【正文】 （元）+修理費（元） 設(shè)備備品、備件管理制度設(shè)備備品備件管理是指備件的計劃、生產(chǎn)、訂貨、供應(yīng)、儲備的組織與管理，它是設(shè)備維修資源管理的主要內(nèi)容。備品備件管理的目標(biāo)是：用最少的資金占用量、合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟性?！淦穫浼芾淼闹饕獌?nèi)容任務(wù)是： a) 及時、有效地向維修人員提供合格的備品備件；b) 重點做好關(guān)鍵主要設(shè)備所需備品備件的供應(yīng)工作；c) 做好備品備件使用情況的信息收集和反饋工作；d) 在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量； 備品備件計劃，由各部門（廠）按月、季、年度編制，報機動能源部審核匯總。月、季、年備品備件計劃包括生產(chǎn)經(jīng)營備件，大修（技改）備件，事故備件和其它備件。月、季、年度備件計劃匯總平衡采購由公司統(tǒng)一管理。 編制備品備件計劃應(yīng)全面了解掌握設(shè)備生產(chǎn)運行的實際情況,對備件的使用壽命消耗定額和儲備定額進行必要的調(diào)整,使計劃盡量達到合理的數(shù)值。 備品備件到貨后，公司供銷部庫房應(yīng)和機動能源部、備件使用單位技術(shù)人員一起，按裝箱單、托收憑證和質(zhì)量合格證、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙進行詳細檢查驗收；對備品備件名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量及時辦理入庫手續(xù)；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等問題及時反饋給供應(yīng)商或制造單位解決；有圖紙等資料交機動能源部存檔。 備品備件入庫，按各部門、廠和工程、機械、電氣、液壓潤滑、儀表、軸承、閥門等標(biāo)準(zhǔn)件及其他分類入庫存放，由供銷部庫房庫管員統(tǒng)一管理。 各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行備品備件消耗定額，儲備定額和資金定額。 庫存?zhèn)淦穫浼?yīng)由庫房管理員進行維護保養(yǎng)，做到防潮、防銹、防變形，確保備品備件完好。 備件管理人員對收、發(fā)備品備件一律辦理正常進出庫手續(xù)，及時登帳或消帳；并認(rèn)真做好庫存?zhèn)浼那妩c工作，作到帳、物、卡一致；每季度對庫存?zhèn)淦穫浼妩c情況報送機動能源部進行平衡。 備件的加工、訂貨，要嚴(yán)格校對圖紙資料，對未經(jīng)審核或有疑問的備件、圖紙、資料，一律不準(zhǔn)加工訂貨。　修舊利廢是備品備件管理制度和維修工作的一項重要任務(wù)，凡有可修復(fù)利用價值的舊件均回收加以修復(fù)利用。　對于設(shè)備改進、更新、品種規(guī)格變動以及設(shè)備圖紙錯誤等原因造成不能使用的備件，可申請做殘值處理，外調(diào)或修改它用?！τ诹淤|(zhì)、殘缺不全、淘汰、無修復(fù)使用價值的備件,?！榱吮阌谛夼涫褂?，對部分備品備件（如軸承、有色金屬配件、閥門、工具等）實行交舊領(lǐng)新制度?！浼媱澒芾碇贫葌浼媱澒芾硎侵競浼媱澣藛T通過對備件需求量的預(yù)測，結(jié)合公司生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃、市場供應(yīng)情況來來編制的備件、生產(chǎn)、訂貨、儲備和供應(yīng)計劃等工作，同時要求做好各項計劃的組織、實施和檢查工作，以保證公司的生產(chǎn)和設(shè)備維修及備件管理的經(jīng)濟性?！浼媱澋姆诸悾篴) 按備件來源分類：自制備件和外購備件兩類，如公司當(dāng)前不具備加工制做能力，可以以外購和委托加工為主；b) 按時間分類：可分為年度計劃、季度計劃、月計劃和臨時性計劃；　備件計劃的編制：a) 年度計劃：備件的年度計劃一般在每年的11月25日由各部門編制本單位的下一年度備件計劃，報機動能源部審核匯總，報公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批；b) 每年6月份各部門編制下半年的補充和修改備件計劃，報機動能源部審核、匯總；c) 季、月計劃主要是根據(jù)年度計劃的具體實施時間和在生產(chǎn)、維修方面實際情況而提出具體實施計劃。季、月計劃根據(jù)設(shè)備管理級別及數(shù)量的大小、分別由各部門編制由機動能源部審核；d) 臨時計劃：主要用事故或計劃不周，消耗過大造成的儲備殆盡，并臨時增加備件計劃； 備件計劃的編制依據(jù)：a) 種類設(shè)備臺帳、卡片及設(shè)備技術(shù)檔案；b) 參照定額或同類型企業(yè)實際消耗水平、生產(chǎn)任務(wù)；c) 各類備件統(tǒng)計匯總表：①備件庫存量；②庫存?zhèn)浼I(lǐng)用、入庫動態(tài)表。備件達到規(guī)定的訂貨點和最小庫量時庫房提出的備件申請表；d) 保證重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的備件儲備、了解主要備件磨損情況和更換周期；e) 按照消耗定額和儲備定額核定需用量，按資金定額核定訂貨數(shù)量；f) 公司年度、季、月備件計劃編制工作由公司機動能源部負(fù)責(zé)組織，編制好的計劃由分管設(shè)備的副總經(jīng)理審批后，由公司供銷部負(fù)責(zé)訂貨、采購?！