【正文】 項目經(jīng)理部：（公章） 評審負(fù)責(zé)人：(簽字)報告整理填寫時間： 年 月 日附表六分承包商基本情況登記臺帳（樣表）序號分包內(nèi)容分承包商名稱法人代表姓名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名地址及聯(lián)系方式資質(zhì)范圍人員及裝備情況附表七分包合同登記臺帳（樣表）序號合同名稱合同總價開工日期竣工日期工程變更履行情況附表八分承包商合同履約情況評價表（樣表）合同名稱分承包商名稱工程部考核意見質(zhì)量保證體系建立情況：□有　□無安全管理體系建立情況：□有　□無工程實體施工質(zhì)量：□優(yōu)良　□合格　□不合格　工程施工安全：□優(yōu)良　□合格　□不合格　違章事項文明施工情況：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差施工過程資料整理情況：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差主要施工、管理人員能力：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差機械裝備能力：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差其它說明事項：計財部考核意見合同工期執(zhí)行情況：□達(dá)標(biāo)　□輕微拖期　□嚴(yán)重拖期　說明：合同履行中違約情況：□無　□輕微　□嚴(yán)重　工程墊資能力：□有　□無其它說明事項：項目經(jīng)理部綜合考核意見：其它說明事項：對其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議：保留（推薦）　□繼續(xù)考察　□注銷資格. . . .第五章 施工項目造價管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部計財部負(fù)責(zé)本工程造價管理工作。 工程造價管理包括合同造價分析、工程進(jìn)度計量支付、預(yù)算管理、工程施工竣工結(jié)算和索賠等工作。 及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、全面。 及時總結(jié)造價管理工作，分析和尋找改進(jìn)的方法、措施，控制項目成本，確保完成項目責(zé)任經(jīng)營目標(biāo)。 專人負(fù)責(zé)工程造價管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。 項目經(jīng)理部在干好本項目任務(wù)的同時，要積極開拓市場，向建設(shè)公司收集提供市場信息，積極參與招投標(biāo)活動。 工程造價管理工作程序 工程開工前，建設(shè)公司經(jīng)營部向項目經(jīng)理部造價管理人員進(jìn)行合同交底，提供工程招投標(biāo)文件、施工合同書等資料。 造價人員協(xié)助項目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和合同條款，使各部門管理人員了解施工內(nèi)容與范圍，提出在工程中應(yīng)注意的工作要點和具體措施，及時向業(yè)主（總包方）或監(jiān)理單位溝通、協(xié)商。 根據(jù)合同約定及《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，項目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價管理計劃，編制施工預(yù)算，確定項目管理期間的經(jīng)營方針和目標(biāo)，測算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提出具體措施。 根據(jù)合同條款規(guī)定對涉及費用增減、費用標(biāo)準(zhǔn)等問題時，應(yīng)統(tǒng)一計算方法及編制程序、原則。 結(jié)合施工合同、預(yù)算成本控制計劃和實際完成情況開展經(jīng)濟分析活動，定期進(jìn)行工料分析對比，核算各種材料用量和用工數(shù)量，作好基礎(chǔ)核算工作。 做好各作業(yè)隊計量核定和完成工作量的分配、確認(rèn)工作，及時將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計量或簽證量分解至各作業(yè)隊。 注意收集項目實施過程中的有關(guān)工程的造價資料，建立臺帳并及時將各類造價管理資料整理、歸檔，進(jìn)行計算機管理。掌握、收集進(jìn)行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進(jìn)行工程索賠工作。 