山西金暉煤焦化工—實(shí)施計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-03 23:53本頁(yè)面
【正文】 去推動(dòng)變革，去面對(duì)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。二、必須有時(shí)不我待的緊迫感，抓緊各項(xiàng)工作的開展，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的考核來(lái)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門和人員的激勵(lì)與約束，提高工作效率。三、要起而行，而不是坐而論，任何觀望、等待都無(wú)助于工作的開展，任何方案只有在實(shí)施中才會(huì)發(fā)揮出作用，只有在實(shí)施中才能檢驗(yàn)其有效性。四、增強(qiáng)中高層管理人員的現(xiàn)代職業(yè)素質(zhì)，包括現(xiàn)代企業(yè)管理中所需要的理念、習(xí)慣、行為和思維方式，只有中高層管理人員充分行動(dòng)起來(lái)，金暉的企業(yè)管理才有可能真正獲得提升。五、各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分授權(quán)，這是切實(shí)推進(jìn)管理提升方案實(shí)施工作的核心和關(guān)鍵，因?yàn)楣芾硖嵘且豁?xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，不可能通過(guò)某一個(gè)人或者某一件事情就可以完成，必須依靠各部門的分工協(xié)作，因此，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和目的性，必須將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到部門、到人頭，必須對(duì)相關(guān)方案所涉及的歸口管理部門有充分的授權(quán)，必須用考核去促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。只要能夠做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分授權(quán)，管理提升方案實(shí)施工作的局面就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)煥然一新，金暉的管理提升工作也會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的成果。5 /
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