浼~管理制度：備件定額管理主要是備件的消耗定額、儲備定額和資金定額的管理。備件定額管理的目的，是在滿足設(shè)備生產(chǎn)與維修前所需要是小數(shù)量、最短庫房存儲周期所需備件定額，降低備件儲備資金占用量和時間，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，加速資金的周轉(zhuǎn)。 備件儲備定額是指在一定條件下，為確保生產(chǎn)順利進行所必須的經(jīng)濟合理的備件儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。備件儲備定額應(yīng)考慮的因素有以下幾個方面：a) 儲備形式：按成品、半成品、毛坯、配套件和套件以經(jīng)常和間斷性方式儲備；b) 備件制造周期、備件運輸周期、單臺設(shè)備擁有量、使用壽命以及現(xiàn)在儲備情況；c) 關(guān)鍵設(shè)備及進口設(shè)備所需的備件要優(yōu)先儲備；d) 大修理及技改所需備件不能做儲備定額，利用大修理費和技改費提前購置； 備件消耗定額：是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，設(shè)備必須消耗的備件數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。a) 制定備件消耗定額時要綜合考慮公司擁有的設(shè)備臺數(shù)、設(shè)備作業(yè)率及一定時期內(nèi)的產(chǎn)量，同時參照同類礦山企業(yè)同類設(shè)備的備件消耗情況；b) 采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備來提高備件質(zhì)量；c) 建立全經(jīng)濟責(zé)任制，將消耗指標(biāo)層層分解到廠、車間、班組、個人，實行責(zé)任、權(quán)利明確；d) 開展修舊利廢活動。在保證生產(chǎn)和維修的前提下合理修復(fù)和利用舊備件材料等； 備件儲備資金定額：備件資金定額是指保證正常備件儲備所需的資金量，它是由公司財務(wù)部根據(jù)機動能源部提供備件儲備計劃而制訂出備件庫存資金限額。合理的資金定額可以控制備件的消耗和儲備定額制度。資金定額應(yīng)考慮的因素：a)公司機動能源部和財務(wù)部下達的本年度備件儲備和消耗資金指標(biāo)；b) 庫房現(xiàn)有存貨情況及實際消耗指標(biāo)；c) 公司生產(chǎn)計劃：擁有設(shè)備總量和開動設(shè)備的總臺數(shù)；d) 備件組織、結(jié)構(gòu)和價格等因素；備件定額的制訂和修訂工作由公司機動能源部組織。備件定額必須隨具體情況變化來調(diào)整。 設(shè)備庫存管理設(shè)備庫存管理包括設(shè)備到貨入庫管理，閑置設(shè)備退庫管理，設(shè)備出庫管理及設(shè)備倉庫管理等。(1) 新設(shè)備到貨入庫管理新設(shè)備到貨入庫管理主要做以下工作：a) 開箱檢查：新設(shè)備到貨三天內(nèi)（或一個星期內(nèi)），設(shè)備倉庫必須組織開箱檢查，按照設(shè)備合同、以及裝箱單檢查設(shè)備規(guī)格型號、質(zhì)量、主要備件、工具、資料是否完整齊全；b) 登記入庫，如實填寫開箱檢查記錄；c) 做好庫存設(shè)備防水、防銹的措施；d) 資料保管和及時發(fā)出到貨通知；（2）閑置退庫設(shè)備的管理:閑置設(shè)備退庫必須符合下列條件： a) 屬于公司不需要設(shè)備，而不是待報廢設(shè)備；b) 經(jīng)過檢修達到完好的設(shè)備；c) 附件及檔案資料完整并隨機入庫；（3）設(shè)備出庫管理當(dāng)設(shè)備安裝或使用條件具備時，設(shè)備安裝或使用單位應(yīng)提出申請，填寫出庫申請單，經(jīng)機動能源部審核批準(zhǔn)后，即可辦理出庫手續(xù)。設(shè)備安裝或使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備開箱檢查入庫單進行一次開箱檢查，清點移交。（4）設(shè)備倉庫管理a) 設(shè)備倉庫存放設(shè)備時要做到按類分區(qū)、擺放整齊、經(jīng)常保持庫容清潔、整齊；b) 倉庫要做好十防工作：防火種、防雨水、防潮濕、防銹蝕、防變質(zhì)、防盜竊、防破壞、防設(shè)備損傷；c) 倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理制，堅持三不收發(fā)，即：設(shè)備質(zhì)量有問題尚未查清且未請主管副總經(jīng)理作出決定的暫不收發(fā)；票據(jù)與實物型號規(guī)格數(shù)量不符未經(jīng)查明的暫不收發(fā)；設(shè)備出、入庫手續(xù)不齊全或不符合要求的暫不收發(fā)。 設(shè)備的更新改造管理制度采用新技術(shù)對現(xiàn)有設(shè)備進行改造、更新、是加速企業(yè)技術(shù)改造，提高礦整體工藝技術(shù)水平、勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，進行充分的技術(shù)經(jīng)濟分析，有針對性地用新技術(shù)改造和更新現(xiàn)有設(shè)備，是促進礦技術(shù)進步和發(fā)展的重要組成部分。