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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理制度匯編(參考版)

2025-04-20 23:55本頁面
  

【正文】 人力資源部*年*月*日培訓請假單培訓請假單請假人姓名請假時間請假原因:部門領導批準 人力資源部批準 日期 日期 附件5:員工培訓檔案姓 名 性 別 學 歷 畢業(yè)院?!〔? 門 崗 位 培訓記錄序號培訓時間培訓主題考核結果備注                                                            附件6:員工外出培訓申請表姓 名部 門崗位/職務學 歷進本公司時間年 月 日培訓形式脫產(chǎn)□ 半脫產(chǎn)□ 業(yè)余□培訓費用培訓地點培訓起止時間培訓機構名稱培訓內(nèi)容培訓講師介紹申請理由部門負責人意見 。請相關部門領導和員工提前安排好時間,按時參加培訓;所有培訓人員均須出席培訓,并攜帶紙筆作好記錄。 □轉變思想改變態(tài)度1你認為培訓效果的評價哪些方式效果較為理想:(可多選) □與受培訓者面談 □問卷調(diào)查 □心得報告 □閉卷考試 □座談會 □角色扮演□受培訓者直屬主管或同事評價 □行為觀察 □績效考核 □其他__ 1您認為培訓是否應納入績效考核? □要 □不要1您認為下面哪些與培訓有關的內(nèi)容應納入培訓管理:□是否按時參加培訓 □是否上完規(guī)定的培訓課時 □是否完成規(guī)定的培訓課程□講師是否準備有完整培訓工具(教材、講義等) □學員在培訓過程的專注度和積極性 1在以下幾個要素中,您更關心的是:□培訓組織與服務 □培訓內(nèi)容和教材 □培訓時間的安排 □培訓方式與手段□培訓講師的水平 □對實際工作幫助程度 □培訓時數(shù)的長短 □其他(請說明): 第三部分 培訓需求信息您認為新進入公司的員工,最急需哪些方面的培訓?□公司簡介 □企業(yè)歷史 □公司文化 □商務禮儀 □辦公行政制度 □薪酬福利□工作流程 □人力資源管理制度(如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等)□其它(請注明)___ 您認為應如何開展對新進人員的培訓?□人事部門單獨進行 □人事部門與用人部門共同進行 □指定專門入職引導人□其他_ 近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓有哪些(不超過3項)?□通用技能類 □專業(yè)知識類 □人力資源類 □財務計劃類 □采購營銷類 □生產(chǎn)管理類 □生產(chǎn)現(xiàn)場類 □管理技能類 □資格認證項目 □語言發(fā)展項目 □其他: 根據(jù)本部門員工在**年上半年的業(yè)績表現(xiàn),您認為本部門員工**年下半年培訓需求重點在于哪個方面:□ 崗位專業(yè)技能 □個人自我管理技能 □企業(yè)文化 □職業(yè)道德與素養(yǎng) □職業(yè)生涯規(guī)劃□ 行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息 □人際關系及溝通技能 □通用基本技能 □其他: 作為管理者,您認為您本人**年下半年的培訓需求重點在于哪個方面:□ 領導藝術 □ 管理理念 □ 溝通協(xié)調(diào) □ 角色認知 □ 職業(yè)道德□ 管理理論 □ 職業(yè)化 □ 人員崗位技能 □ 其他: 考慮到各部門崗位、職能差異較大,以下問題請您針對本部門的業(yè)務特點及管理重點,以文字進行描述。 □ 培訓的費用和成本較高,員工的流失會給企業(yè)帶來損失。□ 基本上,公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去進行培訓?!?業(yè)績最重要,培訓對員工而言是一種負擔,會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。當產(chǎn)生條款修訂時,由公司總經(jīng)理批準后發(fā)布,人力資源部負責解釋。:由培訓組織實施負責人根據(jù)培訓評估表、簽到記錄、考核成績等編寫,經(jīng)運營副總簽字后存檔備案。九、培訓評估:評估培訓講師的授課方式、現(xiàn)場氛圍、課程契合度等方面;:從培訓目的的達成情況、學員對課程的評價等方面來對培訓效果進行評估;:從培訓通知、培訓場地和物料、培訓紀律等方面進行評估。:培訓積分的分值是衡量個人學習的標準之一,將作為員工調(diào)薪、晉升的重要參考依據(jù)。::所有新員工均需要在入職一周內(nèi)參加新員工培訓并通過考試(考試及格分數(shù)為80分,滿分100分),未通過者不予錄用;:根據(jù)課程安排考試或總結,其中總結于培訓結束后兩天內(nèi)上交至培訓負責人處;:各部門于每月5日前上交當月培訓計劃并做好記錄,人力資源部培訓負責人于當月25日檢查培訓完成情況并將培訓記錄進行存檔和考核;(包含課件、書本、音頻等),并遵循人力資源部安排的時間進行二次轉訓。,各部門根據(jù)培訓通知做好人員工作安排,并提前做好布達,保證培訓的正常實施;。,包含全日制、MBA、技能提升班等各種形式。:主要針對大學生及內(nèi)部儲備干部的人才梯隊建設開展,設計職業(yè)生涯規(guī)劃,并由內(nèi)部培訓和外部培訓組成。六、 培訓分類:主要針對入職新員工進行的培訓,包含公司簡介、企業(yè)文化、職業(yè)心態(tài)、考勤及薪酬福利制度等。:,結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定詳細具體、切實可行的培訓計劃,明確培訓課程、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓講師、培訓預算等,確保培訓計劃的可執(zhí)行性;,在一月、四月、七月、十月第一周(如遇假期順延)完成本季度培訓計劃編制;:人力資源部以季度為單位,定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行追蹤,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。;;;、交流工作;,并配合、支持內(nèi)部培訓工作;、各項人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。三、 培訓原則:培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質和工作能力,全體員工都應充分認識到培訓工作的重要性; 針對性:培訓要有目的,針對實際培訓需求進行; 計劃性:培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃,并按計劃嚴格執(zhí)行; 全程性:培訓工作要貫穿培訓前、培訓中、培訓后等全過程; 全面性:內(nèi)容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來,培訓方式和對象的不同分為新員工崗前培訓、內(nèi)部專題培訓、外部培訓等; 跟蹤性:培訓結束后要對培訓內(nèi)容進行考核,考核要有結果與獎懲,要定期、及時檢驗、評估培訓效果 。 本人簽字: 年 月 日入職部門崗位入職時間試用時間薪資部門負責人總經(jīng)理審批內(nèi)部員工應聘登記表 原分管領導意見1. 人力行資源部面試記錄面試日期面試地點面試人2. 用人部門面試記錄評議表儀容儀表(15)自我認知(15)應變能力(15)溝通能力(25)專業(yè)技能(40分)總得分(百分制)面試結論□ 建議錄用 □ 可考慮 □ 建議不錄用 □ 建議薪資 ____ □到崗日期: ____, 試用期____月. □ 其他 ____經(jīng)理簽核分管領導簽核錄用批準記錄錄用結論□錄用崗位:____ □ 到崗日期: ____, 試用期____月.