工程竣工時，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對作業(yè)隊的結(jié)算工作。 工程項目結(jié)算后，編制造價分析報告。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實物量及造價清單、工程獲獎情況以及其他需說明的情況等。 工程造價預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容 造價管理人員要在認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工合同基礎(chǔ)上，對總價包干的項目要了解合同價格和費用的組成，測算并下達(dá)各專業(yè)、各子項工程施工分包單價或收取作業(yè)隊管理費的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程的分包價格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部的意見。 對工程項目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，項目經(jīng)理部要制定作業(yè)隊預(yù)（結(jié)）算編制原則和管理辦法，規(guī)定計價的原則、編制上報的時間及明確其他要求。 對于項目總價包干部分要注意項目的增加、設(shè)計變更、工程索賠事項，確定費用來源。對于項目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，應(yīng)及時、全面地收集有關(guān)資料，特別應(yīng)注重對施工組織設(shè)計措施、設(shè)計變更，材料代用等資料的收集和整理，及時編制預(yù)算并積極組織報審。 對于項目清單報價合同部分，項目經(jīng)理部要及時根據(jù)清單報價測算作業(yè)隊分包價格，規(guī)定作業(yè)隊的計量原則，同時要注意合同項目清單中漏項、缺項、調(diào)整部分的單價確定。 項目經(jīng)理部要積極開展市場調(diào)查活動，了解市場價格信息、當(dāng)?shù)貏趧恿┬枨闆r及價格水平和定額水平，做好施工過程中工程材料與設(shè)備采購價格的認(rèn)價工作。加強造價基礎(chǔ)工作管理，不僅要做好本項目的造價管理，也要負(fù)責(zé)本地區(qū)價格資料收集，為建設(shè)公司的招投標(biāo)工作提供信息。 造價人員要與現(xiàn)場施工管理人員合作，力爭掌握工程第一手資料，了解現(xiàn)場真實情況，結(jié)合造價管理目標(biāo)和施工圖紙情況，加強對現(xiàn)場實際完成實物量的核定工作，反映工程造價的真實性和合理性。 造價人員要了解工程施工進(jìn)度與施工工藝，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求的做法與合同要求的不同之處。同時還應(yīng)參與審核工程管理部門所辦理的工程變更簽認(rèn)單，防止無效簽證對工程造價產(chǎn)生不利影響。 對確定并簽訂合同的分包單價和收取管理費的比例任何部門和個人不得擅自變動。如確遇到特殊情況需對價格進(jìn)行增加調(diào)整時，項目經(jīng)理部必須提出建議報告并報建設(shè)公司經(jīng)營部同意方可變動。 建立項目預(yù)（結(jié)）算情況臺帳登記制度，加強造價資料管理，完善移交手續(xù)，注意資料的保密和專人保管，保證資料的完整性、時效性。 工程造價竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容 工程竣工結(jié)算是指合同項目完工、經(jīng)驗收后辦理的對業(yè)主（總包方）和分包單位的工程結(jié)算。它以雙方簽定的工程施工合同、施工圖、相關(guān)文件、資料等為依據(jù)辦理工程價款的結(jié)算。 對業(yè)主（總包方）的竣工結(jié)算工作一般應(yīng)在竣工驗收后三個月內(nèi)完成。 對業(yè)主（總包方）工程竣工結(jié)算工作要求（1） 工程竣工驗收后，項目經(jīng)理部上報的工程竣工結(jié)算書應(yīng)按合同要求和規(guī)定由造價人員負(fù)責(zé)組織編制，整理出合格、無誤的工程結(jié)算資料經(jīng)項目經(jīng)理審核后，加蓋專業(yè)造價人員印鑒和項目經(jīng)理部行政印鑒上報審批。 （2） 工程竣工結(jié)算資料對外報出前，項目經(jīng)理部應(yīng)組織工程施工、造價、材料管理人員共同研究相關(guān)問題，召開結(jié)算工作專題會（或例會），相互通氣，重點檢查結(jié)算資料的可靠性和合理性、工程變更（工程索賠）資料的完整性、工程量調(diào)整、預(yù)算與實際對比的變化、合同條款調(diào)整內(nèi)容、費用計算是否準(zhǔn)確，全面進(jìn)行復(fù)查。