設(shè)備更新改造從廣義上講，應(yīng)包括設(shè)備大修理、設(shè)備更換和設(shè)備現(xiàn)代化改裝。在一般情況下，優(yōu)先選用設(shè)備大修理和設(shè)備改造的方案，但對那些結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)效率低、原材料和能源消耗量大、故障率高、安全環(huán)保方面存在隱患和問題的、無法維修和改造價值的設(shè)備應(yīng)采用更換的方案。 設(shè)備更新改造的原則：　設(shè)備在使用期，其效能突然消失者。這些設(shè)備平時不必保養(yǎng)、無法修理；　設(shè)備在使用期間，其效能逐漸降低者；對于第一類設(shè)備更換。如：電動工具、低值簡易設(shè)備；第二類設(shè)備更新主要是設(shè)備的經(jīng)濟壽命。是指給定的設(shè)備具有最低等值成本的時期。 設(shè)備更新改造計劃的編制：　設(shè)備更新改造計劃由各廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)、生產(chǎn)工藝要求、現(xiàn)有設(shè)備狀況，在每年三季度底前編制計劃草案報機動能源部審核、匯總；　經(jīng)過審核的設(shè)備更新改造計劃，報設(shè)備管理委員會批準(zhǔn)后，由機動能源部負(fù)責(zé)組織各部門實施；　設(shè)備更新改造從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的管理，參照設(shè)備前期管理的程序與方法來進行；　設(shè)備更新改造項目完成后，由機動能源部組織設(shè)備使用單位、改造施工單位或生產(chǎn)廠家，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及更新改造計劃進行驗收。對于更新改造達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按期完成計劃簽發(fā)竣工驗收單，并給予結(jié)算更新改造費用。對于完成項目改造優(yōu)良給予一定獎勵（獎金比例為改造費用的1—2%）。對于不合格限期返工處理，直至合格為止，并扣除部分更新改造費用，并對主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)處以一定比例的罰款（100—300元）。 動力設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理制度為了加強公司動力設(shè)備及特種設(shè)備的安全管理，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，采取一系列技術(shù)和組織措施，做好保養(yǎng)修理，為實現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)提供可靠的保障，特制定本制度。 動力設(shè)備和特種設(shè)備的管理范圍：主要動力設(shè)備及特種設(shè)備主要有五種類型：　動力發(fā)生裝置和變換裝置：鍋爐、熱交換器、壓縮空氣站、總降變電所、自備發(fā)電機等；　電氣設(shè)備：各廠、車間的設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等；　各種工程機械； 傳輸和分配部分：35kv高壓輸電線路、兩廠的二次變電所設(shè)備等；　特種設(shè)備：國務(wù)院2003年第373號國務(wù)院令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的設(shè)備；主要有鍋爐、熱交換器、壓縮空氣儲罐、壓力管道、各種橋式單梁起重機、電動懸掛起重機、電動葫蘆等。 動力設(shè)備、特種設(shè)備管理的主要任務(wù)：　保證設(shè)備可靠供應(yīng)動力能力和安全運行可靠性；　節(jié)約燃料和能源、提高能源的利用率；　充分利用設(shè)備的容量；　提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高安全性、防止和杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)；　每年對特種設(shè)備進行定期維護和檢修，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)；　做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，不斷提高操作人員的水平；　特種設(shè)備的采購、安裝、使用、維修、改造等應(yīng)嚴(yán)格按照中華人民共和國國務(wù)院2003年2月第373號國務(wù)院令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定執(zhí)行。 