管理思想變革——平臺(tái)化管理思想-資料下載頁
2025-04-18 01:10本頁面
【正文】 序：1. 評(píng)價(jià)各平臺(tái)對(duì)流程的信息貢獻(xiàn)。例：在上述例子中假設(shè)流程獲利100萬，根據(jù)大多數(shù)人滿意原則，公認(rèn)營銷信息30萬，項(xiàng)目信息40萬，供管信息20萬，公司管理信息10萬。*這一評(píng)價(jià)往往根據(jù)工作強(qiáng)度，可替代度，對(duì)公司貢獻(xiàn)度等崗位本身有關(guān)，目的是作為基數(shù)，來把個(gè)人相對(duì)對(duì)平臺(tái)的績(jī)效轉(zhuǎn)化為個(gè)人相對(duì)公司的績(jī)效。本身的意義在于觀察評(píng)價(jià)的變化往往可以發(fā)現(xiàn)崗位供求信息，以及人才培養(yǎng)的方向（如管理平臺(tái)評(píng)價(jià)下降則一般意味管理人員質(zhì)量低，可替代性強(qiáng)，此時(shí)公司可適當(dāng)提高崗位門檻，提升管理平臺(tái)工作質(zhì)量或強(qiáng)度來平衡）2. 評(píng)價(jià)個(gè)人對(duì)平臺(tái)的信息價(jià)值。主要是質(zhì)與量?jī)煞矫妫嘿|(zhì)的方面，主要可以由下游需求平臺(tái)對(duì)于該平臺(tái)中他所完成部分的質(zhì)量評(píng)價(jià)來表示，并且結(jié)合工作態(tài)度，平臺(tái)內(nèi)評(píng)價(jià)等其他要素；在量的方面，用完成工作件數(shù)（每件工作量近似）或用某種讓大家滿意的既定規(guī)則來確定。3. 計(jì)算個(gè)人對(duì)全流程（公司）的信息價(jià)值。例：已知營銷信息30萬，項(xiàng)目信息40萬，供管信息20萬，公司管理信息10萬，張某在營銷平臺(tái)，李某在管理平臺(tái)。平臺(tái)評(píng)價(jià)個(gè)人工作質(zhì)量（相對(duì)值）個(gè)人工作量（相對(duì)值）個(gè)人相對(duì)公司績(jī)效張4080%20%李1070%70%*通過簡(jiǎn)單易懂的公式（平臺(tái)評(píng)價(jià)個(gè)人工作質(zhì)量（相對(duì)值）個(gè)人工作量（相對(duì)值）=個(gè)人相對(duì)公司績(jī)效）加上滿意的標(biāo)準(zhǔn)，容易相對(duì)客觀的考核個(gè)人的績(jī)效，并激勵(lì)工作。*績(jī)效絕對(duì)值本身無意義，但說明了個(gè)人績(jī)效的相對(duì)大小，可與獎(jiǎng)金晉升關(guān)聯(lián)。優(yōu)點(diǎn)：1. 可以讓大多數(shù)人滿意的在公司中比較相互之間的績(jī)效2. 由于個(gè)人工作質(zhì)量由下游無知者（不知道誰完成的工作）評(píng)價(jià)，客觀。3. 平臺(tái)評(píng)價(jià)既考察了真實(shí)的價(jià)值鏈（會(huì)計(jì)方法），也考慮了他的外部性與產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力所投入的成本（有外部性的信息平臺(tái)將被其他平臺(tái)給予低價(jià)值評(píng)價(jià)，成本過高的也會(huì)被給予低評(píng)價(jià)）最后，作為一種管理思想的變革，更多的是把握管理發(fā)展的大方向。管理學(xué)經(jīng)歷了百年發(fā)展，仍有未知之處，但另一方面作為實(shí)踐藝術(shù)的它需要我們重視實(shí)際情景及主體人的發(fā)展。人類會(huì)擁有更加精確的儀器，更好的管理模型，但都不會(huì)完全代替管理者本身，希望本文能帶給管理學(xué)者們以一種嶄新的思考，為管理的大廈添磚加瓦。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1