【正文】 產(chǎn)、喪假：法定假期；小時假：個人申請，提前下班、或推遲上班，但直接領(lǐng)導(dǎo)需綜合平衡、遵章執(zhí)行；遲到：遲于規(guī)定時間15分鐘（已獲批小時假的除外）；早退：非公務(wù)原因離崗（已獲批小時假的除外）；曠工：無故不上班（未請小時假，）；辭退：因個人原因，由部門提出，最后經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)的辭退；辭職：因個人原因，主動提出的離崗，按新勞動法，需提前1個月辦理手續(xù)；自動離職：未辦理手續(xù)、連續(xù)曠工達(dá)5日（全年累計30日）的；復(fù)工：分2種，因傷病假的復(fù)工，需體檢、辦理申請并報人力資源部確認(rèn)；因辭退/辭職/自動離職的復(fù)工，不般不予錄用，如確需重要崗位或緊急人才，需向焦化廠辦公室申請，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定、報人力資源部同意，原則上降一級使用；除固定休班外，其它休班、出差、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假均需提前辦理手續(xù)。四、 請假及換休班銷假程序：休班： 除固定休班外，其它休班：組員由班長/組長簽字、車間確認(rèn)，班組長由科室/車間確認(rèn)，科級助理以上人員（不含主持科室/車間工作的領(lǐng)導(dǎo)），由分管廠長助理或廠長簽字，主持科室/車間工作的領(lǐng)導(dǎo)由廠長簽字。出差：由焦化廠級審批。兩天以內(nèi)的事假、病假：主持工作的科室/車間領(lǐng)導(dǎo)，由焦化廠長審批，報人力資源部；非主持工作的科級助理以上領(lǐng)導(dǎo)，由焦化廠級領(lǐng)導(dǎo)審批，報人力資源部；工程師、班組長，由科室/車間審批，焦化廠級領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，報人力資源部；一般員工由班組初審，科室/車間審批（如班組長休息、或科室無主管班組長，可由科級以上領(lǐng)導(dǎo)直接審批），焦化廠級領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，報人力資源部。三天（含三天及以上）的事假、病假，及婚假、產(chǎn)假、喪假：除以上要求外，按[2007]0006號文件，需報公司高層同意?；?、產(chǎn)、喪假：按公司規(guī)定。小時假：個人及組長向班長匯報，班組長向科室/車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，科室/車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)廠級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)需綜合平衡，遵章執(zhí)行。班長權(quán)限1個人1次/月，每次1小時以內(nèi)；科級對下級的權(quán)限1個人1次/月，每次2小時以內(nèi)。廠級除對科室/車間領(lǐng)導(dǎo)按1個人1次/月，每次2小時以內(nèi)，對工人的請假時間控制在2小時，但頻次可不受限制，但掌握全面。超過2小時小于4小時，辦半天事假，超過4小時，辦1天事假銷假：提前上班的，及時到考勤員處銷假。五、曠工、辭退、辭職、自動離職的管理程序：每次曠工，班組、科室/車間必須向廠辦公室書面報告，連續(xù)曠工至第6日（或年累計曠工達(dá)31日），在該日需書面向廠辦公室書面匯報提示天數(shù)，記作自動離職，廠辦公室同時對該員工辦理自動離職手續(xù)；根據(jù)新勞動法，為保障個人權(quán)益，辭職需填寫申請表，經(jīng)審批后方能生效，在辭職報告開始的1個月內(nèi)，仍需按規(guī)定出勤。對長期表現(xiàn)不佳、出現(xiàn)重大設(shè)備或人身傷亡的當(dāng)事人，或其它依照事實依據(jù)的重大行為，科室/車間、焦化廠有權(quán)向人力資源部申請辭退，但手續(xù)必須齊全。對曠工達(dá)到自動離職期限、或主動辭職已生效的，因本人申請復(fù)工，原則上不予錄用，如確需重要崗位或緊急人才，需向焦化廠辦公室申請，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定、報人力資源部同意，原則上，至少降一級任用，且考察期為3~6個月，以后可申請與同級人員競爭上崗，優(yōu)選照顧留崗人員、復(fù)工人員作為次選對象，如試用期滿不能達(dá)到用工要求，予以辭退。六、考勤管理：按規(guī)定，由班組、科室/車間進(jìn)行考勤，每月按期將考勤交廠辦公室。廠部、科室/車間對出勤定期/不定期檢查，如有虛報、漏報、手續(xù)不全等情形，考勤員50元/次、科室/車間負(fù)責(zé)人100元/次，人次月超過3人次以上，從第3人次起，加倍考核。焦化廠辦公室是甲方考勤的主管部門，本條款由廠辦公室負(fù)責(zé)解釋。 