（3） 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，應(yīng)積極主動作好結(jié)算工作，項目經(jīng)理和造價管理負(fù)責(zé)人應(yīng)督促業(yè)主（總包方）辦理審批。及時提供或補充相關(guān)資料或手續(xù)，對可以爭取到的利益都應(yīng)積極爭取，不能因遇到困難時就隨意放棄。（4） 工程結(jié)算完成后，項目經(jīng)理部要及時辦理和完善結(jié)算手續(xù)，簽定工程結(jié)算單后，交由項目財務(wù)人員收取工程余款。并將結(jié)算結(jié)果報建設(shè)公司經(jīng)營部。（5） 整理本工程造價、竣工結(jié)算資料，及時歸檔保存。 編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料的原則（1） 按合同約定的形式或經(jīng)雙方協(xié)商的形式編制結(jié)算資料。結(jié)算資料必須建立詳細(xì)臺帳，如結(jié)算、簽證、變更等的明細(xì)內(nèi)容、頁數(shù)等。向業(yè)主（總包方）遞交時，完善交付簽字手續(xù)，及時登記、歸檔。（2） 以合同約定的單位工程或?qū)I(yè)項目為基礎(chǔ)進(jìn)行項目的檢查、清理和核對工作。（3） 編制工程竣工結(jié)算書時應(yīng)以施工圖紙的圖號為單位劃分，避免漏算、重算。 編制竣工結(jié)算的依據(jù)有：工程竣工報告和工程驗收單、施工合同協(xié)議書、合同附件、補充協(xié)議、施工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場工程變更簽證、政策性文件、預(yù)算定額、材料價格、費用標(biāo)準(zhǔn)等文件資料、其它有關(guān)本工程的資料、現(xiàn)場記錄及索賠依據(jù)。 編寫造價管理工作總結(jié)工程竣工結(jié)算工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)組織計財部有關(guān)人員編寫工程項目結(jié)算后造價分析總結(jié)。根據(jù)工程結(jié)算資料、投標(biāo)文件、合同書等工程項目資料，分析本工程中標(biāo)價與結(jié)算價的差異，對比合同條款與實際執(zhí)行情況、工程設(shè)計變更簽證及結(jié)算分析情況、材料價格情況以及貫穿項目全過程造價管理工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)。 分包工程的結(jié)算工作 項目經(jīng)理部對分包單位辦理工程竣工結(jié)算時，先由分包單位按分包合同要求和規(guī)定編制工程結(jié)算資料，經(jīng)分包單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋專業(yè)造價人員印鑒和單位行政印鑒上報項目經(jīng)理部審批。分包單位沒有上報工程結(jié)算資料或資料不全的不得予以辦理工程結(jié)算。 工程竣工后，分包單位應(yīng)在30日內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。分包單位上報的竣工結(jié)算資料必須資料、手續(xù)齊全，應(yīng)含工程施工合同書、任務(wù)分工單、工程驗收單、材料核銷單等資料。 分包單位辦理結(jié)算的程序：（1） 工程完工并經(jīng)過驗收合格的工程實體方可辦理工程結(jié)算。（2） 分包單位根據(jù)分包合同要求和規(guī)定向項目經(jīng)理部編制申報工程結(jié)算，需確定工程量的項目必須填報《分包工程量申報核定表》，由項目經(jīng)理部工程部核定認(rèn)可工程實物總量。不需要單獨確認(rèn)工程量的項目以任務(wù)分工單為準(zhǔn)。（3） 計財部人員審核《分包工程量申報核定表》或任務(wù)分工單，結(jié)合合同單價或合同約定取費比例確定初步建議結(jié)算值。（4） 計財部將確定的初步建議結(jié)算值上報項目經(jīng)理審核、確認(rèn)后，無異議的方可作為結(jié)算價。（5） 計財部根據(jù)項目經(jīng)理審核、確認(rèn)的結(jié)算價填寫《工程結(jié)算單》，計財部經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審核并簽字蓋章，該《工程結(jié)算單》作為工程結(jié)算和財務(wù)付款清算付款的依據(jù)。 洽商管理 項目經(jīng)理部所有涉及到工程承包任務(wù)、范圍的變更，合同價款的調(diào)整等重大事項，應(yīng)簽訂補充書面協(xié)議或有文字記錄。 業(yè)主（總包方）、監(jiān)理下發(fā)的正式變更洽商必須有收文記錄。 