桶裝水配送公司管理制度-資料下載頁
2025-04-17 22:54本頁面
【正文】 情況安排法定長假（送水員除外）?；榧俜戏ǘɑ辇g者(男性22周歲以上、女性20周歲以上)職工結(jié)婚持結(jié)婚證書，給婚假3天，男女雙方都達(dá)到晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）的，增加獎勵假5天。（此條例需在公司工作一年以上員工才適用）產(chǎn)假及計劃生育假已婚女職工產(chǎn)假（含產(chǎn)前、產(chǎn)后休假）為45天，領(lǐng)取《獨生子女優(yōu)待證》的加15天，多胞胎生育的每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天，產(chǎn)假連續(xù)計算。二、 社會保險或同等待遇的福利公司按照政府有關(guān)規(guī)定為員工購買“三金”：養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，工傷保險等社會保險，或者可選擇同等現(xiàn)金福利待遇。三、 通訊和交通費用按所被聘的職位和工作屬性給予相應(yīng)的通訊和交通費用津貼。第六章 人事管理規(guī)定一、 勞動合同的簽訂和延續(xù)員工入職后，為了明確和公司的權(quán)利和義務(wù)，同時根據(jù)勞動法的規(guī)定，公司將與員工簽訂勞動合同。勞動合同到期后，公司根據(jù)上一年考核情況和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮是否續(xù)簽勞動合同。二、 勞動合同的解除勞動合同有效期限內(nèi)，如果員工提出辭職或公司對員工予以辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。三、 離職 如果員工因某種原因須離開公司時，應(yīng)提前一個月提出辭職申請，按公司規(guī)定填寫《離職人員表》及《移交清單》。 被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常經(jīng)營秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 辭職、辭退員工經(jīng)過審批后，離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括：⑴處理工作交接事宜；⑵交還所有公司資料、文件、辦公用品、工衣及其他公物；四、 勞動合同的終止合同期滿后，如果員工考核不合格，工作表現(xiàn)不能適應(yīng)的發(fā)展，或公司機(jī)構(gòu)調(diào)整減員，或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。第七章 獎 懲一、 獎勵 年終設(shè)最佳員工獎，對思想品德好、工作表現(xiàn)積極，業(yè)績有突出貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)獎勵。 在公司服務(wù)期間如有以下表現(xiàn)者，公司將視貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎勵，包括頒發(fā)獎狀、獎金、升職、加薪等；⑴改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有顯著成績；⑵崗位工作表現(xiàn)突出；⑶保護(hù)公司財物，在節(jié)約公司資源方面有顯著成績；⑷為公司引進(jìn)項目做出重大貢獻(xiàn)者。暫設(shè)想設(shè)立每月優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、每月優(yōu)秀店員者評比（評比的內(nèi)容指標(biāo)暫未想好，打分內(nèi)容必須合理，要有多項指標(biāo)，再乘以指標(biāo)系數(shù)，評比過程公開、公平，每個人都能算出來的，不能通過投票或口頭來評定的）假如各位有想法 ， 請給我建議。二、 懲罰出于公司和員工利益的需要，公司制定了一系列規(guī)則和規(guī)定，如果員工違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為，公司將對您進(jìn)行辭退。 辭退有以下情形之一，將會解除勞動合同 。⑴連續(xù)曠工三日或當(dāng)月累計曠工五日以上者；⑵品行不端、行為不檢、屢教不改者；⑶營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、虛報假報傭金者；⑷工作疏忽、貽誤要務(wù)、致使公司蒙受重大損失者；⑸違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者；⑹仿效上級主管人員簽字，盜用印信或涂改公司文件者；（7）未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或其他公司兼職者；（8）違背國家法令或公司制度情節(jié)嚴(yán)重者；（9）泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；（10）辦事不力、疏忽職守、有具體事實情節(jié)嚴(yán)重者；（11）對所承受工作雖無過失，但不能勝任者；（12）盜竊公司或同事財物，經(jīng)查明屬實者；第八章 溝通與交流 公司提倡良好、融洽、和諧的人際關(guān)系，鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話。這種良好的人際關(guān)系與相互的交流溝通，營造著我們相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。一、 溝通渠道公司設(shè)立了順暢的溝通渠道，員工的直接部門主管將對員工的工作滿意度、提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。如果在工作中有任何無法排除的障礙，請積極與您的上級溝通。二、 合理化建議公司鼓勵員工對公司的發(fā)展和管理提出看法和合理化建議，無論是大的問題還是小的細(xì)節(jié)公司都希望得到員工的建議。人事部負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并逐漸做出處理。 其它三、 本手冊未提及事宜，按公司及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、 本手冊的解釋權(quán)屬人事部。
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