□ 試用期用薪資: ____ □不錄用 □ 其他 批示: ____ 批準人簽核 培訓管理制度一、目的為增強公司核心競爭力,打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,提高員工的管理素質和工作效率,有序開展各項培訓,使公司培訓工作規(guī)范化、標準化,特制訂本制度。;、修訂、頒布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準;,原相關管理制度、管理辦法、管理規(guī)定中與本制度內(nèi)容有差異的,按本制度執(zhí)行; 3 月1日起執(zhí)行。復試合格人員,人力資源部與用人部門溝通后,確定報到時間。應聘人員在原單位尚未離職的,背景調(diào)查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息,該部分背景調(diào)查可在應聘人員在原單位正式離職后進行。(背景調(diào)查)經(jīng)面試合格后,主管級(含)以上員工、財務人員、采購部等重要職位在上崗報到前,應將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部,人力資源部將按程序進行外調(diào)工作;員工所提供的資料必須詳實、準確,如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實者,將不予錄用或辭退;員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調(diào)時,應提前說明情況。;合格者填寫《入職申請表》;由各部門負責人進行復試,車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進行技能考核;復試合格的車間人員經(jīng)公司分管領導同意后到人力資源部辦理入職手續(xù),機關部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。 面試。 簡歷初選,對每個人的優(yōu)劣部分進行充分的評價分析,初步做出選擇意向。7. 人員招聘選拔程序 應聘資料收集根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會同各部門進行初選。,有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。員工推薦:公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用;網(wǎng)絡招聘:通過公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,并對符合條件的候選人電話預約面試;招聘會招聘:通過參加各地人才招聘會招聘;校園招聘:參與各大院校舉行的校園招聘會,與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系,預定宣講會場地,或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息; 人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作,包括整體宣傳、與相關單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。內(nèi)部進行招聘,由人力資源負責組織、空缺崗位部門協(xié)助,如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。對初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審,評審結果經(jīng)候選人所在部門領導及空缺崗位部門領導同意后生效。經(jīng)各用人部門申請,人力資源部審核,總經(jīng)理審批通過后,可對空缺崗位進行競聘。 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求,擬定內(nèi)部招聘公告,并通過公司內(nèi)部各溝通渠道發(fā)布招聘信息。、工作輪換等員工。為提高員工對公司的忠誠度和滿意度,公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策,同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。 配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉正申請的考核意見。 對候選人專業(yè)技術水平進行測評。 根據(jù)本部門崗位招聘需求,積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選,并向人力資源部門推薦。其招聘職責如下: 根據(jù)工作分析結果,不斷完善本部門的崗位說明書,明確崗位職責和任職資格條件,為員工招聘提供基礎依據(jù)。 將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數(shù)據(jù)。 根據(jù)公司薪酬政策,與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇,報批后執(zhí)行。 確定公司招聘計劃,并制定與之匹配的招聘策略。 招聘職責與權限公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門,其招聘職責和權限如下: 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。 考核原則:試用期過程中嚴格考核,保證進入公司的員工最終素質與崗位匹配??晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務公司招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。各部門填寫《人員需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢,并為招聘渠道的選擇提供前提。 公開招聘原則:公司所有職位需求實時公布,采取公開招聘的方式進行內(nèi)聘或外聘。二、適用范圍本制度適用于酒泉大敦煌農(nóng)副產(chǎn)品交易市場有限公司員工的招聘管理。 人力資源部的職能、目標與職責一、人力資源部的職能根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,招聘、選拔、配置、培訓、開發(fā)、激勵、考核企業(yè)所需的各類人才,制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè) 業(yè)生涯規(guī)劃,調(diào)動員工的積極性, 激發(fā)員工的潛能,滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求.二、人力資源部的工作目標人力資源管理工作的根本目標是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標,配合企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的需求,:做到〝崗適其人、人盡其才、才盡其用〞在保證企業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高的前提下,提高員工的工作滿意度貫徹〝以人為本〞的管理理念,使員工與企
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