班組長管理技能培訓課件-資料下載頁
2025-04-17 23:16本頁面
【正文】 標準化后交給下屬c. 自己應該把握“例外”的工作d. 讓忙碌的你“輕松”起來3. T型思維和5W1H人 機 料 法 環(huán) 廣度 what Who 深度 Where When Why How4. 因果圖5. 標準化作業(yè)生產過程中，在對生產過程各個環(huán)節(jié)熟悉了解基礎上，對操作方法進行改善，形成一種最優(yōu)的作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。 標準化有以下四大目的：總結經驗、提高效率、防止問題再次發(fā)生。一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點： 1） 目標明確。2） 明確原因和結果3） 準確，要避免抽象4） 數量化具體5） 膠碗的耳朵在靜片耳朵的右側6） 易操作6. 修訂7. 班前會8. 看板管理9. 管理方格圖四. 現場管理中常見問題的解決方法1. 任務分配不下去2. 指令無人聽3. 組員帶有負面情緒工作4. 大家協作關系不好5. 本組內有小團體6. 本組人聽從其他組長的指令7. 組員經常越級8. 上級不了解情況胡亂指揮9. 組長不再情況下組員不知所措，無事可做，萬事等通知10. 生產鏈條脫節(jié)11 / 11
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