對上報業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的正式洽商（或報告、專題報告）與洽商記錄書，至少一式兩份，必須通過發(fā)文手續(xù)上報業(yè)主（總包方）、監(jiān)理，留下一份歸檔。 對于臨時口頭洽商事宜，項目經(jīng)理部事后應(yīng)立即以書面方式向甲方追認(rèn)。 應(yīng)及時計算每份洽商的增減帳，按業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求或不定期的核對并簽認(rèn)，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。 及時收集、整理工程洽商資料，并建立歸檔制度。 施工索賠 施工索賠是工程承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提出費用或時間補償要求的活動。 索賠工作程序（1） 索賠事件發(fā)生后，28天內(nèi)項目經(jīng)理部以書面形式向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交索賠意向通知。（2） 項目經(jīng)理部在發(fā)出索賠通知的同時，應(yīng)從索賠事件發(fā)生后至索賠事件結(jié)束期間，認(rèn)真做好包括設(shè)備、人員的閑置、損害、各項費用的開支等同期記錄（含影像記錄）。（3） 項目經(jīng)理部應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束的28天內(nèi)，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交有關(guān)索賠具體內(nèi)容的詳細(xì)報告。（4） 督促業(yè)主（總包方）、監(jiān)理及時對索賠報告進(jìn)行分析研究，提出處理方案。（5） 項目經(jīng)理部與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理對提出的處理方案進(jìn)行協(xié)商，并將資料歸檔保存。 索賠文件的編制（1） 總述部分：概要論述索賠事件發(fā)生的日期和過程；為該索賠事件付出的努力和附加開支；具體索賠要求。（2） 論證部分：此部分是索賠的關(guān)鍵，結(jié)合合同條款規(guī)定說明自己是否有權(quán)索賠。（3） 索賠款項（或工期）計算部分。（4） 證據(jù)部分：要注意引用的每個證據(jù)的效力和可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認(rèn)文件。 索賠工作包括的重點（1） 合同文件引起的索賠：合同條文不全、錯誤、矛盾、有二義性，設(shè)計圖紙錯誤、技術(shù)規(guī)范錯誤；雙方簽定新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案、發(fā)包人下達(dá)工程變更指令；合同文件的有效性、工程量表中的錯誤。（2） 有關(guān)工程項目施工引起的索賠：地質(zhì)條件變化；工程施工中業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的錯誤指令；增減工程量；各種額外的試驗和檢查費用償付；工程質(zhì)量要求的變更；關(guān)于變更命令有效期引起的索賠或拒絕；指定分包商違約或延誤造成的索賠；其它有關(guān)施工的索賠。（3） 關(guān)于價款方面的索賠：有關(guān)政府部門價格調(diào)整方面的索賠；國家政策導(dǎo)致的索賠；拖延支付工程款的索賠。（4） 關(guān)于工期的索賠：關(guān)于延長工期的索賠；由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；趕工費用的索賠。（5） 特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：人力不可抗拒災(zāi)害主要指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險公司索賠。（6） 工程暫停的索賠：業(yè)主（總包方）、監(jiān)理發(fā)出的暫停施工指令不是由于承包方的原因造成的可以得到工期延展和額外費用的索賠。 應(yīng)注意收集的索賠資料（1） 合同文件：合同履行中，業(yè)主（總包方）、監(jiān)理和項目經(jīng)理部有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。（2） 訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)。（3） 相關(guān)證據(jù)：其他的各種簽約（備忘錄、修正案等），業(yè)主（總包方）認(rèn)可的工程實施計劃；來往信件，如各種認(rèn)可信、通知、對項目經(jīng)理