河北渤海煤焦化有限公司 2010年06月18日河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化廠字[2011]臨015號 關(guān)于規(guī)范工資制度的通知各車間、科室：為解決焦化廠目前工資問題，讓60%以上的員工認(rèn)可工資制度，特對工資評議工作做如下安排：一、3月10日前，完成首輪崗位工資評議；二、3月15日前，完成第二輪崗位工資評議；三、3月20日前，完成第三輪崗位工資評議；要求如下： 各車間必須有80%以上人員參與此次活動； 3月22日，各車間把崗位工資評議情況報至財務(wù)室； 各車間崗位工資評定，要基于目前實際工資水平標(biāo)準(zhǔn)； 各車間目前存在工資明顯不平衡情況，本月每個車間限定3個調(diào)整指標(biāo)，請務(wù)必于3月1日前報至財務(wù)室。焦化廠2011年2月27日主題詞：工資 評議 報：廠部發(fā)：各科室、車間 起草部門：辦公室 （共11份）河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化廠字[2011]臨014號 關(guān)于員工介紹新人入廠獎勵的通知為解決當(dāng)前焦化廠嚴(yán)重缺員情況，以滿足我廠正常生產(chǎn)人員需求。經(jīng)焦化廠領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定，從即日起我廠員工介紹新人進(jìn)入本廠工作滿兩個月獎勵該員工50元，滿半年另嘉獎50元。希望廣大職工積極配合，共同努力，與焦化廠共度難關(guān)。焦化廠2011年2月26日主題詞：人員 獎勵 報：廠部發(fā)：各科室、車間 起草部門：辦公室 （共11份）河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化廠字[2010]臨001號 關(guān)于焦化廠崗位、辦公室用電器具的通知各科室、車間：各崗位、辦公室（空調(diào)、排風(fēng)扇、電腦等用電器具）未使用時必須將電源插頭拔下，禁止24小時連接電源。各種電器如電風(fēng)扇、電暖風(fēng)等車間負(fù)責(zé)做好統(tǒng)一收藏、放置。焦化廠2010年12月18日主題詞：電器 收藏 報：廠部發(fā)：各科室、車間 起草部門：辦公室 （共11份）河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化廠字[2011]臨008號 焦化廠干部任用制度一、 焦化廠干部任用原則為公正、公平、公開。二、 干部任用實行試用制，期限為35個月，對于表現(xiàn)較差者可適時停止試用。三、 試用期間實行試用期工資。四、 焦化廠干部實行末位淘汰制，每年有12名淘汰指標(biāo)。年終根據(jù)個人及團(tuán)隊績效，由廠部領(lǐng)導(dǎo)組織評議，交上級批準(zhǔn)。五、焦化廠干部任用推薦使用競聘制。六、干部競聘程序： 發(fā)布競聘公告； 個人遞交自薦申請書；；；，上級組織評議試用人員名單，必要時組織答辯。 進(jìn)入試用期。焦化廠2011年1月30日主題詞：干部 任用 報：廠部發(fā)：各科室、車間 起草部門：辦公室 （共11份）河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化（辦）字[]號 焦化廠車輛存放管理制度1 目的為加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境的綜合治理，使廠內(nèi)所有的車輛存放有序，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制訂本制度。2 適用范圍 本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司廠區(qū)內(nèi)所有車輛（包括私家車、電動車、自行車、各種貨車等所有交通工具）的存放。3 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域車輛存放的管理； 各車間負(fù)責(zé)本車間區(qū)域車輛存放的管理4 要求 進(jìn)入廠區(qū)的所有車輛，必須遵守本制度規(guī)定。 車輛必須按照車位入位、停放整齊，不得占用道路停放，不得占用人行道。 所有員工必須保證所占車位的環(huán)境衛(wèi)生，不得亂丟垃圾。 電動車需充電時必須各班組進(jìn)行集中組織，排放有序 由于施工或其他特殊情況進(jìn)行交通管制或不能正常停放時，車輛需按照車間統(tǒng)一停放，不得私自亂停亂放。5 考核 不按指定位置存放車輛的，每發(fā)現(xiàn)一次考核所在車間50元。 發(fā)現(xiàn)車輛存放不整齊的，每發(fā)現(xiàn)一次考核存放車輛所在部門50元。 各車間沒有指定停車位位置的，考核車間100元。6 附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。