動力設(shè)備、特種設(shè)備的購置：　動力設(shè)備和特種設(shè)備的購置，由公司各部門、各廠提出購置，報機動能源部審核，由公司設(shè)備管理委員會批準(zhǔn)后，由公司供銷部負(fù)責(zé)采購；　購置的動力設(shè)備必須取得省級以上技術(shù)監(jiān)察部門頒發(fā)的安全許可證和質(zhì)量合格證，電氣設(shè)備要獲國家電氣設(shè)備的3C認(rèn)證“CCC”； 動力設(shè)備、特種設(shè)備的安裝與維修：　動力設(shè)備和特種設(shè)備的安裝和維修，必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位來完成，并在開工前到地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理開工許可證；　外省施工單位承擔(dān)企業(yè)的特種設(shè)備的安裝與維修、改造工作，除持有注冊所在地省技術(shù)監(jiān)督局簽發(fā)的許可證外，還需在地區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局登記備案； 動力設(shè)備、特種設(shè)備的使用：　動力設(shè)備、特種設(shè)備安裝或修理改造完成后，必須及時報地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行檢驗，檢驗合格取得地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《安全使用許可證》后，方可正式投入使用。電氣設(shè)備需獲地區(qū)電力局的檢查驗收；　對于已投入使用的動力設(shè)備、特種設(shè)備，必須每年檢驗一次，取得年檢安全許可證；　啟用閑置或封存的特種設(shè)備，也必須提前向地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出申請，并取得《安全使用許可證》；　加強動力設(shè)備和特種設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，建立各種安全維護、操作規(guī)程和管理制度，操作人員認(rèn)真學(xué)好安全、維護、操作技術(shù)，做到持證上崗；特種設(shè)備人員資格培訓(xùn)考試由生產(chǎn)調(diào)度室和安環(huán)部具體負(fù)責(zé)聯(lián)系委培取證.　動力設(shè)備和特種設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)，做到定人、定崗、不得隨意更換人員，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；　工程機械嚴(yán)禁不按正確操作規(guī)程的要求使用，嚴(yán)禁斜拉歪吊；嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)；操作人員有拒絕違章指揮的權(quán)利；嚴(yán)禁將機械交由沒有操作證人員操作?！√胤N設(shè)備每年的定期維修和報檢工作由公司生產(chǎn)調(diào)度室和安環(huán)部統(tǒng)一組織安排。 獎懲辦法對動力設(shè)備和特種設(shè)備使用、維護、維修等管理工作做得好的給予一定比例的獎勵，設(shè)備安全穩(wěn)定運行，安全、技術(shù)狀態(tài)良好，并在驗收時一次合格的單位，每年給予（3000—5000）獎勵，對于出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備使用、維護、維修和安全工作做得不好的單位，根據(jù)情況給予2000—4000元的罰款，對于出現(xiàn)重大安全質(zhì)量責(zé)任事故的，根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 修舊利廢管理制度　修舊利廢的目的　為了貫徹公司“以人為本”的管理模式，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性；為了降低生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)費用；為了最大限度的創(chuàng)造利潤。　為了加強質(zhì)量管理意識，公司成立修舊利廢和質(zhì)量管理小組，簡稱QC小組。具體工作由機動能源部負(fù)責(zé)，將對在修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)方面取得成績的單位、個人給予獎勵。 適用范圍本管理制度適用于第一章總則所轄定的設(shè)備。 修舊利廢的概念 備品備件、材料等的修舊利廢是指利用常規(guī)或現(xiàn)代新技術(shù)就已經(jīng)報廢或者不能滿足當(dāng)時使用的備品備件、材料等經(jīng)焊、補、改、配、鑲、鍍、涂等手段使之成為符合技術(shù)要求或者可滿足使用要求、不使新備品備件影響其它備品備件性能的新備品備件的過程。 技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)是指在生產(chǎn)或者檢修過程中對技術(shù)和質(zhì)量難題的攻破。技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)不等同于技術(shù)改造。 修舊利廢管理制度 在日常生產(chǎn)過程中備品備件的領(lǐng)用實行交舊領(lǐng)新制度。各部門、采場、選廠用于修舊利廢的備品備件數(shù)量要和沒有上繳的數(shù)量一致。 修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)要真實地反映員工的成績，不允許弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假將扣回所得