的“銷售訂單”,它須經(jīng)“請(qǐng)配單”生成,否則,系統(tǒng)將無(wú)法對(duì)此進(jìn)行MRP運(yùn)算。(E)“采購(gòu)在訂量”如企業(yè)選擇“采購(gòu)在訂量”選項(xiàng),系統(tǒng)將某貨品在最后的完工日期之前,對(duì)已審核、未完成、未中止執(zhí)行的“采購(gòu)訂單”的未收貨數(shù)量匯總求和,以作為該貨品的“采購(gòu)在訂量”。(F)“在加工量”如企業(yè)選擇“在加工量”選項(xiàng),系統(tǒng)將把“加工單”主表中的“完工日期”在分析資料最后“完工日期”之前,對(duì)已審核、未完成、未中止執(zhí)行的“加工單”的未加工數(shù)量匯總求和,以作為“在加工量”。D、在“生產(chǎn)計(jì)劃”標(biāo)簽中,企業(yè)選擇“主生產(chǎn)計(jì)劃”或“銷售訂單”后,系統(tǒng)將把上述單據(jù)的數(shù)量引入到運(yùn)算界面處,“本次運(yùn)算數(shù)量”為“計(jì)劃數(shù)量”與“已下達(dá)數(shù)量”的差額,“計(jì)劃數(shù)量”為“主生產(chǎn)計(jì)劃”或“銷售訂單”中的“數(shù)量”欄,“已下達(dá)數(shù)量”為“主生產(chǎn)計(jì)劃”下的“已下達(dá)數(shù)量”或“銷售訂單”的“未發(fā)貨數(shù)量”。“本次運(yùn)算數(shù)量”由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生成,當(dāng)然企業(yè)亦可手工修改,但“本次運(yùn)算數(shù)量”的數(shù)字必須大于0。l “毛需求樹”經(jīng)初步運(yùn)算后,系統(tǒng)將結(jié)合BOM結(jié)構(gòu)及級(jí)別,分析出運(yùn)算物料的需求數(shù)量及該物料下層所需要的物料數(shù)量,該數(shù)量只是一個(gè)大體上的需求數(shù)量,因此,我們把這個(gè)物料的需求數(shù),稱之為“毛需求”。為方便企業(yè)的使用,系統(tǒng)提供了“樹狀”及“表型”兩種“毛需求”的顯示方式,采用“樹狀”的顯示方式,系統(tǒng)即把分析貨品的數(shù)量及所需物料的數(shù)量,按BOM樹型展開。注解說(shuō)明:A、“毛需求”計(jì)算公式如下:毛需求=父件“本次運(yùn)算數(shù)量”*BOM清單子件標(biāo)準(zhǔn)用量在計(jì)算物料的“毛需求”時(shí),系統(tǒng)先根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的“本次運(yùn)算數(shù)”及物料清單,計(jì)算得到第一級(jí)或第一層物料的“毛需求”,然后再通過(guò)第一層級(jí)物料數(shù)目計(jì)算出下一層級(jí)物料的“毛需求”,再依次一直往下展開計(jì)算,直到最低層級(jí)原材料毛坯或采購(gòu)件為止。B、系統(tǒng)將按BOM清單的結(jié)構(gòu)計(jì)算出物料的毛需求,因此,在運(yùn)算前必須正確于BOM清單中定義運(yùn)算物料的結(jié)構(gòu)。l “毛需求表”系統(tǒng)除提供“樹狀”的顯示方式外,還提供了“表型”的毛需求顯示方式。注解說(shuō)明:A、在“毛需求表”下,如果某物料在物料清單中的位置是父件,那么其級(jí)次為0,父件下的第一層子件級(jí)次為1,依此類推。B、如物料清單展開的貨品是父件,則該物料的數(shù)量為在第一步中(“生產(chǎn)計(jì)劃”)輸入的“本次運(yùn)算數(shù)量”,如展開的貨品為子件,則系統(tǒng)將根據(jù)父件的“本次運(yùn)算數(shù)量”及其在BOM單中的標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算得出生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原材料數(shù)量,在該顯示方式下,系統(tǒng)將把相同貨品進(jìn)行合并統(tǒng)計(jì)。l “凈需求”“凈需求”解決的是統(tǒng)計(jì)當(dāng)前企業(yè)的缺貨情況,由缺貨情況而產(chǎn)生的對(duì)某種物料的需求問(wèn)題。凈需求是從毛需求量中減去庫(kù)存可用量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量之后的差。在“凈需求”標(biāo)簽中,系統(tǒng)將按照在“生產(chǎn)計(jì)劃”中選定的MRP考慮因素,通過(guò)凈需求量的計(jì)算公式,計(jì)算出某物料在某時(shí)間段內(nèi)的凈需求數(shù)量。物料的凈需求量的計(jì)算公式如下:凈需求=毛需求量+已占用量采購(gòu)在訂量在加工量當(dāng)前庫(kù)存量+安全庫(kù)存量+損耗量+銷售在訂量注解說(shuō)明: A、企業(yè)可選擇“日”、“周”、“月”,查看企業(yè)對(duì)運(yùn)算物料的需求信息。B、與“毛需求樹”的統(tǒng)計(jì)方式有所不同,如生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)需用到共用材料,那么,在統(tǒng)計(jì)物料凈需求量時(shí),系統(tǒng)將把這些相同的物料進(jìn)行合并統(tǒng)計(jì)。C、在統(tǒng)計(jì)物料的凈需求時(shí),系統(tǒng)將按不同的時(shí)段對(duì)企業(yè)需求的物料進(jìn)行分列統(tǒng)計(jì),企業(yè)可通過(guò)運(yùn)算界面了解物料的凈需求。l “生產(chǎn)建議”“MRP運(yùn)算”到了這一步,系統(tǒng)將根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存、庫(kù)存下限
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