河北渤海煤焦化有限公司2011年3月19日主題詞： 車輛 存放報：廠長、廠長助理 發(fā)：各車間、科室起草部門：辦公室 （共印11份）河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化廠字[2011] 焦化廠執(zhí)行力考核實施細(xì)則實施的通知（試行）為保證我焦化廠安全、正規(guī)、高效、有序的生產(chǎn)，現(xiàn)推出執(zhí)行力考核實施細(xì)則（試行），望各車間積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)配合，將執(zhí)行力落實到實處，貫徹到每一位員工。焦化廠2011年2月10日主題詞：執(zhí)行力 通知 報：廠部領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)：各科室、車間 起草部門：綜合辦公室 （共12份）88 / 88執(zhí) 行 力 考 核 實 施 細(xì) 則（試行）一、考核辦法：；；二、考核權(quán)限歸屬：考核項目安全管理生產(chǎn)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)消耗指標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力溝通、配合能力設(shè)備管理及現(xiàn)場衛(wèi)生執(zhí)行力考核執(zhí)行權(quán)限安全科廠 長生產(chǎn)科廠 長質(zhì)量科廠 長生產(chǎn)科廠 長廠 長機(jī)修車間廠 長生產(chǎn)科、安全科廠 長、辦公室分值40402020302030打分標(biāo)準(zhǔn)以安全科安全管理系列表格為打分依據(jù)，當(dāng)月出現(xiàn)輕傷及以上工傷事故為零分（安全管理系列表格附后）。安全管理；高空安全；安全紀(jì)律；動火安全；電氣安全；檢修安全確認(rèn)；起重安全；安全活動；現(xiàn)場安全。生產(chǎn)指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)科文件：生產(chǎn)科生產(chǎn)指標(biāo)及消耗指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（評分標(biāo)準(zhǔn)表附后）。產(chǎn)品質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)以質(zhì)量科文件：焦化廠質(zhì)量控制評分辦法（焦化廠質(zhì)量控制評分辦法表附后）。各車間對機(jī)修、電儀車間工作完成質(zhì)量情況打分，滿分不計考核；打9分扣1分，打8分扣2分，打7分扣3分，依次類推。積極主動控制本單位消耗，保證成本控制目標(biāo)完成，單位成本維持在較低水平。耗電：備煤10KWh/噸焦炭，每超1KWh扣2分；，每超1KWh扣2分；化產(chǎn)46KWh/噸焦炭，每超5KWh扣2分。耗水：，；，；化產(chǎn)60T/噸焦炭，每超5T/噸焦炭扣2分。出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象未及時處理2分/次，嚴(yán)重的5分/次。相關(guān)消耗指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。（評分標(biāo)準(zhǔn)表附后）。突出：善于團(tuán)結(jié)本單位人員；工作中能及時溝通協(xié)調(diào)，且善于溝通協(xié)調(diào)處理工作，滿分。焦化廠關(guān)于現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)章制度及文明衛(wèi)生相關(guān)文件。公司聯(lián)合檢查，問題劃分到生產(chǎn)車間，；總問題數(shù)劃到梅隆公司、機(jī)修/電儀車間。分廠聯(lián)合檢查，問題劃分到生產(chǎn)車間，；總問題數(shù)劃到梅隆公司、機(jī)修/電儀車間。分廠設(shè)備衛(wèi)生評比，第一名的生產(chǎn)車間加2分、第二名的生產(chǎn)車間加1分、最后一名的生產(chǎn)車間扣2分、最后第二名的生產(chǎn)車間扣1分。嚴(yán)格執(zhí)行廠部領(lǐng)料簽批制度，違犯扣除15分。堅持抓好新員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正工作的管理，保證考核嚴(yán)肅、公平、公正、公開。發(fā)生問題扣除20分。崗位用語規(guī)范化，不規(guī)范一次扣2分。積極遵守公司的勞動紀(jì)律，車間出現(xiàn)違章違紀(jì)按制度扣分。堅持生產(chǎn)科各項簽字制度，缺1人次扣3分。按要求準(zhǔn)時參加焦化廠各種會議，遲到1人次扣2分，曠工1人次扣5分，缺勤1人次扣3天。嚴(yán)格執(zhí)行工作安排日程表，逾期一天扣3分，有具體規(guī)定或制度的按具體規(guī)章制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行臨時