【正文】 門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意：□ 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為□ 樂意，但是沒有經(jīng)驗，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) □ 樂意，但是沒有時間做這個事情 □ 需要考慮一下 □ 不會擔(dān)任您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受：□ 一個小時 □ 二個小時 □ 三個小時 □ 半天 □無所謂，看課程需要來定 □其他： 您認為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適：□上班期間，如周五下午23小時 □工作日下班后23小時 □周末1天 □無所謂，看課程需要來定 □其他： 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的：□ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 兩月一次 □ 每季度一次 □ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他： 您希望的培訓(xùn)地點是：□ 公司培訓(xùn)教室/會議室 □ 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 □ 酒店多功能廳/會議室 □無所謂　 □ 其他： 您認為您目前需要培訓(xùn)是因為：□工作碰到瓶頸，須改善方法，提升技能； □突破現(xiàn)工作，準備新知識技能，挑戰(zhàn)新目標；□突破常規(guī)，改變現(xiàn)有觀念或態(tài)度； □改善人際關(guān)系，適應(yīng)團隊和公司環(huán)境；1您愿意選擇的培訓(xùn)方式：□在職，公司內(nèi)部培訓(xùn) □在職，接受外部培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn) □脫產(chǎn)一段時間專門培訓(xùn) □函授 □ 其他： 1關(guān)于通用技能的培訓(xùn)，您認為哪種師資更有效：□公司內(nèi)專門培訓(xùn)講師 □公司內(nèi)部各部門主管 □高校教師 □培訓(xùn)機構(gòu)講師 □社會成功人士 □公司內(nèi)業(yè)務(wù)資深人員 □其它 1請問您認為您目前最希望通過培訓(xùn)解決哪一方面的問題：□增加專業(yè)知識□提高綜合素質(zhì) □提升實際業(yè)務(wù)能力 □轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度1你認為培訓(xùn)效果的評價哪些方式效果較為理想：(可多選) □與受培訓(xùn)者面談 □問卷調(diào)查 □心得報告 □閉卷考試 □座談會 □角色扮演□受培訓(xùn)者直屬主管或同事評價 □行為觀察 □績效考核 □其他__ 1您認為培訓(xùn)是否應(yīng)納入績效考核？ □要 □不要1您認為下面哪些與培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)納入培訓(xùn)管理：□是否按時參加培訓(xùn) □是否上完規(guī)定的培訓(xùn)課時 □是否完成規(guī)定的培訓(xùn)課程□講師是否準備有完整培訓(xùn)工具（教材、講義等） □學(xué)員在培訓(xùn)過程的專注度和積極性 1在以下幾個要素中，您更關(guān)心的是：□培訓(xùn)組織與服務(wù) □培訓(xùn)內(nèi)容和教材 □培訓(xùn)時間的安排 □培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)講師的水平 □對實際工作幫助程度 □培訓(xùn)時數(shù)的長短 □其他(請說明): 第三部分 培訓(xùn)需求信息您認為新進入公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？□公司簡介 □企業(yè)歷史 □公司文化 □商務(wù)禮儀 □辦公行政制度 □薪酬福利□工作流程 □人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等）□其它（請注明）___ 您認為應(yīng)如何開展對新進人員的培訓(xùn)？□人事部門單獨進行 □人事部門與用人部門共同進行 □指定專門入職引導(dǎo)人□其他_ 近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過3項）？□通用技能類 □專業(yè)知識類 □人力資源類 □財務(wù)計劃類 □采購營銷類 □生產(chǎn)管理類 □生產(chǎn)現(xiàn)場類 □管理技能類 □資格認證項目 □語言發(fā)展項目 □其他： 根據(jù)本部門員工在**年上半年的業(yè)績表現(xiàn)，您認為本部門員工**年下半年培訓(xùn)需求重點在于哪個方面：□ 崗位專業(yè)技能 □個人自我管理技能 □企業(yè)文化 □職業(yè)道德與素養(yǎng) □職業(yè)生涯規(guī)劃□ 行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息 □人際關(guān)系及溝通技能 □通用基本技能 □其他： 作為管理者，您認為您本人**年下半年的培訓(xùn)需求重點在于哪個方面：□ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) □ 管理理念 □ 溝通協(xié)調(diào) □ 角色認知 □ 職業(yè)道德□ 管理理論 □ 職業(yè)化 □ 人員崗位技能 □ 其他： 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務(wù)特點及管理重點，以文字進行描述。1）您認為本部門員工在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓(xùn)（請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求）： （1）（2）（3） 2）您本人在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉）：希望提升哪些方面的能力：您最希望參加以下的一項培訓(xùn)內(nèi)容是：□人際關(guān)系與溝通技巧 □如何做一個好的管理者，即管理培訓(xùn)□專業(yè)技能培訓(xùn)（如銷售技能、計算機技能、寫作技能、語言技能、談判技能、崗位專業(yè)技能等）□如何全面提高個人素質(zhì)，并有效進行個人管理□其他（請說明）： □其他(請說明): 7. 有時候您認為公司培訓(xùn)難以吸引您是因為：□與工作時間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調(diào) □培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無法形成有效的溝通□無法滿足自己實際的培訓(xùn)需求 □經(jīng)常占用休息時間，無法得到充分休息，影響正常工作進行□其他(請說明): 請對現(xiàn)有培訓(xùn)項目評價：★整體培訓(xùn)效果：　□優(yōu)秀　　□良好　　□好　　　□一般　　　□差★培訓(xùn)日程安排：　□優(yōu)秀　　　□良好　　□好　　□一般　　　□差★培訓(xùn)準備工作：□優(yōu)秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　□差★培訓(xùn)講師總體評價：　□優(yōu)秀　　□良好　　　□好　□一般　　□差★培訓(xùn)內(nèi)容：　□優(yōu)秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差★培訓(xùn)過程控制：□優(yōu)秀　　　□良好　　□好　　　□一般　　　□差★培訓(xùn)效果跟進　□優(yōu)秀　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差★學(xué)員參與度：　□優(yōu)秀　　　□良好　　□好　　　□一般　　　□差請說明培訓(xùn)對您的工作及您本人的發(fā)展的必要性：★培訓(xùn)對于幫助我做好工作非常重要 □非常同意 □比較同意 □同意 □不同意 □非常不同意★培訓(xùn)是我跟上時代發(fā)展的良好方式 □非常同意 □比較同意 □同意 □不同意 □非常不同意★總體上說我接受的培訓(xùn)不夠 □非常同意 □比較同意 □同意 □不同意 □非常不同意★培訓(xùn)對于我作為員工的發(fā)展很有幫助 □非常同意 □比較同意 □同意 □不同意 □非常不同意**年您個人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃(如要掌握某種技能,承擔(dān)某種責(zé)任,擔(dān)任某種職務(wù)等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？※ ※ 1您對**年度培訓(xùn)工作開展(如培訓(xùn)體系、課程實施、培訓(xùn)流程等方面)還有什么期望和建議：※ ※ 附 頁 以下為各類培訓(xùn)課程，您可以將此寫在您的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》上： 通用技能類： □商務(wù)禮儀 □時間管理 □項目管理 □壓力與情緒管理 □溝通技巧 □其它課程，請說明 專業(yè)知識類： □行業(yè)標準 □專利知識 □工藝知識 □實驗操作 □其它課程，請說明 人力資源類： □有效招聘 □結(jié)構(gòu)化面試技巧 □崗位分析 □績效管理 □員工關(guān)系管理 □其它課程，請說明 財務(wù)計劃類： □財務(wù)分析 □企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制 □企業(yè)成本核算設(shè)計、控制分析與削減 □財務(wù)報表分析與分析報告編寫 □最新財稅法規(guī)解析 □合理避稅技巧 □其它課程，請說明 采購營銷類： □供應(yīng)商開發(fā)、管理與評估 □物流與供應(yīng)鏈管理 □高效物料管理與庫存控制 □談判技巧 □有效的銷售技巧 □其它課程，請說明 管理技能類： □卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力 □優(yōu)秀主管的必備技能 □企業(yè)文化建設(shè) □團隊建設(shè) □企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 □其它課程，請說明 資格認證項目： □助理/人力資源管理師 □會計師/注冊會計師 □現(xiàn)代物流師 □報關(guān)員 □外貿(mào)單證員 □報檢員 □外銷員 □ISO內(nèi)審員 □職業(yè)秘書 □其它課程，請說明 語言發(fā)展項目： □英文寫作 □英語口語 □商務(wù)英語 □其他課程，請說明 附件2員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題負責(zé)部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)簽到處序號姓名部門序號姓名部門112213314415516617718819920部門內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄培訓(xùn)主題　主持人　培訓(xùn)時間　部 門　部門負責(zé)人　簽到處：　培訓(xùn)記錄：　　記錄人：　　　　　　時間：　　附件4：公司培訓(xùn)通知各位同事：茲定于*月*日在公司會議室舉行**培訓(xùn)，具體培訓(xùn)安排如下：時間安排主要培訓(xùn)內(nèi)容地點主講人*月*日星期*00:00～00:00 公司會議室00:00～00:0000:00～00:00注：參與培訓(xùn)人員，請務(wù)必提前到場并簽到，遵守課堂紀律。請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提前安排好時間，按時參加培訓(xùn)；所有培訓(xùn)人員均須出席培訓(xùn)，并攜帶紙筆作好記錄。如果有特殊情況請假，需在*月*日前一天下午15:00前向部門領(lǐng)導(dǎo)提交申請，遞交請假單獲批后方可請假，否則不予受理。人力資源部*年*月*日培訓(xùn)請假單培訓(xùn)請假單請假人姓名請假時間請假原因：部門領(lǐng)導(dǎo)批準　人力資源部批準　日期　日期　附件5：員工培訓(xùn)檔案姓 名　性 別　學(xué) 歷　畢業(yè)院?！〔? 門　崗 位　培訓(xùn)記錄序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)主題考核結(jié)果備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件6：員工外出培訓(xùn)申請表姓 名部 門崗位/職務(wù)學(xué) 歷進本公司時間年 月 日培訓(xùn)形式脫產(chǎn)□ 半脫產(chǎn)□ 業(yè)余□培訓(xùn)費用培訓(xùn)地點培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)機構(gòu)名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師介紹申請理由部門負責(zé)人意見